Interesting.org - krönikor

30/8 KMH - Kreativa Musikhögskolan

teo.haren@interesting.org — Mon, 30 Aug 2010 01:47:00 GMT

På varje föreläsning väljer jag ut minst en person som får ge feedback på vad jag sagt.
Och hur jag sagt det.

Eftersom min övertygelse är att allt går att förbättra så är det ett nyttigt sätt att få nya infallsvinklar på det jag gör.
Nästan alltid från en person som normalt arbetar med någonting helt annat än vad jag gör.

Som idag; när jag fick feedback från föreläsningen på Kungliga Musikhögskolan nyligen.

All personal är samlad för terminsstart när jag går upp på scen; här sitter ekonomipersonal, bredvid pedagoger och dirigenter.

Jag ber en av männen längst bak i lokalen att ge feedback, och han visar sig vara just dirigent.

-”Hej Teo, ditt upplägg var som en direkt kopia av Ravels Bolero. Du började försiktigt, med långa pauser mellan både ord och meningar.
Sen var det ett långt accelerando och crescendo fram till "två böcker [utdelade] här och tre böcker där".

Jag tycker citatet ovan är ett lysande exempel på hur bra det är att ta in feedback; en dirigent som ju är van både att lyssna och leda blandar in sin kunskap om tex olika musikstilar och ger feedback på ett sätt som ingen annan skulle gjort.
Helt klart inspirerande.

Jag blir nyfiken och frågar dirigenten hur han som dirigent ser på improvisation:

Hans svar tror jag är tänkvärt för många yrken:

-”Jag använder mycket improvisation under mina konserter” svarar KMH-dirigenten, och fortsätter;

-”Det kan gälla körer där vi "körimproviserar" över en Bach-koral, det kan gälla att jag tar upp "improvisationsartade" verk som T. Reilly: In C, det kan gälla sk aleatoriska verk för symfoniorkester typ Lutoslawskij mm.
Jag vill gärna att musikern/sångaren ska ha en improvisatorisk/kreativ infallsvinkel till all musikutövning!
Ja, jag ser en konflikt i kreativitet. Men det handlar ju om hur mycket kontroll vi alla vill ha i vår vardag.
Det handlar givetvis också om självförtroende hos dirigenten. Också om tillit till andra människor.

Tror vi att dom är idioter, så blir dom ju det.....”

Och fortsätter med lite historiska referenser:

-”Historiskt så fanns det ju ett mycket stort mått av improvisation och skapande under hela barocken. (Den kallas ju för 150 år av improvisation).

Han avslutar med en mening som jag tror berör alla som arbetar:

-”På KMH pratar jag om vilken musikerpersonlighet man är.
En del kommer från improvisation/härmande via folkmusik - Zuzuki mfl, andra från not- och fingerinlärning.
För att klara nutida konstmusik behöver du båda, brukar jag säga.”

Jag tror verkligen han har en poäng där: oavsett vilket jobb man har idag måste man kunna ”följa noter” och ”improvisera”.

Kan du improvisera mer på jobbet?
Har du en chef/dirigent som uppmuntrar det?

Teo Härén

PS

När jag är klar kommer min kund fram och säger ”Fan, vad bra du är”, och rektorn ansluter och säger samma sak, men med något mildare ordval: ”Det här var precis vad vi behövde, tack för din energi”!

Kul att man kan få inspirera till ännu mer kreativitet t.o.m. på Kungliga Musikhögskolan!

PS2

Min farfar ( Yngve Härén) var en av de drivande personerna bakom musikskolans framväxt i Sverige, och jag blir rörd när det kommer fram två personer efter föreläsningen och tackar för inspirationen med orden” ”Det är en direkt konsekvens av din farfars energi som gör att jag nu undervisar på Musikhögskolan”.

26/8 Kreativa kvadratmeter

teo.haren@interesting.org — Thu, 26 Aug 2010 08:47:00 GMT

Niklas Blonér är köpcentrumchef på Väla köpcentrum utanför Helsingborg. (Som ägs av Diligentia)
Just nu byggs Väla ut från 48 000 kvadratmeter till närmare 70 000 kvadratmeter.
Antalet hyresgäster ökar från 112 till mer än 180.

Vill man inte stirra sig blind på siffror kan man helt enkelt konstatera att det händer mycket i Väla just nu.

På dagens kick off i Ljungbyhed inleder Niklas dagen med att på ett mycket engagerat och personligt sätt ge sin bild av hur shoppingbranschen kommer utvecklas framöver.
Jag lär mig flera nya saker om ”shopping” och får några egna nya idéer kring hur vi kan sälja fler böcker.

Mitt i sitt seminarium har han ett par bilder som får alla oss i publiken att le varma leenden:
En bild är på en leksaksaffär som har två dörrar: en i normal storlek, och en dörr precis bredvid i halva storleken; eller om man så vill; i perfekt storlek för en leksaksbutiks verkliga målgrupp; barnen.
Nästa bild är från en T-shirtaffär som använder hela takytan till att visa upp T-shirts. Vi har väl alla hört talas om affärer som använder golvytan effektivt? Här alltså ett exempel på effektivt utnyttjande av takytan!
Och inte minst den musikaffär som byggt om hela sin entré så den ser ut som en förstärkare där gallergrinden som dras ner framför butiken vid stängning förvandlas till nätet / högtalaren på förstärkaren. Briljant.

Jag kör min föreläsning efter Niklas med målet att få dem alla att förstå vilken potential det finns i att verkligen våga utveckla sin verksamhet genom att utveckla sina tankar.

Och det är så roligt att se Diligentiapersonalens stil;
En av dem hjular (!) fram över scenen när hon skall bli presenterad.
En annan kvinna överraskar all övrig personal med att ha bjudit in sin kör till konferensen och bjuder på skönsång som avslutning på förmiddagspasset.

Jag tror mycket på att man kan inspirera till kreativitet.
Och jag är säker på att hjulande och sjungande personal gör mycket för att sätta en kultur som går ut på att inspirera fler till att våga vara lite annorlunda.
Vem vet; kanske kan jag ha hjälpt till med det idag?

Oavsett om det innebär att ha två dörrar till butiken, eller att hänga taket fullt av T-shirts.

Jag ser fram emot att besöka Väla om något år när utbyggnaden är klar – jag är säker på att det kommer vara fullt av kreativa lösningar.
Och därför fullt av kunder.

Teo Härén
I Ljungbyhed

25 / 8 Ministern och jag

teo.haren@interesting.org — Wed, 25 Aug 2010 02:33:00 GMT

Mitt i valrörelsen tar sig utbildnings- och forskningsministern Tobias Krantz tid att tala till studenter i Jönköping.
Det är visserligen i HV71s Hockeyarena, och det är inte mindre än 1 800 förstaårs-studenter ( Läs; ”förstagångsväljare”) på läktarna i Kinnarps Arena och lyssnar- så jag förstår att han tar sig den tiden.

Tobias Krantz inleder sitt tal med en mick som inte fungerar och resultatet blir att han låter som Kalle Anka de första fyra minutrarna, då ljudet hackar.
Jag skrattar så jag får tårar i ögonen. (Det är första gången jag får tårar i ögonen denna dag, men inte den enda. )
Ljudteknikerna löser problemet och Krantz fortsätter sitt tal.

Ett par gånger under talet reagerar jag på vad han säger och skriver till några rader i mitt eget manus ( Jag skall föreläsa direkt efter utbildningsministern för de knappt 2 000 studenterna )

Först och främst när han noterar att studenterna kommit till ett ställe ”som BARA har som uppgift att lära ut kunskap”.
Nästa gång när han för studenterna beskriver hur de kommer ut i ett ”Kunskapssamhälle”.
Och inte minst när han som avslutning uppmanar eleverna att arbeta hårt med meningen;
- ”Det finns ett amerikanskt ordspråk som jag gillar; ”If you work hard, you can out work anybody”.

Jag inleder mitt tal med att betona att min dröm är högskolor som både lär ut ”Kunskap” & ”Kreativitet”.
Under 60 minuter försöker jag sedan med exempel och argument få studenterna att förstå att bara ”Kunskap” inte kommer stärka deras konkurrenskraft i världen, och hur viktigt det därför är att de också hela tiden utvecklar sin kreativitet.

Jag avslutar mitt tal med att hitta på ett eget citat som jag tycker passar dagens studenter på högskolan mycket bättre än utbildningsministerns favoritcitat:
-“If you THINK hard, then you can out-THINK anybody!”

Teo Härén
I Jönköping

Det här var fjärde gången jag eller Fredrik var i Jönköping och föreläste för studenter i Hockeyarenan.
När jag är klar och lämnar isen kommer beställaren springande mot mig, kastar sig runt halsen på mig, och säger:
-”Guuud vad bra du är!”
-”Kan du komma tillbaka nästa år”!?

Självklart gör jag gärna det.
För jag vill att alla studenter inser att de efter sina år på högskolan inte kommer ut i ett ”kunskaps-samhälle”, utan i ett ”Kunskaps- & Kreativitets-samhälle”.

PS

Den andra gången jag gråter är när 600 faddrar direkt efter min föreläsning springer in på isen under fyrverkerier, rockmusik, och kolsyreisrök;
Jag blir så rörd av alla dessa hängivna studenter som formligen lyser av energi, att jag återigen gråter denna dag i Kinnarps Arena.

Med hög energi, hårt arbete, och mycket kreativitet tror jag dessa studenter kan gå hur långt som helst!

1/7 Holliwork 2010

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 01 Jul 2010 06:14:00 GMT

Under juli och halva augusti kommer vi på interesting.org ta ut en längre period "tänkartid".

Vi kommer hålla oss borta från nätet, siten, mailen mm och fokusera på att tänka, vara kreativa och ladda våra batterier inför hösten.

Det betyder också att vi inte skriver några krönikor.

Välkommen tillbaka i slutet av augusti.

Ha en intressant och kreativ sommar.

Teo och Fredrik

16/6 Trevligt i Tbilisi

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 16 Jun 2010 09:23:00 GMT

Vem hade trott att att den futuristiska byggnaden som böljar fram i grönt glas när man kör in från flygplatsen i Tbilisi är en polis-station.

Vem hade trott att gamla stan i Tbilisi skulle vara så charmig.

Vem hade trott att 20% av de anställda på Oriflame skulle räcka upp handen och säga att de tycker att deras arbetsgivare gör tillräckligt mycket för att utveckla deras kreativitet. (Det enda andra företag jag föreläst på där det hände är Google.)

Vem hade trott att Oriflame lanserar en ny katalog var 3.e vecka (!).

Man får energi när man lär sig saker man inte visste.

Efter att just ha föreläst för 350 toppsäljare på Oriflame från östra Europa som samlats för konferens i Tbilisi, och efter att just ha avslutat ett samtal om vikten av att balansera kreativitet och struktur med Oriflames VD är jag nu full av energi.

Det är uppenbart att Oriflame har skapat ett unikt företag, extremt fokuserat på kreativ tillväxt - ett företag med 6 miljoner säljare i mestadels utvecklingsländer är imponerande.

Jag inledde mitt föredrag med att säga att Oriflame, tillsammans med IKEA och H&M, är företag som gör att det är lättare för oss på interesting.org att sälja in "Swedish Business Creativity".

Jag hade helt enkelt väldigt roligt på jobbet idag.
Det faktum att jag fick en stående ovation efter mitt tal gjorde inte saken sämre.

Fredrik
I Tbilisi.

14/6 Vaniljgran

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 14 Jun 2010 12:00:00 GMT

Jag gillar när min värld vänds upp och ned.

Som när jag idag föreläste på en internationell konferens i Norge för ett företag som bland annat jobbar med att förädla cellulosa och får lära mig att de bland annat tillverkar "vaniljsmak" av gran!

Vaniljsmaken säljer man till livsmedelsbranschen.

Jag som trodde att vanilj tillverkades av vanilj.

Men det är tydligen bara en procent av all vanilj vi använder i mat som verkligen är vanilj.

Eller som min kund uttryckte det: "Man KAN tillverka vanilj av vanilj, men det är inte särskilt vanligt ..."

Istället gör man det alltså från gran.

Men det var inte det som var innovationen. Utan nu hade företaget tagit fram en serie OLIKA vaniljsmaker beroende på vad de skulle användas till.

Som "vanilj för choklad", "vanilj för bröd", "vanilj för glass" och så vidare.

Olika sorters vanilj tillverkade från gran alltså.

Företaget är ett mer än 100 år gammalt företag som jobbat i pappers- och massa-branschen men mer än 25% av produkterna som man säljer fanns inte för fem år sedan.

Och nu hade man bjudit in mig för att tala för företagets chefer för att man vill höja innovationstakten ytterligare.

Jag vet inte om jag lyckades inspirera dem till nya innovationer, men jag fick mycket bra feedback på middagen efteråt. Men en sak vet jag, kunden lyckats inspirera mig.

Fredrik
I Norge

2/6 Business Controller

teo.haren@interesting.org — Mon, 07 Jun 2010 04:34:00 GMT

Jag gillar verkligen titeln ”Business Controller”.

För mig antyder det att ”Business” inte är någonting som bara händer, utan att det är någonting man kan kontrollera.

Och jag tycker egentligen att alla som arbetar någonstans borde ha den titeln som en del av sin arbetsbeskrivning:

Sjuksyster & Business Controller
Pilot & Business Controller
Butiksanställd & Business Controller.

För det spelar ju ingen som helst roll vilken position man har i ett företag; alla har en möjlighet att kontrollera hur affärerna går.

Det blir tydligt när jag träffar Steen & Ström, ett företag som driver, förvaltar och kanske framförallt utvecklar köpcentrum i Sverige, Danmark och Norge.

De har konferens på det underbart vackra Söderköping Brunn, och i 90 minuter får jag tala för all personal om kreativitet och affärsutveckling.

Där sitter VD som bokat mig, och där sitter vaktmästare, ekonomipersonal ( Som alla räcker upp handen på frågan om de har ett jobb som kräver kreativitet - ”Kreativ bokföring”) säljare och receptionisten. Och så naturligtvis deras Business Controller. Där sitter enkelt alla i företaget.

200 personer med olika utbildning, olika arbetsuppgifter och olika möjligheter.
Men efter mitt föredrag så blandas de alla upp i ett antal grupper där olika yrken som normalt inte träffas får komma med idéer på allt från hur man kan sänka kostnader, fylla tomma lokaler till hur man kan öka försäljningen.

Wilner Anderson är VD på Steen & Ström och efter mitt pass startar han grupparbetet.
Han är smart nog att låta grupperna sätta sig var de vill, och i den härliga försommarvärmen väljer nästan alla att sätta sig utomhus i parken nedanför Söderköpings Brunn.

Det är en så vacker syn på många sätt:
Inte bara för att grupperna sitter vid kanalen i gräset och funderar.
Utan framförallt för att alla tar sitt ansvar och kommer med förslag på hur företaget kan utvecklas.

I det läget ser jag inte en receptionist, en VD eller en säljare där i gräset.
Jag ser 200 ”Business Controllers” som med sin kreativitet försöker kontrollera sin Business.

Det är som sagt en vacker syn.

Teo Härén
Författare & Business Controller

PS

Dagen efter får jag ett mail från Wilner.

-”Jag gillade både det du sa och sättet du gör det på”.
Och han fortsätter:
-”Spontan feedback jag fått är enbart positiv”.
Men framförallt avslutar han med:
-”Av jobbet att döma som lades ned på vår ”affärsutvecklingsövning” tog det rejäl skruv. Det kom fram väldigt många bra och användbara förslag”.

Vårat arbete på interesting.org går ut på att inspirera människor till att bli mer kreativa.
Därför är det alltid roligt med konkret feedback som visar att föreläsningen just lett till fler idéer.

Igår skedde det i Söderköping.
Vem vet; nästa gång kanske det sker hos dig?

PS 2

På fikat efter föreläsningen hamnar jag just bredvid Steen & Ströms Business Controller och VD:n Wilner Andersson.
De berättar mycket roligt medan vi åt nygräddade våfflor i solen.
Tex hur TV-programmet ”Förkväll” sänds från en av deras köpcenter. Ett bra, och kreativt sätt att visa upp sina lokaler på.

En annan historia som fastnar i mitt huvud är den som deras Business Controller berättar från ett av sina tidigare jobb.

De skulle ha visningslägenheter till en Bo-mässa och därför inredde de lägenheterna på kreativa sätt.
Där lät de tex bygga en ”familjesäng” i ett av sovrummen.
Sängen var som ett ”V”; smal i fotänden för att inte ta upp onödigt mycket golvyta, men bred vid huvudänden så att alla barn som kommer över på natten till mamma & pappas säng fick plats!
Han beskrev sedan hur sängen blev en succé hos de som gick på visningar av lägenheten. ( Flera av dem ville beställa sängen!)
Men hur han trots det inte sett den ute på marknaden ännu.

Som pappaledig på 50%, och med en dotter som kryper över varje kväll ser jag verkligen vilken genial produkt den sängen är.
Tänk att man kan utveckla en säng år 2010!

1/6 Laxens Moët

teo.haren@interesting.org — Tue, 01 Jun 2010 11:37:00 GMT

Anders Quitzau har en cool titel;

Han är ”Innovationsansvarig” på IBM; IBM som av The Economist utsetts till världens 4:e mest innovativa företag (!)

Anders har helt enkelt ett väldigt spännande jobb.

Jag kan konstatera att det har jag också.

För när jag är inbjuden att avslutningstala på den konferens för 100 kommunikatörer i Stavanger, där Anders (Alltså; innovationsansvarig på världens 4:e mest innovativa företag) är en av de andra talarna så väljer jag att efter hans (för all del väldigt stimulerande föredrag) ändå hellre skriva en krönika om norsk lax!

För efter Anders, och innan mig, talar Eidis Biehler.
Hon är ansvarig för marknadsföringen av ”Salma - Världens bästa lax”!

Precis som det finns exklusiva märkesviner, exklusiva Champagner och riktigt dyra märkesostar så har Salma bestämt sig för att bygga en märkesvara av lax.

Och hon sprutar ur sig roliga exempel:

Hur de tagit kunskap om hygien från mjölkindustrin och sänkt bakterierna från 10 000 enheter till under 200.

Hur de garanterar att fisken aldrig tar längre tid att frysa än fyra timmar från det att det fångas och filéas.

Hur de kyler ner fisken till 2 grader innan den skall dödas så den är lugn och inte stressad ( -”Den dör lycklig”)

Hur de kontaktar franska kockar personligen för att höja statusen på Salma.

Osv, osv, osv…

Hon avslutar sitt föredrag framför 100 kommunikatörer med orden:

-” Det krävs kommunikation för att bygga en märkesvara”.
-”Och det krävs innovation för att bygga en märkesvara”.

Hon har så rätt!

Jag ändrar snabbt i min presentation när hon sedan beskriver hur Danmark (!) är lika bra på att höja värdet på norsk lax som Norge är; för lika stor del av värdeökningen av norsk lax sker nämligen i Danmark.

Därför blir min timme en enda lång passionerad predikan om hur viktigt det är för Norge att fortsätta utveckla sin kreativitet så att de kan fortsätta utveckla allt från solenergi, olja och lax.
Så att inte kreativa människor i andra länder gör det åt dem.

Till lunch serveras naturligtvis Salmalax.
Den är fantastiskt god.
Men så är den också tillagad av en av Norges landslagskockar!

Dagens lunch på jobbet;

En av världens bästa kockar tillagar världens bästa lax.
Inte illa.

Teo Härén
På väg hem från Stavanger.

PS

Jag måste erkänna att det var lite extra roligt när Anders stolt beskrev hur IBM redan 2004 lanserade en online open innovation plattform kallad JAM där 10 000 IBMare kunde vara med och lösa problem genom att skicka in sina idéer på olika frågeställningar via nätet.

Speciellt som interesting.org lanserat precis det fyra år tidigare, (men redan då tog vi även med personer utanför företaget i nätverket. Något IBM började med långt senare).

Inte illa att vara fyra år före ett av världens mest innovativa företag, eller hur? …

PS 2

Jag kan ändå inte låta bli att klippa in ett citat från Anders: Är man innovationsansvarig på IBM så är man.
En av hans bilder har följande kloka citat:
”Fail many. Fail cheap”

Dvs det är ok att testa många nya saker och misslyckas med de flesta; men det skall inte kosta onödigt mycket.

Se där; en nyttig läxa från en man som är ansvarig för innovation på det företag i USA som haft flest nya patent per år i 17 år!

PS 3
Av en av de andra talarna, (Trendanalytikeren Ståle Økland på ”trendnettverket Global Retail Trends”.) lär jag mig att det ringdes fler samtal i Norge på en förmiddag år 2010, än det ringdes under hela 1984.

Världen förändras.
Förändras du?

31/5 Jobba gratis?

teo.haren@interesting.org — Mon, 31 May 2010 11:31:00 GMT

Kan ni arbeta gratis?

Varje månad får vi flera förfrågningar om att göra föreläsningar för ideella organisationer.
Och det är någonting vi gärna gör.

Vi tycker det är ett av de smartaste sätten som vi kan bidra till en bättre värld.

För det råder ingen tvekan om att även ideella (Eller ”Idéella” som vi kallar dem ) organisationer också behöver kreativitetsutveckling.
Men de kanske inte skall behöva betala för det?

De borde lägga så mycket som möjligt av sina pengar på att hjälpa utsatta människor, men borde för den skull inte vara utan kreativitetsutveckling.
Därför gör vi varje år ett antal föreläsningar för organisationer med 90-konto utan att ta betalt. (Däremot innebär det ofta att vi får tacka nej till föreläsningar på samma dag till fullt arvode för att vi bundit upp oss och alltså på så sätt ”förlorar” upp till 50 000 kr / dag) .

Senast för några veckor sedan höll vi en föreläsning för ledningen i Rädda Barnen, och idag höll vi en för de 200 ledande personerna i Diabetikerförbundet.

När vi föreläser utomlands får vi ofta frågor om interesting.orgs ”Charity work”.
Tyvärr verkar det som om många företag i Sverige ”nöjer” sig med att betala skatt och tycker att de då ”gjort sitt”.

Vi tycker att man utöver det även kan satsa en del av sin kompetens för att hjälpa dessa organisationer.

Därför skänker vi det vi är bra på: föreläsningar och böcker som hjälper dem att bli mer kreativa så att de i nästa steg kan bli bättre på att hjälpa tex barn, eller diabetiker.

På så sätt blir fler sjuka, och fler utsatta barn hjälpta.

Är det vad som kallas en ”god idé” ?

Teo Härén
I Sollentuna.

En positiv effekt av att göra gratis föreläsningar för ansvariga inom ideella organisationer är att dessa människor ofta har höga positioner på sitt ”vanliga” arbete.

Så därför resulterade tex föreläsningen för Diabetikerna i föreläsningsförfrågningar värt över 120 000 kr.

Kanske skulle vi på interesting.org inte kalla dem för ”Idéella” organisationer, utan ”Ideala” organisationer?”

27/5 Creative Carlsberg

teo.haren@interesting.org — Thu, 27 May 2010 11:26:00 GMT

Att få tala kreativitet på en konferens för ledningen på Carlsberg/ Sverige är inspirerande.

Tex fick jag lyssna på ett väldigt spännande föredrag av Restaurangakademiens Magnus Svensson.
(Han har den härliga titeln ”Kreativ ledare” )

Magnus Svensson talade passionerat om mat i över en timme.

Han nämnde tex att han har 28 (!) olika sorters salt hemma, och fem olika sorters vetemjöl.
Han berättade att man idag inte talar om fem sinnen, utan snarare om 16 sinnen. (och nämner tex balanssinnet, som ju just på ett möte med Carlsberg känns lite extra relevant) och sju smaker! (Inte fyra som jag fick lära mig i skolan )
Han fortsätter tala och jag lär mig att Guide Michelin har inga stjärnor i sin guide, utan blommor, och så håller han på.

Magnus är en Eyjafjallajökull av fakta och inspiration och det sprutar roliga anekdoter om mat, och öl, ur hans mun.

Det är underbart att lyssna på honom.

Det är sedan minst lika roligt att höra hur Magnus tal får idéerna att flöda hos personalen på Carlsberg – det blir återigen tydligt hur viktigt det är att fylla på med inspiration för att utveckla sin verksamhet.

Sedan är det min tur.

Och det visar sig att beställaren på Carlsberg tidigare varit medlem på interesting.org, och t.o.m. belönats med 30 000 kr för en inskickad idé, och alltså varit med och delat på de över en miljon kronor som vi delade ut till de bästa idéerna i interestings begynnelse.

När han skall ge mig min talarpresent är det uppenbart varför han fick de där 30 000 kronorna; han är helt enkelt en väldigt kreativ person:

Den vanligaste present jag får efter ett tal är “blommor”.
Tyvärr skall jag ju ofta resa efter talen och då är faktiskt blommor inte en så smart present.
Därför gillar jag när beställaren tänk till lite, och speciellt om det leder till en personlig present.
Och tänk till, det hade verkligen dagens beställare gjort.

Istället för blommor fick jag en Champagneflaska.
Lite förvånande med en flaska vin kanske eftersom det var Carlsberg som var kund.

Men det klarnade snart och jag blir återigen påmind om hur idéer alltid bygger på att man har kunskap om något som man sedan använder på ett nytt sätt.

Champagneflaskan är nämligen fylld med öl!

Jag får lära mig att när man började tillverka Champagne så sprack de vinflaskor man använda sig av; de var helt enkelt inte gjorda för att klara bubblorna i bubblet.
Då tittade tillverkarna efter andra förpackningar och såg att öl, som ju innehåller bubblor, verkade ha en passande flaska.
Vid den här tiden såg alltså ölflaskor ut som de Champagneflaskor vi har idag!

Nu har ett bryggeri gjort en begränsad upplaga (Den finns bara i 10 000 ex) av ett speciellt öl och gått tillbaka till originalflaskorna.

En beställare som inte bara slentrianmässigt köper blommor, utan istället en unik gåva, med koppling till den bransch de befinner sig i ( öl) och där gåvan i sig är en hyllning till hur man tänkte kreativt en gång i tiden; DET är vad en kreativitetstalare kallar världens bästa talarpresent.

Eller om du så vill:

“Probably the best talarpresent in the world”…

Teo Härén
Med titeln “Creativity Director”

Ps

Har du fyllt på med inspiration på länge?
Har ditt företag en ”kreativ ledare”?

26/5 Gör som vanligt

teo.haren@interesting.org — Wed, 26 May 2010 09:37:00 GMT

Det är ofta de andra talarna som ger inspiration när man är ute och föreläser.

Som idag när jag föreläser tillsammans med författaren Björn Ranelid, och journalisten / ”Let´s dance”-stjärnan Elisabeth Höglund i ett bergrum (!) i Värmland.

Men minst lika ofta är det åhörarna som ger inspiration.
Som idag när jag träffade Lennart Svahn i en av de, föredömligt många, pauser som de lagt in i programmet.

-”Vill du smaka lite gröt”? frågar Lennart där han står bakom två kastruller vid sitt bord på mässan.
-”Jag har kommit tvåa på Gröt-VM i Skotland med den”, fortsätter han.

Självklart vill jag smaka.
Självklart är den fantastiskt god.

Han berättar sedan att han föreläser om ledarskap, driver en kursgård i Värmlands vildmark (Där finns varken el eller mobiltäckning ) startat en kvarn, och alltså framgångsrikt tävlat i Gröt-VM!
Lennart bokstavligen bubblar av historier kring kreativitet och entreprenörskap.

När jag skall gå sammanfattar han sin filosofi med en så härlig mening:
”Tänk som vanligt, och sedan tvärt om”.

Efter att ha föreläst och varit moderator på TemaJakt i Karlskoga kan jag inte annat än hålla med:

”Tänk som vanligt, och sedan tvärt om”!

Teo Härén

PS

När jag var klar med min workshop på HR-dagen igår satte jag en 2+ ( av 5 möjliga) i betyg på mitt eget framförande.

Idag fick jag deltagarnas betyg:

Resultatet var 5.0 i medelbetyg av 5 möjliga.
Maxpoäng alltså.

Alltid lika roligt att få högsta betyg av alla som lyssnar!

Några av kommentarerna löd:
Superbra!
Det här var ett av de bästa mötena på 5 år!
Jag kommer att anlita Teo vid tillfälle.
Så himla bra!

25/5 HR/CR

teo.haren@interesting.org — Tue, 25 May 2010 12:16:00 GMT

Jag tycker ”HR” är ett så vackert ord : Human Resource.

Det visar att människor verkligen är en resurs i ett företag.
Och att HR-chefens jobb är att ta hand om denna resurs.

CBN arbetar med ledarskapsutveckling för bland annat HR-chefer på några av de större bolagen i Sverige.
Idag var flera av dem samlade högt upp i DN-skrapan i Stockholm för att ha en utbildningsdag om kreativitet.

Jag har själv arbetat som personalchef en gång i tiden, och jag måste erkänna att jag sett fram emot denna workshop i flera månader: Frågan är om det finns någon del av ett företag som har större potential när det gäller utvecklingen av kreativitet än just HR?

Därför var det så roligt att gruppen var helt briljant.
De var vakna, öppna, ifrågasättande, funderande, resonerande. Och kreativa.

Tex kom HR-chefen på Ragn-Sells fram i en paus och berättade hur han tidigare arbetat på Ericsson ( Som de flesta andra på utbildningen visade det sig) och hur han ändrat den enkät som skickades ut från HR genom att ta med sig enkäten till Ericssons R&D-avdelning för att få dem att göra den bästa möjliga personalenkäten riktad till ingenjörer.

Jag tycker det är briljant; en HR-person som skall utveckla en enkät mot ingenjörer tar hjälp av en R&D-ingenjör.
Snacka om att ta hand om kreativiteten i företaget!

Resultatet blev en HR-produkt som fortfarande används på Ericsson.

Kanske skulle man införa en ny position på större företag?
En CR Manager: ”Creative Resource Manager”.

En tjänst som enbart gick ut på att locka fram alla anställdas, kunders, och leverantörers kreativitet för att hela tiden utveckla de kreativa resurser som finns i och utanför organisationen?

Tycker du att din arbetsgivare utnyttjar dig som kreativa resurs?

Teo Härén
I Stockholm

PS
Efter föreläsningen stannar jag kvar högt upp i DN-skrapan.

Efter att nämnt Härarbete för HR cheferna under föreläsningen kunde jag inte låta bli att praktisera Härarbeta där.

Jag sitter i en av de sköna stolarna på 23e våningen med en bedårande utsikt över Stockholm och svarar på dagens mail innan jag tar tåget till Värmland för att leda en företagargala imorgon med bland andra Björn Ranelid som talare.

Jag känner mig inspirerad, och motiverad.
Både av de härliga människor jag precis träffat och de fantastiska lokaler där vi haft konferensen.

24/5 Vill man vara fin...

teo.haren@interesting.org — Mon, 24 May 2010 10:38:00 GMT

Jag står stilla framför en maskin.
En underbart vacker maskin.

I fem minuter står jag bara helt lugn framför den och förundras.
Under tiden arbetar maskinen på.
Det har den gjort oavbrutet sedan 1928!

Maskinen står i de nyrenoverade lokalerna hos Växbolin, Nordens enda väveri.

Alla andra väverier har lagt ner - något som Växbolin dragit nytta av; bara för något år sedan köpte de en nästan helt ny ”Varpare” från ett annat väveri; Nypris 2 Mkr. Växbolins pris; 100 000 kr.

Så där står de nu sida vid sida;
Den vackra vävmaskinen från 1928 (Med ”hålkort” av trä!) och den nästan helt nya ”Miljonvarpen” .
Det är ett så vackert exempel på hur man kan blanda gammalt och nytt och hur nytänkande inte tar död på traditioner, utan tvärt om är en förutsättning för att de skall leva vidare.

För det råder ingen tvekan när jag guidas runt på fabriken av en av ägarna; Växbolin är ett företag som är stolta över sin historia.
(Och när hon talar om deras drygt 80 är gamla vävmaskin låter det mest som hon talar om ett husdjur eller en familjemedlem.)
Samtidigt berättar hon hur de inte väver traditionella mönster på fabriken.
Tvärt om.
Nej, de har helt nya mönster och produkter. (De väver tex neongröna disktrasor av lin).

Det är två år sedan hon tog över fabriken och idag var jag inbjuden att föreläsa för all personal om kreativitet, och ”kreativ Service”.
Innan jag går upp och föreläser ( På lagret (!) med flera mil lintyg bakom ryggen) berättar ägaren för personalen hur viktigt hon tycker det är att arbeta med kreativitet både i verksamheten och i servicen mot deras kunder.
Hur de hela tiden kämpar med att inte bli för traditionella men inte heller tappa sitt historiska arv.
Hur nytänkande är en förutsättning för att traditionen skall leva vidare.
Hur all personal, från ”Varparen” till guiderna som guidar busslaster med turister (Läs ”kunder”) genom fabriken, kan utvecklas och bli bättre.

Och på lunchen berättar hon för mig om deras fortsatta planer och jag fascineras av deras driv, kreativitet, och proffsighet.

När jag kör hem efter föreläsningen, iklädd ett par skitsnygga, nyinköpta skor av lin, ( Och med flera neongröna disktrasor i bagageluckan) slår det mig att det system som används inom industrin och som går ut på att allting hela tiden går att förbättra faktiskt även finns här på Växbolin, om än i en lite mindre strukturerad, men samtidigt mer passionerad, form.
De är verkligen öppna för att allt kan förbättras.

Så kanske skall det system som går ut på att allt hela tiden går att förbättra, och som vi idag känner som ”LEAN”, helt enkelt döpas om;

Till ”LIN”.

Teo Härén

PS

På Växbolins har de ett presentkort; en lin-handduk med orden ”PRESENTKORT 1000 KR” inbroderat”.
-”Vi har snott idén från Svenskt Tenn” säger ägaren, ”De har en tenntacka”.

Se där; ett svenske kvalitetsföretag med traditioner som utvecklat sina presentkort genom att ”sno” en smart idé från ett annat svenskt kvalitetsföretag med traditioner.

Kan det vara så att företag med traditioner lever kvar för att de vågar vara kreativa och utvecklas?

Jag tror det.
Det verkar ägarparet på Växbolin hålla med om.
Det gör säkert Svensk Tenn också.

Vad tror du?

Om inte annat är det alltså så att alla andra väverier i Norden har lagts ner.
Men kreativa Växbolin expanderar.

PS2

Kör du E4:an och passerar Söderhamn i sommar så passa på att svänga in till Växbo; produkterna, och hela området, är fantastiskt.

PS3
Föreläser numera i ett par linskor;
"Vill man vara fin, skall man gå i lin".

21/ 5 P@interesting.org

teo.haren@interesting.org — Fri, 21 May 2010 05:50:00 GMT

Ibland när jag får frågan ”Hur blir man mer kreativ” svarar jag att ett sätt är att ge sig själv nya intryck.

Det roliga med mitt jobb som föreläsare är att jag varje arbetsdag befinner mig på en ny konferens och på så sätt får just nya intryck hela tiden.
De flesta människor går på 1-3 konferenser per år.
Jag går på närmare 200.

Som tex idag när jag är inledningstalare på Sveparkdagarna i Göteborg.
Här träffas alla inom parkeringsbranschen i Sverige och i två dagar diskuterar de olika aspekter om just parkeringsfrågor idag och i framtiden.

Det mesta på scen och i montrarna är helt nytt för dem i branschen.
För mig är det ännu nyare.

Och vilka intryck jag fick.

På mässan utanför kan man se helt nya betalningslösningar och det slår mig att år 2010 kan man betala parkeringen med mobilen (på flera olika sätt t.o.m.) men INTE tex köpa ett kontantkort till just en mobil i Pressbyrån och betala med telefonen!

På scen står Hans Folkesson som i 30 år arbetat både för Volvo och SAAB men som idag är fristående konsult med fokus på elbilar.

Han berättade bland annat om elbilens historia; visste du tex att redan för 100 år sedan så vägde det mellan elmotorn och förbränningsmotorn och att det var en elmotor (!) som satte stopp för att elbilen skulle vinna den kampen. Istället blev det 100 år av förbränningsmotorer. (Den elmotor som ställde till det var ”startmotorn”. Ett av argumenten MOT bensinmotorn var nämligen att man måste veva igång bilen, och med startmotorn försvann den kritiken.)

Man säger ju ibland att man inte skall uppfinna hjulet på nytt; då kan det vara kul att veta Porsche redan för 100 år sedan fick patent på den idag mest populära och moderna tekniken för elbilar; att ha en elmotor i varje hjul.

Hans visade bilder på el-stridsvagnar (!), berättade att det varje år tillverkas 15 miljoner elcyklar ( Ett ord mitt rättstavningsprogram inte ens känner igen), informerar oss om att när vi byter ut alla glödlampor i Sveriges hem mot lågenergilampor sparar vi in all del el vi behöver för att driva alla Sveriges bilar om vi byter till elbilar.
(Och att t.o.m. med dagens höga elpriser så blir kostanden bara 2 kr milen för att driva bilarna.)

Han berättar vidare hur alla världens bilar i princip byggs för att klara 180 på Autobahn och därmed är onödigt säkra (dvs tunga och energikrävande)
-”Sänk hastigheten på Autobahn till max 130 …” kräver Hans från scenen, ” … och i ett slag skulle vi få mer energisnåla bilar i hela världen”!

Nästa talare talar om Sociala medier (Och det leder till att jag och ordföranden i Swedpark i kaffepausen kommer på en riktigt bra affärsidé som inte hade någonting alls med sociala medier att göra)

Och lite senare står det två chefer från Malmö parkering på scen och berättar om det nyaste nya vad gäller parkering i ”Sveriges bästa stad”.
Som tex parkeringshuset Fullriggen som blir självförsörjande på el och där Hans elbilar kan laddas med vind och solkraft.

Till och med i publiken får jag inspiration. Jag sitter bredvid Anne Lintala från Stockholm Parkering som berättar att i motsats till myten att det är på P-böter de får in sina intäkter så är P-böterna bara 7% av intäkterna i Stockholm.

Själv talade jag om vikten av att utveckla sin förmågan att utveckla.
För att kunna bli bättre på att bli bättre.
För att förbättra sitt förbättringsarbete.

När moderatorn (Journalisten Anders Kraft från TV4-nyheterna) skall gå upp och tacka mig så tvekar han en sekund, tänker efter om han inte skulle kunna göra någonting annorlunda, och går sedan baklänges ut på scenen.

Det är precis DET jag gillar med att vara föreläsare; på en timme får man ett par hundra människor att fundera på om de kan göra sitt jobb annorlunda.

Tack vare de nya intryck jag fått under dagen har jag själv skrivit flera sidor idéer i min Idébok.

Kan du ge dig själv nya intryck?
Kan du göra ditt jobb annorlunda?

Teo Härén
På väg med tåg till parkeringen i Tierp för att ta bilen sista biten.

PS

Efter föreläsningen kommer det fram många och tackar.

En av dem hade hört mig för tre veckor sedan i Västerås och säger ”Det var ett helt annat tal- vad inspirerande!”

En annan förklarade att han efter talet kommer få enklare att förstå sin svärmor; ”Hon är realist, jag är optimist, nu kommer jag enklare kunna tackla henne med min önskan att vara annorlunda”.

Någon säger med ett leende att han ”blir helt trött i huvudet” av alla nya tankar men att han ändå vill att alla hans kunder skall lyssna på mig.

Och någon tackar med meningen ”Dig borde man lyssna på varje vecka”.

20/5 På spåret

teo.haren@interesting.org — Thu, 20 May 2010 02:56:00 GMT

Preben Colstrup är fd predikant.
I 30 år har han alltså stått och predikat om Gud.

Nu är han istället Informasjonssjef på NSB, det Norska SJ.

-”Jag har fler som lyssnar, men ett lite tråkigare budskap” som han beskrev sitt karriärsbyte.

Han är en väldigt sympatisk man som alltid har roligt ord, och en klok tanke, på gång.

Han berättar att Norska NSB storsatsar. (År 2012 kommer det flera nya tåg till NSB än svenska SJ kan räkna till)
Och samtidigt har man förstått att det inte räcker att köpa tåg; man måste investera i människorna som skall köra dem också.

Så Preben ansvarar för en konferens med 200 av de högsta cheferna inom NSB.
Och hela konferensen är kreativ. Alla får tex en Ipod så de kan twittra in synpunkter på en stor skärm bredvid scenen ( Vid lunch har 190 av 200 Ipods varit aktiva med synpunkter!)
När de grupparbetar är några av rummen så små att deltagarna måste stå (För att de skall kunna relatera till hur det är att stå i rusningstrafik) och i ett annat grupprum får hälften av gruppen godis serverat medan den andra hälften får hämta själv, för att de skall reflektera kring självbetjäning, osv, osv, osv.

Hela konferensen andas kreativitet, och målet är glasklart: människorna inom NSB skall hålla lika hög kvalitet som det helt nya tågen.

Det är alltså en ära att få stå på scen.

Eftersom Preben varit predikant frågar jag honom om exempel på kreativitet i bibeln.
Jag får intrycket av att han skulle kunnat svara på 1000 sätt, men han lyfter fram exemplet med kvinnan som anklagas för ”hor” och som skall stenas av en grupp hatiska människor.
När Jesus får frågan om han tycker kvinnan skall stenas står han inför ett val med två omöjliga alternativ:
Säger han ”stena henne”, så är han inte den medmänskliga person han ”marknadsfört” sig som, och säger han ”nej” bryter han mot sitt eget bud om att vara trogen.
Hans kreativa svar känner vi alla till: ”Den som är utan skuld kastar första stenen”.

All kreativitet bygger på att man kombinerar två tidigare saker på ett nytt sätt.
-”Men Gud är den enda som kan skapa någonting från ingenting”, påpekar Preben. (Även om jag på planet hem reflekterar över att han väl skapade mannen till sin avbild?)

Senare på dagen nämner Preben att alla företag bygger på att de löser ett problem åt kunderna, så jag spinner vidare på hans tidigare tankar och frågar lite pilemariskt; ”Så varför skapade gud världen?”
Preben ler och svarar; -”Han ville ha problem”.

Jag skrattar och går upp på scen för att försöka få 200 chefer på norska SJ inspirerade att vilja lösa fler av de problem som de, och deras kunder, står inför.

För som Preben döpt föreläsningen till; ”Man behöver inte vara dålig, för att vilja bli bättre”!

Teo Härén
På ett tåg i Norge.

19/5 Högläsning

teo.haren@interesting.org — Wed, 19 May 2010 12:58:00 GMT

Jag vet inte om man får skriva så här:
”Men gud vilka bra böcker vi har gett ut!”

De senaste månaderna har jag varit ledig med min nyfödda dotter.
Det har gjort att antalet föreläsningar har varit betydligt färre än normalt.
Men intrycken har varit lika många som vanligt; det är härligt att se ett spädbarn utvecklas.

Under den här perioden har jag läst alla våra böcker igen.
Jag började med Idébok för föräldrar en dag med lilla nyfödda Elvira liggandes på mitt bröst försjunken i djup sömn.

Sedan fortsatte jag med ”Idébok”, ”Idébok 2”, ”Idébok om Service”, ”Härarbeta”, och ”Vad som händer i världen”.

Och jag vet att man inte skall skryta som svensk; men jag blev otroligt inspirerad av våra egna böcker!

”Vad som händer i världen” fick mig att vilja resa jorden runt, och redan nästa morgon läste jag nyheter på en Indisk nättidning, istället för att läsa SVD.se.

När jag läste ”Idébok om Service” grät jag vid ett tillfälle, och rös vid två. (På en bok jag alltså själv varit med om att skriva) och redan samma dag ändrade jag hur vi arbetar med servicen mot våra egna kunder.

”Härarbeta” inspirerade mig kanske mest, och jag bestämde mig för att re-lansera den på den svenska marknaden, (kanske som pocket ?) så att fler får möjlighet att lära sig hur de kan arbeta på de platser där de får mest energi.

Idébok, och Idébok 2 gav mig flera roliga föreläsningsexempel som jag glömt bort, och inte minst löste jag ett problem vi haft hemma genom att använda en av övningarna i tvåan. Jag gick även igenom drygt 10 av mina fullklottrade Idéböcker från senaste året och fann flera riktigt bra idéer som jag glömt bort; ( Det är verkligen en bra idé att skriva ner sina idéer …)

Och så sist, men inte minst; ”Idébok för föräldrar”!

Jag har tre barn nu, och de är precis i rätt ålder för de olika faser som Idébok för föräldrar täcker.
En nyfödd; Så jag läser den för mig själv för att komma ihåg att uppmuntra hennes kreativitet när hon växer upp.

En femåring; som jag nu läser ”Idébok för föräldrar” till som godnattsaga så att hon stärks i sin redan urstarka tro på sin förmåga att lösa problem.
Och en 11-åring, som jag skall sätta boken i händerna på så han får läsa den igen, så fort femåringen och jag är klara med den.

Vi får varje vecka mail från personer som tackar oss för inspirationen i våra böcker.
Därför var det extra roligt att själv få märka vilken inspiration det finns i att läsa böcker som är skrivna för att inspirera till kreativitet.

Jag tyckte helt enkelt det var väldigt bra.
Har du en av våra böcker?
När läste du dem senast?

Teo Härén

PS
Har du inte alla våra böcker?
Beställ ett ex vardera av alla våra böcker och hänvisa till denna krönika så får du 40% rabatt på din beställning
(Dras av innan vi skickar fakturan)

18/5 Interesting ice

teo.haren@interesting.org — Tue, 18 May 2010 01:11:00 GMT

4clHammerUlagretAquavit. 2clMoninAgurksirup.1clfrisklime. BelvoirElderflowerPresse@interesting.org

Idag fick jag ett mail på mailadressen ovan.
Det är receptet på en drink; husets drink på ICE BAR OSLO.

För några veckor sedan föreläste jag personalen på Ice Hotel Jukkasjärvi och personal från deras Ice Bars.
Eftersom föreläsningar är väldigt envägs kommunikation har vi sedan länge haft emailadresserna på varje slide, för att uppmuntra åhörarna till en dialog.

Vi har även sett till att man kan skriva vilken adress som helst framför ”@interesting.org” för att uppmuntra till kreativa mailadresser.
(Det gör för övrigt även att de mail där någon skriver fel adress (tex Theo.haren@interesting.org) kommer fram.

Mailet kom från hon som är ”daglig ledare” på Ice Bar i Oslo och hon tackade för inspirationen på Ice hotel.

Men det var nog jag som skulle tacka.
Efter föreläsningen bjöds det på hundspann, middag i vildmarken ( I samma fjällstuga som senare samma kväll skulle få besök av en Saudiarabisk prinsessa på smekmånad i 14 länder ) och is-skulpturering.

Tänk att få tala kreativitet, på en så kreativ plats, för så kreativa människor.

För mitt bestående intryck från Ice Hotel var varken isen eller hotellet.
Det var människorna.

Sällan har jag mött så engagerade och serviceminded personal.
Som författare av en bok om service så noterar jag ju lite extra när någon ger det där lilla extra.

Och på Ice Hotell gjorde alla det.
Hela tiden.

Kan du uppmuntra dina kollegor att ge det lilla extra till era kunder?

PS

Jag skall testa drinken i helgen.
Med is.

Teo Härén
Nyligen i Jukkasjärvi

29/4 Ledarskap by in-side-out

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 29 Apr 2010 04:29:00 GMT

Idag gjorde jag två föreläsningar.
En för SMU - Singapore Management University.
En för cheferna på Ritz Carlton - ett av Singapores ledande 5-stjärniga hotell.

Passande då med en krönika om Management inom hotellbranschen.

Peter - som är General Manager på Ritz - berättade en historia för mig om hur han använt sig av "Management by Example" genom att en dag komma till jobbet med sin kavaj ut-och-in.

Han ville se hur lång tid det tog innan någon i personalen påpekade att högsta chefen hade något - uppenbart (!) - fel på sin arbetsuniform.

Han sa att det hade dröjt hela 20 minuter innan någon sagt något ...

Men det var när Peter var ny på jobbet. Sedan dess jobbar han hela tiden med att se till att Ritz i Singapore är ett hotell där människor vågar säga till om något är fel - till och med om det gäller högsta chefen.

Och idag hade han alltså ställt in det vanliga "chefsmötet" och istället ersatt det med ett 1,5 timmes långt seminarium om affärskreativtet för alla de högsta cheferna.

När högsta chefen genom sitt ledarskap visar att kreativitet är viktigt och uppmuntras - ja då sprids det nedåt i organisationen. Speciellt när ledaren gör detta genom att använda sig av kreativa tekniker - som att komma till jobbet med kavajen ut-och-in ...

Fredrik
I den vackra baren på Ritz.

ps. Följ oss på Twitter på @interestingorg och få en automatiskt "puff" när vi lägger upp en ny krönika om kreativitet.

27/4 Nya gamla krönikor

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 27 Apr 2010 08:34:00 GMT

Av misstag har ett antal krönikor från april i år fallit bort ur systemet.
Det är nu fixat.

Så från 8:e april fram till idag finns det nu en del krönikor som du kanske inte kunnat läsa även om du varit inne på siten.

Vi vill även passa på att tipsa om att du nu kan få veta via twitter när en ny krönika läggs upp.

Anmäl dig till @interestingorg på Twitter så skickar vi en liten "puff" när en ny krönika läggs upp.

Fredrik och Teo

20/4 Idébok för chefer

teo.haren@interesting.org — Tue, 20 Apr 2010 01:50:00 GMT

Hon säger det med ett ansiktsutryck som visar att hon menar allvar:
”Chefskap är precis som föräldraskap”.

Hon är en av cheferna som nätverket Klara K bjudit in för att under en eftermiddag få lyssna på en föreläsning om Härarbete och kreativitet.

Alla i lokalen är chefer.
Alla är kvinnor.

Det är i pausen efter föreläsningen som det kommer fram en hel grupp kvinnor med frågor som hon utmärker sig med sina kluriga tankar.

Hon berättar hur hon på en föräldrarutbildning lärt sig en värdefull regel. En regel som hon kunde använda sig av även som chef.

Men hon talade även om hur hon när hon gjorde lumpen kämpade mot idiotiska regler och dumma ordrar.

Tex krävde hon att upgifterna för dagen skulle delas ut på ett nytt sätt.
Istället för att först få en order och först när den var klar få nästa order, föreslog hon att de skulle få en lista med alla dagens uppgifter så att de själva kunde styra över i vilken ordning de utfördes.

När det var förbjudet att flyga hem från Göteborg till Uppsala, trots att det var billigare än att ta tåget, reagerade hon direkt.
Och efter ett tag både flög hon hem, och hade en lista med dagens uppgifter att lösa. (För att sedan vara ledig när listan var avklarad)

Jag gillar personer som ser saker som inte fungerar perfekt och sedan gör något åt det.

Vilken regel hon lärt sig på föräldrarutbildningen?

Regeln att ber man ett barn att göra någonting, men inte berättar hur hon skall göra det, får man aldrig klaga på barnet om det gör på att annat sätt än man tänk sig.
Vill man få det gjort på ett speciellt sätt skall man säga det när man ber barnet.

Och det är den lärdomen som hon sedan reflekterar över när det gäller chefskap.

Kanske kan många chefer ransaka sig själva om de vill ha kreativa organisationer; blir jag irriterad om de gör på ett annat sätt än jag hade tänkt mig; även om jag bar bad dem lösa en uppgift; och inte specificerade hur jag ville att den skulle bli utförd?

Teo Härén
I Uppsala

PS
Hon avslutar med att berätta hur hon bett sin femåriga son att duka bordet.
Utan att berätta hur.

Efter några minuter kommer sonen fram till henne med meningen:
”Titta vad roligt jag dukat!”

På bordet fanns det bestick, något att äta på, och något att dricka ur.
Men det var inte som det brukar vara dukat.
”Jag fick bita mig i tungan för att inte säga att han gjort fel”, säger hon med ett leende.

Men sedan berättar hon hur hennes son lyfter upp sin ”tallrik” (Matlådan han brukar ha på utflykter) och målande beskriver att senaste gången han åt från den var på deras resa när de åkte utomlands.

Plötsligt var dukningen inspiration till ett samtal över middagen om utlandsresor.
Kanske var det inte fel dukat?
Kanske var den roliga dukningen istället helt rätt.

Jag tänker på sonens kommentar när jag reser hem; ”Titta vad roligt jag har dukat”!
Jag kanske skulle duka roligt idag?

19/4 Ur askan

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 19 Apr 2010 09:06:00 GMT

Torsdag kl 17.00 klev jag av scenen på Rival i Stockholm efter att ha föreläst för konsultfirman Resources kunder och anställda.
Sedan var tanken att jag skulle åka till Köpenhamn och därifrån via Zurich till Singapore.

Men ett askmoln kom ivägen.

Alla flyg ställdes in i typ mer eller mindre hela Europa.

Men jag ska ju hålla nästa tal i Singapore inom några dagar.

Så vad göra?

De senaste dygnen har jag tillbringat med att åka bil och tåg från Stockholm, via Köpenhamn, Puttgarten, Autobahn och tyska, Österrikiska, och ett antal östeuropeiska länders tåg-linjer för att nu - efter att ha tillbringat ca 100 timmar på resande fot nu befinna mig i Istanbul.

Om några minuter går mitt flyg till Singapore.

Jag kommer landa kvällen före mitt nästa inbokade tal.

Det finns två saker man kan göra när en kris slår till.
1) Oj-a sig.
2) Göra det bästa av situationen.

Efter att ha sett hundratals mil av delar av Europa som jag inte sett tidigare och nu veta att jag inom kort hoppar på ett flyg som tar mig hem i tid till Singapore kan jag bara konstatera att visst hade jag kunnat suttit fast i "Stuckholm" och väntat på att vinden skulle vända. Men då hade jag varit tvungen att ställa in mitt tal i Singapore nu på torsdag.

Och det tänker jag inte göra.

Att vara talare är att vara beredd att åka 400 mil i tåg och bil för att komma fram till den enda flygplats i Europa som är öppen och flyger till Singapore.

Vissa skulle kalla det för att vara galen.
Jag kallar det för att tänka kund-vänligt.
Kreativ service.
Nu behöver kunden inte hitta en ersättare till mig med kort varsel.
Jag må bara prata 45 minuer på mitt tal i Singapore i morgon - men gudarna ska veta att jag har rest väldigt länge för att få komma fram och göra dessa 45 minuter. 120 timmar för att vara exakt.

Fredrik
I Istanbul

16/4 Kreativt ledarskap

fredrik.haren@interesting.org — Fri, 16 Apr 2010 09:05:00 GMT

Tusentals lärare hade samlat till Skolledarkongressen på Svenska Mässan i Göteborg.
Med tanke på att det var lärare och rektorer i publiken var det intressant att notera att de som satt samman programmet hade valt rätt många huvudtalare som inte hade något med skolan att göra.

Själv var jag inbjuden att tala på temat: "Fantasi är viktigare än kunskap".

Där var Christer Olsson, ledarskapskonsult som höll ett tal om ledarskap (så klart)

Han hade en för övrigt en del roliga retoriska poänger.

Som tex när han pratar om de som sätter upp skyltar i fika rummet där det står:

"Lämna det som du vill ha det när du kommer".

Han tog en snygg konstpaus och sa sedan:

"Det är ju det de gör..."

Den som talade innan mitt pass var Lisa Ekström.
Lisa är före detta försäljningschef på SAS och hon slutade för att ta sig an kundservice-avdelningen på SAS.
En avdelning som var en katastrof när hon kom dit.
På tre år lyckades hon vända den från att vara drygt 20 personer som hade en snitt tid på 21 dagar (!) att ge ett svar - till att bara ca 10 personer lyckades ge svar på kundens frågor samma dag.
Dessutom gick kundernas nöjdhet kring processen från 30% till över 90%.

"Vill ni veta hur jag gjorde det?". frågade Lisa retorsikt.

Och de vill man ju onekligen veta.

Sedan satte hon igång med en föreläsning som jag nog måste säga var en av de bästa jag hört på svenska på länge.

En föreläsning där hon staplade exempel på kreativt ledarskap på hög.

Tyvärr finns det inte plats att ta med alla intressanta exempel som hon berättade i denna krönika. Men när jag sprang på henne på Landvetter på väg hem uppmuntrade jag henne att skriva en bok med alla sina exempel.
Det är en ledarskapsbok jag absolut skulle köpa.

Det roliga med Lisas många exempel var att hon alltid tog sig an de problem hon ställdes inför med humor och kreativitet .

Från att hon delade ut röda nästor som folk kunde ha på sig när de ville pigga upp sig själva, till att arrangera after-ski-fester i mitten av sommaren.

Men det roliga med Lisas exempel var att det hon gjorde inte var gjort bara för att vara "kul" - hon hade alltid en baktanke med allt hon gjorde.

Som att se till att ta bilder när de hade "after ski" - och sprida de bilderna internt för att skapa en bild hos de andra avdelningarna att kundservice-avdelningen inte alls var den tråkiga plats som folk trodde.
Eller hur hon köpte en för stor tårta när de skulle fira att de nu inte hade några kunduppdrag i "back-log" som låg och väntade - och hur hon tryckte den informationen PÅ tårtan.

När man sedan gick från avdelning till avdelning och bjöd på tårtan så spreds budskapet om hur kundservice-avdelningen nu inte längre hade någon bak-log.
Biten med "0% kunder i kö" - fick ingen ta - den fick SAS VD när alla andra hade fått.

Såna historier berättade Lisa om och om igen - och när 60 minuter hade gått var det min tur att gå upp.
Och allt jag ville säga när jag stod där på scen var: "Lisa kom upp igen och fortsätt. Ge oss mer!"

Istället var det min tur att föreläsa.

Och det var nog min sämsta föreläsning på länge. För mental var jag fortfarande rörd till tårar över hur kreativt Lisa lyckats vända en kundservice-avdelning på bara några år.

Ibland är det bästa med att vara talare att man får lyssna på talaren som talar innan.

Fredrik
I göteborg.

ps. De hade ett mentormeter-system där deltagarna fick svara på frågor.
Innan mitt pass frågade moderatorn Erik Blix hur många av de ca 1000 lärarna och rektorerna i publiken som ansåg att meningen "Fantasi är viktigare än kunskap" stämde.
Hela 82% svarade "ja"!
Efter mitt pass frågade han igen. Då svarade hela 93% ja.

15/4 ”Gröna vågen 2.0”

teo.haren@interesting.org — Thu, 15 Apr 2010 03:14:00 GMT

Flera gånger per år tillfrågas vi att skriva krönikor i tidningar, på webbplatser eller till nyhetsbrev.

Nu senast var det Jordbruksverket som efter en workshop på vår kursgård bad om en krönika.

De arbetade med företagsamhet på landsbygden, och eftersom interesting.org numera bedriver sin verksamhet med bas i Älvkarleby så passade det ju bra att vi skrev en.

Det är lite längre än de vi brukar skriva till vår site, men läs den gärna ändå.

Sprid den gärna.

Och skicka dina kommentarer till mig på teo@interesting.org

*********

Jag fascineras av förändring.

Men jag fascineras nog ännu mer av motsatsen;

Vi kan kalla det ”oförändring”.

”Oförändring” är den tröghet vi människor ofta visar när det gäller att anpassa oss till en förändrad värld.

Det leder till att vi många gånger fortsätter leva på ett visst sätt för att vi refererar till en ”sanning” som inte längre är sann.

Och det får konsekvenser.

Som att en del skidåkare vallar vallningsfria skidor (Vilket gör skidorna långsammare) eller att äldre bilförare ”pump-bromsar” även i en bil med ABS-bromsar. (Vilket förlänger bromssträckan).

I den här krönikan vill jag framförallt lyfta fram ”sanningen” att folk på landsbygden vill flytta till stan.

För den sanningen bygger på ett antal argument som ändrats radikalt de senaste åren.

Förutsättningarna har ändrats.
”Sanningen” lever kvar.

Jag skall förklara vad jag menar:

De klassiska argumenten för att flytta till stan har varit att i stan finns, ”Jobben”, ”Bostäderna”, ”De sociala nätverken”, ”Ett större utbud av partners”, ”Ett större nöjesutbud”, och ”Bättre shopping”.

Ja visst, så har det varit.

Men stämmer verkligen de argumenten fortfarande?

Det intressanta är ju att gamla sanningar används som argument för att detta skall fortsätta.

I alla offentliga samtal man hör så förutsätts det att folk på landet skall flytta till städerna.

Detta trots att argumenten för VARFÖR man skall flytta dit alltså inte längre stämmer.

Låt mig ta dem en och en:

”Bostäder”

Här är de ju precis tvärt om; bostadsrätterna i Stockholm är idag rekorddyra och nästintill omöjliga att köpa om man inte redan har en lägenhet att byta med. (Och hyresrätter skall vi inte ens tala om)

Kostnaderna gör att bor du i stan går en stor del av din disponibla inkomst till boendet, och det i sin tur gör att många bor mindre än de egentligen skulle önska.

På landsbygden finns det däremot ofta många lediga bostäder, och dessa erbjuds till en bråkdel av kostnaden av att bo i stan.

Det konstiga är att just värdet på bostäder i stan motiveras med att ”folk alltid kommer vilja flytta till stan”.

Tänk vad som händer med den logiken, och de värderingarna, om den sanningen inte längre är sann?

”Jobben"

Här fascineras jag av de jag träffar på landsbygden som argumenterar att ”jobben finns i stan”.

Och visst har det varit så; en av de allra största drivkraften för att flytta till stan har varit just att ”jobben ” finns där.

Under industrialismen var det sant.

Men internet har förändrat den sanningen. (Även om det inte slagit igenom med full kraft ännu)

Idag finns det massor av kvalificerade arbetsuppgifter som går att göra var ifrån som helst.

Det är tom med så att det är speciellt de välbetalda, högkvalificerade jobben som är lättast att göra från andra platser än kontoret i stan.

För att inte tala om alla frilanstjänster där frilansaren själva kan välja var han/hon vill göra sina arbetsuppgifter.

Det handlar egentigen bara om planering; när man planerar sin vecka kan tex en dag i veckan avsättas till möten, och så kan man ta tåget in till stan den dagen, och göra resten av arbetet från landsbygden.

Jag har själv arbetet i två år från Zimbabwe (!) på det sättet, (Även om jag då planerade det så att jag var i Sverige en hel vecka för möten, och sedan gjorde jobbet från Harare) och har därför väldigt svårt att acceptera människor som argumenterar att det inte skulle kunna gå att jobba så från Västervik”

Vissa branscher passar extra bra, all E-handel sköts naturligtvis lika bra från Vännäs som från Stureplan. Kanske tom bättre? Och varför skall bokföringsfirmor sitta på Sveavägen, när man ändå skickar sina kvitton och fakturaunderlag till dem per post, och får tillbaka ett digitalt bokslut?

Just detta är för övrigt en annan sak som jag ofta hör när jag är på landsbygden och talar.

”Hoppas jobben kommer hit”.

Ett alternativ är ju att ta dit jobben själv.

Eller att någon med jobb flyttar ut.

Tidigare styrdes antalet arbeten på landsbygden av hur många företag som etablerande sig där.

Idag styrs det i betydligt högre grad av hur många människor som vill bo, och arbeta, där.

En rolig aspekt med just ”Bostäder” och ”Jobb” är att de flesta som arbetar i storstäderna INTE bor nära sina arbeten. Att pendla 40 minuter från dörr till dörr om man bor i stan räknas som att ha ”kort” restid till jobbet.

Nästan ingen som bor på landet tillbringar 40 minuter enkel resa för att ta sig till jobbet, och gör man det räknas det som lång restid.

(Att pendla två timmar in till stan en dag i veckan är ju faktiskt mindre restid än att pendla 40 minuter t.o.r. varje dag.)

”Val av livspartner”.

Jag växte upp på landet och vet vad det innebär att gå på den lokala pubben och ha 20 singlar att ”välja” på. (Men skall jag vara ärlig så var det ju sällan jag som ”valde” ” )

Självklart lockade storstan då med vad som i mina unga ögon närmast var ett obegränsat ”utbud” av singlar.

Men idag är det ju så att även singlar i stan till största del använder
”Match.com” och liknande siter för sitt dateande. (Jag bodde själv mitt på Söder i Stockholm som singel under en period, men flirtade 90 % av mitt flörtande på match.com)

Plötsligt kan man sitta i Rimbo och chatta, maila, och ringa tiotusentals singlar man finner på nätet för att sedan ta bussen för att träffa dem som man ”går vidare med”.

Utbudet av singlar, och framförallt möjligheten att flirta med dem, har exploderat för människor på landsbygden i och med internet.

”Bättre shopping”.

”I storstan hittar man små vintagebutiker där du kan köpa en klocka från 60-talet i små charmiga butiker på Söder”.

Så kan det låta när människor sjunger storstadens lov.

Men när man tittar på var storstadsbor gör sina inköp under ett år så är det till överväldigande del i affärer som Ica, Systembolaget och Apoteket.

Ett utbud som vilken liten håla som helst i Sverige har idag.

(På min lokala Konsum på landet kunde jag i somras välja på tre olika sorters Kokkosmjölk till thaisoppan.)

Och även här har internet förändrat förutsättningarna för landsbygden kontra staden.

För visst finns det små vintagebutiker på Söder.

Men de har inte i närheten av det utbud som man hittar på siter som vintage.se.

Bor jag i stan och vill köpa en ny skärm till datorn kan jag ta mig till någon Elgiganten och baxa hem den.

Men köper jag den på Elgiganten.se så kommer lantbrevbäraren och bär in den i hallen dagen efter! (När jag berättade det för min vän i Bromma trodde han att jag skämtade)

Det är smidigare (!) att internethandla på landet än i stan.

”De sociala nätverken”.

Här vill jag lyfta fram två aspekter som borde tala emot storstadens ständiga tillväxt.

Dels är de flesta jag talar med överens om att de har ett sämre socialt liv i stan än de hade på landet.

I stan vet man inte vad grannen heter, man kommer inte bara spontant över på en fika till sina vänner utan att först planera in det i kalendern, och föräldrarna i barnens klass träffas knappt utöver föräldramöten.

På landet däremot går man bara in hos grannen utan att ringa på, men vet precis vilka ens grannar är och klassens föräldrar hjälper varandra med att köra barnen till och från olika aktiviteter. Har en cykel blivit stulen så ringer de snart och berättar att det var ”Larssons grabb som tog den och den står bakom Perssons vedbod”.

Den andra aspekten vad gäller de sociala nätverken påminner om ”Match.com”; Idag sköter man en stor del av sitt sociala umgänge via just ”sociala
nätverk” som Facebook. Och det är någonting som bara ökar i betydelse.

Jag träffar förövrigt min mamma (Som också bor i Stockholm där jag bodde
tidigare) MER sedan jag flyttade till landsbygden; nu kommer hon hem till oss och stannar över helgen. Så träffades vi aldrig när jag bodde i stan.

Och oavsett vilken hobby du har så ger dig nätet ett enormt utbud av människor att hålla kontak med för att diskutera din hobby; oavsett om det är stickning, att sy kläder för hundar eller modellbygge. (Och nischade inköp är som sagt lika lätt, eller lättare, att göra från landet än från stan enligt ovan)

”Ett större nöjesutbud”.

Kanske är detta den punkt där storstaden fortfarande behåller ett litet försprång.

Men det är litet det.

För 10 år sedan kunde en Stockholmare hånskratta när han gick in på macken i Älvkarleby och såg utbudet av videofilmer till uthyrning.

Men idag loggar vi in på telia.se och laddar ner fler filmer än någon videobutik i stan kan erbjuda.

Och var du än bor i landet har du 300 TV-kanaler via sattelit, samt naturligtvis allt utbud av nöjen som finns på internet.

Tittar men sedan på vilken sorts nöjen de flesta Svenskar faktiskt utnyttjar under en månad, så hamnar ju i ärlighetens namn, ”hyra film”, ”surfa på nätet”, och ”kolla på TV” väldigt högt upp.

Visst, det är sant: Det finns inte 20 privatteatrar att välja på, eller sju olika Stand-up-klubbar att gå till.

Men för de allra flesta Svenskar, storstadsbo som lantis, handen på hjärtat; hur många gånger per år går du på Privatteater? Hur många gånger per år går du på Stand-up?

(Och med tanke på hur mycket billigare boendet är så finns det ingenting som hindrar att man går på Stand-up i närmaste större stad, och tar taxi hem för
1 200 kr på natten. (Vilket är vad en hyrd parkeringsplats kostar per månad på Söder senast jag letade.)

Jag är 40 år.

Jag har bott 20 år på landet.

Och jag har bott 20 år i stan.

Båda har fördelar, och båda har nackdelar.

Poängen med min krönika är inte att landsbygden är bättre än stan.

Min poäng är att ”staden” i många ögon är bättre på grund av saker som helt enkelt inte stämmer längre.

Jag är övertygad om att vi om 10 år ,när internet verkligen blivit en självklar del av vår värld och vårat medvetande, så får det konsekvenser på hur vi ser resonerar, och prioriterar när det gäller var vi vill leva våra liv.

Då tror jag vi kommer se en tsunami av storstadsbor som surfar ut mot landsbygden på ”Gröna vågen 2.0”.

Teo Härén - som driver interesting.org, ett internationellt bokförlag, från Älvkarleby.

Och älskar det.

Läs fler av Teos krönikor på www.interesting.org och följ honom på Facebook ( Teo@interesting.org) och Twitter @interestingorg

14/4 Provision på idéer?

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 14 Apr 2010 09:04:00 GMT

Jag skrev "Vad som händer i världen" för att få svenskar att förstå vad som händer i världen.
För att få dem att inse att det finns massor av nya idéer som vi kan ta till oss, inspireras av och lära oss av på andra platser i världen.

Och då är det roligt att se hur en bok kan få människor att öppna sina ögon.
Som det här mailet som jag fick av en man som driver en privat vårdcentral i Sverige:

"Man kanske skulle tycka att den som ger sig i kast att starta en egen vårdcentral i Sverige där den typen av verksamhet tidigare "endast" bedrivits i monopol från landsting, måste vara full av entusiasm och idéer till hur göra arbetet på ett bättre sätt. Det tycker jag att jag är. Men på samma sätt som man inte ser sina egna fördomar ser man heller inte idéerna som man inte kunnat tänka tidigare.

Jag har just avslutat din bok "Bli en vinnare i den globala världen" och det med mängder av inspiration och energi. Tankar på hur min verksamhet skulle kunna utvecklas, att få släppa loss drömmarna om hur bra det skulle kunna bli utanför de tidigare barriärerna är minst sagt befriande."

Sedan slutar han med orden:

"Du borde få provision på alla idéer som kläcks genom dina böcker och dina föreläsningar."

Kul idé. Men för ett företag som har som slogan som är "inspiring ideas" så räcker det gott om vi får veta att det vi gör har inspirerat till inspirerande idéer. Det är den bästa provision vi kan få.

Fredrik

13/4 Bland bergen i Bergen

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 13 Apr 2010 08:47:00 GMT

Det går nästan inte att med ord beskriva hur vackert det är att flyga in till Bergen.

Fjordar, snöklädda berg och öar ligger så vackert utspridda att man nästan tycker att det känns lite onödgt med så mycket vackert på ett och samma ställe.

Jag flög till Bergen igår för att få föreläsa på It´s Learning. Ett företag som arbetar med IT-system för lärare i skolan.

Att ett företag som jobbar med utbildning och som heter "It´s Learning" bestämmer sig för att ha en kunddag på temat kreativitet tycker jag är extra roligt.

Dessutom fick jag göra två olika föreläsningar för samma grupp inom loppet av en dag.

Det var så att säga "dubbel potion" kreativitet ordinerad.

Efter den andra föreläsningen kom kunden fram och sa "Jag som trodde att det inte kunde bli bättre än efter den första föreläsningen."

Jag gissar att han var nöjd.

Det är väl det som kallas för "It´s Creativity."

Fredrik
I Bergen

12/4 Tänka sig

teo.haren@interesting.org — Mon, 12 Apr 2010 10:49:00 GMT

Ibland skall man inte lyssna på kunden, utan göra precis tvärt om.

Innan jag går upp på scenen repeterar kunden sina fyra kärnvärden:

- Närhet
- Trygghet
- Nytänkande
- Utveckling

Av fyra värdeord är alltså hälften (!) förknippade med vår passion: ”Nytänkande” och ”Utveckling”.
Och då är min kund en kommun.

För de flesta är det nog självklart att en kommun skall arbeta med ”Närhet” och ”Trygghet”, men det är verkligen härligt att höra att de också själva tycker det är självklart att de skall arbeta med ”Nytänkande” och ”Utveckling”.

Därför har de bjudit in 500 personer till en ”innovationsdag” med en inspirationsföreläsning om kreativitet.

De har delat upp publiken i två grupper och bett mig göra samma föreläsning två gånger.

I pausen mellan föreläsningarna kommer beställarna fram och tackar mig med orden:
-” Tusen, tusen tack. Det var riktigt, riktigt bra”!

Jag frågar dem om de vill att jag skall göra några ändringar inför det andra passet med resten av personalen och de svarar leende:
-”Nej, det var perfekt. Kör precis samma föreläsning en gång till”.

Men kan man gå upp på en scen framför 250 personer på en innovationsdag, tala kreativitet, och köra precis samma föreläsning en gång till?
Knappast om de arbetar under värdeord som ”Nytänkande” och ”Utveckling” va?
Då borde man tänka nytt.
Då borde man utveckla sig.

Så jag trotsar kundens order, och istället kör jag en timme och en kvart med precis samma känsla, och om precis samma värdeord, utan att en enda gång använda samma exempel, samma poänger, samma powerpointbilder eller ens samma ord.

Istället för att göra som kunden sa (”Kör precis samma föreläsning en gång till”) gör jag alltså precis tvärt om, och kör inte någonting igen.

När jag är klar kommer kunderna med ännu större leenden:

-” Det där var ännu bättre”!

Teo Härén

Dagens andra kund var Sweco i Norge.
De har fyra värdeord:

”Lagspiller, engasjert, nytenkende og ansvarlig”.

Kan man tänka sig; även där dök ”Nytänkande ” upp som värdeord.

Tänk att en kommun i Sverige och ett konsultbolag i Norge har samma värdeord.

Vilka värdeord har ni i er organisation?
Skulle ni kunna ha ”Nytänkande”?

10/4 NUS

fredrik.haren@interesting.org — Sat, 10 Apr 2010 08:46:00 GMT

För 17 år sedan (!) funderade jag på att söka till National University of Singapore för att studera utomlands.
Det blev inte av för att jag var för snål att vilja betala de 15 000 kronor det skulle ha kostat i ansökningshandlingar.

Därför var det extra roligt att idag vara inbjuden som den enda talaren på ett "alumni event" arrangerat av NUS.

Under eventet fick ett 100-tal elever som läser på NUS just nu möjlighet att under en middag sitta och prata med ett antal mentorer som bjudits in från tidigare års kullar.

En mentor per bord med ca 8 elever vid varje.

Efter 20 minuter bytte mentorerna bord.

Att låta äldre, fd elever dela med sig av sina bästa idéer till yngre elever genom ett mentorsprogram som detta är lysande.

Och som enda icke-alumni mentor på denna alumni-mentor-middag hade jag nog extra roligt.

Det bubblade av frågor från eleverna som ville ha råd och tips om hur man kan förverkliga sina idéer.

Jag har redan lovat att ställa upp igen som "icke-NUS-elev-mentor-från-NUS".

När ställde du själv upp senast som mentor för någon som är yngre och mindre erfaren än dig själv?

Fredrik
I Singapore

9/4 TEDx

teo.haren@interesting.org — Fri, 09 Apr 2010 07:39:00 GMT

Det senaste året har jag tittat väldigt mycket på talen på TED.COM.
Och i de flesta tal jag gjort har jag vävt in en uppmaning till publiken att gå in där och få inspiration.

Därför blev vi på interesting.org väldigt peppade när TED förra året presenterade konceptet ”TEDx”;
en möjlighet för alla som gillar TED att under varumärket ”TEDx” (Där ”x” står för ”independently organized TED event”) ordna egna TED-lika konferenser på non profit basis.

Sedan dess har vi på interesting arrangerat tre TEDxStockholm events med några av Sveriges bästa talare som utan kostnad hållit inspirerande 18-minuters tal om allt från miljö till vattenrening.

TEDx har sedan lanseringen vuxit över hela världen och events har gått av stapeln i såväl Tokyo, London och Singapore.

Nu tar vi nästa steg med TEDxStockholm; Vi vill att det sprider sig lokalt.

Därför har vi lanserat idén med TEDXStockholm-veckan.

En vecka där alla som tycker att TED.COM är en site värd att sprida under en vecka ordnar egna TEDx events.

Några gör större events med egna talare, men de flesta bjuder bara in några vänner på middag, eller ordnar ett event på jobbet.

Kanske vill du vara med?

Läs mer om TEDXstockholms historia, och framtid på www.TEDxStockholm.com

Teo Härén

Arbetet med att lansera TEDx i Sverige belönades dubbelt upp under 2009:
Tidningen leva placerade oss på listan ”Sveriges 100 inspiratörer” och ett av skälen till att interesting.org som ett av tre företag nominerades till Kunskapspriset var enligt nomineringen vårat arbete med att ta TEDx till Sverige.

8/4 Vem är målgruppen?

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 08 Apr 2010 08:33:00 GMT

Idag hade jag ett Härarbetamöte med Peter Andrew från DEGW - en firma som hjälper allt från Google till Engelska staten att bygga mer kreativa miljöer.
De är värdsledande på detta och Peter sitter i företagets ledningsgrupp.
Peter hade bett om ett möte för att få lära sig mer om hur vi jobbar på interesting.org och självklart var han med på att vi struntade i att ha mötet på kontoret utan istället hade det utomhus på charmiga Blue Jazz Café i de arabiska kvarteren av Singapore.

Vi hade en lång och intressant lunch med samtal om kreativitet och miljöer.

Här kommer ett exempel på vad Peter berättade för mig.

DEGW hade fått i uppdrag av polisen i Nya Zeeland att bygga en ny polisstation.

När de tog sig an uppdraget sa DEGW: "Varför bygger man inte polisstationer utifrån målgruppen?"

Och vem är målgruppen på en polisstation?

Poliserna?

Nej, sa DEGW

Brottslingarna?

Nej, sa DEGW

Men vilka är det då?

Brottsoffren!

Alltså byggde man en station som var varm, trygg och ombonande för de brottsoffer som kom in på stationen för att anmäla ett brott eller vittna i ett brottsmål.

Så självklart.

Och så ovanligt.

Och Peter berättade glatt att det hade varit väldigt svårt att få Polisen med på tänkandet i början - men att det hade blivit en hej-dundrande succé.

Han såg stolt ut när han berättade det.

Och det tycker jag att de ska vara.

För alltid när man lyckas vända på ett tänkemönster och därmed se nya sanningar som är bättre så ska man vara stolt.

Var stolt över din kreativitet.
Och ställ dig frågan - vilken fråga skule vi kunna vända på i vår verksamhet?

Fredrik
Just tillbaka efter en lång lunch.

8/4 En godnattsaga

teo.haren@interesting.org — Thu, 08 Apr 2010 04:52:00 GMT

Efter drygt två månader av pappaledighet är det nu dags att börja föreläsa och skriva krönikor igen.
Därför passar det bra att börja med en krönika om en pappa och hans dotter.

Efter den första föreläsningen idag kom nämligen Rikard Gateau, Orkesterchef på Västerås Sinfonietta, fram och tackade för föreläsningen.
Under hela passet hade han suttit och lyssnat med pigga ögon och ett stort leende på läpparna; det är uppenbart att Rikard gillar kreativitet.

I vårat samtal i pausen berättade Rikard att han brukar läsa högt för sin dotter på kvällarna vid läggdags.
Inget speciellt med det, det gör nog de flesta pappor av och till, och om några år gör jag det för min lilla dotter Elvira också.

Men ändå var det lite annorlunda med Rikards berättelse om godnattläsning.

Dels för att han inte läste ”Pippi” för sin dotter, utan ”Idébok” .
Och dels för att hans dotter är 15 år.

När vi skriver våra kreativitetsböcker så skriver vi om sådat som inspirerar oss.
Och det är lika fascinerande att se att det kan innebära att den läses av höga chefer i näringslivet, eller domare i Singapores Högsta Domstol, men även som högläsning av pappor till sina tonårsdöttrar.

Rikard berättar:

”Jag minns när jag läste kapitlet där man skulle hitta på nya sätt att använda en tegelsten. Hon hade många nya förslag och hade haft mycket svårt att sova den natten!”

(Lite roligt är det ju när godnattläsningen istället gör att barnet får svårt att sova!)

Jag har skickat en ”Idébok 2” till Rikard som tack för hans inspirerande historia, och jag hoppas att den ger hans dotter många sömnlösa nätter.

Har du barn?
Läser du för dem?

Har du funderat på att läsa en kreativitetsbok för att inspirera dem att växa upp till nyfikna, kreativa själar?

Teo Härén
På väg till Oslo.

PS

Har du mindre barn? Glöm inte att ”Idébok för föräldrar” är en bok som med fördel läses tre gånger:

1) När man fått barn för att påminna sig om att uppmuntra dem när de är kreativa.

2) Som högläsning för barnet när det är mellan 4-6 för att inspirera dem.

3) Och sedan av barnet själv när det kan läsa (7-8 år) så de själva kan sitta och fundera över sin kreativitet.

PS 2

Jag kommer fortsätta vara pappaledig på halvtid fram till hösten.

Jag tackar alltså nej till hälften av förfrågningarna om tal och därför kommer även krönikor från Sverige att under det närmaste halvåret komma lite mer sällan.

7/4 Tankar vid poolen

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 07 Apr 2010 01:00:00 GMT

"When visiting Raffles be sure and see Singapore."

Så lyder ett känt citat om det klassiska hotellet Raffles i Singapore.

Och varje gång jag kommer dit måste jag säga att jag förstår citatet.

Det är verkligen ett gammalt, charmigt och vackert hotell.

I dag tillbringade jag några timmar i denna unika miljö för att fira en väns födelsedag och blev på köpet inspirerad av en för mig ny organisation.

För under kalaset kom jag i samspråk med en kvinna som jobbade heltid - utan lön - för att sprida kunskap om Aidha (aidha.org) - en organisation som hjälper fattiga, outbuildade gästarbetare (som maids från Indonesien) att lära sig mer om hur man blir ekonomiskt smart. Eller som de säger: "Enriching lives through financial education".

De hjälper dem att skaffa kontroll över sin ekonomi - och lär dem att spara. Fattiga människor som sällan eller aldrig har sparat några pengar i sina liv.

När alla tycks prata om "micro-lån" kändes det fräscht med någon som kämpar för "micro-sparande".

När alla tycks tycka att fattiga ska ta lån för att komma ur sin fattigdom känns det roligt med någon som lägger energi på att fattiga ska lära sig att spara sig ur sin fattigdom.

Jag blir alltid lika glad när jag hör talas om människor och organisationer som går mot strömmen och gör tvärtom mot vad som är "inne" just nu.

Man kan säga att jag sparar på exempel på människor som gör saker annorlunda.
Idag sparade jag exemplet med en organisation som lär fattiga att spara.

Att bli inspirerad vid poolen vid Raffles hotell är vad jag kallar en bra onsdag på jobbet.

Fredrik

6/4 Sälj, sälj, sälj

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 06 Apr 2010 01:27:00 GMT

Oracle Singapore hade idag ett kundevent för sina kunder för att informera dem om sina nyaste produkter inom CRM.

Jag var inbjuden att tala om kreativitet och alla som kom fick även en Idébok.

Den andra talaren var från Oracle och talade om vikten av att ha en effektiv sälj- och marknadsföringsorganisation på sitt företag.

En sak som han sa fann jag extra intressant: tydligen lägger en säljare ned ca 22% på att faktiskt sälja. Resten av tiden läggs på annat. (Allt från resor, till admin, till rapporter mm)

Sedan kom han med ett intressant exempel.

Om en organisation med 1000 säljare kunde få sina säljare att lägga 30% (mot 22%) på att faktiskt sälja så skulle den organisationen ha 200 000 extra säljtimmar per år.

"Tillräckligt för att ta ut kunder på 33 000 golfrundor.", som han uttryckte det.

Det bästa med att vara talare är att man får gå på konferenser och lyssna på andra talare.
Idag fick jag alltså lära mig nya saker från Oracle - och genom att sitta och lyssna på dem sattes det igång nya tankar i mitt huvud. Denna gång om försäljning.

Inspiration är otroligt viktigt för kreativitet. Och inspiration kan sägas vara "intressanta, nya saker man inte visste om presenterat på ett spännande sätt som lockar till nya tankar."

Hur blir du inspirerad?

Fredrik
Just inspirerad av Oracle i Singapore.

5/4 Tankar vid ett sandslott

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 05 Apr 2010 05:01:00 GMT

Alvin Lee brinner för sandslott.

I femton år har han genomfört tusentals företagsevent där 100000-tals människor har fått lära sig om ledarskap, teambuilding och samarbete genom att bygga sandslott tillsammans.

Idag var jag där och besökte honom för att få lära mig mer - och för att få bygga sandslott!

Det var otroligt roligt.

Både att bygga i sanden - men också att få prata med Alvin.

Han är som en vandrande vidsomsordsbok.

Efter 15 år av sandslottsbyggande har han samlat på sig mängder av visdom om livet som han glatt delar med sig av.

Hans sandslottsbyggande blir fysiska metaforer.

Så här kommer några av hans visdomsord:

"När du ställs inför en ny idé säg inte "det går inte" eller "det går" - säg "Låt oss prova idén tillsammans."

"Ledarskap är som sandslott - man måste ha en stadig grund att stå på annars rasar allt."

Och så vidare och så vidare i en aldrig sinande ström av tankar kring sandslott.

Fredrik
På stranden i Singapore.

ps.

Vad jag själv byggde?

Ett inverterat sandslott. (dvs ett sandslott som gick nedåt i sanden).
Efter 15 år med 100,000-tals sandslottsbyggare hade Alvin aldrig sett något liknande.
Kul att man kunde komma med något nytt.

30/3 Vad händer?

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 30 Mar 2010 05:32:00 GMT

"Händer det inget på interesting.org längre?"

Det skulle ju kunna vara en vettig fråga att ställa sig med tanke på att vi inte skrivit en krönika på tre veckor.

Låt oss börja med att be om ursäkt för det.

För ingenting kunde vara mer fel.

Det händer väldigt mycket på interesting.org.

Men låt oss först förklara varför vi valt att ligga lågt med krönikor.

Teo har just blivit pappa och haft fokus på att vara pappa-ledig.

Fredrik har just gift sig och haft fokus på att ha smekmånader (ja, två stycken)

Fredrik är just nu tillbaka från den senaste i Indonesien.
Teo är borta en vecka till med hela familjen i Egypten.

Sedan kommer vi sätta igång som vanligt med krönikor så gott som dagligen på interesting.org.

Men att tro att det inte hänt något under dessa tre senaste veckorna är så klart helt fel.

Så här kommer en (förkortad) version.

Vi har föreläst i Norge, Sverige, Singapore och Ryssland.

För allt från Oriflame till Boliden till Singapores Coast Guards till fastighetsexperter.

För studenter från Norge i Singapore och för studenter i Norge.

Och appropå Norge - vi har föreläst tillsammans med Norges rikaste man - och Norges roligaste man (framröstad två gånger). Och nej, det var inte samma person.

Vi har föreläst för sjuksköterskor i Skövde och för investerare i Stockholm.

Och mycket mycket mer sedan den senaste krönikan den 3/3.

Och så har vi alltså gift oss och varit pappa-lediga.

Nu sätter vi snart igång igen med normal fart.

Glada hälsningar.

Fredrik (och Teo på distans från Egypten)

3/3 Förändring och innovation

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 03 Mar 2010 06:55:00 GMT

"What is the difference between Change and Innovation?"

Kvinnan som frågade ansvarar för chefsutbildningen på en av Singapores största sjukhus.
Hon frågade just innan jag gick upp på scen för att föreläsa för ett 50-tal av de högsta cheferna sjukhuset.

Bra fråga, tänkte jag.

Jag svarade:

"Change happens to you. Innovations is when you control the change."

Jag måste erkänna att jag var ganska nöjd med svaret.

För genom att vara kreativ är man proaktiv. Man skapar förändring istället för att dras med i den.

Man seglar istället för att flyta med strömmen.

Man är mer i kontroll.

Och i en värld där många just nu känner att de inte har någon kontroll utan mest sveps med i någon typ av snabb förändring så kanske förmågan att vara kreativ och skapa nya innovationer kan göra den färden mindre skrämmande.

Samtidigt kommer så klart varje ny innovation att i sig skapa ännu mer förändring ...

Fredrik
Just utkommen från en föreläsning där jag själv började tänka tankar kring innovation.

2/3 Alla är våra kunder

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 02 Mar 2010 07:18:00 GMT

På den frågan får man som bekant inte svara "alla".
Men ändå är det precis det vi måste göra på interesting.org

Idag var ännu ett lysande exempel på hur det stämmer in.
I morse fick jag ett mail från en indisk entreprenör som nyligen sålt sitt bolag och nu jobbar som investerare i nystartade indiska företag.
Jag hade gett honom en Idébok och han mailade mig och berättade hur hans 9-åriga dotter hade gått igång på boken.

I eftermiddags föreläste jag för 70 personer på The Supreme Court of Singapore.

Vi gör alltså produkter och tjänster som går hem hos 9-åriga indiska flickor - och hos de anställda hos Högsta Domstolen i Singapore.

Lite roligt var det att höra personalchefen på högsta domstolen berätta om de fyra värderingar som styr deras verksamhet.

De tre första var såna som man kunde förvänta sig från högsta domstolen i ett land:

- Integrity
- Quality Public Service
- Ownership

Dvs en kvalitativ allmän service funktion med hög integritet och som jobbar med stort mått av eget ansvar och initiativ.

Men sedan kom det fjärde värdeordet:

- Learning and Innovation.

Eller som de skriver på sin hemsida: "The Supreme Court recognizes that to be a world-class judiciary, we need to continually improve ourselves and our processes. We therefore encourage learning and innovation to take the Supreme Court to the highest levels of performance."

Och personalchefen berättade stolt att de förra året hade haft 70 (!) besök från andra högsta domstolar i andra länder bara under förra året.
Besökare som ville se hur man i Singapore jobbat innovativt med framförallt smartare IT-lösningar för att skapa en effektiv organisation.

En lösning jag gillade var hur de tagit fram en liten handhållen dator som tolkarna kunde koppla upp sig mot och som hade de vanligaste "svåra orden" som tolkar tidigare snubblat på.

Alla branscher är verkligen "kreativa branscher" - till och med högsta domstolen.
Och eftersom alla branscher är kreativa så är alla människor målgruppen för våra produkter.

Man kan visst ha "alla" som kunder.
Det fick jag alltså ännu ett bevis på idag.
Case Closed.

Fredrik

1/3 Vad som händer

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 01 Mar 2010 07:15:00 GMT

Nu när boken "Vad som händer i världen och varför det är viktigt att förstå" har kommit ut i pocket får jag många nya mail från läsare som köpt boken på Arlanda på väg ut i världen på en resa.

Idag fick jag ett från en person som läst boken TVÅ gånger.

"Jag har läst din bok Vad som händer i världen två gånger. Den första gången var innan jul i en småstad mitt i vintersverige. Mörkt kallt och fyllt av människor som inte verkar trivas med sin situation. Och den andra gången var förra veckan, under två härliga eftermiddagar vid stranden i Kapstaden, dit jag rest för att intervjua bloggare och andra som arbetar med sociala medier i Sydafrika.

Och den gången förstod jag mycket bättre vad du menade med hur attityderna kring utveckling och framtiden skiljer sig. Jag har även under andra resor till utvecklingsländer känt det, men du satte verkligen ord på känslan."

Kul.

Min erfarenhet är att ju mer en person rest utomlands desto mer förstår de vad jag pratar om i boken. De som håller med mest är utlandssvenskar. De som tycker jag är helt ute och snurrar är människor som aldrig rest utomlands och som tycker Sverige är världsbäst på allt.

Idag träffade jag själv en australiensare som vuxit upp på landsbyggden med "4 timmar till närmaste McDonald´s och 20 km till närmaste granne."

Idag bor han i Singapore och flyger jorden runt och jobbar med storföretag som just McDonald´s på global basis.

Han hade en liknelse för hur vissa utvecklade länder är. Han sa:
"När jag kommer hem till Australien nu känns mitt hemland som avslagen cola. Alla de brusande bubblorna är borta."

Utvecklade länder som avslagen cola. Lysande liknelse.

Fredrik
I Singapore. Inspirerad efter en lång lunch där jag drack Coca-Cola med bubblor.

ps. tipsa gärna folk om att "Vad som händer i världen" nu finns som pocket för priset av en stor Kaffe Latte.

28/2 Dubai och Abu Dhabi

fredrik.haren@interesting.org — Sun, 28 Feb 2010 09:46:00 GMT

Dubai.
Staden som är full av helt galna idéer.
Abu Dhabi staden som är full av galna idéer - och oljepengar.

Två udda städer som blivit en grogrund för spännande historier.

Under två dagar har jag fått höra historier om mördade Hamas-ledare och spioner. Om ryska maffian. Om kriminella finnar. Om pengatransaktioner över gränserna som skrämmer mig.
Om mångmiljon projekt som sätts igång. Om mångmiljardprojekt som gått under.

Men jag har också träffat mannen som ska se till att inom två månader 800 nyanställda till Ferraris nöjesfält får träning inför öppningen.
Hotellchefen som berättat om stora, nya hotellsatsningar.
Förläggaren som byggt upp ett tidnings- och bok-imperium under de senaste 20 åren.

Själv var jag på plats för att föreläsa om kreativitet - och för att undersöka möjligheterna för att ge ut Idébok på arabiska.

Jag är både positivt och negativt imponerad av dessa två städer.
Full av energi av all den konstiga energi som finns här.
Trött av all den tröttande konstigheten som också finns här.

Paradoxernas land.

Men en sak vet jag. Jag kommer att komma tillbaka.

För Dubai och Abu Dhabi är två ställen som kommer att behöva många, riktigt bra idéer under de närmaste åren.

Fredrik
På flygplatsen i Abu Dhabi på väg till Singapore.

23/2 Fler idéer

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 23 Feb 2010 03:00:00 GMT

Hur kul är det att sitta och lyssna på en hel dag av föreläsningar på ett språk du inte förstår?

Hur kul som helst visar det sig.

För idag satt jag och lyssnade på en IT-konferens i Teheran där alla talare utom jag och en till pratade på Farsi. Och det fanns ingen tolk som kunde tolka åt mig.

Men det var alltså roligt ändå. Roligt för att det var så exotiskt att sitta och lyssna på tex en kvinnlig professor sitta och tala om Twitter . Eller en annan professor tala om Facebook.

Roligaste exemplet för dagen fick jag dock från den andra engelsktalande föreläsaren som höll en föreläsning om global distribution.

Han berättade om all ny teknik som införts inom global distribution som RFID-taggar, automation, möjligheten att följa ett paket på webben och så vidare.

Men sedan ojjade han sig över hur man fortfarande måste skicka med fysisk papper när man skickar något över en gräns.

Han hade siffror som visade att de globala flygbolagen skulle spara 5 miljarder dollar bara på att göra om pappren som följer med varor på flyg till ett "elektroniskt kvitto".

Hans exempel fick mig att tänka.

Vad är det som gör att vi kan vara så bra på att ta till oss viss teknik och samtidigt ändå hänga fast i löjligt gammal teknik när det gäller andra områden?

Jag har inget svar. Men bara att tänka frågan var inspirerande nog.

Fredrik
Som tänker tankar om nya tankar inom global distribution på en IT-konferens i Iran.

22/2 Idébok i Iran!

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 22 Feb 2010 08:12:00 GMT

Av alla roliga rubriker som vi skrivit på våra krönikor undrar jag om inte dagens är den roligaste.

För idag släppte vi alltså Idébok på Farsi. Det är det 14.e språket som Idébok nu finns på och idag är jag i Teheran och lanserar boken.

Om någon sagt till mig för 10 år sedan när vi startade interesting.org att jag skulle få åka ned till Iran och lansera vår kreativitetsbok hade jag bara skrattat.

Faktum är att jag skrattar nu med.

För det är så otroligt roligt att se vilken bredd Idébok har.

I söndags var jag inbjuden att tala på EFMD - European Foundation for Management Development - i Paris när de hade en konferens på temat "Entreprenörskap".

Idag är jag alltså i Iran.

Ena dagen på en akademisk konferens för europeiska management skolor i Frankrike.
Nästa dagen i Iran.

Men steget är faktiskt inte så långt.

För idag föreläste jag på ett management universitet i Teheran om kreativitet och entreprenörskap.

Ändå var det som två skilda världar.

I Paris i går var det en liten grupp, mest män, med akademiker från Europa.
Idag var det 150 unga kvinnor. Alla i slöja.

Universitetet jag var inbjuden att tala på var nämligen ett av Irans bästa, men ett universitet som bara har kvinnor som elever. 9000 kvinnor för att vara exakt.

150 av dem hade fått plats i föreläsningssalen som var proppfull och de hade kunnat klämma in många många fler sa det om de bara hade haft plats.

Så där stod jag idag och föreläste om vikten och värdet av att göra saker annorlunda för 150 iranska kvinnor.
Vänliga, glada, ödmjuka, smarta elever med pigga ögon och många frågor.
En fröjd att få föreläsa för.

Jag hade precis hur kul som helst.

Och det tror jag de hade med.

Fick nyss ett mail från en av eleverna som skrev:
"I am a student in one of the university in Iran.your conference was fantastic and we really enjoyed it.thank you for being here and we hope see you again in Iran."

Jag hoppas också snart få komma tillbaka.

Fredrik
/I Iran.

19/2 Hur man inte ska hålla ett tal.

fredrik.haren@interesting.org — Fri, 19 Feb 2010 07:45:00 GMT

De retoriska reglerna för att hålla ett tal lyder:

1) Gör en introduktion
2) Presentera dig själv
3) Tala om vad du ska tala om
4) Tala om det ...
5) Sammanfatta vad du sagt
6) Frågor

Så har man gjort sedan de gamla grekerna.

Men jag har vänt på ordningen.
Jag har ganska ofta frågor först.

Anledningen är enkel.

Genom att ta frågorna EFTER att jag talat om vad jag tänkt tala om kan jag stämma av ifall det jag tänkt tala om är vad publiken verkligen vill höra.

Genom att be folk komma med frågor innan jag talar kan jag få en känsla av vad de helst vill veta mer om.

Ett normalt tal med frågorna först är som att hoppa in i en taxi och sedan kör taxi chauffören i 90 minuter och när det är 5 minuter kvar vänder han sig om och frågar: "Du, vart ska du?"

Ett tal med några frågor först är som att hoppa in i en taxi och få en chaufför som vänder sig om direkt och frågar "Innan jag sätter igång skulle det vara intressant veta vart du skulle vilja åka."

Allt går att ifrågasätta - även var man ska sätta frågorna.

Sätt dig ned och ifrågasätt något kring ditt eget arbete.

Fredrik
På väg till Paris.

18/2 Vad är motsatsen till kreativitet?

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 18 Feb 2010 07:38:00 GMT

Den här veckan har varit en härlig resa genom ett vintersverige.

Nyköping i tisdags.
Gällivare i onsdags
Söderhamn i dag
Stockholm i morgon.

Massor av snö har jag sett genom buss, tåg, bil och flygfönster när jag skuttat från en föreläsning till en annan.
Totalt har det blivit 6 föreläsningar på tre dagar i tre städer.

Och varje gång har jag mötts av roliga frågor från publiken.

Min favorit denna vecka kom i Söderhamn i kväll.

En person som satt längst fram räckte upp handen och frågade:

"Vad är motsatsen till kreativitet?"

Kul fråga!

Jag stannade upp lite och tänkte till och svarade sedan:

"Hm... spontant vill jag säga "byråkrati och stelbenthet".

Efter föreläsningen fick jag ett mail från en annan kvinna i publiken, Frida, som skrev: "Kanske motsatsen till kreativitet är Likgiltighet?"

Kul tanke.

Så här i efterhand ångrar jag att jag svarade på frågan och inte istället bad folk i publiken att ge förslag på vad som skulle kunna vara motsatsen till kreativitet.

För det är en rolig tankelek.

Andra svar som skulle kunna sägas svara på frågan vad motsatsen till kreativitet är är:

"Okreativitet"
"Tvärsäkerhet"
och
"Gamla sanningar"

Eller vad säger du.

Vad är motsatsen till kreativitet för dig?

Skicka mig gärna dina tankar.

Fredrik
Tillbaka efter smekmånad.
På ett tåg från Söderhamn till Stockholm efter att ha stannat till i Skutskär och hälsat på min far och i Älvklarleby och hälsat på min brorsdotter.

12/2 TEDx

teo.haren@interesting.org — Fri, 12 Feb 2010 01:39:00 GMT

I natt satt jag uppe hela natten.
Framför datorn.

Eftersom vi organiserat Sveriges första TEDx fick vi möjlighet att utan kostnad följa TED-konferensen i USA via Live stream.
Det kostar ca 6000 US att gå på TED och 1000 US att följa den via livestream.
Men som tack för nerlagt arbete med att ordna TEDxStockholm fick vi alltså följa konferensen gratis.

TED är verkligen fascinerande.
Jag sitter här mitt i natten och ryser, skrattar, gråter och myser år de duktiga talarna och de varierande ämnena.
Det är inspirerande.
Det är fascinerande.

Har du inte varit inne på TED.COM ännu så gör det nu: jag törs garantera att det ger dig nya tankar, och nya idéer.

I april kommer vi ordna fler TEDxStockholm-events.
Men framförallt vill vi att andra gör det.
Kanske skall du ordna ett TEDx-event?

Mer information om det kommer inom kort.

Du kommer få inspiration, du kommer få nya vänner, du kommer få nya tankar.

Om inte annat kanske du får en gratis licens att följa nästa TED-konferens på distans.

Då kanske du också sitter där mitt i natten med en laptop i knät och gråter, skrattar, myser och ryser.

Teo Härén
I Älvkarleby. Och på sätt och vis på TED i USA.

1/2 Lyx

teo.haren@interesting.org — Mon, 01 Feb 2010 12:13:00 GMT

Vi kommer inte arbeta heltid de närmaste veckorna.

Inte för att vi inte tycker om att jobba; Vi älskar verkligen vårt arbete.
Vi ser fram emot varje måndag, och sitter med ett förväntansfullt leende på läpparna varje gång vi öppnar mailen; vad är det för roliga mail på väg in idag!

Men nu i februari kommer vi båda att göra andra saker som vi tycker är viktiga.

Teo kommer vara hemma med sin nyfödda dotter och Fredrik kommer vara på smekmånad.

Det är en lyx att själv kunna välja hur och när man arbetar.
Det är en lyx att kunna välja hur mycket, och med vad man arbetar.
Det är en lyx att med Härarbete kunna välja var man arbetar.

Det är lyxigt att driva interesting.org helt enkelt.

Som ni förstår innebär det att det inte blir fullt lika många krönikor, och att det kan ta några dagar innan vi kan besvara mail.

Vi hoppas på överseende med det.

Teo Härén & Fredrik Härén

31/1 "Vilka är era kunder?"

fredrik.haren@interesting.org — Sun, 31 Jan 2010 07:12:00 GMT

"Vilka är era kunder?"

Den frågan får vi ofta på interesting.org.

Vi brukar svara "Alla".

Normalt sett är det ett värdelöst svar. Ett företag som tror att man kan ha "alla" som kund har "ingen" som kund. Man måste nischa sig, välja ut en liten del av marknaden och fokusera på den, heter det.

Men med tanke på två olika mail som jag fick idag så känns det rätt att strunta i vad experterna säger och fortsätta med attityden att vi vänder oss till alla.

För det ena mailet jag fick var från utbildningsansvarig på "supreme court" (dvs Högsta Domstolen) i Singapore som berättade att de hade gjort 2010 till sitt "Learning and Innovation-year".
Och de ville nu boka mig för en föreläsning för alla domstolens anställda i mars.

Det andra mailet var från Eric. Han skrev:

Hello, I am XXX from the Philippines I'm a big fan of your Book "The Idea Book". even though I haven't read it in full yet. I saw your book in a bookstore in a mall that I always go to. I got inspired and wanted to write something with you.

I was wondering if you can give me a copy of your Book "The Idea Book". I haven't read the book in full, I read your book in the bookstore which I go to. The book is to expensive for me to buy that's why I only read your book inside the bookstore. because the bookstore which I go to usually entertain people that wants to read can read the book in the bookstore. I have no money, I live with my parents, I have no job, I am 28 years of age, its hard for me to find a job here, I have dyslexia which I call Mr. Dyslexia and I'm embarrass and mad of my situation that I cant read that fast or spell that good, I always try everyday but the fact is that the dyslexia is eating me alive in spirit, I want to prove to my self that my dyslexia is not a sickness but a gift. I think that your Book can help my Imagination grow more and help me exercise my brain more. I want to practice my reading and help my self very much and be a better person. I need help. I think that your book can help me.

I want to be a business man and be a inspirational speaker someday.
I hope that you can help me in my Goal.
I think that we can help each other and make the world a better place with Ideas that make a different."

När interesting.org har alla anställda på högsta domstolen i Singapore som kunder. Och samtidigt får en fattig man med skriv- och läs-svårigheter som fan på Filippinerna - ja, då känns det rätt att säga att man har "alla" som kunder. (Även om vi tekniskt sett inte har mannen i Manila som kund eftersom vi bestämde oss för att sponsra honom genom att skicka ett antal böcker utan kostnad.

Fredrik

30/1 En inköpare som säljer

fredrik.haren@interesting.org — Sat, 30 Jan 2010 07:03:00 GMT

Mässor kan vara mer eller mindre roliga att gå för utomstående beroende på vilken bransch det gäller. Inköpsmässor för hotell är roliga att gå på. Det fick jag erfara idag.

600 hotellanställda på olika hotell i Norge samlades idag för inköpsmässa i Oslo och jag var inbjuden som dagens enda talare.

Efter mitt tal använde de resten av dagen till att prova olika produkter från företag som vill sälja till dem.

Maken till många olika utställare av gourmet-mat och annat lyxigt får man leta efter.

Jag gick runt provsmakade olika korvar, wienerbröd och sushi. Jag drack vin och öl på arbetstid.

Jag lärde mig mycket om god mat och dryck.

Men mest lärde jag mig idag av att prata med min beställare som jobbade som inköpare åt många stora hotell.

Han berättade om hur man kan använda kreativt tänkande som inköpare.

Han sa:
"De flesta inköpare tror att deras jobb är att se till att få så låga priser som möjligt. De sitter vid upphandlingarna och försöker se bistra och besvärliga ut.

Jag sitter inte där som en person som vill köpa. Utan som en person som ska få dem att vilja sälja till mig."

Han berättade sedan hur han ser till att göra en presentation för säljarna där han presenterar sitt företag ur ett så bra perspektiv som möjligt.

Genom att visa upp sig som bra kund kan han få säljarna att se på honom som en kund de gärna skulle vilja ha som referens-kund och därmed erbjuder de en bättre deal.

"När en säljare verkligen vill sälja till just mig har jag gjort mitt jobb som inköpare."

En inköpare som säljer. Sånt gillar jag.

Han berättade också om vikten av att sätta sig in i säljarens situation.

Som när han skulle upphandla telefoni för en stor norsk hotellkedja.

Att upphandla telefoni är, som alla som gjort det vet, ett rent helvete av olika prismodeller och lösningar.

En djungel.

Men genom att sätta sig in i operatörens affär insåg min nyvunna vän att telefonibolag tjänar pengar när kunder från andra bolag ringer till nummer som de har.

Eftersom ett hotell har mycket fler samtal IN TILL hotellet än UT UR hotellet fick inköparen på hotellet en idé.

Han berättade:

"Jag förklarade för operatörerna att mitt hotell var ett sätt för dem att tjäna pengar på alla som ringer in från andra operatörer till vårt nummer och erbjöd dem sedan att buda om vem som tyckte det var mest värt att ha denna intäkt."

Se där.

En inköpare som vänder upphandlingen av telefoni-tjänster till att bli en upphandlingen där han SÄLJER tillgången till ett nummer som rings mycket ...

Att vrida och vända på situationer. Att vara kreativ.
Viktigt i alla yrken. Även inköpare.

Fredrik
I Oslo.

25/1 Vinnare?

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 25 Jan 2010 10:27:00 GMT

Idag sålde vi 450 ex av boken "Bli en vinnare i den globala världen". (Som blev namnet på boken "Vad som händer i världen och varför det är viktigt att förstå" när den kom ut i pocket.)

Köpare var det privata gymnasiet ProCivitas.

Skolan har ett uppfriskande kaxigt mål om att bli Sveriges bästa skola.

Jag tror de är på god väg att lyckas.

Skolan har vuxna mentorer för eleverna, satsar så klart på UF-företagande, har utvecklingssamtal för eleverna och mycket, mycket mer.

Eleverna är så drivna att jag nästan med skam tänker på hur jag - för mer än 20 år sedan (!) - slappade mig igenom en gymnasieskola som kändes mer som ett "vuxenhögstadie".

ProCivitas känns mer som ett "ungdomsuniversitet".

I samband med att alla eleverna på skolan skulle få min bok var jag inbjuden att hålla en kortare föreläsning.

Efter föreläsningen kommer det fram ett grupp elever och berättar om en riktigt bra ny affärsidé inom "dryckesbranschen". De berättar stolt att de redan har börjat prata med aktörer i branschen.

Ett annat gäng kommer fram och visar upp design som de gjort kring en säkerhetsprodukt för hemmet.

Jag baxnade när jag såg designen som de gjort och var HELT övertygad om att de lyckats få någon vuxen designer på en design-byrå att göra designen för deras produkter.

"Nej, det är jag som gjort dem", säger en ung tjej på kanske 18 år.

Jag vet inte om det stämmer men jag har läst att när Göta Kanal byggdes så var en av bröderna Ericsson ansvarig för alla ritningar för kanalen - som 13-åring!

Vad är det som gör att vi idag lever i ett samhälle där vi talar om 27-åringar som "ungdomar"? När man på banverket får vara med i deras "ungdomsgrupp" tills man fyllt 39" ...

I Älvklarleby där vi nu har vårt huvudkontor är det 55% "ungdomsarbetslöshet". Femtiofem procent!

Sverige behöver bättre idéer. Mycket bättre idéer.

Och framförallt måste vi sluta se på fullt vuxna människor som "ungdomar".

För de unga är så fulla av energi och vilja. Att inte använda sig av den är ett slöseri av resurser av oförlåtliga proportioner.

När jag tänker på hur vi har ett samhälle som inte tar tillvara på den energin får jag tårar i ögonen.

Tur då att det finns skolor som ProCivitas.

Men mycket mer måste göras.

Även om jag personligen inte är nöjd med titeln på min bok i pocket så är det katastrof om vi inte ser till att fler människor i Sverige ser möjligheterna att "bli vinnare i den globala världen". Speciellt de unga.

Fredrik
I Helsingborg.

ps. Vill du beställa boken "Bli en vinnare i den globala världen" så gå till www.adlibris.se och beställ den HÄR.

22/1 ”Välkommen Bella”

teo.haren@interesting.org — Fri, 22 Jan 2010 05:35:00 GMT

I natt föddes lilla ”Bella”.

I nio månader har vi väntat på henne, jag och min fru, och nu är hon äntligen här.
Välkommen till världen du fina, fina Bella.

Du kan vara helt lugn, du har två stolta föräldrar här som tar hand om dig.

Det är ett par år sedan Idébok för föräldrar blev klar. Releasepartyt skedde på Junibacken och dagen efter var det ett dubbeluppslag i Dagens Industri där jag och Fredrik satt på Pippis häst och berättade hur viktigt det är att uppmuntra sina barn när de är kreativa.

Just det är ju hela poängen med Idébok för föräldrar; att föräldrar med positiv förstärkning kan uppmuntra sina barn när de är kreativa och på så sätt ge barnen ett kreativt självförtroende. Genom att uppmuntra barnen när de är kluriga förstår de att det är en bra egenskap att tänka själv. ( Som igår när min dotter på fyra år uppfunnit en ryggkliare av locket på toalettstolen tex)

Idébok för föräldrar uppmuntrar mamman och pappan att skriva ner de gånger när barnen är kreativa, dels för att påminna sig själv om att uppmuntra detta, men även för att barnet senare i livet själv skall kunna ha exempel på hur kreativa de varit.

Det är en rolig bok på det sättet; den går att läsa flera gånger.
Dels när barnet är litet för att påminna sig själv om att uppmuntra dess kreativitet under uppväxten. (De flesta som köper en Idébok för föräldrar köper den som present till någon som fått barn. (Det finns flera företag som köpt ett lager av boken och varje gång en anställd får barn uppvaktas de av företaget med en Idébok för föräldrar)
Sedan är den perfekt att läsa en andra gång för barnet i 5-årsåldern så de får höra om sina egna, och andra barns idéer.
Boken är också perfekt att ge till barnet när de är runt åtta år och har lärt sig läsa själv; de tycker ofta det är jätteroligt att läsa om sina egna kreativa lösningar tidigare i livet.

Många gånger när jag föreläst och nämnt konceptet med ”Idébok för föräldrar” har anställda kommit fram och påpekat att samma sak gäller chefer:

-”Det är väl minst lika viktigt för en chef att uppmuntra de anställdas kreativitet”?, undrar de.
-”För att stärka de anställdas kreativa självförtroende”?

Och det är verkligen en bra poäng, kanske borde fler chefer läsa Idébok för föräldrar?

Men framförallt borde fler föräldrar göra det. Så för att fira att Bella nu är född ger vi 50% rabatt på Idébok för föräldrar som beställs från vår site.
Skriv bara ”Välkommen till världen Bella” i kommentarsfältet.

Teo Härén
(Skriven tidigare och publicerad nu av Fredrik Härén.)

PS

Jag har blockerat tre veckor i min kalender för att vara föräldrarledig nu vid födseln.
Alltså gör jag inga föreläsningar och kommer naturligtvis därför skriva färre krönikor.
Även på mailen kommer det ibland ta lite längre tid än vanligt att få svar.
Det går dock utmärkt att maila Fredrik istället på: Fredrik@interesting.org

Under 2010 kommer jag vara föräldrarledig ca 50% av tiden, och föreläsa den andra halvan.
Det gör att det under vissa perioder kan vara svårt att boka en föreläsning.
Bra framförhållning rekomenderas.

Erbjudandet om 50% gäller från och med idag och tre veckor framåt.

21/1 Idéer som inte riktigt finns ännu.

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 21 Jan 2010 10:29:00 GMT

Philipsanställd: "Här är en XXX som kan göra YYY vilket gör ett nytt sätt att ZZZ."

Jag: "Wow."

Philipsanställd: "Med den här AAA kan man plötsligt sitta i soffan och BBB med sin CCC."

Jag: "Wow."

Philipsanställd: "Det här strykjärnet har vi lyckats få ned KKK med LL% och därmed kunnat MMM och NNN."

Jag: "Wow."

Som du ser är en stor fördel med att vara föreläsare inom ämnet kreativitet att man får se en hel del riktigt coola saker.

Som idag när jag var på Philips Globala Innovationsdag.

Under en hel vecka träffas Philipsanställda från hela världen på ett lyxhotell i Amsterdam för att ha "Innovationsvecka".

Just idag tillbringade de ca 600 personerna dagen med att gå runt och titta på montrar som andra anställda gjort där de visar upp innovationer som vi konsumenter kommer att se i butikerna någon gång i framtiden.

Det var som sagt, coola saker.

Tyvärr har jag lovat att inte berätta vad jag såg.

Jag var en av väldigt få externa som var inbjudna. Och jag var där som den enda talaren. Dessutom hade jag fått äran att inte bara göra ETT keynote speech - utan TVÅ.
Ett på förmiddagen och ett annat på eftermiddagen.

Jag tror det gick hem eftersom högsta chefen från Philips R&D sprang (!) fram efter mitt andra tal och skakade min hand hårt medan han sa "Tack, Tack, Tack."

"Varsågod", sa jag.

Men det var jag som skulle tacka.

Att få gå omkring och se hur framtiden kommer att se ut hade räckt som betalning för dagens föreläsningar.

Tänk att en så enkel sak som ett strykjärn kan komma att förändras så mycket i framtiden ...

Fredrik
I Amsterdam.

20/1 Idéologi

teo.haren@interesting.org — Wed, 20 Jan 2010 04:30:00 GMT

Föreläser ni för politiker?

Det är en av de vanligaste frågorna vi får när vi är ute.

Och visst gör vi det.

Under de senaste halvåret har jag till exempel både föreläst för Socialdemokraternas riksdagsgrupp och för alla anställda på Moderaterna.

I båda fallen betonade jag att det finns få yrken som är så kreativa som just politiken.
Hela jobbet går ju ut på att titta på vilka problem man ser i samhället och sedan erbjuda lösningar på dessa problem.
Eftersom man själv stiftar lagar finns det nästan inga hinder på vad man kan hitta på.

Därför blir jag lite besviken när jag lyssnar på Partiledardebatten på radion imorse.

För jag tycker fokus är på helt fel saker.

Fokus är på svagheterna i motståndarnas idéer.
Inte på styrkorna.

Inte en gång hörde jag något av partierna lyfta fram bra egenskaper på motståndarna idéer.
Hela tiden letar de istället fel på de andras förslag.

Och även om partiledarna flera gånger lyfte fram samma frågeställningar (Jobben, utanförskap, miljö, trygghet) så var det aldrig någon som ens gjorde en antydan till att finna en kompromiss.

Självklart förstår jag att det är valår i år.
Självklart förstår jag att det är en del i partipolitiken att kritisera varandra.

Men måste det vara så?

Som väljare skulle jag tycka att det vore mycket mer intressent att se en debatt där partierna försökte hitta gemensamma lösningar.
Inte bara gemensamma problem.
Kreativa kompromisser som utgick från att så många som möjligt i Sverige skulle vara nöjda med dem.

Flera gånger under debatten nämns behovet av nya lösningar och mer innovation.
Men jag saknade konkreta förslag på hur vi skulle kunna få till detta.

Kanske skulle vi föreläsa ännu mer för politiker?

För det är en sak att diskutera att Sverige behöver nya idéer och fler smarta lösningar.
Det är en annan sak att satsa resurser på att utveckla kreativiteten hos oss alla här i Sverige.

Men det är faktiskt ett alternativ.

Vi brukar ofta kritisera de som tar kreativitet för given.
Det finns inget värre än när de ansvariga för en hel nation gör det.

Låt oss satsa på kreativitet i Sverige.
Och sedan använda denna kreativitet till att hitta lösningar på de många problem som vi står inför.
Gärna breda, kreativa lösningar som så många som möjligt kan acceptera.

Det vore politik det.
Kreativ politik.

Hur är det där du är?

Satsas det tillräckligt på att utveckla kreativiteten?
Eller tas den för given?

Teo Härén

PS

Jag tror minsann Fredrik var och föreläste för Centern i Dalarna för någon vecka sedan också.

18/1 "I had a dream ..."

teo.haren@interesting.org — Mon, 18 Jan 2010 10:59:00 GMT

Idag kom det en forskningsrapport i brevlådan. En forskningsrapport om barns kreativitet.

Jag föreläste nyligen på en inspirationsdag i Ystad för forskare från Lunds Universitet.

Efter föreläsningen kommer Eva Hoff fram och berättar hur hon arbetar med kreativitet på Lunds Universitet. (Närmare bestämt ”Lund University - Department of Psychology” )

Det var hennes avhandling som dök upp i brevlådan.

Det är spännande att höra hur forskningen på kreativitet ökar. Jag tror att det kommer göra att fler tar ämnet på allvar.

Det är också spännande att notera att när ett trettiotal forskare skall avsluta ett utbildningsprogram så väljer man att ta in en talare som talar om ”kreativitet”.
Inte ”kunskap”.

Ett tydligt tecken på det Albert Einstein sa:
”Det är viktigt med kunskap. Det är ännu viktigare med fantasi”.

Eva berättar hur de har en egen kreativitetsgrupp på Institutionen för psykologi.

Hon berättar också att de har ”individualpsykologiska projekt med relationen mellan kreativitet och drömmar/hypnos i fokus”.

Visst låter det spännande?

Jag börjar genast fundera kring hur min kreativitet påverkas av mina drömmar.

Vad funderar du på kring kreativitet?

Vad drömmar du om?

Maila oss.

Kanske är det någonting vi på interesting.org kan arbeta vidare med?

Teo Härén

PS

Båda jag och Fredrik har haft drömmar som blivit till konkreta affärsidéer.

En av dem kommer ni höra mer om under 2011.

13/1 Det var ett bra 2009

teo.haren@interesting.org — Wed, 13 Jan 2010 11:05:00 GMT

Nu i början av det nya året belönas alltid några bra talare med titeln ”Årets talare”. Vi fick själva en av titlarna 2006/2007.

Även i år var vi nominerade till flera priser, dock utan att vinna igen.

Men nomineringen är i sig en ganska bra sammanfattning av 2009, så vi tänkt att det kunde passa att lägga upp den här. (Trots att den av naturliga skäl blir lätt skrytsam.)

*********

Härmed nominerar jag Fredrik och Teo Härén!

Genom sina föreläsningar om kreativitet har de på de senaste tio åren talat för mer än 500 000 personer ”live” via de 2 000 föreläsningar som de genomfört och nått miljoner människor via Webb och TV.

De har talat i över 30 länder. Från Nigeria, och Sydafrika till Indien och USA.
Men Teo och Fredrik föreläser även mycket i Sverige- bara det senaste 12 månaderna har Teo gjort 200 föreläsningar i Sverige- för alla sorters grupper: Från Ortopeder till Forskare- Från Gymnasieelever till Rikspolitiker. I Stora städer och små byar.

Både Fredrik och Teo gör att antal föreläsningar ”idéellt” varje år; som tex för Rädda Barnen, Röda Korset och Rotary, men även för elevråd som ber dem komma och föreläsa på högstadieskolor.

Under 2009 har en av tvillingarnas böcker (Som grundar sig på deras föredrag) fått ett fint internationellt erkännande: Den utsågs som enda nordiska bok i våras till: ”En av de 100 bästa business böckerna i världen, genom tiderna” (!). En unik titel att grunda sina föreläsningar på.

Teo och Fredrik har på sin fritid sett till att starta nordens första TEDx- event. TEDx är oberoende event som går i TED.COM:s anda.

”Vi har startat TEDxStockholm för att sprida några av världens bästa talare till fler svenskar” säger Teo.
”Det är vår övertygelse att genom att lyfta fram riktigt bra talare så bygger vi en marknad för talare i Sverige genom att fler förstår vilken kraft det finns i att lyssna på ett riktigt bra tal. Samtidigt inspireras fler människor till att tänka nya tankar”.

TEDxStockholm var någonting som tidningen LEVA nyligen uppmuntrade genom att belöna Teo med titeln ”En av Sveriges 100 mest inspirerande personer 2009”, en titel som både Fredrik och Teo förövrigt fick även 2007.

Fredriks föreläsning från Kunskapens dag har under året blivit den mest sedda svenska föreläsningen på Youtube någonsin. En spännande effekt har inte minst varit att många unga människor på det sättet fått upp ögonen för konceptet ”inspirationstalare” och många föräldrar berättar hur deras barn tvingat dem till datorn för att se Fredrik föreläsa om hur viktigt det är att hela tiden utvecklas som person.

Utöver detta har Teo & Fredrik under året grundat ”Scandinavian speaker association”- en förening för framgångsrika svenska talare som vill utbilda sig själva, för att på så sätt kunna bli ännu bättre. (Någonting som svenska talare generellt inte gjort alls i organiserad form tidigare)

Ett mål med föreningen är även att få fler svenska talare att lyckas utomlands, genom att föreningen skall ansöka om att bli medlem i den internationella föreningen för talare. (Föreningen är bildad under 2009 och lanseras till en utvidgad grupp talare under våren 2010)
(Föreningen skall ej arbeta med att förmedla talare, utan enbart arbeta med att ”utveckla de som utvecklar andra”.)

Teo och Fredrik har delat scen många av Sveriges mest kunniga och inspirerande personer. Som tex Anders Borg, Maud Oloffson, Johan Glans, Göran Persson, Erik Blixt, mfl , mfl.

Genom att hela tiden utveckla sig själva, inte minst genom att varje dag besöka en konferens någonstans i världen, och lyssna på andra talare, har Teo & Fredrik tagit sin vision på allvar: ”Att inspirera andra, och varandra, till att få, och genomföra fler idéer”.

Under lågkonjunkturen har de ÖKAT sin omsättning i en annars mycket konjunkturkänslig bransch.

Deras föreläsningar är provocerande och tankeväckande. Men det vanligaste betyget efter föreläsningarna är ”inspirerande”!
Under 2009 har de inte haft en enda missnöjd kund, däremot både stående ovationer och många ”5 av 5” i utvärderingarna.

De har under 2009 föreläst både för internationella ledningsgruppen på Vattenfall, och globala marknadsavdelningen på Absolut Vodka, men även för vårdpersonal på Öland och rörmokare i Göteborg. De kan hantera både små grupper och 2500 16-åringar i Uddevalla.

Tvillingarna uppmanar till dialog med sina åhörare och har emailadresserna med på varje slide vilket leder till att de interagerar mycket med sin publik. Även efter föreläsningen.

Utöver detta har Teo & Fredrik i år även gjort ett fåtal ”Tvillingföreläsningar” där de klädda i identiska kläder föreläst på samma scen- ett framträdande som är unikt i Sverige och i Världen- en världsunik produkt inom talarbranschen helt enkelt.

********

Vi hoppas att 2010 blir minst lika intressent och framgångsrikt som 2009.

Det ser onekligen spännande ut.

Teo Härén & Fredrik Härén

12/1 Menar ni allvar?

teo.haren@interesting.org — Tue, 12 Jan 2010 08:50:00 GMT

På min föreläsnig i Norge igår argumenterade jag för att man måste ta kreativitet på allvar.
Som individ, företag, region och som land.

Redan dagen efter kom det flera förfrågningar från Norge.
Den roligaste förfrågningen var dock denna, som kom från samma kund som bokat mig igår:

”Takk for ditt bidrag i går; det ble usedvanlig godt mottatt”.

Och han fortsätter: ”Ettersnakket [om ditt föredrag] gikk også under middagen i går kveld – og i da ;-)”.

Roligt med nöjda kunder.
Speciellt när de bokar igen.

Kunden fortsätter nämligen i mailet och ber mig berätta vilka dagar jag är ledig i oktober, så att de kan stämma av med Näringsministern i den Norska regeringen utifrån dessa datum.

De planerar nämligen en ny konferens i höst och kunden vill att både Näringsministern och jag skall tala.
De sätter sedan datumet för hela konferensen efter när jag och Näringsminstern kan komma.

Det är roligt att vara efterfrågad.

Men framförallt är det roligt att kreativitet är så efterfrågat att man låter hela konferenser planeras efter när en svensk kreativitetsförfattare, och en Norsk Näringsminister, kan närvara.

Då tar man kreativitet på allvar.

Tar ni kreativitet på allvar i er organisation?

Teo Härén
I Älvkarleby

PS

För en dryg månad sedan föreläste jag på samma konferens som den Svenska Näringsministern.
Det är en trevlig tradition att föreläsa med Näringsministrar.

Det kan jag vänja mig vid.

PS2

Idag kom Företagarna i Uppsala på besök för att planera deras stora gala i mars där jag skall vara huvudtalare.
Konfrencier är den trollkarl som kom trea i trollkarls-VM i Kina i fjol.

Det uppdraget ser jag fram emot lite extra, eftersom interesting.org sedan ett drygt år tillbaka har sitt Svenska huvudkontor strax norr om Uppsala.

Kreativitet och trolleri- Det passar väll utmärkt som tema på en företagargala!?

11/1 - ”Jag såg dig i Oslo"x 6

teo.haren@interesting.org — Mon, 11 Jan 2010 07:26:00 GMT

Jag befinner mig i Stavanger och sex gånger under dagen kommer det fram personer och säger exakt samma sak.
-”Jag såg dig förra veckan i Oslo” …

-”Nej, det gjorde du inte…”, säger jag och lägger in en effektfull paus på en sekund innan jag fortsätter:
…”det var min tvillingbror du såg!”

I förra veckan föreläste Fredrik framför Norges politik- och näringslivs-elit, och fyra dagar senare gör jag alltså detsamma.
Denna gång i Stavanger.

Jag står på samma scen som bland andra Utrikesminister Støre, och Samferdselsminister Meltveit-Kleppa samt Forskningsminister Aasland, men även tex Helge Lund, konsernsjef på StatoilHydro.

Det är många bra talare, men det är Stein Bjelland, VD på Great Moments, som imponerar på mig mest.
Stavanger är ju Norges olje- och gascentrum och i luften svävar det helikoptrar på väg till och från oljeplattformarna i Nordsjön.
Här är några av de mest innovativa företagen i oljebranschen närvarande.
Framför denna grupp talar Stein om… kultur.
Det är modigt.

Stein arbetar med att ta Norska artister ut på en global marknad.
Och han hade en spännande tanke;
Han jämförde konst med resten av samhället och noterade att inom alla områden finns det grundforskning som får existera ”för sakens skull”.
Han argumenterade att även kulturen måste få tillåtas att ha grundforskning.
Så nej, det är kanske inte är så att det kommer någon publik till en installation med två Norska artister på ett skär i havet, men att just denna installation in sin tur kanske leder till att konstnären längre fram i sin karriär skapar konst om han/hon annars inte klarat av skapa.
Därför måste inte konst alltid ”löna sig”, precis som grundforskning inte alltid gör det.

Jag gillar hans sätt att tänka.

Tillåter du sig själv att grundforska ibland?

Dvs; tillåter du dig själv att göra saker bara för att det , kanske, får dig att tänka nya tankar i framtiden?

Teo Härén
I Stavanger, Norge

PS

På flygplatsen på väg hem köper jag en korv med räksallad och råkar ut för någonting som aldrig hänt mig i Sverige;
Den Norska kassörskan lägger först i räksalladen i korvbrödet och först därefter lägger hon i korven.
Effekten blir att räksalladen, som annars lätt trillar av, stannar kvar och korven blir mycket enklare att äta.
Jag ler åt hur mycket som går att förbättra genom att bara tänka om och tänka till.

PS 2
I konferenslokalen har de skyltat till toaletterna med en skylt som också får mig att le:
Istället för bara en skylt med en pil och texten ”Toaletter” är det en skylt med en pil och så texten;
”Toaletter i massevis”.

8/1 Kan man lära sig tänka?

teo.haren@interesting.org — Fri, 08 Jan 2010 09:32:00 GMT

Idag lärde jag mig någonting.
Och det skedde passande nog på en skola.

Närmare bestämt på Hedvig Eleonora Skola i Stockholm som bjudit in mig att tala för all personal som en kickoff på den nya terminen.

I kaffepausen talar jag med rektorn och hon berättar på ett mycket inspirerande sätt hur Hedvig Eleonora arbetar med att anpassa utbildningen efter elevernas olika lärstilar.

Något som också gav höga betyg när Skolinspektionen nyligen besökte skolan och gav den beröm:
”Skolan har generellt sett skickliga och engagerade lärare. Det finns en god variation i arbetssätt, metoder och redovisningsformer med högfrekvent användning av modern teknik.”

Rektorn beskriver hur unika de är som så målmedvetet arbetar med att lära sig hur varje elev lär sig: För någon innebär det att kolla på film, för någon annan att läsa mycket, för någon tredje att få rita medan hon lyssnar, osv.

Tänk att en skola är unik för att de arbetar utifrån barnens olika lärstilar!
När man hör det verkar det ju så självklart.

Och precis så är det ju med riktigt bra idéer; När man väl hör dem verkar de självklara.

Under mitt pass får jag beskriva interesting.orgs bild av framtiden och förklara varför vi tycker det är så viktigt att skolan arbetar med att stärka barnens kreativa självförtroende. Det råder ingen som helst tvekan om att många i publiken håller med mig om att det är viktigt.

Efter en förmiddag på H.E.S. kan jag bara konstatera att det är en skola med höga ambitioner.
Och jag kan bara hålla med skolinspektionen som i sin rapport skriver: Deras arbete (med bland annat lärstilar) är ett föredöme för andra skolor.

Kan du lära dig själv bli mer kreativ?
Det viktiga är inte vad du gör, utan att du gör någonting för att utveckla din kreativitet.
Och är du riktigt smart gör du det på det sätt som passar din lärstil bäst.

Teo Härén
I Stockholm

PS

När jag var klar frågade rektorn publiken om de hade några frågor eller kommentarer.
En av kvinnorna i publiken ropade:
-”Vi vill alla gifta oss med dig Teo”!

Lätt generad kunde jag med ett leende konstatera att vi på interesting.org återigen fått en nöjd kund.

2010 börjar bra.

PS 2
Vill du lära dig mer om kreativitet?

Lär du dig bäst av att läsa; Köp en Idébok.
Lär du dig bäst av att lyssna: Beställ Idébok som ljudbok.
Lär du dig bäst av en workshop; Anmäl dig till någon av våra inspirationsdagar på interestings huvudkontor senare i vår (Genom att maila oss på inspirationsdag@interesting.org).
Lär du dig bäst av titta på video: Följ länkarna nedan och se någon av våra föreläsningar online.

Tex Teos från SVT:

Teo.

Eller Fredriks senaste på Operan i Oslo från igår:

Fredrik.

7/1 Ja, jag elsker dette landet.

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 07 Jan 2010 10:12:00 GMT

Idag hade Norges näringsliv konferens.

Talade gjorde statsministern, näringsministern, LO-bossen och chefredaktören för Norges största affärstidning "Dagens Näringsliv". Talade gjorde även John Micklethwait från The Economist. Och jag.

Konferensen kallades NHO-konferensen och mer än 1500 människor från norskt näringsliv satt i publiken i den vackra, nybyggda operan i Oslo. Till och med Kronprinsen och Kronprinsessan var på plats.

I och med att jag fick tala på denna konferens har jag på ett år pratat på de tre största konferenserna i Norge som rör näringsliv.

Det är uppenbart att intresset för innovation är rekordstort i Norge just nu.

Efter mitt tal fick jag möjlighet att utbyta några ord med näringsminister Trond Giske och jag passade på att säga hur roligt det var att höra en näringsminister som så ofta nämnt ordet "kreativitet" i sitt tal.

Jag satt så klart kvar resten av konferensen och lyssnade på de andra talarna.

I min Idébok skrev jag ned lite exempel på snygg retorik som jag tänkte dela med mig av här.

***
När chefen för Norskt Näringsliv fick veta att endast 15 % av normännen var oroade över den ekonomiska krisen i världen vart han orolig över hur lite norrmännen oroade sig."

***
Ekonomen John Keynes blev citerad om sin syn på ekonomer som menade att allt löste sig över tid:
"The long run is a misleading guide to current affairs. In the long run we are all dead."
***
"Att göra sten till guld kallas inte för "magi" - det kallas för "en hamn". "

En av talarna som pratade om värdet i fri handel (genom att exemplifiera med hur sten kan göras till guld genom att säljas och skeppas via en hamn och att säljaren tar betalt i guld).

***
Och en statistiker använde sig av en liknelse där han förklarade ekonomiska förlopp genom att använda sig av Robinsson på sin öde ö istället för Norge som land.

(Till exempel så skulle Robinsson bara arbeta två timmar per dag på sin ö om han "var" Norge. (För varje produktiv timme i Norge idag går det 11 "ledighetstimmar".)

***
Och chefredaktören för Dagens Näringsliv exemplifierade hur många norrmän som står utanför arbetsmarknaden genom några kraftfulla liknelser, som:

"Det är lika många i sjukfrånvaro och rehabilitering som det är anställda inom jordbruk, skogsbruk och oljenäringen tillsammans."

"Det är lika många som får socialhjälp som det är anställda i transportsektorn."

"Det är lika många arbetslösa som det är anställda inom hotell- och restaurang."

Hennes tal inleddes med citatet: "Det är i krockarna mellan idéer som utvecklings skapas".

Efter en hel dag tillsammans med topparna i norskt näringsliv känner ett sug för kreativitet.
Och jag fick redan under dagen fyra förfrågningar för att komma tillbaka och tala på andra evenemang.

Fredrik
I Oslo.

ps. Vill du se mitt försök till retorik kan du titta på talet
här.

Talet kan ses som en uppföljning till "youtube-talet" från Kunskapens Dag.

6/1 Det självgoda företaget

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 06 Jan 2010 09:38:00 GMT

Jag blev i dagarna ombedd att skriva en krönika i en branschtidning på temat "Det Goda Företaget".

Jag tackade glatt ja, men skrev istället en krönika om "Det Självgoda Företaget"

Så här skrev jag:

"
Det Självgoda Företaget.

Finns det företagsledare som vaknar på morgonen och säger "Idag ska jag vara så ond som möjligt"?

Jag tror inte det. Till och med ledarna för till exempel knark-syndikat i Mexiko (som med en cynisk definition kan kallas "företagsledare") kan säkert motivera sin verksamhet med att det "är frivilligt om de vill använda droger" eller "om inte jag gör detta så gör någon annan det" eller "USA har skapat strukturer som gör att vi i Mexiko inte kan bli rika på andra affärer" eller hur de nu väljer att motivera sitt arbete. Förmodligen gör de det med argumentet att de "vill skapa en trygg, ekonomisk grund för sina barn i denna otrygga värld vi lever vi."

Medan medlemmarna av organisationen Sea Shepherd tycker att valfångst är något av det mest onda man kan hålla på med så ser kaptenen på ett valfångstfartyg utanför Japan på fångst av valar som en del av en japansk tradition av att leva på vad havet erbjuder. För honom är valfångst något naturligt. Någonting gott.

På samma sätt finns det människor som tycker att kampen för fri abort är den viktigaste kampen på 1900-talet medan det samtidigt finns människor som anser sig ha rätt att spränga privata abortkliniker i USA för att de likställer abortläkarna med mördare. Båda sidor kämpar sin kamp fult övertygade om att de kämpar för Det Rätta och Det Goda.

Och det är därför jag blir rädd, eller i alla fall skeptiskt fundersam, när jag hör företag skryta för mycket om att de vill vara "ett gott företag". När de viftar för mycket med den "goda fanan".

För självgoda, övertygade människor som tror sig ha rätt är kanske det farligaste som finns.

Det är en sanning att makt korrumperar människor. Och det kan sägas vara lika sant att människor, och företag, som utger sig för att vara goda riskerar att bländas av sin egen självgodhet.

Så ska företag inte kämpa för att göra "rätt"? Är det fel att företag äntligen, börjar ta på sitt sociala ansvar på ansvar? Naturligtvis inte. Men det är viktigt att inte låta slagorden stå i vägen för vad som är viktigt.

Istället för att hela tiden sträva efter att uppfylla vad vi tycker är "gott" eller "rätt" borde vi kanske istället försöka fokusera på att göra något som i slutändan inte tillfredställer oss. Vara lite mindre själviska.

En av mina absoluta favoritscener är i filmen "Gandhi" när Mahatma Gandhi möts av en kristen man som är utom sig av sorg för att han mördat en muslims pojke som hämnd för att muslimer mördad hans lilla son. Gandhi säger till mannen:

"Jag vet en väg ut ur helvetet. Hitta ett litet barn vars mamma och pappa har blivit mördat och uppfostra honom som om han vore din egen son."

Men sedan lägger han till: "Men var noga med att se till att det är ett muslimskt barn och uppfostra honom till muslim."

"Det osjälviska företaget" kanske inte ligger lika lätt på tungan. Men det är en mycket bättre målbild att ha än att försöka vara "det goda företaget".

Och en sak är säker. I en tid när människan blivit så produktiv på att utnyttja jordens resurser på ett i längden fullständigt ohållbart sätt ökar värdet på att kunna sluta tänka på att hela tiden maximera sin egennytta .

Osjälviskheten är kanske den vackraste av mänskliga egenskaper. Men den är tyvärr lika ovanlig som den är vacker. Och lika viktig just nu som den är ovanlig."

5/1 Q&A

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 05 Jan 2010 08:22:00 GMT

Om någon hör av sig till oss på interesting.org med en förfrågan om att göra en intervju säger vi alltid ja.
Oavsett om det är en student som vill göra en intervju till en C-uppsats eller om det är en journalist som vill intervjua oss för en artikel.

Vi gör det för att det är så roligt - och nyttigt - att tvingas svara på frågor som man inte själv tänkt ut.
För om man vara svarar på sina egna frågor går man lätt in i samma gamla tankebanor som vanligt. Då är det roligare att bli inbjuden på nya tankestigar.
Idag svarade jag därför på några frågor från en student.

Jag har valt att i denna krönika lägga in två av frågorna och mina svar.

Fråga 1: "Varför tror du att människan alltid strävar efter förändring?"

Mitt svar: "Jag tror att människan strävar efter förBÄTTRING - inte förändring.
Och det tror jag är naturligt (bland djur) att göra - att försöka maximera sin egen chans til överlevnad.
sedan att en massa idéer inte alls leder till förbättring är ju en annan sak men så fungerar ju naturen också- dvs prova en massa olika saker så att när förändring sker i naturen så har man en lösning som överlever den förändringen.

dvs mäniskan strävar inte efter förändring men förändring sker och människan strävar efter att överleva den förändringen."

Fråga 2: "Vad känner du måste uppfyllas (grundläggande behov) för att du skall kunna utveckla dina idéer på bästa sätt? "

Mitt svar: "För mig är kreativitet i sig processen att just uppfylla behov. (dvs om man inte (tycker sig ha) några fler behov att uppfylla så dör kreativiteten.
så för att svara på frågan så blir svaret: "behovet av att skapa behov" ...
Det är det som är det stora problemet i utvecklade länder (att vi tror oss inte ha så många fler behov att uppfylla (vilket så klart är skitsnack)"

Hur hade du själv svarat på dessa frågor?
Vilka nya tankebanor skapades när din hjärna försökte knyta ihop frågan med ett svar?

Fredrik

20/12 God jul och Goda idéer

fredrik.haren@interesting.org — Sun, 20 Dec 2009 08:12:00 GMT

Nu stänger vi krönika-avdelningen på interesting.org för resten av året för att ta några veckor ledigt och vara med familjen över jul och nyår.

Vi sätter igång igen den 5.e januari.

2009 har varit ett väldigt bra år för interesting.org. Nu ser vi fram emot 2010. Vi tror det kommer bli ett fantastiskt år.

Gott Nytt År!

Teo och Fredrik Härén

17/12 7,5 poäng kreativiet

teo.haren@interesting.org — Sat, 19 Dec 2009 02:16:00 GMT

Kan man utbilda sig i kreativitet?

Det går nog inte en vecka utan att jag får den frågan i mail, eller från publiken.

Mitt självklara svar är ”Ja”!

Och idag var ett bra exempel på hur.

Crister Skoglund är docent i Idéhistoria på Södertörns Högskola. Idag hade han bjudit in mig att vara gästföreläsare på hans 7,5-poängskurs om ”Kreativitet och kreativt tänkande”.

Se där; en utbildning i kreativitet.
Med högskolepoäng tom.
(Idébok har förövrigt varit kurslitteratur på utbildningen under flera år).

Crister är en av de mest kreativa personer jag träffat på, och därmed helt rätt person att hålla i en kurs med det namnet.

Efter mina två timmars utbildning för ett gäng öppna, nyfikna, frågvisa studenter (Där de flesta studerar kreativitet vid sidan av sina vanliga arbeten) erbjuder sig Crister att köra hem mig eftersom pendeltågen står still i snökaoset.

I bilen beskriver han vad han brukar svara när han får frågan ”Kan man utbilda sig i kreativitet”?

-”Kreativitet är som Bowling” , börjar docenten sin berättelse.
Han beskriver sedan hur han har en god vän som tränar Bowling sex timmar i veckan. En dag följde Crister med sin vän för att spela.
Crister börjar och han slår en strike redan på första slaget.
-”Vad är det här för sport! Du tränar Bowling sex timmar i veckan, och här kommer jag ner som aldrig spelar Bowling och så är jag precis lika bra som du!” skrockar Crister.
Kompisen ler då han hört frågan tidigare och svaret hänger i luften någon sekund…

Liknelsen med kreativitet är slående: Varför skall man träna sin kreativitet när man kan få idéer helt utan träning?

Hemligheten ligger i det glasklara svaret från Cristers bowling-vän;

”Snygg strike… Gör om det nu…”

Alla kan hitta på en idé.
Alla kan slå en strike.

Men för att bli riktigt bra i Bowling, eller i att skapa idéer, eller vad som helst faktiskt, så måste man öva.

Gärna sex timmar i veckan.
Eller på en 7,5-poängskurs på Södertörns Högskola.

Hur utbildar du dig själv i kreativitet?

Teo Härén

PS

Vi får ofta frågan om vi utbildar på högskolor. Visst gör vi det. I år har vi varit bland annat varit på Mälardalens högskola, KTH & Chalmers. (För att nämna några av de svenska högskolor där vi föreläst)
Idag var vi alltså Södertörns Högskola.

Det var extra roligt att se hur arvodet betalades ut idag:
”Men nog tycker jag att din kompetens kan sägas motsvara en professors, så vad jag kan erbjuda är 2 professorstimmar” skriver Crister i bokningsbekräftelsen.

PS 2
I vår kommer vi hålla inspirationsdagar på vår Herrgård vid Dalälvens strand.
Är du, eller någon kollega, sugen på att komma?
Anmäl dig på inspirationsdag@interesting.org

Självklart får du ett fint diplom som visar att du utbildat dig i kreativitet!

16/12 Kreativa Kina

teo.haren@interesting.org — Wed, 16 Dec 2009 03:03:00 GMT

På fasaden på interesting.orgs kontor står det ”Byggt 1659”.

Men det är troligen en lögn.

”1721” ligger nog närmare sanningen.

Kontoret är stort trähus vid Dalälvens strand en dryg timme från Arlanda och nära E4:an och stambanan- ett perfekt ställe att utgå ifrån om man har Världen som arbetsplats.

(Ett par kilometer från det kinesiska hotellbygget "Dragon Gate" för övrigt)

Det senaste året har vi renoverat den gamla Bruksvillan i Älvkarleby och nu är det redo att börja ta emot grupper som vill utveckla sin kreativitet.

Under året har vi haft 10 event i Bruksgården och idag var det återigen dags.
Denna gång var det passande nog ett möte för alla som arbetar med ”Kreativa yrken” i och omkring Uppsala.
Ett 40-tal politiker, näringslivsfolk och intressenter som alla har kontakt med människor i ”kreativa yrken”.

Den andra talaren under dagen kom från Kina-Lotsen. Ett företag som säljer Kinaresor, men inte till de stora turistfällorna, utan till mer udda platser och upplevelser.

”Det är kreativiteten som gör att jag kan konkurrera med de stora drakarna” säger han bland annat under sitt tal.

Han beskriver lite senare hur Kina är ett stort land och hur man inte kan vara generell när det gäller ”Kina”, men samtidigt beskriver han hur utvecklingen i de större städerna i en rasande fart går mot kreativa metropoler.

Jag talar därför i en timme om hur viktigt det är att Sverige fortsätter utveckla kreativiteten i alla yrken, inte minst i de så kallade ”kreativa yrkena”.

För att Sverige även i framtiden skall kunna konkurrera med de ”stora drakarna”.
Inte minst med den största draken av dem alla; Kina.

Utvecklar du din kreativitet?

Teo Härén
I Älvkarleby

PS

Under 2010 kommer vi så smått erbjuda öppna inspirationsdagar i vår 1700-tals herrgård vid Dalälvens strand.
Känner du någon som kan vara intresserad, eller vill du själv komma och utveckla din kreativitet i vackra miljöer på interestings huvudkontor?

Skicka oss ett mail på inspirationsdag@interesting.org så återkommer vi med mer information.

14/12 inspiration

teo.haren@interesting.org — Mon, 14 Dec 2009 11:23:00 GMT

Tidningen LEVA gör varje år en spännande lista: En lista över ”Sveriges 100 mest inspirerande personer”.
För två år sedan var två av namnen på listan ”Teo Härén & Fredrik Härén”.

Eftersom vi har som vision att ”inspirera andra, och varandra, att få och genomföra fler idéer” var vi väldigt stolta när vi kom med på listan.

Inte minst för att vi sedan ett par år tillbaka arbetat med en bok som handlar just om ”inspiration” -
Vad ÄR inspiration egentligen?
Hur gör man för att inspirera andra?

I dagarna presenterades den nya listan. Det är med stolthet och ödmjukhet som vi kan konstatera att vi återigen får en plats på listan.
Denna gång tillsammans med vår vän Henrik Ahlén för arbetet med att ta TEDxStockholm till Sverige.

Vi fortsätter naturligtvis utforska ”inspiration”.
Vill du hjälpa till?

Vad inspirerar dig?
Vad har du för tankar om ”inspiration”

Skriv och berätta för oss- skicka ett mail till ”inspiration@interesting.org”.

Det roliga är att i vårt arbete med boken om ”inspiration” är det en sak som hela tiden återkommer;
att ”inspiration” är någonting som leder till nya tankar.
Och är det någonting vi älskar på interesting så är det just ”nya tankar”.

Om fler personer var mer inspirerade skulle alltså fler nya tankar tänkas!

Tänk att då få äran att komma med på listan över de 100 mest inspirerande i Sverige!

Det kan bara sammanfattas på ett sätt:

Inspirerande!

Teo Härén

PS

Här är ett urval av de övriga på listan över ”Sveriges 100 mest inspirerande personer”

MUSIKSTRÖM Daniel Ek & Martin Lorentzons genialiska uppfinning Spotify har gett oss så mycket musik att vi faktiskt kan bada i den. Underbart, fantastiskt och vi med Iphone lyssnar i farten.

OMÖJLIGGÖRARE David Lega är ett unikt exempel på att ingenting är omöjligt, och hans fantastiska förmåga smittar av sig. Flerfaldig världsrekordhållare i simning för handikappade. I år utsedd till Årets Affärsnätverkare.

MOONWALK Bounce (Alvaro Aguilera, Ambra Succi, David Dalmo, Filmon Michael, Fredrik Rydman, Joe Jobe, Jennie Widegren) gjorde den magnifika danshyllningen, en så kallad flashmob, till Mikael Jackson. Den inspirerande filmen sprids som en löpeld på internet.

COOL COP Carin Götblad är beundransvärd länspolismästare i Stockholm. Cool, klok, tuff och mänsklig. Fler som henne och kårandan skulle få verkliga problem.

UDDA FÅGEL Snälla, snälla Caroline af Ugglas inspirerar i allt hon gör. Körsångsledare, melodifestivalartist, konstnär. Hon vågar vara udda.

IMPERIEDÖDARE Fredrik Gertten gjorde megamodigt dokumentärfilmen Bananas! Det multinationella bolaget Dole har just dragit tillbaka sin stämning och Fredrik firade ytterligare en triumf! Länge leve sanningen!

IRONIKUNG ”Jag lovade att vara sann mot mig själv” sade Henrik Schyffert om sin The 90’s – ett försvarstal. Sann är han även när han nästan ger Anna Anka på käften i direktsändning. Men årets bravur var ändock inträdet i finkulturens allra heligaste kammare, Dramaten, med Killinggänget och Drömmen om Herrön.

MAGASINSROOKIE Kattis Ahlström har gjort Kattis & Co till årets magasinsnyhet. Modigt trotsar man lågkonjunktur och damtidningskrig!

9/12 Läkare som lär

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 09 Dec 2009 10:03:00 GMT

För några dagar sedan blev jag inbjuden av Lisa på DukeNUS Medical School att komma och besöka dem.
Lisa hade hört mig föreläsa om kreativitet och trodde att jag skulle uppskatta att se hur man kan jobba annorlunda med att utbilda läkare.
Så idag var jag där.
Och Lisa hade rätt, det blev ett väldigt uppskattat möte.

Här är lite vad jag lärde mig om DukeNUS (jag kommer skriva bara Duke i resten av texten):

Man har tagit fram en läkarutbildning som lär ut i "gruppform" istället för "individform".
Lisa: "Folk som läser på läkarlinjen är ofast plugghästar som är bra på att läsa själva, men värdelösa i grupp. Sedan kommer de ut i verkligheten och ska jobba i grupp på sjukhusen."
Alla lektioner består mer eller mindre av att eleverna är indelade i grupper och lär tillsammans.

Duke har tagit bort alla vanliga föreläsningar.
Lisa: "Varför ska vi bestämma just när en elev ska titta på en föreläsning?"
(Alla föreläsningarna ligger istället inspelade på video på intranätet så kan studenterna kolla när de vill. I grupp diskussionerna kollar läraren av vad eleverna kan genom att göra ett mentormeter-test i början av lektionen.)

Alla elever kan ha datorerna igång under lektionerna (när jag var där hade de 56 eleverna alla sina datorer öppna och satt och kollade det läraren sa mot wikipedia.)
Lisas kommentar om hur vissa kan tycka att det är "läskigt" att föreläsa för en klass där alla kan kolla om det du säger stämmer: "En duktig lärare är inte rädd för duktiga elever."

Robert Kamei är vice Dean och tar ett möte med mig. Det är han som är "hjärnan" bakom den nya utbildningen som är mer modern än till och med den som de har på Dukes i USA.

Han är emot läkarutbildningens traditionella sätt att lära ut genom att man ska memorera så mycket som möjligt. Speciellt för de som ska bli forskare (vilket många av Dukes läkare blir)
Robert: "If you are on the cutting edge of science there is nothing to memorize ..."

Robert berättade hur han fått lärarna på läkarutbildningen att skriva om sitt material så att det alltid beskrivs ur ett praktiskt perspektiv och exemplifieras med ett verklighetstrogets exempel.
Han skrattade och sa: "En lärare hade använt samma exempel i 15 år innan han började lära ut här och insåg plötsligt att det inte gick att hitta ett enda exempel på hur det han lärde ut kunde användas i praktiken!"

Dukes har över 200 lärare men bara 56 elever i en årskull (!)
56 elever som jobbar i grupp, kollar på föreläsnignar online, sitter med datorer på föreläsningarna och deltar i ett helt nytt sätt att utbilda doktorer - och som har 200 experter som kommer och utbildar dem.

Och ja - de sitter i Singapore. Landet som många tror har ett utbildningsssytem som bara går ut på att man sitter tyst i en klass och lyssnar på läraren.

Tänk vad fräscht det kan vara att få komma och få en ny bild av verkligheten.
Lisa hade rätt - det var ett möte som jag uppskattade mycket.

Fredrik
Just hemkommen från Dukes Medical School i Singapore.

8/12 En bok som blir läst

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 08 Dec 2009 12:25:00 GMT

Jag har just lagt på luren (säger man så fortfarande?) med en framgångsrik affärsman från i Indien. (Jag kan inte säga vem, men innan vårt samtal hade han just avslutat en tv-inspelning av en dokumäntär av hans liv.)

Han berättade för mig att han inte läst en managementbok på 15 år. Men när han fått Idébok hade han läst ut den på en flygning över Atlanten.

Idag fick jag också ett mail från en kille från Gotland. Han skrev:

"Jag är en gymnasieelev från Gotland.

Första gången jag hörde talas om dig var igenom mina föräldrar som tipsade mig om denna inspirerande föreläsaren under kunskapensdag.
Jag såg ifatt på youtube och jag vet inte hur många gånger jag har sett klippet.

Har äntligen fått hem din bok, läste precis första sidan och jag kände hur rätt denna boken var. Har aldrig någon motivation till att läsa, men denna bok kommer jag att fullfölja och förmodligen inte bara en gång."

En framgångsrik affärsman som inte läst en managementbok på 15 år streckläser Idébok.
En gymnasie-elev som inte är motiverad att läsa böcker blir insporerad att inte bara läsa Idébok - utan att maila författaren och tacka efter bara några sidor.

Det är dagar som dessa som vi på interesting.org känner att det är meningsfullt att försöka göra böcker som inte bara är som "andra böcker" - utan som verkligen fungerar som "förpackad inspiration".

Inspiration för både affärsmän och gymnasieungdomar.

Fredrik

7/12 Kreativa branscher

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 07 Dec 2009 10:10:00 GMT

I fredags pratade jag kreativitet för ACCA - branschorganisationen för revisorer i Singapore.
I torsdags pratade jag kreativitet för branschorganisationen för alla som jobbar med non-profit i Singapore
I onsdags fick jag utvärderingen från föreläsningen jag gjorde för PMI nyligen (PMI är en intresseförening för människor som jobbar med Project Management.)

Och så där håller det på.

Under året har vi pratat för alla möjliga branschorganisationer. Från ortopeder till bank-människor, till HR-chefer till revisorer.

Och det roliga är att alla alltid säger att kreativitet är viktigt.

Vi har skrivit det förr och vi skriver det igen: De som snackar om "kreativa branscher", om att tex "30 procent jobbar i kreativa branscher" har inte fattat någonting.
Det finns inga "kreativa branscher" - eller rättare sagt - ALLA branscher är kreativa branscher.

Och vi kommer att fortsätta att föreläsa om kreativitet för olika branschorganisationer - oavsett vilken bransch de representerar.

Om det så är marknadsförare eller målare, IT-chefer eller bilsäljare. Alla måste vi vara mer kreativa.

Fredrik

ps.
Vad beställaren hos ACCA sa: "Åh Tack! På 1,5 timme lyckades du öppna våra hjärnor!"
Vad beställaren på non-profit-organisationen sa: "Det här är en av de bästa talare vi någonsin haft."
Vad utvärderingen från föreläsningen för PMI var? 9,3 av 10,00 som max. Dvs 93% av 100% på en grupp av mer än 100 personer.

4/12 Vad inspirerar?

teo.haren@interesting.org — Fri, 04 Dec 2009 09:57:00 GMT

En vanlig dag på jobbet:

Går upp kl 05.00 för att ta tåget till Stockholm och föreläsa på ett frukostseminarium för SACO i gyllene salen på IVA konferens. (Samma sal där vi tidigare i höst höll TEDxStockholm)

Jag inleder med att fråga gruppen om de har några frågor om kreativitet, och en hel timme av mina 90 minuter går åt till att besvara deras nyfikna frågor.

En av de sista frågorna jag fick löd; ”Var får in själva inspiration från?”

Fem minuter efter att jag avslutat SACO-jobbet startar nästa konferens 1 km därifrån.
I taxin öppnar jag mailen och vi har redan fått kommentarer och bokbeställningar från åhörarna på SACO.
Det märks att det är julklappstider.

Nästa konferens jag skall föreläsa på idag är Utbildnings Radions (UR:s) stora dag om Webb TV- och jag är inbjuden att tala om TED.COM i egenskap av grundare till TEDxStockholm.

När jag är klar kommer Erik Fichtelius, VD på UR upp på scenen och fortsätter dagen.

Men innan konferens startar kommer Erik fram och presenterar sig.
Han berättar någonting som får mig att inse hur viktigt vårat arbete på interesting.org är.

-”Kul att du kunde komma”, säger Eric, och fortsätter:
-”Jag har bara träffat Fredrik tidigare. Han hade ju en enorm framgång med sin föreläsning på Kunskapens dag för ett par år sedan”.
-”På bara några dagar spred sig föreläsningen över nätet, och jag fick genast ett samtal från Eva Hamilton:
-”Varför har inte vi pengar för att kunna erbjuda sådant på nätet?”

När spridningen av en av våra föreläsningar kan inspirera VD:n på Sveriges Television att ringa VD:n på Utbildningsradion och diskutera vidden av webb-tv så förstår jag hur viktigt vårat arbete är.

Det är för kommentarer som dessa som vi fortsätter arbeta enligt vår vision:
”Att inspirera andra, och varandra, att få och genomföra fler idéer”.

Och så frågar folk vad vi får inspiration från?

När jag öppnar mailen på kvällen har det öst in glada mail.
Tydligen har min föreläsning från Möteskulturdagen visats på SVT igen ( För tredje gången tror jag)
Allt från unga studenter på högskolan, framstående retorikexperter, lärare mfl mfl har mailat in sina intryck kring det jag talat om.
(Och beställt böcker i julklapp till nära och kära.)

Och så frågar folk vad vi får inspiration från?

Låt mig istället fråga dig: Vad får DU inspiration från?

Teo Härén

På väg till Borås för att föreläsa för tredje gången denna dag.
Och sedan ta tåget till Ystad.

Vill du se, eller sprida föreläsningen om kreativa möten så hittar du den här.

3/12 Spiti

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 03 Dec 2009 04:44:00 GMT

Som föreläsare passar man på att göra en del föreläsningar utan att ta betalt.
Det är ett sätt att ge tillbaka.
Vissa kallar det SCR. Vi kallar det "idéelt arbete".
Idag gjorde jag ännu en sådan.
En gratis föreläsning för människor som jobbar för olika non-profit-organisationer i Singapore.

Arrangerade gjorde Lien Centre for Social Innovation på Singapore Management University.

Normalt brukar det komma 40-50 personer när de arrangerar liknande event.
Men idag kom det över 80 personer.
Det är uppenbart att kreativitet och innovation är minst lika viktigt inom non-profit som det är för for-profit-organisationer.
Om inte viktigare.

Efter min föreläsning hade man bjudit in en kvinna som pratade om ett projekt hon håll på med i Spiti - en extremt avlägsen del av norra Indien.

Ett gigantiskt område på en plattå som börjar på över tre tusen meters höjd där 10 000 människor bor.
Ett område där de som bor där har ström två timmar var annan dag.
Där de går upp 4 på morgonen och jobbar till 11 på kvällen under sommarhalvåret för att hinna ta hand om det lilla som den magra jorden ger ifrån sig.
För när vintern kommer stängs området mot omvärlden i sex månader och det gäller att samla på sig nog med mat innan dess.

("Vad gör de på vintern då?", frågade en i publiken.
"Då festar de!", svarade kvinnan som höll föreläsningen och berättade att alla festivaler och bröllop mm planerades till vintern för det var då de hade tid för sånt.)

Kvinnan som höll i föreläsningen drev ett projekt kallat "Spitiechosphere" tillsammans med kungen i Spiti och de jobbade med att försöka utveckla området utan att förstöra den lokala kulturen.

Projekt som att införa solceller som ger dem lite el så att de gör av med 60% mindre ved än tidigare (i ett område som nästan helt saknar träd.)
Projekt som att få befolkningen att inte se på Seabuckthorn som ogräs - utan som det "wonderberry" som det är - bäret innehåller mer än 10 vitaminer, 18 aminosyror och dessutom Omega 3 och en hel hög andra goda ämnen.
(Nu står Seabuckthorn-plockning för upp till 30% av vissa byars inkomst.)
Projekt som att bygga växthus så att de kan odla på vintern eller arrangera ekoturism med Yak-ridning (eftersom Yaken annars bara används under ett par veckor per år när det ska plöjas)

Och så vidare, och så vidare.

Det är det som är så roligt med att vara föreläsare. Att man får lyssna på de mest udda av ämnen som andra föreläser om på samma event som man själv är inbjuden att tala på.

När jag hörde kvinnan tala om deras projekt i denna del av avlägsna del världen (som Kippling kallade "a world within the world") slogs jag av hur många goda idéer som borde spridas till så många fler.

Människor som jobbar inom non-profit gör ett gigantiskt arbete - ofta utan stora finasiella resurser.

Och jag slutade därför min föreläsning tidigare på kvällen med att säga "Organisationer som har mycket pengar behöver inte vara så kreativa - men organisationer som saknar pengar måste kompensera med mer kreativitet - kanske till och med se till att anvämnda sin kreativitet så att de kan få in mera pengar."

Alla de 80 i publiken apploderade.

Att föreläsa gratis för människor som jobbar med att göra världen bättre utan vinstsyfte är priceless.

Fredrik
I Singapore - sugen att åka till Spiti.

1/12 April - December

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 01 Dec 2009 08:15:00 GMT

I april i år hamnade Idébok - The Idea Book - på bästsäljarhyllan för managementlitteratur på Singapores största bokhandel.

Idag var jag där och handlade lite egna böcker och kunde glatt konstatera att boken fortfarande - efter nio månader - ligger kvar på bästsäljarhyllan på Singapores största bokhandel.

Det är så klart väldigt ovanligt att en bok ligger kvar så länge - och jag tror att den enda andra boken som gjort det på just denna hylla är The Tipping Point.

Jag tog en bild och ställde mig vid sidan av för att titta vilka böcker folk tog upp och tittade på.

Efter att ha stått där i 15 minuter och tittat kunde jag glatt konstatera att av alla böcker som plockades upp och tittades på så var 50% (!) Idébok.

Vissa av böckerna på hyllan plockades inte upp någon gång under de 15 minuterna.

Nu var det inte så att alla som plockade upp ett exemplar också köpte en bok.

Men en bok blir inte köpt om den inte först har plockats upp.

Och det är det som är grejen med Idébok.

När alla omslag försöker att sticka ut så mycket som möjligt med fyrfärg, bilder, stora rubriker och citat - vilken bok står då ut?

Jo, den som inte har allt det där utan bara ett snyggt, svart omslag med en "The Idea Book" tryckt litet i silver ...

Vi på interesting.org tycker att en bok om kreativitet inte bara HANDLA om att vara annorlunda - den ska även VARA annorlunda. Det gäller till exempel hur omslaget ser ut.

Uppenbarligen fungerar det utmärkt i Singapore.

Fredrik

24/11 Trädgårdseffekten

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 24 Nov 2009 09:02:00 GMT

Växthuseffekten har du nog hört talas om vid det här laget.
Men har du hört talas om Trädgårdseffekten?

Den fick jag berättad för mig idag av vd:n för Alexandra Hospital som hade bokat ett möte med mig för en 1-timmes-lunch, men som slutade med att vd:n och jag hade ett 3,5 timmes långt samtal om kreativitet, idéer, sjukhus och - just det - trädgårdar.

Alexandra Hospital i Singapore har vunnit "best customer service" flera år i rad hos Singapores sjukhus och det är på grund av en man har en vd som uppmuntrar nya idéer.

Några (av många) exempel:

Sjukhusets restaurang har stoppad läsken längst ned i kylen och vattnet överst (så att man lättare ska se vattnet), de tar mer betalt för "mindre hälsosam" mat. I själva sjukhuset har man lyckats bygga om ett sunkigt militärsjukhus till ett mysigt område med vattenfall i entrén, blommor på dörrarna till hissarna, så smarta rum jag aldrig sett på ett annat sjukhus. MAn har egenutvecklad - enkel! - mjukvara för att se till att man har full koll på patienterna utan att personalen måste hantera krångliga program. "Det där lärde vi av oss av Toyota", som vd:n sa, när han berättade om programvaran.

Vd:n tillbringar HÄLFTEN av sin tid utanför sjukhuset för att plocka upp nya idéer. Och just innan jag träffar honom hade han varit på en designkonferens och lyssnat på BMW-s chefdesigner. (Han berättade att han hade gått upp till designern efter föreläsningen och sagt "Jag vill slå sönder ditt knä så att du måste tillbringa tre månader på vårt sjukhus och inte kan röra dig ur fläcken medan du tänker ut smarta designlösningar på hur vi borde jobba på ett sjukhus.")

Och så var det det där med trädgården.

Sjukhuset har blivit lite av en kändis för sin trädgård. Det började som ett litet projekt hos en anställd som "var envis som 17" och ville bygga en liten trädgård utanför entrén till sjukhuset. Hon fick ok på sin idé och den växte sakta men säkert. Man fick frivilliga att plantera växter (Nu har man växter som är farliga, som botar och som sägs fungera som naturens eget Viagra - eller som de kallade det "Plants that Kills, Heals and Thrills".

Man fick även frivilliga som älskar fjärilar att plantera in några. När de hade 27 stycken olika sorter utmanade vd:n dem och sa "Jag vill att ni ska ha 100 olika sorter!"

Alla trodde att det var omöjligt.

Idag har man 102 olika fjärilssorter i trädgården.

Och mängder av patienter. För hela poängen med trädgården är att skapa en naturlig miljö - i ordets verkliga betydelse - där människor kan sitta bland växter och djur istället för i kala, sterila rum.
Naturligtvis fungerar det lysande för läkandeprocessen.

Jag frågar vd:n vad han har lärde sig med hur idén om en liten trädgård utvecklade sig till en symbol för vad det innebär att bota sjuka. Vad andra vd:ar kan lära sig av vad han lärde sig.

Han svarade: "Låt folk få springa med sina idéer - och lär dig att inte stå i vägen. Men vid rätt tillfäll gå in och utmana dem att tänka större."

När jag tänker tillbaka på vad han berättade för mig slås jag av hur lika en bra idé är med en vacker fjäril - det är oftast svårt att i början se att den lilla, fula, puppan ska utvecklas till en vacker fjäril. Så extra symboliskt då att 100 olika sorters idéer - förlåt - fjärilar flyger omkring utanför mötesrummet där vi satt en hel eftermiddag och pratade om idéer.

Fredrik
Nyss i en fjärilsträdgård.

PS. Snart flyttar de från sina nuvarande lokaler till ett sprillans nytt sjukhus som är dubbelt så stort. Där kommer man ha 100 olika fiskar i sjön utanför, 100 olika plantor i olika parker (bland annat på sjukhusets tak), och de 100 fjärilssorterna tar man så klart med sig. Man kommer till och med odla fisk till restaurangerna och frukt till personalen på sjukhuset.

19/11 Klimatkoden

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 19 Nov 2009 09:31:00 GMT

Med tanke på hur mycket jag flygit på sista tiden känns det både rätt och konstigt att skriva denna krönika.

Det är en krönika som är ett uttdrag ur en kommande bok om klimatet - Klimatkoden - som kommer ut på Medströms bokförlag inom kort skriven av Meteorologen Pär Holmgren och journalisten Jessica Cederberg Wodmar.

Jag blev, tillsammans med ett antal andra personer ombedd att skriva en kort text om människan och klimatet.

Det här blev min text till boken.

"Oavsett hur miljömässigt du som läser denna bok tror att du lever så är sannolikheten 99 % att du är ljusår från att leva hållbart. Vi i västvärlden överutnyttjar jorden på ett fullständigt ohållbart sätt.

Det gäller även för mig. Visst försöker jag leva miljösmart. Jag har bara solceller på mitt sommarhus som jag bor i när jag är i Sverige. Till och med roddbåten som jag tar ut till mitt sommarställe drivs av solceller (och åror när jag orkar ro). Jag har också nästan helt slutat köpa saker. Från att ha levt ett liv av ”köp och släng” köper jag nu väldigt lite överhuvudtaget.

Men jag flyger på tok för mycket. Jag tänker för lite på hur den mat jag äter är producerad. Och jag gör allt för lite för att påverka hur tjänster som jag köper har tillverkats med tanke på miljön. Jag är verkligen inget gott exempel.

Och det är det som skrämmer mig.

Och jag ser tyvärr inte att vi skulle vara på väg att bli villiga att ändra vårt beteende så pass mycket att vi får en långsiktigt hållbar värld.

Vi tror oss kunna förändras men vi gör det inte.

Så vad måste göras?

Vi måste satsa otroligt mycket mer resurser på att skapa uppfinningar, innovationer och idéer som gör att människor kan få det bättre utan att det tär mer på resurser och tillgångar.

Vi måste lyckas intala oss själva att dessa innovationer som vi bestämmer oss för att ta fram inte i första hand ska handla om att göra våra liv ÄNNU mycket bättre på bekostnad av någon annans – utan istället bli ödmjuka och givmilda nog att säga att i denna tid i historien är det vår lott att hjälpa alla dem som har det så mycket sämre än oss, utan att skapa en värld som då kommer att gå under.

För om vi inte gör det är risken stor att vi kommer att hamna i en fullständigt ohållbar situation.

Slutligen måste vi lyckas skapa retoriker i form av politiker som lyckas sälja in denna idé så att vi inte bara accepterar den, utan blir entusiastiska över den och bestämmer oss för att aktivt göra vad vi kan för att den ska bli verklighet.

Men det kräver förmodligen bättre retorik än det här."

Fredrik

18/11 Idéot

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 18 Nov 2009 08:55:00 GMT

Igår träffade jag en kvinna från Rumänien som berättade att under kommunisttiden i Rumänien hade man en gåta som lät enligt följande:

"Vet du vad man kallar människor som har en idé?"

Svar: "Idioter."

Så nedtryckt var det kreativa klimatet. Men tiderna förändras. Och tur är väl det.

Kanske är det mest värdfulla av mänskliga rättigheter rättigheten att få ha idéer.

Så kanske kan man se arbetet med att se till att människor får fler och bättre idéer som ett arbete i att förbättra livet för alla människor som får sina idéer nedtryckta.

För det är ju faktiskt precis tvärtom - att ju fler bra idéer man har ju mindre av en idiot är man. Men vad kallar man motsatsen till en idiot?

Kanske Idéot?

Fredrik
På flygplatsen i Frankfurt efter att tagit ett nattåg från Basel för att hinna med ett morgonflyg till Göteborg för att hinna med en föreläsning där innan jag tar kvällsflyget till Amsterdam för att hinna med nattflyget till Singapore.

17/11 Inspiration = idéer

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 17 Nov 2009 08:28:00 GMT

Det sägs ju att variation är bra för att inspirera människor.

Och idag var onekligen en varierande - och inspirerande - dag.

Jag blev intervjuad av Schweiz ledande reklamtidning om Idébok.

Sedan föreläste jag för ett re-insurence-företag vid lunch. (De är de som försäkrar försäkringsbolag).

Och så iväg till Googles kontor i Zurich som jobbar med Google Earth och fick 1,5 timmes lång visning i den sprillans nya lokalen där mer än 700 personer arbetar.
(tyvärr fick jag skriva på ett NDA som hindrar mig från att berätta vad jag fick lära mig, men jag kan säga att det var både mer imponerande och lite förvånande än vad jag tänkt mig.)

Efter det ett möte med en inspirerande, men väldigt överarbetad och trött, kvinna från UBS, den Schweiz fd största bank som gått igenom ett fullständigt stålbad det senaste året och som väl nästan kan symbolisera den globala finanskrisen.

Och sedan en föreläsning på kvällen för 100 projektledare från en hel radda olika branscher.

Under dagen hann jag också förhandla klar avtalet med vad som kan komma att bli de roligaste av allt det roliga vi gör på interesting.org (Men här är det vi själva som väljer att inte berätta mer just nu. Men mer info kommer ...)

Inspiration är att få nya intryck som man kan använda för att para ihop med sin gamla kunskap. Att på en dag få lära sig om reklam i Schweiz, global försäkring av försäkringsbolag, Googles planer för framtiden, erfarenheterna av att stå mitt i den finansiella krisen, lärdommar från projektledning av stora projekt samt slutförhandet av en förhandling man jobbat med under mer än ett år - ja det kallar i alla fall jag för ett varierande arbete.

En variation som skapar inspiration.
Hur får du din?

Fredrik
I Zurich

16/11 Insikt=rysning

fredrik.haren@interesting.org — Sat, 14 Nov 2009 11:56:00 GMT

Ibland får jag "insiktsrysningar".

En insiktsrysning är, precis som det låter, när man får en insikt som är så stark att man ryser.

Det senaste dygnet har varit en kavalkad av insiktsrysningar.

Jag har just tillbringat 24 timmar i Indien och sitter på flygplatsen i Hyderabad och är på väg tillbaka till Europa för att fortsätta lansera den tyska versionen av Idébok.

Jag sitter på en flygplats som är sprillans ny och modern, med bussiness lounges, massage och KFC.
Jag bodde på ett sprillans nytt och modernt hotell

Jag gjorde mitt tal i ett sprillans nytt och modernt konferenscenter.

Jo, visst, Indien är också ett kaotiskt, förvirrande, virrvarv av oordning och vi fick stanna för en grupp kor som ville gå över vägen utanför hotellet.

Men OJ vad det händer saker i Indien. Och snart är den sprillans nya, flerfiliga och moderna motorvägen också klar ut till flygplatsen. (Nu var ena sträckan klar)

Jag flög in för att föreläsa för PMI Indien.

Jag var en av få "icke-indiska" talare och den enda talaren som inte var Project Manager.

Och jag fick äran att vara Key Note Speaker och tala för hela gruppen på lördagsmorgonen.

Jag höll ett tal på temat "developing world" och feedbacken från åhörarna efteråt var magisk.

För andra gången på tio dagar kommer en man fram och säger att han tänkt gå på toaletten just när mitt tal börjat och sedan stått hela talet för att han inte kunnat slita sig. (Och då ska man komma ihåg att de hade gett mig 90 minuter...) Två andra kom fram och sa att det var det bästa tal de hört i sitt liv. Och jag fick skriva 50 autografer och vara med på säkert 100 kort skakades projekt managers händer.

Men när jag sedan satt kvar och lyssnade på de projekt som dessa ivriga, hungriga - och vänliga - indier genomför fick jag ännu en "insiktsrysning" och förstod att det var inte de som skulle vara imponerade - utan jag.

För de 500 som var på plats i Hyderbad var några av de människor som skapar det under av utveckling som Indien är just nu.

Där fanns människor som byggt en av världens största gas-hanterings-anläggningar från noll till fullt fungerande på 6,5 år. (Och då snackar vi från noll - de fick bygga vägarna för att ta sig ut till platsen där anläggningen skulle byggas och bygga en stad för de som skulle jobba där.)

Där fanns mannen som ansvarar för Indiens robot och raket-verksamhet (som om jag inte är fel underrättad planerar att åka till månen snart)

Och en kvinna som - mer eller mindre själv - håller på att förändra indiens rättssytem genom att ha noll tolerans för korruption eller "kompisregler". Hon blev rikskänd när hon bogserade bort premiärministerns (!) bil för att den stod felparkerad ...

Ibland är det som om jag själv glömmer bort vad jag menar när jag skrev "Vad som händer i världen och varför det är viktigt att förstå".

Men när jag ser blicken i den unga, nyexaminerade kvinnliga ingenjören som kommer fram och berättar hur mitt tal inspirerat henne att sprida budskapet vidare till sina landsmän kommer jag ihåg varför det var så viktigt att skriva boken.Den blicken är så stark av vilja, entusiasm och stolthet och att jag får tårar i ögen bara jag tänker tillbaka på den.

Eller ta mannen som berättar hur han just kommit hem till Indien efter att ha tillbringat 12 år i USA och hur han fått så mycket energi av att vara i ett land som verkligen uppskattar hans kunskaps och kompetens - och inte hade den fadda eftersmak av rasism som, enligt honom, ligger över en indier i USA.

Eller varför inte mannen som just fått den finanst utmärkelse man kan få av PMI för sitt arbete med att se till att PMI i Indien vuxit till 20 000 medlemmar på bara några år. Han flyttade hem från en framgångsrik karriär i USA och säger "Att flytta hem till ett utvecklingsland har gjort med till en människa som utvecklas med full kraft igen. Det har förändrat mitt liv."

Det går inte att med ord beskriva stark min övertygelse är att det är människor i utvecklingsländer som kommer att utveckla världen i framtiden. För hur beskriver man i ord en rysning?

Det finns nog de som undrar om det kan vara värt att tillbringa 48 timmar av en helg på flygplan och flygplatser för att vara mindre än 24 timmar i Indien.

Det kan det.
Det kan det VERKLIGEN.

Fredrik
På flygplatsen i Hyderabad

13/11 "En idé i Genéve"

fredrik.haren@interesting.org — Fri, 13 Nov 2009 12:00:00 GMT

Genevé är en cool stad. Insprängd i höret av Schweiz mellan Frankrike, Italien och Tyskland ligger den otroligt vackert mellan snötäckta berg och den vackra Genévesjön.
Det som gör stan så cool är hur internationell den är.

Jag har varit här en dag och träffat en norsk som är gift med en holländare och vars barn pratar fyra språk. Och en turkisk designer som bott i Italien och som nu flyttat till Genéve för att jobba med en singaporean, en tysk och en fransman i ett litet uppstart som består av tio anställda från åtta länder. Franska, engelska och tyska blandas i härlig soppa av ord. Inte konstigt i och för sig när stan rymmer saker som Internationella Röda Korset, FN och en rad andra internationella organisationer. Som boendes i Singapore, som är lika av samma härliga soppa, kände jag igen mig och blev glad. Världen behöver fler människor som tänker globalt. Det är jag helt övertygad om.

Jag var i Genéve för att föreläsa för PMI. (2009 har blivit lite av ett PMI år för mig och jag jag har fått bokningar från denna organisation från USA, Singapore, Schweiz, Indien och Malaysia.)

Ett hundratal projektledare från säkert 40 olika länder hade kommit till HPs Europakontor där vi hade föreläsningen.

Efter föreläsningen pratade jag med en rumänsk projektledare som jobbade inom läkemedelsindustrin.
Och med en amerikan från IBM
Och med en holländare som jobbade på Cern. Och med en svenska som tidigare gjort det.
(Jag pratade också med en annan före detta Cern-anställd som jobbat bredvid männen som uppfann World Wide Web och som skrattande och med god självironi förbannade sig själv för att han på 80-talet inte förstått vad det lilla, sidoprojekt som hans kollegor jobbade med skulle komma att bli.)

När jag kom tillbaka till hotellet vid midnatt efter att ha fastnat i diskussioner med olika åhörare i mer än tre timmar hade jag fått ett mail från en fransman. Där stod:

"As I came home after your show in Geneva this evening, I was so enthusiastic about creativity, my wife Christine and my daughter Hélène told me: “Who was this guy ?” …

It was the best show I ever saw, indeed!

The book I bought for me will be as promised dedicated to ideas for my own business I am creating.

The book I bought for my wife will be dedicated to ideas for her second novel.

It was great to meet you, I will try to make sure that this evening is THE FIRST MOMENT OF THE REST OF MY LIFE!"

Lite roligt att en person låter sin arbetsgivare betala för två ex av Idébok som han sedan tänker använda till att låta sin fru skriva en ny roman och själv använda för att skriva ned idéer till det företag som han, i smyg, är i full färd med att utveckla på sin fritid. Kanske inte något som en revisor eller HR-chef skulle godkänna - men absolut något som jag inte kan låta bli att uppmuntra.

Av 100 deltagare på plats lyckade vi sälja 80 böcker. 80 personer som på olika sätt kommer att använda idébok för att utveckla nya idéer. Idéer som sedan kan bli romaner, nya företag - eller kanske, kanske, kanske ett nytt world wide webb som ett sidoprojet på Cern ...

Hur använder du din egen idébok?

Fredrik

12/11 Far och flyg

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 12 Nov 2009 12:07:00 GMT

De senaste sju dagarna har jag sovit två nätter i en fast säng. Resten av nätterna har jag tillbringat på flyg eller i tågcupéer (i och för sig i en säng, men en säng som rör sig).

Jag har på mindre än en vecka lyckats ta mig från Singapore, till Sverige, tillbaka till Singapore (don´t ask), Schweiz, Österrike och nu tillbaka i Schweiz igen.

Som tur är tänker och jobbar jag bra när jag reser.

I Schweiz föreläste jag första gången för elever på en av europas ledande managementuniversitet (i st Gallen). I Österrike föreläste jag på 24 timmar för en gäng kreatörer samt för den svenska handelskammaren. Sedan tillbaka till Schweiz för föreläsning för PMI i Genéve i kväll.

"Varför reser du så mycket?", frågar folk ibland.

För att det är ett fantastiskt sätt att se världen (det enda sättet att se världen när jag tänker efter) och för att jag träffar så många intressanta människor.

Som mannen som jobbar på ett stålverk med 40 000 anställda och som berättar hur de har Idétävlingar varje år som sparat företaget mer än 300 miljoner kronor per år.

Eller den finske talaren som bor i Wien och som berättar om hur utvecklar ett helt nytt typ av hotell.

Eller den tyske talarförmedlaren som åkt upp för att bland annat träffa mig för att diskutera eventuella samarbeten i Tyskland och som berättar hur talarmarknaden fungerar i Tyskland.

Eller kvinnan från Wien som glatt berättar hur hon jobbar som "coach åt Alpha-hane-män i ledande befattningar" och hur hon får dem att bli mer humana. När hon berättar om det låter det som om hon beskrv ett jobb som lejontämjare - och hon såg också följdakligen ut som en person kunde tämja den vildaste av Alpha-hanar.

Att skaffa sig nya intryck genom att träffa nya människor är som syre för hjärnan. Inspiration.

Nu behöver man inte flyga jorden runt och sova på flygplan för att göra det (faktum med att det är lite ohållbart att hålla på så här, men den här hösten har varit så rolig att jag inte kunnat låta bli.)

Men det är helt nödvändigt att träffa nya människor som ger en nya insikter.
I alla fall för mig.
Hur är det för dig?

Fredrik.
På ett plan.

8/11 Slummrande idéer

fredrik.haren@interesting.org — Sun, 08 Nov 2009 09:05:00 GMT

Idébok har används på många olika sätt.
Från att planera bröllop till att utbilda i entreprenörskap på gymansier, från att vara presenter till kreativa människor som fyller år till att vara utbildningsmaterial på högskolor.

Idag fick jag ett mail på ett minst sagt annorunda - men otroligt givande och roligt sätt - som idébok har kommit att användas.

Det var från Peter Cederholm som åkt ned till Indien för att jobba med att utveckla nya sätt att lära i slummen i Indiska städer.

I ett mail hem till Sverige skriver han:

"Nu har mer än en månad i Delhi passerat och dagarna är fortfarande lika händelserika, fast nu har jag vant mig vid alla människor, djur, fordon och är själv en del av det hela, bara att gilla läget, här är det jag som har fel :-).

Det är verkligen ett uppdrag som både är lärorikt och berörande. De slumområden som Pratham arbetar med har jag besökt och samtliga verksamhetsområden dvs. Balwadis, Learning Center och School based Library program. Det jag kommer att arbeta med är att spela in en film "The Exposed Children of Delhi", där jag kommer att följa två barn i Balwadi ålder (3-5 år) och två barn i Learning Center ålder (7-10 år), flickor och pojkar, för att få deras perspektiv på situationen. Detta kommer jag att göra i ett slumområde i Karol Bagh. Det kommer att bli riktigt intressant och kul, förra veckan var min första vecka på plats och jag har redan ett antal vänner där. Den största utmaningen är att få barnen och andra att se mig som en del av deras miljö och framförallt vänja sig vid att en filmkamera finns där, människor har en större vilja att vara med på film än jag någonsin varit med om.
Jag kommer även, tillsammans med Pratham, att arbeta med att ta fram kreativa övningar till barnen som ska utveckla deras förmåga att se på sin situation utanför de inrutade mönstren som de ofta lever i. Fredrik och Teo Härén gav oss även ett antal Idéböcker som inspiration i arbete (www.interesting.org)."

Vi trodde inte i vår vildast fantasi att Idébok skulle användas som en del i ett projekt att utbilda barn i slummens Indien. Men nu gör den det. Ett kreativt sätt att använda sig av en idébok - naturligtvis något som vi på interesting.org stödjer med glada hjärtan.

Hur använder du dig av idébok? Skriv gärna och berätta.

Fredrik
I Zurich.

6/11 Hej bror

fredrik.haren@interesting.org — Fri, 06 Nov 2009 07:34:00 GMT

I dag uppstod ett missförstånd på Slussen i Stockholm.

Jag satt med min dator i receptionen på hotell Hilton på Slussen i Stockholm och kollade mail efter att ha genomfört en föreläsning för Ernst & Youngs partners.

Ett par kommer fram till mig och säger leende: "Hälsa till brorsan!"

Jag känner inte igen paret och frågar: "Hej, men vilka är ni?"

"Det var jag som gav dig pennan för att signera böckerna med", säger mannen och ser förbryllad ut.

"När då?", frågar jag, lika förbryllad.

"Nyss!", svarar mannen.

Då ser jag att han håller en Idébok för föräldrar i sin hand.

"Hm, det är inte så att ni varit och lyssnat på en föreläsning av TEO Härén?", frågar jag dem.

"Jo. Nu precis. På Rival. Kommer du inte ihåg oss?", säger paret.

"Nej", svarar jag. Och förklarar sedan att jag är Fredrik. Inte Teo.

Det visar sig alltså att både jag och Teo hållit varsitt föredrag på temat kreativitet (han för Företagarna) i närheten av Slussen exakt samma dag och tid.

Paret hade även varit på en föreläsning med mig i Skövde tidigare i år och det var till mig de ville att "Teo" skulle hälsa ...

Igår föreläste jag i Singapore.
Igår föreläste Teo i Finland.

Men idag stod vi alltså nästan vägg i vägg och föreläste på söder i Stockholm. Utan att veta om det.

Senast vi träffades var på Sky City på Arlanda där jag kom från Rest-and-fly-hotellet på väg till Terminal 5 för att flyga till Ryssland och Teo kom från SJ-stationen på väg till Terminal 4 för att flyga till Lund. Ovetande om att vi var där sprang vi på varandra.

Under åren har vi tillsammans gjort mer än 2000 föreläsningar i över 40 länder. Kors och tvärs över land och rike och jorden runt. I bland på helt olika delar av planeten. I bland (som idag) nästan vägg i vägg.

Och vart vi än kommer möts vi av ett brinnande intresse för att göra näringslivet mer kreativt. Från revisiorer till organisationer. Från ryssar till lundabor.

Kreativitet är onekligen ett ämne som är universiellt.

Fredrik
På söder i Stockholm.

5/11 Vad man hinner med på 45 minuter

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 05 Nov 2009 07:49:00 GMT

"Vi behöver visionära ledare som förstår vikten av innovation."

Så slutade Ms Penny Low sitt tal inför 300 PMI-medlemmar idag. Ms Low är (bland mycket annat) Yale World Fellow, Global Young Leader och den yngsta valda kvinnan till Singapores Parlament. Hon är också engagerad i PMI (Project Management Institute) i Singapore. En organisation som idag firade sitt 10-årsjubileum.

Efter hennes tal hade de bjudit in mig som key note speaker.

Jag gillar när en talare inleder sitt tal med att göra en hänvisning till den föregående talaren så jag inledde mitt tal med att berömma ms Low för hennes kommentar om vikten av innovation hos visionära ledare. Sedan höll jag ett tal om vikten av att aldrig se på sig själv som "utvecklad" och avslutade talet med att säga "Never become a Developed Person - Make sure you are a Developing Person".

När jag var klar med mitt tal satt jag kvar och lyssnade på näste talare, Ravi Sahi från ESI.

Han inledde sitt tal med att säga. "Efter att ha hört Fredriks tal måste jag ändra på min första slide."

Och sedan gick han in i redigeringsläge på sin powerpoint - mitt under talet. På sin första bild hade han skrivit:

"Ravi Sahi, Director Client Solutions, MBA, PhD" och en rad andra titlar.

Nu ändrade han till:

"Ravi Sahi, Developing Man".

Jag älskar när man som talare kan få en människa att redan direkt efter talet börja se annorlunda på världen.

Och det var det inte vara Ravi som gjorde idag.

En indisk man kom fram och sa "Tack. Du har ändrat mitt liv ikväll."

En tysk som bott i USA i 16 år och som var på tillfälligt besök i Singapore kom fram och sa "Ditt tal har fått mig att gå ut och maila min fru och säga att vi ska flytta till Asien. Jag har bestämt mig efter att ha hört dig."

Men roligast var kanske mannen som kom fram och sa att han hade tänkt gå på toaletten när mitt tal började, men att han inte kunnat slita sig och därför STÅTT och hållt sig under 45 minuter för att han varit så kissnödig att han inte kunna sitta.

Ibland får jag frågan om jag inte tycker det är tråkigt att jag "bara" för prata för en grupp i 45 -90 minuter. De undrar om jag inte hellre skulle vilja jobba med ett företag under flera månader för att "kunna se något resultat".

Men ett tal kan förändra människor. Ofta räcker det med en timme. Eller som idag 45 minuter. På interesting.org tänder vi gnistor. Sedan hoppas vi att de ska sprida sig vidare.

Fredrik

3/11 Para ihop två tidigare saker

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 03 Nov 2009 09:50:00 GMT

Hermawan Kartajaya är ett energiknippe. Han driver ett av Indonesiens största konsultföretag inom markandsföring (med mer än 200 konsulter), han har skrivit flera böcker tillsammans med markandsföringsgurun Philip Kotler och han föreläser över hela världen om de senaste trenderna inom marknadsföring.

Idag var han och jag Key Note Speakers på National Sales and Marketing Congress i Singapore.

I mitt tal presenterade jag min "idéformel" om hur en Idé är lika med att en Person tar Kunskap och Parar ihop den med Information/Input.

(Idé = P(K+I)

Mr Kartajaya kom flera gånger tillbaka till min formel i sitt tal. Och han avslutade med att ge ett exempel på hur hans byrå tagit "två tidigare saker och parat ihop dem på ett nytt sätt".

Hans byrå hade fått i uppdrag att lansera Lexus i Indonesien. Och trots att han driver en reklambyrå så vägrade han att göra någon som hels reklam för Lexus. Han la alla marknadsföringpengarna på bygget av huset där bilarna skulle säljas. Men istället för att bygga en bilhall som alla andra bilföretag brukar göra tog han konceptet "bilförsäljning" och slog ihop det med "galleri" och lanserade "The Lexus Gallery". (se ovan).

Han vägrade anställa människor från bilbranschen utan rekryterade istället personer som jobbat på Ritz Carlton och kunde lyx och service.

Han kallade dem inte säljare - utan för Curatorer - och uppmanade de som stod i Galleriet att inte sälja bilarna utan tala om dem som om de vore konstverk.

"De som vill köpa en Lexus kan ofta så mycket om bilarna ändå", som han sa.

Utan någon annonsering alls - och med bara ett enda försäljingställe i det gigantiska land på 280 miljoner människor utspridda på många öar som Indonesien är lyckades Lexus få en marknadsandel på 7,5% inom kort tid efter lanseringen.

Nu åker folk från Lexus-kontor från hela världen till Jakarta och lär dig hur man kan sälja bilar genom att inte sälja bilar.

Vart ska du åka och inspireras?

Fredrik

ps. En annan idé som mr Kartajaya jobbar på just nu är ett Philip Kotler museum på Bali (!) Tanken är så absurd att den säkert kommer att fungera ...

27/10 Norska Idéer

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 27 Oct 2009 08:20:00 GMT

I förra veckan blev Trond Giske Norges nya handels- och näringsminister.
Idag gjorde han sitt första officiella tal.
Han valde att göra det på Innovasjonskonferansen 2009 som i år hade temat "Innovation och Asien".

Han var den ena talaren på förmiddagen. Den andre talaren var jag.

Trond pratade sig varm om innovation och om att vara nyfiken på vad som händer i Asien.

Därför var det ju extra passande att jag sedan gick upp och höll en föreläsning om "innovation och Asien".

Ministern passade på att ge sin syn på värdet av innovation för ett land. Han berättade till exempel att han var Norges första handelsminister som tidigare även varit forskningsminister. Och hur värdefullt han tyckte det var att han hade erfarenhet av forskning eftersom näringslivet inte får slå till sig ro utan hela tiden måste ta tillvara idéer som forskas fram. Och Trond underströk hur viktigt det var med just innovation inom forskning.

Eller som han sa: "Det finns ingenting mer medelmåttigt än medelmåttig forskning. Forskning måste per definition ligga i framkant".

Amen.

Enligt Norges nya handels- och näringsminister är "innovation och nya idéer" något som han prioriterade - eller som det lät på norska "Satsning på innovation ligger mitt i blink för vad vi i regeringen tycker är viktigt".

Han slutade sitt tal med att poängtera hur viktigt han ansåg det var att alla branscher inser att de måste satsa på innovation och på hur viktigt det var för företag att inte glömma bort att satsa på innovation även i dåliga tider.

Amen igen.

Fredrik
Som i går åt frukost i Sverige, lunch i Danmark och middag i Norge (på det fina Teatercaféet i Oslo). Och som skriver detta på flygplatsen i Amsterdam på väg till baka till Singapore.

26/10 Retorik - Konsten att övertyga

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 26 Oct 2009 08:23:00 GMT

"Dagens föreläsare har satt en provokativ rubrik på sin föreläsning", varnade skolchefen innan jag idag gick upp och föreläste för 600 lärare och rektorer från Karlskrona.

Rubriken jag satt var: "Fantasti är viktigare än kunskap". (Som ju är ett citat från Albert Einstein.)

Jag inledde min föreläsning med att fråga de 600 i publiken hur många som tyckte att meningen "Fantasi är viktigare än kunskap" var korrekt.

Mindre än 5 procent räckte upp handen. Så nog hade skolchefen haft rätt om att jag satt en rubrik som var lite obekväm för skolanställda.

Nu stod jag alltså inför 600 människor och skulle föreläsa i 2,5 timme om ett ämne som 95 procent i publiken inte höll med om.

Jag log och sa: "Retorik är konsten att övertyga. Inte att övertala - men att övertyga."
Jag berättade sedan för lärarna att jag hade som mål att få dem att ändra uppfattning.

När jag efter föreläsningen var på väg till tåget ringde jag min beställare och bad henne att inleda eftermiddagens pass med att hon skulle ställa frågan igen till publiken, nu när jag fått argumentera för min sak.

Det var en poäng med att jag inte längre var kvar i lokalen. Jag ville inte att publiken skulle räcka upp handen för att jag annars skulle känna mig misslyckad om jag inte fått dem att ändra uppfattning. Jag bad min beställare att maila mig vad resultatet blev på frågan när den ställdes andra gången på denna studiedag.

Nyss fick jag mailet. Där stod:

"Tack för en mycket tänkvärd föreläsning. Nästan alla räckte upp handen, du var alltså övertygande!!"

Från 5 procent som höll med mig innan jag talade - till 95 procent som höll med mig när jag var klar!

Jag kan inte sluta att förundras över hur kraftfullt det är när man på 150 minuter kan få 90 procent av en grupp på 600 lärare att ändra uppfattning och plötsligt bekänna sig till att fantasi ÄR viktigare än kunskap.

Det är dagar som dessa som det är fantastiskt roligt att arbeta. När man känner att man på en förmiddag kan få en hel grupp att ändra på hur de ser på kreativitet.

Retorik är en konst. Konsten att övertyga. När det görs för ett gott syfte är det kanske den skönaste av alla konster.

Fredrik
På tåg på väg från Karlskrona.

24/10 Pendla till jobbet

fredrik.haren@interesting.org — Sun, 25 Oct 2009 06:16:00 GMT

I torsdags kväll föreläste jag till klockan 20:30 i Kalmar. Hoppade på ett tåg som gick kl 21, väntade i mer än två timmar utanför en stängd tågstation i Alvesta tills natt-tåget kom kl 01.16. Framme på Arlanda kl 7, sov två timmar på Rest-and-fly-hotellet (där man kan betala per timme) och vaknade pigg och glad och gick mot Arlandas Terminal 5.

Sprang på Teo som var på väg mot terminal 4 för att flyga till Lund. Själv hoppade jag på ett flyg till Moskva. Landande kl 14:30 och kom fram till svenska ambassaden kl 15.50. Installerade min dator, hälsade på ambassadören, och gick sedan upp kl 16:00 och höll en föreläsning.

Det är det som är att att pendla till jobbet.

Själva jobbet var sedan att föreläsa för en grupp med svenska och ryska affärsmän/kvinnor. Det var första gången jag föreläste i Ryssland men av intresset att döma så var det inte den sista.

Efter föreläsningen kom jag i samspråk med ambassadören som berättade hur det i Moskva är svårt att få tillgång till snabbt trådlöst bredband via mobilen för att millitären har snott åt sig så mycket av frekvensutrymmet för sina analoga apparater - och det finns många millitärer i Moskva - och de har inget incitament att byta ut sin utrustning mot en digital som använder sig av mindre utrymme.

Tydligen hade en rysk entreprenör nu i veckan erbjudit sig att själv BETALA för kostnaden att köpa in nya, digitala apparater till varenda militär förutsatt att han får tillgång till det frekvensutrymme som då blir ledigt.

Om det kommer att hända eller ej får vi väl se. Men jag älskar historier om hur människor med idéer försöker att hitta lösningar som går något som inte fungerar bra bättre.

Vad är det som inte fungerar bra i din bransch? Hur skulle det kunna göras bättre?

Fredrik
I Moskva.

23/10 Är det mycket nu?

teo.haren@interesting.org — Fri, 23 Oct 2009 04:50:00 GMT

-”Oj, oj oj vad ni gör många föreläsningar”.

Citatet kommer från en man som haffar mig på tåget mellan Stockholm och Uppsala.

-”När man läser era krönikor förstår man inte hur ni hinner med allt”.

Det slår mig när jag talar med mannen att han har intrycket av att alla föreläsningar vi gör blir till en krönika.

Så är det inte.

Vi gör betydligt fler föreläsningar än så.

Så här kommer en liten sammanfattning av de föreläsningar som INTE blev till krönikor.
Just för att vi inte hunnit med att skriva dem.

Och det är enbart räknat från första September i år.

Vi gjorde inspirerande jobb med marknadsavdelningen för ett av Sveriges mest kreativa varumärken; Absolut Vodka.
Där höll vi en föreläsning om kreativitet för några av världens mest kreativa människor.

Vi föreläst för all personal på Swedbanks huvudkontor. (Precis innan en man som skulle tala om vikten av att följa regler.) Kombinationen tror vi blir perfekt.

Vi har stått framför personalen på UR som har som jobb att utbilda svenskar i kunskap, genom TV, och talat kreativitet.

Sedan har vi varit i Tallin och föreläst kreativitet för revisorer. ”Kreativ bokföring” helt enkelt.

Och talat ”Kreativ Service” för personalen på Clarion Sign Stockholm, OCH Clarion Gillet i Uppsala. Två olika föreläsningar för två lika fina hotell.

Tre dagar innan dess träffade vi ett nätverk med kvinnliga chefer i Uppsala och föreläst framför dem medan de sippade på skumpa.

Vi har fått komma tillbaka till Gestrike återvinnare tre veckor efter vårat första föredrag för dem, för att denna gång även tala framför de politiker som styr deras verksamhet. Så att företagets vilja till förändring förankrades i det politiska styret.

Vi han vara i Täby och föreläsa för 200 personer i företagarföreningen där. Om ”Kreativ Service”. (Alla fick varsin ”Idébok om service”)

Tagit flyget till Finland för att tala idéer för ”idéella” organisationer i finlandsvenska Åbo.

Delat scen med hårdrocksstjärnor och talat till ungdomar i Trollhättan om hur viktigt det är att de kan tänka själv.

Talat Härarbete framför 500 egenföretagare i Stockholm city.

Vi fick tala service på en konferens för CRM-företaget SuperOffice – Alltså tala service för kunder till ett företag som bara arbetar med kundvård!

Vi har tillbringat två timmar med alla ansvariga för kunskap i kunskapsstaden Lund; dock talade vi inte om kunskap- vi talade om kreativitet och någon vecka senare stog vi framför 600 lärare i Växjö och fortsatte tala om av behovet av kreativitet.

Vi har varit i Göteborgs skärgård och träffat Kungsbacka Kommun- kreativa Kungsbacka kan vi nog kalla dem numera.

Vi har träffat alla de högsta cheferna i ett av Sveriges största företag med miljardomsättning för att uppmana dem att ”tänka själv”.

Vi har även varit i Norge och föreläst för forskare. Om kreativitet, såklart.

Vi har föreläst för ett av Sverige största företag som arbetar med information och talat om vikten av att använda information på nya sätt. Två gånger tom; både i Malmö och i Stockholm.

Affärsutvecklarna på jordbruksverket hade workshop i vårat nya herrgårdsliknande kontor och kom bland annat fram till att kreativitet skall vara ett ledord inom hela jordbruksverket nästa år.

I Östersund träffade vi kreativa kvinnor som valt att starta eget, och fick ett enormt gensvar på vårat budskap; ”Lev ett mer kreativt liv”.

I Sundsvall talade vi kreativitet inom sjukvård tillsammans med bland annat en uppfinnare/ röntgensköterska som belönats med flera fina uppfinnar-pris.

Och i Gävle föreläste vi när ett företag firade 150 år genom att betona hur viktigt det är att utvecklas för att finnas kvar så länge.

Vi pratade på designutställningen MAAD på Red Dot Museum i Singapore.

Vi föreläste för 70 investerare hos Investor Growth Capital och för ett gäng näringslivsrepresentanter i Sala samma dag.

Och Lidingö Rotary Klubb fick en gratis frukokstföreläsning om kreativitet.

Medlemmarna på den Norska handelskammaren fick en föreläsning i september och den franska mostsvarigheten fick en föreläsning i oktober.

Under lanseringen av Idébok i Österrike i slutet av september passade vi även på att föreläsa för 120 elever på Wiens största reklamskola, på en innovationsdag arrangerad av Österrikes största mobiloperatör samt för ett gäng reklammänniskor arrangerat av Lürzer's Archive.

Och vi föreläste för elever på innovationsprogrammet (!) på Mälardalens högskola - och för elever på Högskolan i Kalmar.

Utöver detta har vi naturligtvis gjort de uppdrag som vi beskrivit i krönikor på siten.

Och detta är alltså enbart sedan den 1a september i år. Så jo; visst gör vi många föreläsningar…

Andra roliga saker vi gjort sedan 1a september:

Vi fick äran att vara med i tidningen LEVAs jury för LEVA BÄTTRE-priset, tillsammans med bla Mia Törnblom och Malin Berghagen.
Vi tackade jag till att sitta i Berghs School of Comunications advisory board för att utveckla nya tankar om kommunikation och reklam på en av de mest kreativa skolor som finns.
.
Och vi var väldigt stolta, otroligt stolta, att nomineras som ett av tre företag i Sverige till Kunskapspriset ( 250 000 kr) för vårat arbete med att sprida kreativitet. (Vi vann dock tyvärr inte detta år)

Utöver detta har vi hunnit Härarbeta, bland annat på ett Spa i Göteborg en dag, och på Varberg Kurort en annan dag.

Och inte minst arrangerat Sveriges första TEDx-event i september, men det kan nog för all del bli en krönika om det inom kort.

Och så var vi ett par dagar på världens största bokmässa i Frankfurt för att inspireras till att fortsätta översätta Idébok till fler språk och fler marknader. Ett arbete som hela tiden på går mellan föreläsningar, resor och annat arbete.

Vi försöker hela tiden uppdatera siten med nya krönikor.

Men ibland hinner vi helt enkelt inte.
Men vi gör så gott vi kan.

Teo och Fredrik Härén

22/10 Creative Business

teo.haren@interesting.org — Thu, 22 Oct 2009 07:25:00 GMT

Det är inte många människor som får förmånen att GÅ en utbildning på någon managementskola i världen.

(Det är ofta dyra utbildningar för chefer i näringslivet som har företag som verkligen investerar i deras ledarskap. I Sverige finns tex IFL Executive Education.)

Det är av naturliga skäl ännu färre personer som får FÖRELÄSA på en Business-utbildning. (Man skall ju lära redan väldigt kompetenta chefer någonting helt nytt)

Antalet föreläsare som får tala på en konferens där 60 Business-skolor från 40 länder träffas för att vidareutbilda sig är naturligtvis ännu färre.

Därför är det roligt att få vara en av 10 föreläsare i Europa som bjud in till EFMD konferens i Villnius. (EFMD's Executive Education)

Roligast av allt är att flera deltagare kommer fram och säger att just min föreläsning var den mest inspirerande under denna tvådagarskonferens om innovation.

När 60 av världens ledande ”Executive Education”-skolor träffas på konferens och diskuterar ämnet ”innovation” visar det onekligen att det vi på interesting.org arbetar med är aktuellt.

De köper en idébok till alla deltagare.

Nu återstår det bara att se hur många av dessa 60 skolor som sedan inkluderar Idébok i sin kurslitteratur.

På IFL finns den redan med. På EMBA utbildningen i Riga också.

I våras valdes Idébok ut som en av de 100 bästa managementböckerna i världen.

Och nu finns det alltså ett ex på 60 ledande business-skolor i världen, från Korea till Kanada.

Finns den hos er?

Teo Härén
I Vilnius.

21/10 Nyfikenhet, nytänkande och nytta

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 21 Oct 2009 12:06:00 GMT

1991 började jag läsa på en liten högskola som hette Växjö Högskola. En högskola som var så liten att jag när jag kom dit första gången trodde att det var ett dagis!

Om 71 dagar går Växjö och Kalmar ihop och skapar "LinnéUniversitetet" - ett universitet med 25 000 studenter. Ett universitet som kommer att ha följande ledord: Att vara en attraktiv kunskapsmiljö som odlar nyfikenhet, nytänkande och nytta."

Som gammal student var det därför roligt att precis innan de båda skolorna går samman få komma både till Växjö och Kalmar och föreläsa. Idag var jag i Växjö. I morgon är jag i Kalmar.

Av de elever som kom fram och pratade efter föreläsningen slogs jag av tre personer.

En kille från sydamerika som kommit till Sverige som 16 åring och levt som gömd flykting sina första fyra år i Sverige. En kille som idag läst på högskola, jobbar extra med att hjälpa andra utveckla sina idéer, som driver egen firma och som leder danskurser på kvällarna. En kille som utvecklat en ny modell kring innovation och makt.

Han sa: "Lever man som gömd flykting under sin uppväxt lär man sig att se på vardagen på ett annat sätt en de som tar den för given."

De andra två killarna som gjorde avtryck på mig var ett brödrarpar som kom fram och sa: "Tack för föreläsnignen, det var verkligen värt resan från Norrtälje."

Norrtälje! Killarna hade sett min föreläsning på YouTube, googlat mitt namn och sett att den enda öppna föreläsningen jag gjorde i Sverige när jag var hemma denna gång var i Växjö - och de hade alltså då satt sig i en bil och kört Norrtälje - Växjö bara för att gå på föreläsningen ...

De två bröderna hade flytt från Afghanistan, kommit till Sverige, börjat plugga och var nu helt inställda på att starta företag där de kunde utveckla de idéer som man kunde se att de brann för. En av killarna gick bara på gymnasiet, och hade alltså kört 5 timmar i bil för att gå på en 3 timmar lång föreläsning och sedan åka tillbaka 5 timmar igen för att vara i skolan i morgon bitti.

Ibland får vi frågan på interesting om var vi får inspiration att fortsätta inspirera människor att få och genomföra sina idéer.

När jag nu sitter kvar på universitetsområdet och tänker på människorna som kom fram efter föreläsningen känns den frågan väldigt konstig att få. Det är liksom självklart var vi får vår inspiration - från att träffa "nyfikna", "nytänkande" människor som vill göra "nytta".

20/10 Ja tack, Hjärna!

teo.haren@interesting.org — Tue, 20 Oct 2009 09:55:00 GMT

Har du någon gång suttit på en konferens och känt att du har minst lika mycket att berätta som de som står på scen?

Idag föreläser jag i Bodö (Två gånger faktiskt: Först ett pass om kreativitet och sedan en föreläsning om Härarbete. Och så ett pass om kreativitet på kvällen innan; tre tal i Bodö på 12 timmar)

I publiken satt väldigt kompetenta människor som arbetar med innovation och näringslivsutveckling i Nordnorge på en innovationskonferens med det fyndiga namnet ”Ja takk, hjerna!”

Förra gången jag var i Bodö talade jag med arrangörerna om att man skulle kunna erbjuda de som kommer för att lyssna på en konferens en möjlighet att även hålla någon av presentationerna på konferensen.
För att visa att man vet om att man har en kompetent publik helt enkelt.
Ett sätt att myndigförklarar åhörarna.

Nu när jag är tillbaka i Bodö (för femte gången för samma kund) har hon gjort precis det!

Och så bra det blir; alla tre talare (Som alltså egentligen var ”lyssnare”) gör lysande föredrag.
Det här är någonting jag kommer uppmuntra alla arrangörer att göra framöver.

Ännu ett exempel på hur man kan göra en konferens på ett annorlunda sätt.

Ett kreativt möte helt enkelt.

Kan du göra samma sak nästa gång du arrangerar en konferens?

Teo Härén

PS1

Ett annat bra exempel på detta var när vi startade Sveriges första TEDx- event, och erbjöd alla i publiken att ansöka om att få tala där.
Även där blev det succé.
En av åhörarna, och tillika talarna alltså, fick på stående fot en inbjudan att tala på nästa TEDGOBAL!

PS2

En av de övriga talarna i Bodö var förövrigt Björn Olsen, professor i innovation på Handelshögskolan i Bodö.
Han höll ett inspirerande föredrag om Innovationskultur.

”Man måste professionalisera kreativitetarbetet i företag” argumenterade professorn under sin föreläsning.

Vi på interesting.org håller med.

19/10 Kreativa möten 2

teo.haren@interesting.org — Mon, 19 Oct 2009 12:11:00 GMT

Vissa dagar har en röd tråd.

Den här dagen började jag tex som föreläsare i Stockholm på Möteskulturdagen där jag talade om ”Kreativa Möten” framför 500 beslutsfattare inom mötesindustrin.

Direkt när jag var klar flög jag till Bodö i norra Norge för att kunna föreläsa för en grupp nyföretagare samma kväll.
Och det mötet var just kreativt.

Hela kontoret var omgjort till café, där deltagarna satt och fikade och käkade kakor medan jag föreläste.

Plötsligt inser jag att man inte behöver vara så noga med vad som är ”föreläsningstid” och vad som är ”fikapaus”.
Det går utmärkt att kombinera dem.
Istället för 90 minuter föreläsning och 30 minuter fika blev det 120 minuter caféföreläsning.
Det blev hur bra som helst.

Se där; ett kreativt möte utan paus!

Kan du göra dina möten mer kreativa?

Teo Härén
I Bodö för att göra tre föreläsningar på 24 timmar.

Efter föreläsningen stannar jag kvar och talar med nyföretagarna; det är alltid lika inspirerande att möta människor med nya idéer.
Som den äldre kvinnan som skulle starta en utbildning för pensionärer, men som frågade hur man skall göra när ens vänner bara ser nackdelar med de idéer man har.

Hon hade själv svaret; -”Jag får väll hitta nya vänner”.

Jag inser att det är ett råd som passar många människor med idéer som ingen lyssnar på.

När hon skall gå hem uttrycker hon sig lite mer drastiskt:

-”Tack för inspirationen, nu skall jag arbeta vidare med min idé, jag skall bara hem och kremera några av mina vänner först”!

16/10 Jorden runt för fler idéer

fredrik.haren@interesting.org — Fri, 16 Oct 2009 01:46:00 GMT

Den 6/10 stod jag och föreläste för 1500 människor i Göteborg. Sedan hoppade jag på ett flyg.

Från Göteborg, via Stockholm och London till Hong Kong.
Där föreläste jag för ett par hundra HR-chefer.
Sedan båt till Macau för 2 dagars oplanerad semester.
Sedan båt direkt till Hong Kongs flygplats och flyg via Toronto till Orlando, Florida.
Där föreläste jag för 2000 människor.
Sedan flyg, via Toronto till Frankfurt.
Tre dagar på världens största bokmässa.
Sedan flyg till Stockholm.

Tio dagar efter att jag stod på scen i Göteborg har jag alltså bokstavligt talat hunnit flyga jorden runt och är nu åter i Stockholm.

interesting.org har bestämt sig för att sprida kreativitet till världen. Nu är vi mitt uppe i detta arbete. Det är riktigt, riktigt roligt. Och jag hinner läsa många böcker på flygen.

Vad jag insett under min jorden runt-resa är att intresset för kreativitet är precis lika stort vart man än kommer. Och suget efter att få lära sig mer om hur man kan utveckla sin kreativitet är också lika stort.

Resan fortsätter. Denna vecka blir det Uppsala, Växjö, Kalmar och Moskva.

Fredrik
Just nu i Älvklarleby.

12/10 Kreativa möten

teo.haren@interesting.org — Mon, 12 Oct 2009 10:05:00 GMT

”Möte”

Få ord genererar starkare känslor i arbetslivet än just det lilla, lilla ordet ”möte”.

Vad känner du själv när du smakar på ordet; ”möte”?
Blir du på bra humör, blir du irriterad, ger det energi, eller tar det energi?

Micke Darmell ligger bakom ”Stora Möteskulturdagen”, en dag full av föreläsare som alla talar om just ”möten” ur alla möjliga perspektiv.
Enligt Micke består 25 % av arbetslivet av möten, och ca hälften av dessa möten beskrivs som ”kontaproduktiva”! (Dvs de anställda tycker själva att det skulle vara bättre för företaget om mötet INTE hölls.)

Fascinerande siffror.

Stora Möteskulturdagen var i Göteborg idag, och kommer inom kort till Stockholm (Slutsålt) och Lund (Några platser kvar där- Jag har fyra fribiljetter - först till kvarn ...)

Jag som sitter på många konferenser på ett år kan bara hålla med Micke när han frågar oss från scen:
”Hur är det möjligt att vi inte mäter effektiviteten på möten, när vi mäter nästan allt annat?

Själv talar jag om kreativa möten, och väver in några tankar kring härarbete. (Jag har själv precis legat på Varberg Kurort en dag och funderat på nya sätt att sälja Idébok som julklapp)

Efter föreläsningen kommer det fram flera åhörare som vill höra mer om hur man kan utveckla sina möten till att bli mer kreativa.

En av männen berättar hur de när de startade företaget använde sig av ”SIP” på en resa till Spanien.
SIP- Ett verktyg som gav dem mer kreativa idéer än de någonsin haft.
SIP- Ett verktyg som det fortfarande, tio år senare, talades om på företaget för att det gav så många bra idéer.
SIP- ett sätt att arbeta på som gav nya sätt att tänka.

Jag skrattar med honom när han sedan beskriver vad SIP stod för:

”Spånande I Poolen”

Kan du ta med dig några problem och spåna i poolen? ( I Spanien, Varberg eller någon annan stans?)
Tror du det skulle göra dig mer kreativ?

Teo Härén
I Göteborg (Femte gången på en vecka)

Vilka känslor får du av ordet ”kreativitet”?
Skicka gärna ett mail till oss och berätta.

9/10 Gråtande tanter

teo.haren@interesting.org — Fri, 09 Oct 2009 11:27:00 GMT

”Ett sätt att mäta är att se hur mycket vi tanter gråter när vi ser patienterna?”

Citatet ovan kommer från Elisabeth Hansson, en av talarna på den stora Nordiska Ortopedtekniska kongressen där jag avslutningstalar.

Hon har forskat på ett fascinerande ämne: Är dyra moderna benproteser som skruvas fast med titanskruvar direkt i benet billigare än de gamla hederliga proteser som man sätter fast med hjälp av en skål på benstumpen? (Jag gissar att ”skål” inte är den helt korrekta termen här… Kanske inte heller ”benstump”. Ber om ursäkt i så fall.)

Elisabeth har siffror som visar att det troligen är mer ekonomiskt att låta patienterna få de nya dyra hightech-proteserna, men kommenterar alltså också att om det är svårt att räkna exakt på siffror så är det kanske lättast att mäta den förhöjda livskvaliteten på patienterna, eller ”hur mycket vi tanter gråter när vi ser patienterna.” ( Det är glädjetårar hon beskriver alltså.)

I en av montrarna möter jag två säljare som visar upp just Osseo integrerade proteser (Alltså proteser som skruvats in i benet med titanskruv)
En av männen har tre (!) proteser, (även om jag först missar att han utöver två benproteser även har en armprotes eftersom den ser så verklighetstrogen ut.

Att se dem gå runt på sina inskruvade benproteser, och berätta hur de kan känna en sten under fötterna fast ”fötterna” är gjorda av plast är otroligt häftigt.
Att i en annan monter få se de nyaste handproteserna som kan hålla i ett vinglas, lyfta upp mynt eller skriva på en dator är precis lika coolt.
Det känns som om jag fått resa in i framtiden.

Och just framtiden är temat på dagens konferens.
Jag får avsluta med att uppmuntra dem att utveckla sin kreativitet så att de kan bli bättre på att styra ortopedbranschen in i framtiden.

Efter att ha hört patienter beskriva hur de nya moderna proteserna gjort att de kan återgå till sina tidigare arbeten, och leva ett bättre liv blir även jag tårögd.

Kreativitet är ett så vackert verktyg.
Inte minst i händerna på Ortopedingenjörer.

Teo Härén

8/10 Inte illa pinkat.

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 08 Oct 2009 02:26:00 GMT

För några dagar sedan förläste jag på SMU - Singapore Management University. SMU är rankat som ett av världens 10 bästa management universitet och jag var inbjuden för att hålla en gästföreläsning på temat kreativitet samt berätta om "The Idea Book".

Efter föreläsningen kom det fram en lärare från ett annat management universitet och berättade att hon ville dela med sig av lite siffor. Enligt henne så säljer 70% av de management böcker som ges ut av Harvard och Financial Times färre än 3500 exemplar.

Då känns det inte så dåligt att vi - på eget förlag - har lyckats sälja mer än 200 000 ex av Idébok på 12 språk. Vi sålde faktiskt mer än 3500 exemplar av Idébok bara i Sverige bara de senaste två månaderna.

Det roliga med just föreläsningen på SMU var att jag var inbjuden för att tala om hur vi på interesting.org använder oss av affärskreativitet för att sälja böcker om affärskreativitet. Att bli inbjuden av ett av världens bästa management universtitet för att tala om hur vi på interesting.org jobbar med affärskreativitet var en ära. Och dessutom väldigt roligt.

Fredrik

7/10 Oj. Aj.

teo.haren@interesting.org — Wed, 07 Oct 2009 09:22:00 GMT

Oj, vilket huvudvärk jag fick idag på den stora konferensen Lean Forum i Göteborg.

Jag träffar nämligen en av de andra talarna i pausen innan jag skall upp.
Det är Dr. Michael Ballé som skrivit flera böcker om ”lean” och som skall tala om hur man arbetar med lean.

Han inleder hela sitt föredrag med att han vill ge publiken huvudvärk.
Jag vet inte om han lyckas, men jag vet en sak:
Han lyckades ge mig huvudvärk.
Innan han ens börjat föreläsa.

Han säger en mening som får mig att skaka på huvudet.

Jag skall föreläsa för 600 personer som har en sak gemensamt: de älskar ”lean”. (fri översättning ; att allt kan ifrågasättas och att allt går att göra bättre- Så det är en av de roligaste föreläsningarna i år för oss på interesting.org)

Jag har två teser i min föreläsning som avslutar dagen:

1) Om man tror att kreativitet behövs för att bedriva lean, och lean går ut på att allt går att göra bättre, borde man inte då inkludera i lean att man utvecklar sin kreativitet!?

2) Sverige har ett underläge vad det gäller förmåga att hitta på nya lösningar gentemot utvecklingsländer eftersom de ofta känner till både sin värld, och vår, och därmed har fler saker att ifrågasätta eller kombinera till nya idéer.

Jag argumenterar helt enkelt att vi måste bli bättre på att titta på utvecklingsländerna för att se vilka nya idéer vi kan få från dem.

Som TATA som kan bygga helt nya bilar som kostar 17 000 kr.
Eller Airtel i Indien som bygger mobilnät och klarar av att ta emot 2 miljoner nya abonnenter i månaden.
Osv, osv osv.

Men Michael skakar bara på huvudet när jag beskriver den delen av mitt tal.
Och innan han skall upp på scen fnyser han till:
-”I have yet to see one single innovation from a developing country”!

Kanske är det den mening som tydligast beskriver det problem vi på interesting.org ville beskriva med vår bok ”Vad som händer i världen…”

Och precis vad jag ville berätta om för människorna på Lean Forum så att de blir bättre på att se världen, för att sedan kunna bli bättre på att förbättra den.

Det är precis kommentarer som Michaels som skrämmer oss:

-”I have yet to see one single innovation from a developing country”…

Det kan bero på att det inte kommer en enda innovation från utvecklingsländer.
Eller så kan det bero på att Michael inte tittar efter.

Vad tror du?

Tittar du?

Teo Härén
I Göteborg (Igen)

PS1

Har du inte läst ”Vad som händer i världen …” än?

Beställ ett ex av oss under oktober och skriv ”I have yet …” i kommentarsfältet så skickar vi med en ”Idébok för föräldrar” helt utan extra kostnad.

PS2

Det roligaste för mig personligen var att det var ett fullproppat program med många talare, och att en av de övriga talarna var Mr Imai (Känd som ”The Lean Guru”, och grundaren av Kaizen Institute ).

Eftersom alla i publiken var lean-fantaster var jag helt säker på att han skulle sopa banan med alla oss andra i utvärderingen.

Ändå fick min föreläsning överlägset högt betyg på utvärderingen.

Jag gissar att det var många kreativitets-fantaster i publiken också.

6/10 Här arbetar jag

teo.haren@interesting.org — Tue, 06 Oct 2009 09:19:00 GMT

Ibland blir kontrasterna stora i mitt jobb.

Som idag; 1 300 personer i Göteborg på morgonen och 30 terapeuter på Hasseludden utanför Stockholm på kvällen.
Samma dag - samma tema; ”Kreativitet”.
Men två helt olika upplägg.

Den här krönikan handlar dock inte om gruppen jag mötte, eller temat jag talar om på Hasseludden.
Istället är det dagen efter som sätter djupast spår i mig.

För efter att ha talat Härarbete sedan 2005, och arbetat efter principen (Att alltid arbeta där man får som mest inspiration) sedan 1999 får jag återigen en sådan Aha-upplevelse av konceptet att jag stannar upp mitt i ett mail och tjippar efter andan.

Jag föreläser sent på kvällen för personalen på Hasseludden och stannar kvar på spaet över natten.
Att dagen efter sitta i de vackra möblerna på terrassen på Hasseludden med utsikt över Stockholms inlopp och lyssna på mjuk musik i högtalarna är så inspirerande att jag inte kan förklara det i ord.

Så jag tar fram kameran istället.

Men jag är ingen Mattias Klum och därför misslyckas jag även där med att föreviga vilken energi jag märker att jag arbetar med.

Så jag försöker beskriva det här i text:

Jag betar av mail i ett tempo som jag aldrig gjort tidigare - men lugnet på Hasseludden får mig att göra det utan att känna någon som helst stress.

Efter ett pass med datorn på terrassen bokar jag sedan in ett ”floatingpass”.
Det är första gången jag testar floating (Man ”svävar” i en saltvatten tank utan yttre intryck) och effekten är makalös.

Det finns bara två saker att göra i en floatingtank:
1) Att tänka.
2) Eller att välja att inte göra det.

Jag väljer båda alternativen.
Först tänker jag ingenting i tjugo minuter.
Sedan låter jag mina tankar flyta (!) runt kring hur man på nya sätt kan sälja ”Idébok” som julklapp till företag.

Jag tror Jill Bolte Taylor hade gillat att se min arbetsdag idag; lite högerhalva- lite vänsterhalva.

Blir du sugen att härarbeta på ett spa?

Testa en dag på Hasseludden (Eller på något annat spa i närheten av där du bor)

Boka in en dag med dig själv, dina arbetsuppgifter och dina tankar.

Och se om även du tycker Hasseludden är en av de mest inspirerande platser du kan tänka dig att Härarbeta på.

Tag gärna en bild och skicka den till mig om du också tycker att du arbetat bättre där med vissa arbetsuppgifter, som tex ”att tänka”, än du gör på ditt kontor.

Harmoniska hälsningar

Teo Härén
Hasseludden

5/10 Det var väl faan ...

teo.haren@interesting.org — Mon, 05 Oct 2009 10:37:00 GMT

Oj, vad Mattias Klum får oss att tänka till.

(”Oss” är 1300 chefer och två övriga föreläsare i stora kongresssalen på Svenska Mässan i Göteborg. De andra talarna är jag och New Waves grundare Torsten Jansson)

Mattias visar bilder på Orangutanger som är utrotade om 15 år.
Och glaciärer som smälter snabbare än någonsin i historien.

Han visar hemska fakta, med hemskt vackra bilder.

Mattias berättar hur kan nyligen frågar ledare över hela världen vad vi behöver nu för att lösa de naturproblem som vi står inför.
Och svaret är nästan skrattretande lika.
Alla hade svarat samma sak:

”Change”

”C h a n g e”

”C H A N G E !!!!!!”

Mattias Klum har arbetat som fotograf i många år för National Geographic, och uppdraget har alltid varit det samma:

-”Take pictures we have never seen before”.

National Geographic har skickat ut världens bästa fotografer i världen sedan 1888, alltid med samma uppdrag:
-”Ta bilder vi aldrig sett tidigare”!

Mattias berättar att första gången han skulle skickas ut tänkte han:

”Jag får göra mitt bästa för att vara lite kreativ”…

Lite lagom ödmjuk så där när man skall ta bilder som ingen tagit tidigare trots att världens bästa fotografer har försökt i 120 år.

Innan Mattias föreläste hade jag i en timme föreläst om hur chefers viktigaste uppgift numera är att coacha sina anställda till att utveckla sin kreativitet.
Sin förmåga att ändra sig.
Sin förmåga till ”change”, helt enkelt.

Kanske är det så att det interetsing.org gör, att inspirera till nytänkande, är en direkt förutsättning för att den här planeten skall överleva?

Efter att ha visat bilder på förstörda regnskogar i 45 minuter avslutar Mattias med en fråga och ett påstående:

”Vad är vi för djävla art?!”

Och sedan det avgörande påståendet.

”Det är bara vi som kan fixa det här”.

Men då krävs det förändring.

Han avslutar med en sista mening:
”Som kreativa människor som skapar vår egen framtid, vore det väl faan om vi inte kunde lösa det”.

Kan du utveckla din förmåga till förändring?!

Teo Härén
I Göteborg

Foto; Mattias Klum naturligtvis.

2/10 Vi gillar Jill

teo.haren@interesting.org — Fri, 02 Oct 2009 12:16:00 GMT

Idag var Jill Bolte Taylor i Sverige.

Känner du inte till henne kan jag verkligen rekommendera att du surfar in på TED.COM och kollar på hennes tal.

Det är det mest sedda talet på TED.COM.
Och jag förstår varför.

Det är ett tal som handlar om hjärnan, men som egentligen handlar om livet.

Jill var här för att lansera sin bok (”My stroke of insight”) på svenska, och för att bland annat medverka på ”Skavlan” på TV.

Men även för att ha semester.
Efter att ha rest världen över för att föreläsa verkar det onekligen som om hon förtjänade lite semester, och hon valde alltså att ha sin semester i Stockholm.

Jill överlevde sin ”stroke” och efter det försöker hon missionera om hur vi kan välja att vara i vår kreativa hjärnhalva.

Därför är det väldigt inspirerande att hon när hon landar i Sverige ringer och frågar om jag vill äta lunch med henne.

Självklart tackar jag ”ja”.

I tre timmar sitter vi på Gondolen, jag och Jill, och hon är totalt närvarande, varm, smart och öppen.
Framförallt strålar hela hon av kreativitet.

Hennes tal är fascinerande. Se det.
Hennes bok är inspirerande. Läs den.

Men framförallt- tag till dig Dr Jill Bolte Taylors tanke om att du själv kan välja att lämna den beräknande, logiska, strukturerade hjärnhalvan ibland, och aktivt välja att leva ett mer kreativt liv.

Teo Härén

PS

När vi skiljs från lunchen tackar hon, ger mig en kram, och säger att hon skall gå tillbaka till sin ”Idea Book” (Som hon fick i fjol) för att ”få hjälp att drömma större drömmar”.

Det är ett citat som med tanke på vem det kommer ifrån är så vackert så jag nästan ryser när jag skriver det.

30/10 IQ?

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 01 Oct 2009 08:55:00 GMT

Idag föreläste jag för elever och lärare från SMU - Singapore Management University - Asiens ledande business school och en av de bästa i världen.

Mer än 100 personer hade klämt in sig i klassrummet för att få höra mig tala om affärskreativitet.

Det var väldigt roligt och de hade många och bra frågor.

En fråga rörde "IQ".

Så jag bestämde mig för att göra ett litet IQ-test med gruppen.

På "Vita tavlan" ritade jag upp fyra symboler. Som IQ-test brukar fungera bad jag sedan gruppen tala om vilken av symbolerna som skulle "bort". (IQ-test går ju ofta ut på att man ska hitta en avvikande symbol.)

Jag lät dem tänka en stund och sedan körde jag handuppräckning.
Ungefär 25% svarade att den första symbolen skulle bort.
Och samma resultat blev det på de andra tre.

Jag kände mig lite som Magnus i "Fem myror" när jag sedan sa "Fel, fel, fel".

För min poäng var såklart att ALLA svar är rätt.
Den första symbolen är annorlunda för att det är den enda som har dubbla linjer.
Den andra symbolen är annorlunda för att det är den enda som är fylld.
Den tredje symbolen är annorlinda för att det är den enda som inte är svart.
Den fjärde symbolen är annorlunda för att det är den enda som är på sniskan.

Och att svara "Alla" är lika rätt som att svara någon av symbolerna - eftersom det ju också är rätt.

Men så fungerar inte "vanliga" IQ-test. Genom att svara det "rätt" som den som gjort testet VILL att man ska svara så får man poäng - vilket ger höga IQ-kvot - vilket gör att folk tror att man är intelligent.

Men det är man ju inte - man har vara varit bra på att svara som den som gjorde testet ...

Är man kreativ nog att hitta ett ANNAT samband än den som gjort testet så säger resutlatet på IQ-testet att man är dum ...

IQ i all ära - men vi på interesting.org uppmuntrar människor att inte hitta svaret som alla andra redan har hittat - utan att hitta ett eget svar.

Det kallar VI att vara smart.

Fredrik
Just hemkommen från SMU.

24/9 Vår viktigaste krönika?

teo.haren@interesting.org — Fri, 25 Sep 2009 09:47:00 GMT

Denna krönika är en av viktigaste krönika vi skrivit under de drygt nio år vi skrivit krönikor på interesting.org.
Den är lång men vi hoppas du orkar läsa hela. För på slutet behöver vi din hjälp.

För några veckor sedan arrangerade Stiftelsen för Strategisk forskning en "forskardag" där de bjudit in mer än 500 14-18 åringar för att få information, kunskap och inspiration för att vilja bli forskare.
Där talade Professor Anders Ynnerman i Linköping som tagit fram en världsledande teknik för att scanna människokroppar som är så avancerad att TV-programmet SCI ringde och frågade om de fick använda den i sitt program. Där talade rymdfysikern Patrik Norqvis som talade "om hur universum fungerar" som han ödmjukt beskrev sin föreläsning innan dagen började.

Och där hade vi (Teo och Fredrik) blivit inbjudna som de enda icke-forskarna att tala på Forskningsdagen. Vår uppgift var att få ungdomarna att inse hur viktigt det är med kreativitet - och hur man som forskare har som jobb att vara kreativ och hitta nya lösningar. Tanken med dagen var alltså att inspirera unga att bli forskare och läsa vidare - extra viktigt eftersom många unga idag inte tänker sig att läsa vidare och bli forskare. Något som både stat, universitet och företag är oroade över.

Därför var det så roligt att få vara en del av Forskardagen. Och därför var det så tråkigt att läsa det mail vi fick ett par dagar efteråt från en elev som heter Elin.

Här kommer mailet i sin helhet.

"Hej Fredrik och Teo!
Mitt namn är Elin och jag var på en av era föreläsningar vid polstjärnan för några veckor sen. Blev enormt taget av ert engagemang och av er grymt bra föreläsning.

Jag har miljontals frågor och funderingar men något som jag gått och blivit mer och mer förbannad över är mitt svar från min lärare när jag skrev att jag inte kunde komma till skolan den dagen. den dagen jag skulle på just er föreläsning..

Till saken hör att, det jag missade var kemi, projektarbetes introduktion och en fysiklabb. (Jag går i tredje ring)
Jag missade dessa tre lektioner för att gå på "Stiftelsen för strategisk, teknisk forskning" - "Hur man genomför en teknisk och kreativ idé".
Alltså om; kreativitet, teknik och fysik.

Behöver jag nämna att jag knappt har någon frånvaro från skolan och är en engagerad tjej in i fingertopparna, för att understryka hur fundersam jag blev över att min coach i skolan inte uppmuntrar mig att gå på sådana engångsföreteelser?

"Hej Elin!

Det låter intressant och trevligt, men naturligtvis kan jag inte ge dig giltig frånvaro av den anledningen och med så kort varsel.
Innebär det att du är här till 11:10 (projektarbete och kemi) och sedan sticker till Sveavägen via en lunch? (Missar fysiklaboration)

Jag inser att du kommer att gå ändå, men jag kan inte se att föreläsningen skulle vara värdefull nog för att missa en hel skoldag. "

Det är självklart att jag förstår honom till viss del men ni nämnde i er föreläsning att ni önskade att ni gick i skolan i dag. Jag förstår inte alls vad ni menar med det.

Ska man inte som engagerad elev bli uppmuntrad av, åtminstone sina coacher i skolan? Ska man inte bli uppmuntrad för att man som ung tar för sig och ökar sina kunskaper, inte bara bakom skolbänken utan i det riktiga livet också?

Jag har nu snart gått elva år i skolan och det känns som om jag lärde mig mer av att titta på dina youtube klipp och gå på era och andras föreläsningar än jag lärt mig på dessa elva år..?

Hjälp mig... Vad ska jag svara till min lärare? Och hur ska jag göra/tänka/hålla motivationen uppe att ens gå till skolan?/
-vad ska jag göra?

jag vill så gärna lära mig så mycket som jag bara kan och orkar och det gör jag genom andra bra, duktiga, engagerade och kreativa människor. som du. och som jag.

Enormt Tacksam för svar.

Elin"

Och det är här vi behöver din hjäp.

Vad ska vi svara Elin?
Vad ska vi skriva för att få henne att inte ge upp?

Men viktigare - vad kan vi alla göra för att förändra så att vi inte 2009 har ett skolsystem där lärare förbjudet elever att gå på en forskardag för att de missar en fysiklaboration ...

Teo och Fredrik Härén

Skicka gärna denna krönika vidare till de du känner som påverkar skolan (lärare, rektorer mm).

23/9 Lev som du lär

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 23 Sep 2009 09:11:00 GMT

Ska man lansera en bok om kreativitet bör man ju göra det kreativt.
"Lev som du lär", liksom.

Så idag passade vi på att fixa så att Idébok nu finns att köpa i Wien på lite annorlunda ställen.

Som till exempel i butiken i Wiens största museum.
Och på ett café riktat mot kreativa.

Och i alla 70 rummen på The Levante - ett designhotell i Wien som är del av Design Hotels of The World.

Hotellet kommer från och med idag att lägga ut en Idébok (på tyska) bredvid sängen i varje rum med texten "Gästbok" skriven på första sidan och en liten lapp som uppmanar - de ofta kreativa - gästerna att skriva en liten hälsning till nästa gäst.

Naturligtvis finns det även en text som informerar gästen om att hon/han kan köpa ett eget ex av boken vid utcheckningen ...

Att sälja en bok om affärskreativitet på ett designhotell som vänder sig till kreativa affärsmän är ett sätt för interesting.org att leva som vi lär - att vara "interesting".

För visst är det både intressant och roligt när ett designhotell väljer att ha en bok - och endast en bok - på alla sina rum. Och att den boken alltså inte är Bibeln - utan Idébok.

Fredrik
I Wien.

22/9 Innovativ HR

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 22 Sep 2009 09:10:00 GMT

Hur utvecklar man sina ledares förmåga att leda?

Det finns så klart många olika sätt att göra det på. Men idag fick jag höra om ett minst sagt ovanligt sätt. Det var HR-chefen för PriceWaterhouseCoopers in Österrike som berättade för mig om hur PWC skapat ett samarbete med ett ålderdomshem för senila i Wien.

Som en del av sitt ledarskapsprogram ingick det att cheferna skulle tillbringa en dag med att jobba som vårdare och jobba med att ta hand om de gamla.

Genom att tvingas kommunicera med senila övar man upp sin kommunikationsförmåga.
Genom att jobba tillsammans med vårdarna lär man sig om service och vård.
Genom att ta sig tid att sitta ned med en gammal människa med få minnen lär man sig tålamod och att lyssna.

Men mest av allt lär man sig att bli lite mer human. Att allt inte handlar om management modeller och balanced score cards. Man blir lite mer människa.

Ett lysande exempel på ett kreativt sätt att utveckla ett ledarskapsprogram. HR-chefen berättade stolt att man just vunnit ett fint pris i Österrike för projektet.

Alla funktioner inom ett företag kan hela tiden utveckla nya, innovativa lösningar. Idag tillbringade jag dagen med att sitta med tre HR-chefer från några av Österrikes största företag för att diskutera hur de jobbar med att utveckla sina anställdas kreativitet.

Och så passade jag alltså på att lära mig lite om hur man kan använda sig av kreativitet när man sitter på en HR-avdelning.

Att para ihop en ledarskapsutbildning med vård av senila låter kanske inte som en självklar idé innan man får den berättad för sig. Men när jag fick den berättad för mig idag var det just ”självklart!” jag kände.

Tänka vad många självklara idéer det finns som fortfarande ligger och väntar på att någon ska formulera dem.

Fredrik
I Österrike.

21/9 Kreativa journalister

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 21 Sep 2009 08:22:00 GMT

Det är kul att intervjuas om kreativitet av journalister. Så idag kan man säga att jag hade roligt på jobbet. För jag blev intervjuad av två av Österrikes största dagstidningar samt av Österrikes största radiostation som sänder på engelska.

En av journalisterna berättade hur han hade noterat hur idébok har vita sidor där läsaren får skriva ner sina egna idéer. Han berättade att han en gång skrivit en krönika i sin tidning och sparat lite vit yta längst ned på sin krönika för att läsaren själv skulle tänka efter. Hans chef hade ringt och skällt ut honom för att han inte skrivit en krönika som man ”skulle” ...

Den andra journalisten - Heidi från Der Standard - var kanske den mest nyfikna och kreativa journalist jag träffat.

Hon ställde många roliga frågor men en tycker var extra rolig.

Heidi: ”Vilken fråga tycker du att jag borde ställa?”.

En journalist som vänder på kuttingen och frågar den som blir intervjuad vilken fråga som han tycker borde ställas - kul!

Jag svarade: ”Varför är Idébok en bättre bok en andra kreativitetsböcker?” :-)

Fredrik

I Wien, Österrike. (En fantastiskt vacker stad med strålande sensommarväder.)
Kommer vara här hela veckan och lansera idébok på tyska. Det började bra.

18/9 Internationella Idéer

fredrik.haren@interesting.org — Fri, 18 Sep 2009 05:47:00 GMT

Nu finns Idébok på Thailändska.

Att skriva en mening som ”Nu finns Idébok på Thailändska.” får mig att skratta högt. För en författare finns det få saker som är roligare än att se sin bok i tryck på ett nytt språk - det är nästan roligare än att se den i tryck för första gången.

Och det blir roligare för varje gång det händer. Nu finns Idébok på 11 språk. Vissa är ”stora språk” som Engelska, Japanska och Mandarin. Men vissa är små - som Isländska, Svenska och Norska. Och ännu andra är stora, men kanske inte i ses som det - som Tagalog och alltså nu Thailändska.

Varför ger ni ut Idébok på Thai innan ni ger ut den på till exempel Tyska?, undrar nu säkert vän av ordning. Svaret är att vi på interesting.org inte är speciellt stora vänner av ordning. Vi gillar att göra saker på ett lite annorlunda sätt. Det blir helt enkelt lite roligare att vara ett förlag som klämmer in Thailand i sin lanseringsplan istället för att bara göra ”som man ska”.

Och nästa vecka åker jag för övrigt till Österrike och lanserar Idébok på Tyska.

På interesting.org har vi som mål att Idébok ska bli världens mest översatta managementbok av en levande författare. Delmålet är 100 språk. Nu har vi alltså kommit upp i elva. Mer än en tiondel av målet avklarat. Det måste vi fira.

Tror jag gör det med att gå på Thai-restaurang här i Singapore. Det känns passande. Och så är det ju så gott.

Vilket är ditt stora mål för din bästa idé som du vill förverkliga? Vilka är dina delmål?
Och när du uppnått ett av dina delmål - ser du till att ta dig tid att fira det? Gör det. För fira är viktigt.

Fredrik

ps. Sen senaste tiden har publiceringen av våra krönikor blivit lidande. Jag har därför idag sett till att krönikor från de senaste två veckorna nu finns att läsa. Så gå gärna in och läs krönikor från de senaste två veckorna som kanske inte låg uppe när du var inne senast.

17/9 Genomförande - små idéer på rad

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 17 Sep 2009 06:23:00 GMT

Steff Geissbuehler är en cool man. Han åker jorden runt och sitter i juryn för olika reklam- och design-tävlingar. Han har suttit i jurys i Brasilien, Kina, England och USA. Han sitter i juryn för Cannes. Och idag är han i Singapore och sitter i juryn för Spikes Asia.

Är man designer och vinner designtävlingar måste man vara bra. Men får man sitta i juryn för designtävlingar över hela världen måste man vara väldigt bra. Och det är Steff.

Han har designat allt från det grafiska ”språket” på nya Yankee Stadium i New York till det klassiska påfågel-loggan för NBC.

Såna kreativa människor vill man ju gärna träffa om man skriver böcker om kreativitet så idag passade jag på att se till att jag fick en långlunch inbokad med honom. Under några timmar satt vi och pratade om kreativitet utifrån en designers perspektiv. Det var väldigt intressant.

En av de saker vi diskuterade var hur man inom reklam oftar talar om den ”stora idén” som en kampanj bygger på. Och hur man sedan i reklamtävlingar bedömer bidraget utifrån ”idén” samt utifrån ”genomförandet”.

Men om man vill kan man ju se ”genomförandet” som ingenting annat än en serie av många små idéer kring hur den "stora idén" ska genomföras.

Att vi skulle göra Idébok som en ”bok + anteckningsbok” skulle kunna kallas för den ”stora idén”. Men hur vi - tillsammans med vår egen designguru André Wognum - kom fram till exakt hur idébok skulle se ut - dvs genomförandet - var en serie av många små, små idéer. Som hur vi bestämde att det skulle vara en grön bakgrund på textsidorna, som hur vi bytte typsnitt (vilket gjorde boken mycket vackrare), hur vi valde silverprägling på omslaget och så vidare och så vidare och så vidare.

För det är ju så - kreativitet är aldrig bara EN stor idé. Det är minst lika viktigt med alla de små idéerna. Det är de små idéerna som gör den stora idén stor.

Som Steff berättade om NBC loggan som han gjorde 1979. Den känns fortfarande som en ikon men den bygger egentligen på en annan tidigare logga som hade ett ”N” och en serie av penslar som bildade en påfågelliknande figur. Vad han gjorde var att få fram en mer stilren logga som nu är klassiskt.

Genomförande är inte motsatsen till den stora idén. Det är i de små idéerna som en bra idé skapas.

Fredrik

ps. Lite roligt var det att höra hur Steff skapat loggan 1979 men att det tog NBC 5 år att vänja sig vid den och när de väl bestämde sig för att köra så ringde de honom kvällen innan och bad honom plocka fram det förslag han gjort år tidigare för att presentera dagen efter och så ville de sätta igång med hela profilbytet inom 3 månader. Steff förklarade att hade man väntat 5 år med att införa en ny logga kunde man nog vänta ett par månader till för att se till att genomförandet blev genomfört väl.

Och så fick det bli. 1985 lanserades den loggan som Steff gjort och som än idag är en klassisk logga. Intressant.

16/9 Unga idéer

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 16 Sep 2009 07:28:00 GMT

Den senaste veckan har jag gjort tre föreläsningar för universitetsstudenter. Det är kul - för de kommer ofta med nya idéer kring idéer.

Jag brukar alltid fråga de jag föreläser för vad de tycker att en idé är för något. Ofta får jag svar som ”Något nytt”, ”En lösning på ett problem”, ”En tanke”.

På en av studentföreläsningarna i veckan var det en ung tjej som svarade ”A vague direction”. På en annan av föreläsningarna svarade någon ”Ett skelett”.

Det tycker jag var två roliga svar. Och det är just för att få nya svar som vi föreläser för unga när vi kan.

Men roligast var nog föreläsningen för studenter på Spikes Asia idag. För reklamässan Spikes har bjudit in 14 elever från 10 asiatiska länder som fått flyga till Singapore och gå på mässan och samtidigt få några extra lektioner av några av talarna. Jag var en av dem som de bett föreläsa.

Där var elever från Thailand, Vietnam, Korea, Kina, Malaysia, Indien - och Pakistan. Och när eleven från Pakistan kommer fram efter föreläsningen och säger: ”Det här måste fler få höra i Pakistan - kan du komma och föreläsa på vårt universitet?” Svarar jag ja, utan att fundera på om de har pengar att betela för föreläsningen eller ej.

Att få prata kreativitet i Pakistan. Hur lockande låter inte det? Det brann i den unga kvinnans ögon och jag kunde känna hur hon ville sprida kreativt tänkande i sitt hemland för att skapa en positiv förändring. Det är det som är så kul med att föreläsa för unga elever - de brinner fortfarande. Det är därför vi gör det. Ibland utan att ta betalt.

Idag i Singapore - i morgon kanske i Karachi.

Fredrik

4/9 Värdefulla idéer

teo.haren@interesting.org — Mon, 07 Sep 2009 11:36:00 GMT

Idéer är värdefulla.

Det märks inte minst på att jag ofta får skriva på sekretesspapper för att inte avslöja de nya saker jag hör på konferenser där jag föreläser.

En av de roligaste sakerna med att föreläsa är ju just att man får höra massa ”hemlisar” och nya trender när man är ute och talar. Och det är också väldigt inspirerande.

Det är helt enkelt väldigt värdefullt för en talare att lyssna.
Och jag förstår mycket väl att dessa idéer måste skyddas med sekretessavtal ibland.

Men ibland är det mina egna idéer som skall skyddas.
Som idag.

Apoteket har en heldagsworkshop för att hitta på nya idéer kring försäljningen av råolja.
De har en konferens på en kursgård med personer från Apotekets ledningsgrupp, experter från råoljebranschen och så jag.

Jag är där som ”kreativitetsexpert” ( Även om jag blir presenterad som ”Teo Härén som är en av organisatörerna bakom TEDxStockholm) och hela dagen talar vi om råolja.

”Hur kan Apoteket sälja råolja på nya sätt?”
”Vad finns det för motstånd mot att öka försäljningen av råolja på Apoteket?”
”Är landsbygdens apoteket mer välvilliga mot ökad råoljeförsäljning än city-Apotek?”

Det är otroligt roligt.

Jag kan ingenting om råolja, men just därför är kanske mina idéer annorlunda mot Apotekets egna.

Idag vet ingen vilka idéer som blir av.
Och ingen vet hur mycket mer råolja Apoteket säljer genom denna workshop.

Men en sak är säker:
Det kom fram en massa nya värdefulla idéer under dagen.

Idéer värda att skydda.

Vem kan du bjuda in för att få nya idéer kring dina produkter?
Kanske mig?

Teo Härén
På en kursgård någonstans i Sverige

PS

Som du förstår var det inte hur man skulle sälja mer ”råolja” som apoteket ville ha idéer kring.
Men eftersom sekretesspapprena hindrar mig från att nämna temat på konferensen så bytte jag ut ordet ”Huvudvärkstabletter” mot ”Råolja” i den här krönikan.

Ps 2 Skojade bara; klart det inte var ”huvudvärkstabletter” denna gång.
Men kanske nästa?

1/9 Typiskt Borås

teo.haren@interesting.org — Tue, 01 Sep 2009 02:42:00 GMT

När jag landar i Borås slås jag av hur alla i staden är vackert klädda.

Eller så tycker jag bara det för att jag skall föreläsa på Högskolan i Borås- mitt i textilbältet.

Men mina aningar förstärks när kunden som första kommentar säger: ”Hej Teo, snygg skjorta!”, och fortsätter: ” Det är inte ofta man ser en man som vågar ha krås på sig”, och det slår mig att det är första gången som någon kund någonsin kommenterar vad jag har på mig för kläder.

Typiskt Borås.

Och det fortsätter. När journalisten som är på plats för att dokumentera föreläsningen skall ta en gruppbild på oss utbrister kunden:
”Titta vad fint! Vi matchar” och jag ser till min förvåning att det gör vi faktiskt.

Därför är det så typiskt att när kunden (Chefen för Drivhuset i Borås) sedan kör mig till flygplatsen och jag frågar henne vilka nya idéer som kommit fram den senaste tiden ( Drivhuset arbetar med att hjälpa personer med idéer.) så börjar hon direkt tala om ”Smart textiles”.

”Vet du tex att det idag finns en kille här i Borås som tagit fram en tråd som vävs på ett speciellt sätt vilket gör den så stark att det går att göra Formel 1-hjälmar av tyg”?

Så typiskt Borås.
Så typiskt Drivhuset.

Det är precis därför jag tycker det här ämnet är så fascinerande.

Hade någon för 10 år sedan frågat om jag tror att man kan göra Formel 1-hjälmar av tyg, hade jag säkert svarat ”Nej”.

Idag vet jag bättre.

Teo Härén
I Borås

31/8 Koka idéer på en spik?

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 31 Aug 2009 06:23:00 GMT

Det är kul när man lär sig något om kreativitet när man föreläser på en spikfabrik.

Skyllbergs Bruk är ett av sveriges äldsta företag. I deras informationsmaterial kan man tex läsa att företaget varit i samma familjs ägo sedan 1888 (!). Att bruket legat på samma plats sedan 1616 (!) och att kung Magnus Eriksson redan 1346 donerar hyttor i Skyllberg.

I tider av kvartalskapitalism är det ovanligt - och väldigt inspirerande - att bli inbjuden till ett familjeföretag med hundraåriga anor.

Ännu roligare var det så klart att när ett företag med unikt lång historia bestämmer sig för att ha en kunddag med tema framtiden så väljer man en kreativitetsföreläsare som en av två huvudtalare. Den andra talaren var IF-Metalls ordförande (som för övrigt höll ett intressant och skrämmande allvarligt tal om hur allvarlig krisen varit för svensk industri.)

Jag var alltså den andra talaren. För som nuvarande ägaren Gustaf Svensson skrev i sitt mail till mig:

”Om vi får som vi hoppas kan Dina idéer leda till behövlig inspiration för företagare i en tid då nya idéer och mera kreativitet erfordras för att sargade företag ska finna nya vägar för överlevnad.”

Att döma av applåderna jag fick så lyckades jag.

Det roligaste som finns för oss på interesting.org är att få komma ut till nya branscher och berätta om kreativitet. För vart vi än kommer får vi höra hur viktigt kreativitet är.

Alltså också in spik-branschen.

En kul historia jag fick höra var hur svårt människor kan ha för att ta till sig förändring.

I många år producerades spik genom att man gjöt dem. För ca hundra år sedan började man producera spik genom att använda tråd som man klipper av. I ca hundra år stod det ”trådspik” på förpackningarna men för sedan tio år sedan började man skriva bara ”spik”.

Då ringde kunderna upprörda och frågade varför man inte längre kunde köpa ”trådspik”!

Detta alltså trots att man i nästan hundra år bara kunnat köpa trådspik och inte gjuten spik.

Ibland tar det tid för oss människor att inse att världen har förändrats.
Och det är just därför som vi på interesting.org faktiskt gillar den globala krisen - för är det något som alla människor har insett nu så är det att världen kan förändras snabbt.

Oavsett om man är i hotellbranschen, skolbranschen - eller spikbranschen ...

Fredrik
Nyss på ett bruk i Sverige. Nu i Singapore.

28/8 Världen förändras

fredrik.haren@interesting.org — Fri, 28 Aug 2009 09:24:00 GMT

Innan jag klev upp på scenen för att prata på temat ”Vad som händer i världen - och varför det är viktigt att förstå” inför 350 chefer på Karlstad Kommun gick Kommunalrådet Lena upp och höll en kort inledning.

Det jag speciellt kommer ihåg var denna mening:

”Sedan vi satt här för ett år sedan har Karlstad tappat 800 miljoner i skatteintäker på en budget av 4 miljarder.”

Läs det där igen.

Minus 800 miljoner på en budget av 4 miljarder.
800 miljoner som man hade tänkt använda till skola, brandkår, städning och annan kommunal service som plötsligt inte finns.

Kommuner får sina pengar beroende på hur många som har jobb. Jobb ger inkomstskatt som går till kommuner. När folk förlorar jobb förlorar kommuner intäkter.
Och Karlstad har alltså tappat 800 miljoner. Det betyder att många har förlorar sina jobb ...

Och då ska man komma ihåg att Karlstad går bra som kommun. Det finns andra som har det mycket värre.

Sedan sa Kommunchefen Lena: ”Det är viktigt att vi lär oss att förstå vad som händer och tar till oss förändring.”

Efter det gick jag upp.

Perfekt inledning för mig att göra mitt tal om vikten och värdet av att tänka annorlunda.

Ibland kanske det känns som om den förändring som skett i världen senaste året inte var så farlig. Att det inte blev så mycket kris. Jag tror att det är ett farligt sett att se på saken.

Vi måste alltid bli mycket bättre på att se förändring - förstå vad det betyder - och anpassa oss till den.

Frågan är om vi är bra nog på att göra det.

Vad tycker du?

Fredrik

I Karlstad.

27/8 Som man ifrågasätter får man svar

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 27 Aug 2009 09:36:00 GMT

Idag har jag avslutat den andra dagen av en 2-dagarskurs som ingår i EMBA-utbildningen på Handelshögskolan i Riga.

Det är fjärde året jag är inbjuden att hålla de första två dagarna i denna utbildning och det är alltid lika roligt att få föreläsa på en kurs där alla deltagarna jobbar heltid som chefer på olika företag.

Som en del i kursen ber jag alla att berätta om hur de själva använt sig av kreativitet på sina jobb. Eftersom alla kommer från olika branscher blir det en härlig mix.

Idag bad jag dem till exempel att berätta hur de lyckats med att ifrågasätta en ”sanning” i sin bransch och därigenom fått kreativa idéer.

Här är några av exemplen jag fick.

På en mack ifrågasatte man om man måste ge plastpåsar till kunderna.
Man instruerade sina anställda att fråga ”Vill du VERKLIGEN ha en påse” istället för att - som de tidigare gjort - fråga ”Vill du ha en påse?”.

Genom att lägga till ETT ORD fick de ned kostnaderna för dessa engångspåsar med 40 procent (!) - och fick på köpet ett bra exempel som de kunde använda sig av när de kommunicerade sitt miljömedvetande.

En bensinmack som gör en insats för miljön. Intressant idé.

Ett annat exempel var hur Amerikanska staten - via sin ambassad - undersökt hur de bäst kunde använda några av sina biståndspengar som de tidigare gett till att bygga barnhem. De ifrågasatte ifall de verkligen måste ge pengar till barnhem. Istället insåg de att amerikanska försvaret hade mängder av material som sängar, kylskåp mm på anläggningar som de lade ner i Tyskland som de kunde skänka till barnhemmen istället för pengar. Pengarna de sparade använda de till att bygga om dörrarna på brandstationer i Lettland. Det visade sig nämligen att brandstationerna fått nya brandbilar i bistånd - men att dessa bilar var för breda för dörrarna på de gamla stationerna, och att bilarna därför stod ute i kylan och blev svåra att starta på vintern ...

En försvarsmakt som ifrågasätter vart dess pengar går. Intressant idé.

Det sista exemplet kom från en man som jobbat på en byggfirma i Israel. Byggherren han jobbat för hade köpt på sig en stor tomt i mitten av ett industriområden där han skulle bygga bostäder. Problemet var att det skulle bli svårt att sälja alla de hundratals bostäderna eftersom ingen ville bo på en plats som var känd för att mest vara ett industriområde. Byggherren ifrågasatte hur man måste bygga bostadsområden och började med att bygga om hela markområdet till en gigantisk park med gräsmattor och träd. Sedan började han bygga det första huset mitt i parken ...

Folk som kom och tittade blev imponerade över de stora grönområdena. När det första huset var byggt började han bygga fler hus i ”parken”. För varje hus han byggde försvann lite till av parken. När det stora bostadsområdet väl var färdigtbyggt var stora delar av parken borta, men en del hade sparats till de som bodde i området.

En byggherre som bygger en park istället för ett bostadsområde innan han väl bygger ett bostadsområde. Intressant idé.

Det är det som är så roligt med att driva interesting.org. Vart vi än kommer får vi höra intressanta historier om hur man kan lyckas genom att tänka annorlunda. Som till exempel idag i Riga.

Fredrik

26/8 Varför är det så?

teo.haren@interesting.org — Wed, 26 Aug 2009 08:54:00 GMT

Fundera på den här frågan några sekunder:
Varför står mjölken längst in i affären?

De flesta skulle nog svara att det är för att butiken säljer mer då.

De flesta affärer skulle nog svara samma sak;

”Det är lönsamt. Kunderna går längst in i affären för att hämta mjölken och på vägen tar de med sig majsburkar, disktrasor och köttfärs” ...

Just därför är frågan så bra; ” Varför står mjölken längst in i affären?”

Jag har varit i Nynäshamn och föreläst för Bristol-Myers Squibb idag. Det är ett företag med 30 000 anställda med ett, vackert, gemensamt mål: ”att utveckla nya läkemedel som kan förlänga och förbättra liv”.
Tex genom att ta fram nya mediciner för behandling av psykiska sjukdomar, cancer, hiv, rematoid artrit och andra svåra sjukdomar.

De gör det genom att hela tiden blanda kunskap och kreativitet.
Genom att ställa frågor som det redan finns svar på.
Och ge svar på frågor som ingen visste fanns.

Idag hade den svenska delen av företaget en innovationsdag och överallt såg jag planscher med ord som ”innovation”, ”kreativitet”, ”förändring” och efter min inspirationsföreläsning på nästan två timmar kommer det fram flera personer som vill prata ännu mer om kreativitet.

Som den läkare som kom fram efteråt och var hur nöjd som helst och som berättade att han såg en kreativitetföreläsning för tio år sedan och fortfarande tyckte det var den bästa föreläsning han sett som läkare. (Tänk en läkare som tycker föreläsningar om kreativitet ger mest)

Eller en kvinna som såg mig föreläsa för åtta år sedan och kommenterade dagens föreläsning med orden; ”WOW - vilken förbättring!!!” :- )

Och den kvinna som berättade om hur hon fått gratis reklam-utbildningar för 10 år sedan genom att ringa till utbildningsföretaget och ge förslag på hur reklamskolan kunde förbättra sin reklam.

Och så mannen med mjölken.

Jag gillar verkligen att höra historier om kreativitet. Som att få höra hur människor ifrågasätter det självklara.
Därför blir jag så glad av att höra hans fråga: ”Varför står mjölken längst in i affären”?

För visst stämmer det i en mindre affär att om mjölken står längst in leder den långa promenaden till att kunden handlar mer.
”Men varför är upplägget likadant i en stor ICA Maxi?”, frågade han sig.

”Dit åker man ju för att storhandla och effekten blir att när man kommer till mjölken så är vagnen redan full med varor som den tunga mjölken skall läggas på. Jag tror jag skulle köpa MER mjölk om den stod tidigt i affären när vagnen fortfarande har plats på botten för tunga mjölkpaket”.

Ingen av oss är experter på mjölkförsäljning. Men jag gillade verkligen hans sätt att fundera över det självklara.
Kanske är det samma regler på en stor ICA MAXI som på en liten närbutik?
Eller kanske har en ”sanning” aldrig ifrågasatts när små butiker växte sig megastora?

Jag vet inte.
Men jag vet att jag gillar hans tänk.

Vad kan du ifrågasätta idag?

Teo Härén
I Nynäshamn.

25/8 - ”Får man använda fantasi”?

teo.haren@interesting.org — Tue, 25 Aug 2009 06:53:00 GMT

-”Jag kommer aldrig boka dig igen”, sa Wolfgang efter min föreläsning idag.

Wolfgang är rektor och idag var jag återigen bokad av honom för att föreläsa för hans lärare.
Det var tredje gången jag fick förmånen att göra det.
För varje gång Wolfgang byter skola så bjuder han in mig att tala för sina ”nya” lärare.
Denna gång redan på hans andra arbetsdag på nya jobbet.

Efter föreläsningen kommer flera lärare fram och vill berätta några egna reflektioner kring kreativitet.

Som den lärare som dresserar hundar på elitnivå och som berättar hur han hela tiden måste hitta nya lösningar på problem han aldrig stött för tidigare.

Kreativa idéer, grundade på väldigt mycket kunskap.

En charmig historia var hur han själv fått hjälp av en kreativ kompis. Efter att läraren länge arbetet med att få en hund att apportera (hämta pinnar) utan att lyckas visade kompisen upp en låda med apport-pinnen fastsatt överst på lådan.

Testa den här, sa han.

Eftersom pinnen nu inte längre låg i gräset, utan på en låda, vågade hunden hämta pinnen, och efter ett tag när hunden vant sig gick det bra att ta bort lådan så att hunden kunde stoppa ner nosen i gräset och ta pinnen där.

Eller den bildlärare som beskrev hur hon haft en ung kille i sin klass, vars föräldrar kom från ett annat land där det var väldigt viktigt att studera hårt. Under bildlektionen förra året hade pojken sträckt upp handen och blygt frågat en fråga som på ett så tydligt sätt satte fokus på skolans roll tidigare och skolans roll i framtiden.

Han frågade: -”Får man använda fantasi”?

Wolfgang brinner för en skola som står på en stadig grund av kunskap.

Men han vill också att eleverna lämnar skolan med fantasi, kreativitet och skaparglädje så att de kan använda kunskapen till att förbättra världen.

Nu har han hittat sin skola att göra detta på.
Han kommer fram efter föreläsningen och kramar mig:

-”Nu kommer jag nog inte att byta skola fler gånger”.
-”Så jag kommer aldrig boka dig igen”.

Och han fortsätter
-”Men det var jätte, jätte, jätte, jätte bra”!

Bara en kort stund senare frågar han om jag inte kan komma och tala för hans elever.

Jag tackar naturligtvis ”ja”!

För jag håller med Wolfgang.
Kunskap är viktigt, men det är ännu viktigare att kunna tänka själv.

Eller som Einstein sa ”Fantasi är viktigare än kunskap”

Hur är det på din arbetsplats?

”Får man använda fantasi?”

Teo Härén
I Akalla

PS

Efter föreläsningen ställer en av organisatörerna en fråga till publiken:

-”Upp med en hand om du tyckte det där var en jättebra föreläsning”!

99% räcker upp handen.

Då FRÅGAR (!) hon honom som inte sträckte upp handen varför han inte gjorde det!
Och han svarar: -”Jo, det har jag redan gjort”

100% mycket nöjda lärare alltså.

En bra dag på jobbet.

24/8 Frågor om kreativitet?

teo.haren@interesting.org — Mon, 24 Aug 2009 06:52:00 GMT

-”Vad är det för skillnad på en ost?”

Det är den allra sista frågan jag får i Lövånger idag.
Den allra sista frågan efter att i två timmar blivit bombarderad med frågor om kreativitet av 150 lärare och personal fån Thoren Bussines School.

Den sista frågan är alltså:
”Vad är det för skillnad på en ost?” (Lövånger ligger mitt i ”Ost-bältet” i Norrland)

Jag tänker i några sekunder och svarar:
-”På ytan kan alla ostar se lika ut, men det finns inte två ostar i världen som ÄR likadana. Alla är olika. Alla skiljer sig på något sätt.
Det är skillnaden på en ost”.

Någon timme tidigare har jag talat om att skolans viktigaste uppgift nu för tiden INTE är att se till att alla elever kan samma sak, utan att det finns ett egenvärde i att eleverna kan olika saker.
Alla elever skall kunna mycket, men det är BRA om de kan olika saker, det ökar nämligen möjligheten för Sverige att hitta på nya, kreativa lösningar.
”Det är bra om alla elever kan olika saker” sa jag.
Därav mitt svar om osten.

Jag har föreläst för Thorengruppen.
Ett fascinerande företag som bland annat driver gymnasieskolor över hela landet. Och som gör det genom att ifrågasätta ALLT som man kan ifrågasätta i en skola. (Chefen (”School managern”) inleder konferensen med att uppmuntra alla lärare att aktivt ifrågasätta ALLT ”Vi vet inte hur ett affärsgymnasium skall se ut- för det finns inget sådant. Vi skapar det gemensamt”.

Vilken härlig plats att arbeta på!

Jag läser på deras hemsida dagen innan föreläsningen:
”På ThorenGruppen har vi ett mantra: mod, kraft och passion. Mod att våga ta fram och satsa på nya idéer.”

Och de fortsätter:
”Vi brinner för kompetensutveckling.”

Kompetensutveckling sköter Thorengruppen själva. (Jag åt lunch med några av deras talare och konsulter.)
Mitt uppdrag blev att ”kreativitetsutveckla” dem.

Och de var tydliga: ”Gör någonting du aldrig gjort tidigare”.

Som talare med ett tema som går ut på att man just skall våga testa nya saker är det ju en underbar uppgift.
”Gör någonting du aldrig gjort tidigare”.
Rubriken blev ”Kreativitet utan skyddsnät”!

Därför föreläser jag inte och avslutar inte med den vanliga frågan:”Har ni några frågor?”.
Istället ställer jag mig på scenen, presenterar mig, och inleder med ”Har ni några frågor?”
Sedan står jag på scenen och svarar på kreativitetsfrågor under hela mitt tvåtimmars pass.

”Måste man ha tråkigt för att vara kreativ”?
”Är lantisar mer kreativa än stadsbor”?
”Hur utbildar man kreativt?”
”Är du kreativ?”
Osv osv i två timmar.

Och så som avslutning vid överlämnandet av talarpresenten (Just det: En Västerbottenost):
”Vad är det för skillnad på en ost?”

Det var en härlig dag.

Som del av dealen var en del av arvodet kopplat till ”kreativitetspoäng”- dvs om de tyckte jag gjorde mitt framförande på ett kreativt sätt fick jag mellan 0 och 10 poäng. Detta påverkade sedan mitt arvode för dagen!
De landade på 7,5 vilket jag själv tyckte var väldigt högt. (Jag gav mig själv en 4:a)

Vill du vara mer kreativ?
Har du gjort någonting på jobbet idag som du aldrig gjort tidigare?
Hur många kreativitetspoäng ger du dig själv idag?

Teo Härén
Strax utanför Lövånger i en stuga vid havet som jag fick låna efter föreläsningen.
En stuga med fri utsikt över havet.
Härarbete när det är som bäst, helt enkelt.

PS
Deras svar på ostfrågan var:
”Ost har hål i sig, men hål har inte ost i sig”.

PS 2
Har Du några frågor om kreativitet du vill ha svar på?
Skicka dem till mig på teo@interesting.org

7/7 An interesting year

teo.haren@interesting.org — Tue, 07 Jul 2009 05:13:00 GMT

Nu har interesting.org semester, men vi vill sammanfatta året som gått i en sommarkrönika.

Om två månader fyller vi nio år.

Vi har haft många roliga år; med det här har varit det roligaste året hittills.

Den 1:a september började interesting.orgs nionde bokföringsår.

Samtidigt började den djupaste lågkonjunkturen någonsin i världen.

(Talarbranschen i stort sägs ha fallit med 50% jämfört med året innan, och många branscher har fallit mer än så)

Då är det fascinerande att sammanfatta interesting.orgs år fram tills nu:

Vi satt i morgonsoffan på SVT i Sverige och Channel News Asia i Asien, och intervjuades två gånger av DI.TV.
Vi fick berätta om kreativitet i allt från TARA, Metro, KING, Glamour till SVD och DN, mfl.

Fredriks föreläsning på Youtube gick och blev den mest sedda föreläsningen på svenska någonsin på nätet.

Vi fick båda titeln ”Sveriges 10 mest efterfrågade B2B-talare” (Av SAJ.SE) en lista vi delar med bl.a. Anders Borg, och Ingvar Kamprad.

Och framförallt: Idébok valdes ut av ett amerikankskt företag som en av de 100 bästa managementböckerna GENOM TIDERNA! Tillsammans med välkända amerikanska böcker som ”GOOD TO GREAT” och ”TIPPING POINT”.

Vi öppnade kontor i Singapore och har nu anställda från åtta olika nationer, som arbetar i tre olika länder, och talar tio olika språk.

Vi köpte vårat första egna kontor; en herrgård från 1659 vid Dalälvens strand där vi hållit exklusiva kreativitetsworkshops för utvalda kunder. Ett kontor som gett oss en arbetsmiljö vi bara kunde drömma om för nio år sedan.

Vi lanserade en ny site, och ett ny grafisk profil.

Vi lanserade två nya böcker samma månad:
”Idébok för service”, den fjärde boken i vår idéboksserie. (Den första upplagan sålde slut redan första månaden och Idébok för service säljer
fortfarande ännu mer än Idébok 1).

Och ”Vad som händer i världen och varför det är viktigt att förstå” som också sålde slut på sin upplaga på en månad.

Vi föreläste i allt från riksdagens första kammare, till hockeyarenor, en yogastudio, i slott och utomhus på stora terrasser. Bland annat.

Men det viktigaste är nog att vi gått genom året med bara nöjda kunder; Vi har många gånger fått stående ovationer, och flera gånger betyget ”100% mycket nöjda” och ”Medelbetyg 5,0” på utvärderingar från publiken som sett oss.

Under året har vi bara i Sverige genomfört över 200 föreläsningar och därmed tex suttit på närmare 100 konferenser och lyssnat på de senaste trenderna i allt från hur man gräver avloppsbrunnar till hur man utvecklar SM-tävlingar, och därmed lärt oss massor. Och inte minst fått otroligt mycket input och inspiration.

Sedan har vi även föreläst internt på företag och skolor.
Något av det roligaste vi vet är att föreläsa på kreativa skolor, på universitet och på högskolor; något vi under året gjort i på tex Handelshögskolan i Riga, på Handelshögskolans IFL-program i Stockholm, på Chalmers, i Business skolor i Kina och i Singapore, och på KTH, Berghs SoC och på Mediainstitutet tex.

Vi har fått arbeta med personer som Lennart Ekdahl, Johan Glans, David Lega och träffat allt från finansministrar i Singapore till en av USAs ledande finansanalytiker mitt i brinnande ekonomisk kris. Även detta har lärt oss väldigt mycket.

Under året har vi föreläst i 14 länder, som tex Island, Singapore, Spanien, Turkiet, Norge, Finland, Åland, Danmark, Tyskland, Holland, England, USA, osv.

Vi har härarbetat på de mest fantastiska ställen; på allt från takterasser i Thailand, till lyxhotell på Åland, på stränder på Sri Lanka och vid havet i Egypten.

Våra krönikor följs av fler läsare än någonsin, och det går sällan en vecka utan att någon söker jobb hos oss, antingen i Singapore, på Sri Lanka eller här i Sverige. ( Vill du arbeta med oss så skicka in din CV, men skicka framförallt in ett brev som beskriver vad du brinner för och vad du skulle vilja göra hos oss)

Vi har ända sedan starten även arbetat ”idéellt”, både med föreläsningar och genom att skänka böcker.
I år till en summa motsvarande nästan en kvarts miljon kronor om vi skulle fakturerat normalt arvode för våra tjänster.

Interesting.org fick Skandinaviens, och en av världens första, TEDx-licenser och vi höll ett fantastiskt första TEDx-event i vårat nya huvudkontor med några av Sveriges allra bästa inspirationstalare; eller vad sägs om Klas Hallberg, Jan Gunnarsson och Stefan Einhorn med flera?

(Läs mer om TEDx och TED på www.TED.COM. Läs mer om TEDx och TEDxStockholm på www.TEDxStockholm.com där du även kan anmäla ditt intresse för en biljett)

Nu under semester åker vi och besöker TED GLOBAL i Oxford där “The Idea Book” blivit utvald som give away till alla besökare. Det finns knappast en bättre grupp människor att presentera idébok till?

Under året har vi även grundat ”Scandinavian Association of Professional Speakers”, en förening för de bästa talarna i Sverige, Norge och Damark.

Det har helt enkelt varit tio bra månader.
Så nu tar vi två månaders semester.

Två månader ledigt.
Två månader för reflektion.
Två månader att vara med familjen på heltid och slappna av.
Två månader av andra intryck än alla de nya intryck vi får varje dag på jobbet.

Det betyder att vi kollar mailen mindre ofta, och att vi inte kommer lägga upp krönikor på vår site på ett tag ( Åter igen i mitten av Augusti).

Självklart säljer vi fortfarande böcker.
Självklart tar vi emot förfrågningar på tal och workshops.

Förra bokföringsåret var det en av de bästa högkonjunkturerna någonsin hela året och interesting.org gjorde sitt bästa resultat genom tiderna.

Det här bokföringsåret har det varit den värsta lågkonjunkturen någonsin, och interesting.org har ÖKAT sin omsättning med 10%! (Och då återstår det två månader av bokföringsåret)

Vi har slagit rekord i nyförsäljning i Sverige i september, november, december, januari, mars, april, maj och Juli (Trots att det bara gått tio dagar av juli när detta skrivs).

Och både i juni och i oktober var det de näst bästa resultatet vad gäller nyförsäljning någonsin.

Våra bokningar för hösten ligger 5% över förra årets bokningar, och vi har lyckats höja våra arvoden under året med upp till 100% på uppdrag utomlands.

Och aldrig har vi sålt mer böcker än i år heller.

Vi är helt enkelt väldigt nöjda.

Är du i närheten av Älvkarleby så kom och besök och på kontoret: Bruksgatan 10.

Har du några idéer på företag som behöver mer inspiration? Hör gärna av dig på mail: teo@interesting.org

Vi avslutar med några kundcitat från våren:

"Kanonbra. Precis det där behövde vi" - Marianne Westerlund - Folktandvården Stockholm

"Tusen tack Teo, du överträffade mina förväntningar. Och då hade jag höga förväntningar. - Anita Rosenquist - PIMM-projektet Norrköpings Kommun

"Riktigt riktigt bra. Du fick verkligen polletten att trilla ner. Otroligt inspirerande" - Tommy Sangré - SAAB

"Mästerligt. Det var många som refererade till dig och verkligen uppskattade din medverkan. De danska och norska deltagarna var precis lika berömmande över dina tänkvärda ord och det betyder att språket inte var något hinder." - Stefan Indahl - SSTT

"Skitbra. Det där var verkligen skitbra" - Maria Elken Person – Alcontrol

”Tusen tack för din suveräna insats i lördags! Vi är jättenöjda! Efter att ha ögnat igenom utvärderingsblanketterna alldeles snabbt ser jag redan nu att ditt namn lyfts fram på de flesta blanketter som konferensens mest givande föreläsare” - Mia Ahlroos - Svenska Kulturfonden

19/6 Glad sommar!

fredrik.haren@interesting.org — Fri, 19 Jun 2009 09:32:00 GMT

Vi på interesting.org jobbar även under sommaren, men inte lika intensivt som under resten av året. Under stor del av tiden från nu till mitten av augusti kommer vi även att vara på semester.

Krönika-skrivandet kommer därför också att ta lite semester.

Naturligtvis går det bra att maila oss eller ringa oss om du har några frågor.

18/6 Sälja sin själ?

teo.haren@interesting.org — Thu, 18 Jun 2009 10:16:00 GMT

Idag fick jag många roliga mail.

Som det här från Medieinstitutet (där jag föreläste om drömjobb tidigare i veckan):

------------------
Hej Teo!

Vill först och främst tacka för den grymt inspirerande föreläsningen som du höll på Medieinstitutet i torsdags (Jag är en av dem som tog examen dagen därpå och kan säga att du stod för en utav de två bästa föreläsningarna vi haft under två års tid...så du bidrog garanterat till en riktigt schysst avslutning)!

Sen tänkte jag passa på att höra hur man gör om man kort sagt skulle sälja delar av sin själ (njae, överdrivet, men nästan) för att besöka TEDxStockholm i september? Är ett stort fan av TEDtalks och har bara väntat på att denna underbara företeelse ska komma till Svedala!

----------------

Och ett mail från Gerd Englund (Gerd har titeln ”Chef Airside Services” på Arlanda)

------------
Hej Teo,
Tack för en intressant krönika! (Den om servicen på Arlanda. Min anmärkning)

Tyvärr känns det precis som när man har pillat bort en sårskorpa på ett skrubbat knä, när man borde haft förstånd att låta bli – det svider!

Det som beskrivs i krönikan är en svag länk i kedjan av olika tjänster på vår flygplats. Det finns inga undanflykter.
Vi vill ju så gärna bli uppmärksammade för det som blivit bättre, inte bara för det som finns kvar att göra, det är väl mänskligt?

Det vi gör är att på olika sätt försöka få med polisen och alla andra i vårt tänk och ambition om att verkligen vara en välkomnande flygplats.
Nu kommer jag att använda krönikan och sprida den vidare.

Arbetet fortsätter.
Trägen vinner.
Utveckling är kul!

Eller hur?

Vänliga midsommarhälsningar,
Gerd Englund LFV

-----------

Jag håller med dem båda:

TED-talks är underbara och utveckling är kul!

Det är därför vi dragit igång TEDxStockholm i Sverige ( Läs mer på vår site www.tedxstockholm.com )
För vi tror att inspiration är en av de viktigaste beståndsdelarna när det gäller kreativitetsutveckling.

Interesting.orgs vision är ju att ”inspirera andra, och varandra, att få och genomföra fler idéer”.
Och TED.COM är en väldigt inspirerande site. Så vi har ansökt om, och fått, Sveriges första TEDx-licens
Vi startar TEDx i Sverige för att fler människor skall få upp ögonen för TED.COM och på så sätt inspireras att tänka fler nya tankar.

Och nej, man behöver inte sälja sin själ för att få en av platserna.

Men man behöver anmäla sig på http://tinyurl.com/TEDxStockholm3 med en beskrivning om vem man är och varför man vill få en av platserna på Sveriges första öppna TEDx- event.

Gör gärna det, och kom den 19e september och låt dig inspireras.

Teo Härén.
Läs mer på www.TED.COM/TEDX

"This event is not being organized by the TED conferences — this is an independently organized TED event.
It is operated under license from TED"

18/6 Morgonsoffan

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 18 Jun 2009 04:54:00 GMT

I morse fick jag gå upp extra tidigt för jag skulle vara med i morgonsoffan på Channel News Asia - som väl enklast kan beskrivas som Asiens CNN.

Under tio minuter diskuterade jag Idébok med de två värdarna för programmet.

Att få sitta i morgonsoffan för Asiens största nyhetsprogram och prata i tio minuter om Idébok är naturligtvis lysande ur PR-synpunkt - och innan programmet hade de skickat med frågor som de förmodligen skulle ställa som "Berätta om varför Idébok fungerar så bra" och så vidare.

Det kändes nästan som om de ville göra reklam för boken.
Men det skulle visa sig bli allt annat än en "walk in the park" att göra den här intervjun.

Den ena värden - kvinnan - var i och för sig väldigt positivt inställd och älskade kreativitet och idébok och ställde glada frågor.

Men den andra av värdarna för programmet hade bestämt sig för att spela "bad cop".

Han inledde intervjun med att säga: "Varför ska jag betala för en bok där massa sidor är vita?"

Jag log och svarade: "Visst hade jag kunnat ta ta bort de vita sidorna och göra boken tunnare, och då hade du inte reagerat, men nu får man ju dessutom massa vita sidor som uppmuntrar dig som läsare att interagera med boken."

"Är kreativitet verkligen något viktigt?", fortsatte mannen.

"Ja, alla människor i alla branscher som jag har frågat tycker det - och jag har frågat mer än 100 000 människor i 30 länder", svarade jag och log.

"Men om jag var chef skulle jag inte vilja att alla mina anställda var kreativa", sa bad cop-journalisten.

"Det gör dig ganska unik som chef då", svarade jag "För jag har intervjuat 100-tals vd:ar och de vill alla ha anställda som är en aning mer kreativa."

Och så log jag.

För man ska aldrig bli arg eller irriterad i TV - och att få värden för ett morgonprogram emot sig vill man verkligen inte. Samtidigt kunde jag ju inte sitta där och bara hålla med.

När kamerorna släckts ned satt vi kvar och pratade lite och kreativitet. Kvinnan var nästan överdrivet positiv medan mannen fortfarande var i princip negativt inställd till kreativitet och sa saker som: "Här i Asien ska vi inte vara så kreativa - det kommer bara skapa kaos."

Det kändes bara konstigt att försöka argumentera emot och nu var ju kamerorna avslagna så jag lät bli. Istället log jag bara.

Jag hade bara ett ex av Idébok med mig till intervjun och när jag skulle gå ställdes jag inför ett dilemma: skulle jag ge boken till kvinnan som älskade kreativitet - eller till mannen som var direkt motståndare till kreativitet? Efter någon sekunds betänketid gav jag boken till mannen och sa: "Läs den här - kanske kan den få dig att se på kreativitet på en nytt sätt."

Han tackade. Och log.

Fredrik

17/6 Har du ditt drömjobb?

teo.haren@interesting.org — Wed, 17 Jun 2009 10:28:00 GMT

Idag var det avslutning för en grupp elever i Stockholms centrum.

En av studenterna hade fått jobb på ”internetpsykiatrin” i Huddinge.
Den andra på ”Svenskt Demenscentrum”!

Drömjobbet? Inte vet jag.

Men en sak vet jag; Det råder ingen tvekan om att internet nu tagit sig in i alla delar av samhället; Panikångest och demens sköts nu till viss del via nätet.

På Mediainstitutet har eleverna fått lära sig om nya sätt att arbeta och snart kommer de ut och skall implementera detta nya på allt från psykiatrin till Svenskt Demenscentrum.

Därför passar det kanske extra bra att den sista föreläsning de fick efter två års utbildning i kunskap, var en föreläsning om kreativitet.

Bland annat körde jag en timme om Härarbete, och om hur jag tycker man skall arbeta från Thailand någon vecka per år, vilket fick flera av eleverna att söka jobb på interesting.org direkt efter föreläsningen!

Under den föreläsningen argumenterade jag att man skall ha arbetsuppgifter som man trycker mycket om. Att man skall skapa sig sitt drömjobb helt enkelt (Här kommer jag att tänka på den bild min gode vän Klas Hallberg har i sin bok ”Hångla mer”; En bild från någon syokonsulents kontor där det står; ”Alla kan inte få drömjobbet”)

En av eleverna ifrågasätter mig lite under det passet: ”Det där går ju inte; skall ingen arbeta på lager eller”? Jo det är klart; de som gillar att arbeta på lager skall göra det.
Och sedan får någon som gillar att hitta på lösningar på lager utan lagerpersonal lösa det om det saknas personal på lagren.

En annan fortsätter på samma spår:
”Men det där håller ju inte; jag drömmer tex om att dricka öl och kolla på fotboll, och det kan man inte ha som jobb”.

Jag peppas av sådana kommentarer och går fram till honom för att resonera om vad han precis sagt.
Klart du kan ha som jobb att kolla på fotboll; det har en av mina kompisar, han är kommentator på Canal+ och har som jobb att kolla på fotboll.

”Jo jo, men jag vill ju dricka öl också”, fortsätter ”Man-kan-inte-få-drömjobbet-killen”

Jag funderar en sekund och fortsätter:

Om ditt drömjobb verkligen är att dricka öl och kolla på fotboll; gör en site ”The-drunk-swedish-commentator.com” och börja kommentera fotbollsmatcher på en egen ljudkanal på nätet.
Marknadsför den som ”Siten för er som tröttnat på kommentatorer som säger saker som ”Zlatan har bollen” (Vi ser det!) och ”Spanien får hörna” (Åh faan!) och istället vill höra sanningen om matchen från en passionerad, men berusad, kommentator.
”Skruva ner ljudet på TV:n och streama ljudet från siten, och skratta dig igenom Sveriges nästa förlustmatch”.
Se där; ett jobb till en person som precis pluggat media i två år, älskar fotboll och drömmer om att ha ett jobb som går ut på att dricka öl och kolla på fotboll.

För att testa affärsidén frågar jag på en gång resten av publiken: ”Hur många av er skulle kunna tänka er att lyssna på den internet-kanalen nästa gång ni kollar på fotboll och 30% (!) av eleverna räcker upp handen! Det är vad jag kallar marknadspotential!

Han behöver bara tjäna 200 kr i timmen, så med reklamintäkter på 1000 kr kan han arbeta två timmar och har drömjobbet ”Kolla på fotboll och dricka öl”.

Om 30% av ungdomarna säger att de är möjliga kunder är det ju världens lättaste sak att få företaget att gå ihop. Inte heltid kanske, men ändå.

Jag är trött på människor som säger att de inte kan få drömjobbet.

Jag är trött på folk som säger att deras drömmar inte går att genomföra.

Jag är trött på människor som slutat drömma.

Vad drömmer du om?

Vad skulle du kunna göra idag för att komma ett steg närmare denna dröm?

För det är helt sant; Alla kan inte FÅ drömjobbet.
Man måste skapa det.

Berätta gärna dina drömmar för mig: dreams@interesting.org

Teo

Som har mitt drömjobb: Att få mer betalt än vad jag kunde tänka mig för 10 år sedan för att tala om det jag brinner för och under tiden få träffa människor i olika branscher med en sak gemensamt; de älskar kreativitet!

De senaste veckorna har jag fått ett antal drömmar förverkligade, och därför drömmer jag mer än någonsin.

16/6 Drivkraft

teo.haren@interesting.org — Tue, 16 Jun 2009 10:24:00 GMT

Sofia Strömberg är rektor för Sveriges mest kreativa skola för kreatörer: Berghs School of Communication.

Men hon är också entreprenör.

Så vad passar då bättre än att hon idag presenterade Berghs SoC första entreprenörsutbildning för kreatörer?

När hon ställer sig framför eleverna och berättar hur hon startade ”Springtime” (Idag ett välmående företag med 70 anställda i tre länder) för att inspirera eleverna att göra det samma lyssnar alla studenter noga på varje ord hon säger.

Men hennes beskrivning är lite annorlunda mot hur det brukar låta när man hör någon tala om entreprenörskapsutbildningar:

-”Jag kunde ingenting om ekonomi, Jag hade ingen plan, Vi åt lunch med våra konkurrenter, Vi anställde min mormor (då 78 år) , Vi fick sluta med vissa tjänster efter det att skattemyndigheten kom på oss”, osv osv.

Hon hade hela tiden kreativa lösningar på problem de sprang på, och hela tiden en drivande kraft: ”Att skapa bra kommunikation för kunderna”.

Jag tycker det var en av de bättre presentationer jag hört om entreprenörskap.

Och det slår mig hur bra det är att det heter ”Driva” företag.

För det är verkligen drivkraft som behövs.

Passion, lust naturligtvis, och så drivkraft.

Därför får studenterna utöver Sofia och mig bland andra träffa Sven-Olof Bodenfors, grundare av Forsman&Bodenfors och Carl-Fredrik Sammeli, Prime PR under kursen. Två branschledare som tagit sig till toppen med hjälp av just DRIVKRAFT.

Den drivkraft som gör att Sofia utsetts till ”Årets ekonomikvinna” och som i sin tur gjorde att Springtime flera år i rad utsågs till ”Årets byrå”.

En drivkraft och ett kundfokus och inte minst ett fokus på ”affären”.

Därför blir jag lite besviken när jag efter mitt eget föredrag om entreprenörskap (som på många sätt tangerade Sofias) ställer mig framför de framtida entreprenörsstudenterna och erbjuder mig att bli kund i deras blivande företag.

Jag går tom ett steg längre:

-”Jag kan köpa tjänster för 5000 kr i det bolag som har någonting att sälja ett företag som interesting.org”, erbjuder jag dem från scenen.

Men ingen av dem kommer fram och presenterar sig.

Ingen går fram och tar affären.

Ingen kommer fram och frågar vad jag har för behov.

Kursen kommer innehålla många olika aspeker av entreprenörskap; juridik, ekonomi och ALMI / NUTEK-presentationer.
Men även som sagt inspirationspass med Sven-Olof Bodenfors och Carl-Fredrik Sammeli.

Och det allra sista passet skulle handla om ”Kunden”.

Jag avslutar min kväll på Berghs med att ge dem tipset att även inleda hela utbildningen med ett pass om kunden.

För visst är juridik, bolagsformer och redovisningskunskap viktiga: men är det någonting en entreprenörsutbildning behöver lära ut är det hur viktigt det är att hitta kunder, ta affärer och vara drivande.

Jag såg alldeles för lite av det bland eleverna på entreprenörsutbildningen på RMI Berghs idag.

Har du lust att vara egen ibland?
Varför inte testa 2 % i månaden?

Teo Härén,
I Stockholm city med 5000 kr över att köpa kommunikationstjänster för.

PS

Vill du söka utbildningen är sista anmälningsdag den 30:e juni.

PS 2

Erbjudandet om att köpa tjänster för 5000 kr kvarstår inte längre.

Som en läxa till eleverna att agera snabbt när en affär uppenbarar sig framför en entreprenör.

PS 3

Själv avslutade jag en affär som dök upp på förmiddagen redan efter två timmar. En förfrågan på 1000 idéböcker tillsammans med en reklamfilm om att tänka kreativt.

Det slår mig efter lunch hur många författare som skulle bli överlyckliga om deras bok överhuvudtaget sålde 1000 ex, och här kommer en och samma kund och köper 1000 böcker på ett bräde. Men det vill till att man ser affären och tar den. Att man är drivande helt enkelt.

15/6 Passa dig så du inte blir utvecklad

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 15 Jun 2009 06:39:00 GMT

I arbetet med boken "Vad som händer i världen - och varför det är viktigt att förstå" reste jag i mer än 20 länder. Jag kommer ihåg hur jag reagerade på hur bemötandet i utvecklingsländer som Sri Lanka och Indien hade förändrats under de senaste fem åren.

När jag kom till Sri Lanka 2003 fick jag vänta 45 minuter för visa mitt pass. Till slut blev jag så förbannad att jag gick fram till polisen som var chef och frågade: "Är det verkligen vettigt att man får vänta 45 minuter för att komma in i ett land? Vilket budskap tror du att det skickar till mig som besökare till landet?"

Till svar fick jag: "Jag har varit i London - där får man också vänta i 45 minuter".

Jag kommer ihåg hur paff jag blev över det svaret. Som om det skulle vara smart att jämföra sig med någon annan som är dålig.

Men saker har alltså hänt. När jag förra året var tillbaka i Sri Lanka var det 3 minuters kö (och jag har varit tillbaka flera gånger senaste året och det är alltid max 3 minuter nu)

När jag förra året kom till Indien var det 0 (noll) minuters kö för att visa sitt pass. Och när jag gick fram till han som var ansvarig och gav beröm över hur välkommen man känner sig till ett land när man inte måste köa för att få komma in svarade han självklart "Ja, vi jobbar med lite nya innovationer här nu."

En indisk passkontrollant som jobbar med innovationer för att göra någonting bättre!

Jag kommer ihåg hur glad jag blev.

Men när tidigare i juni landade i Sverige blev jag inte glad. Jag blev uppgiven.

För när jag landade på Arlanda efter att ha flygit i 20 timmar från Singapore via Bangkok fick jag uppleva "service" inom den svenska tullverksamheten.

När jag klev av planet fick vi vänta i över 30 minuter innan vi kommer fram till passkontrollen. Vilket välkomnande...

Och inte blir det bättre när jag väl kom fram och såg att 2 av de 6 båsen var stängda. Däremot stod det en polis med armarna i kors bredvid under hela den tid hundratals människor stod och väntar på att få komma fram.

Till slut kan jag inte hålla mig längre utan frågade mannen som bara stod och tittar på oss: "Ursäkta, är du chef här?"

Det visar sig att han var det.

Då frågade jag honom. "Varför i hela friden öppnar ni inte fler av båsen? Förstår ni inte vilket negativt budskap ni skickar om man måste vänta i mer än en halvtimme på att få komma in i ett land?"

Polisen svarade: "Ja, ha, och hur länge fick du vänta i Thailand då?"

Wow! Jag var tillbaka i Sri Lanka för fem år sedan ....

Nu fick jag vänta 3 minuter i Bangkok sist jag var där, men det är inte poängen.

Poängen är att Sveriges största flygplats har en chef för passkontrollen som tycks tro att hans jobb är att se till att de är lika dåliga som de som han tror är sämst. Istället för att hela tiden leta efter sätt att göra sin verksamhet bättre.

Jag suckade och tittade på honom och sa: "Jag rekommenderar att ni åker till Sri Lanka, Indien - eller kanske Bangkok. Kanske kan ni lära er något av dem ..."

Vad är det som gör att passkontrollen har blivit bättre och bättre på Sri Lanka och i Indien de senaste åren men att det i Sverige snarare känns som om det går åt andra hållet?

Nu är det i ärlighetens namn inte alltid 30 minuters kö i Sverige - men just den terminalen där jag landade har det alltid varit extremt långa väntetider. Varför känner inte de som jobbar där att det måste vara något som är fel? Och varför ser de inte till att utveckla den delen av verksamheten?

Är det för att de tror att de bor i ett "utvecklat" land som inte kan bli bättre?

Har man ett jobb är det ens skyldigthet att utveckla verksamheten så att den alltid blir bättre. Speciellt om man är chef. Även om man jobbar på Polisen. Kanske speciellt då.

Fredrik
Som nu är tillbaka i Singapore där man stoppat ut skålar fulla med godis vid passkontrollen så att man kan ta sig en karamell medan man väntar på att få sitt pass kontrollerat. Det kallar jag ett trevligt välkomnande in i ett land.

11/6 Inspiration i världsklass.

teo.haren@interesting.org — Thu, 11 Jun 2009 09:52:00 GMT

Det senaste året har jag i slutet av varje föreläsning rekommenderat publiken att gå in på TED.COM för att få mer inspiration.
TED.COM är en site där världens bästa talare under 18 minuter talar om någonting de brinner för.
”Det är den mest inspirerande site jag känner till på internet”, brukar jag säga till publiken.

Vi på interesting.org har som affärsidé att ”göra affärer av idéer” men våran vision är; ”Att inspirera andra, och varandra att få, och genomföra fler idéer”.
”Inspiration” är alltså en väldigt viktig del i allt vi gör, och på TED.COM får man inspiration att tänka nytt.

Därför var det så roligt att interesting.org i helgen kunde stå värd för Sveriges första TEDx event!

Så här beskriver TED.COM själva konceptet TEDx: ”This event is not being organized by the TED conferences — this is an independently organized TED event. It is operated under license from TED”.

Interesting.org sökte, och fick, alltså Sveriges första TEDx-licens. Och valde att ha just ”inspiration” som första tema på TEDxStockholm i helgen.

Det första eventet var ”invitation only” och vi bjöd in några av de mest inspirerande personer vi träffat under våra 10 år.
På scenen stod personer som Stefan Einhorn, David Lega, Klas Hallberg och Jan Gunnarson. ( Baluba filmade talen och vi kommer släppa videos från eventet under sommaren)
I publiken fanns allt från Sveriges bästa marknadschef, Thomas Magnusson (Proffice), till Helga Baagøe (Kommunikationsdirektör på SVT) till inspirerande personligheter som Johan Ronnestam mfl mfl.
50 kreativa, inspirerande personer som alla var stora TED-fans.

Extra roligt var det att Laura Galloway från TED.COM flög över från New York för att vara på plats på vårat första TEDxStockholm nu i lördags.

Efteråt var alla som kom överens om att det var ett väldigt inspirerande event, vilket ju passade bra med tanke på att vårat tema var just ”inspiration”.

Här följer några citat:

”Det här är vad jag såg när jag tittade mig i spegeln när jag körde hem: Mina ögon fullständigt lyste och var knallknallblå! Det var så roligt, så inspirerande!”

”Stort tack till er alla! Hoppas verkligen att få ynnesten att få vara med och lyssna igen!”

“My deepest gratitude for such a wonderful event”.

”Först och främst, tack för sist! Lördagen var otrolig.”

”Vill bara tacka så fantastiskt mycket för i lördags, det är en dag ingen av oss kommer att glömma på mycket länge”.

”Oj, det är ju svårt att uttrycka i ord, så jag säger bara WOW!”

Flera personer sa att det var det mest inspirerande event de varit på i hela sitt liv!

Vi tackar och tar emot och siktar vidare mot nästa TEDxStockholm.

Tycker du om TED.COM?

Är du intresserad av ”inspiration”?

Besök www.TEDxStockholm.com och anmäl ditt intresse till Sveriges första öppna TEDx-event den 19e september.
Men gör det snart, antalet platser är begränsade och intresseanmälningarna rasar in.

Teo Härén
Grundare av TEDxStockholm

PS

Här nedan finns länkarna till några bra TED-föreläsningar, om du inte varit inne på TED.COM ännu:

Ett tal jag finner väldigt inspirerande framfört om blockeringar i kreativa processer. Visa >>

Jill Bolte Taylor gör ett inspirerande tal om livet efter en ”stroke”. Visa >>

En kort film om havet. Kolla speciellt den sista minuten! ;-) Visa >>

Svensken Hans Rosling gör två lysande föreläsningar om världen utifrån statistik.
Best stats you have ever seen >>
New insights on Poverty >>

En rolig föreläsning om kreativitet ( Även om jag tycker svenska skolor är bättre än de engelska han refererar till vad det gäller att lära ut kreativitet ) Visa >>

10/6 300%

teo.haren@interesting.org — Wed, 10 Jun 2009 11:05:00 GMT

Nu är min turné med Proffice över för den här gången.

Den avslutades i Kalmar där Proffice gjort sitt event tillsammans med den lokala golfklubben.
Ordföranden i Kalmar Golfklubb heter Jimmy Grön.
(Gissar att Jimmy ganska många gånger har fått höra hur passande det är att heta ”Green” i efternamn om man arbetat med golf i hela sitt liv?)

För det har Jimmy gjort.

Han har varit ordförande för en organisation som heter GAF (Sveriges Golfadministratörers Förening) i nio år. Skaffat associationsavtal med internationella systerorganisationer, i bland annat USA och en organisation som heter CMAA (Club Management Association of America).

Under alla dessa år har Jimmy aktivt arbetat för att hela tiden utvecklas berättar han för mig direkt efter föreläsningen. Och när han introducerar mig berättar han också för publiken hur viktigt det är att hela tiden utveckla golfen, både mot spelarna och mot sponsorerna.

Golf må ses som en konservativ sport, men Jimmy brinner för att införa förändringar som gör att golfen utvecklas - inte bara i Sverige utan även internationellt.

Tänk att tom golf behöver kreativitet.

Därför blir jag stolt när Jimmy direkt efter föreläsningen frågar om jag inte vill komma och vara Key Note speaker och tala ”Creative service” på deras internationella konferens senare i höst.
-”Självklart gör jag gärna det”, svarar jag.

Under våren har jag besökt alla orter där Proffice har kontor och många av Proffice kunder har kommit för att lyssna när jag talat om ”Kreativ Service”.
Efter varje besök har kunderna fått fylla i vad de tyckte om föreläsningen och eventet.

Överallt har det varit väldigt höga betyg.
Dagens föreläsning i Kalmar var alltså den sista, och även den utvärderingen blev mycket bra:

I utvärderingen hade 100 % av åhörarna kryssat i högsta betyg på frågan ”Vad sätter du för betyg på föreläsaren”?

ALLA var alltså ”mycket nöjda”.

100% satte högsta eller näst högsta betyg på påståendet ”Frukostseminariet infriade mina förväntningar”.

Och 100 % sa att de kan rekommendera någon annan att besöka Proffices frukostträffar!

3 x 100% nöjda kunder alltså.

Caroline Björck som ansvarat för turnén på Proffice sammanfattar den med orden:
”Tack, Teo, för en lysande turné!!”

Det är tydligt att inspiration till att tänka kreativt uppskattas av Proffice kunder.
Och det är lika uppenbart att det uppskattas av Kalmar Golfklubb.

Kanske behöver din arbetsplats lite inspiration till att tänka nytt?

Maila oss gärna.

Teo Härén
På väg hem från Kalmar.

9/6 En idé för en halv miljard

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 09 Jun 2009 11:06:00 GMT

524 miljoner.
Så mycket har det kostat att bygga den nya ”pillerfabrik” som AstraZeneca invigde i Mölndal idag.
Bara en av maskinerna kostade 40 miljoner.
Anläggningen gör det möjligt att ha en helt sluten tillverkning där personalen inte kommer i kontakt med det känsliga materialet, bland annat tack vare avancerad ventilation som skapar en ”bubbla” med ren luft runt personalens huvud. Fabriken släpper ut 100 000 kubikmeter luft i timmen som är mycket renare än den den tar in.

En annan kul detalj var hur man löst brandskyddet i sitt lager. Istället för att ha sprinklers (som skulle skada den dyra utrustningen som inte tål vatten) så har man sänkt syrenivån i lagret till samma låga nivå som på 3000 meters höjd. För att förhindra brand kan man ta bort en av tre saker som behövs för att det ska brinna: Det brännbara materialet, värme/energi samt syre. Här hade man helt enkelt tagit bort syret. Med så låg syrenivå som det är på lagret kan det helt enkelt inte brinna! (Men kan man andas då?, undrar du kanske. Svaret är att det behöver man inte - lagret är nämligen helt automatiserat och ingen människa jobbar där inne ...

Avancerad anläggning helt enkelt.

Lite kul då att få höra att hela projektet var levererat både på tid och på budget.

En av världens modernaste anläggningar i en av världens mest avancerade industrier öppnades alltså i Mölndal utanför Göteborg.

En positiv nyhet bland alla negativa nyheter inom näringslivet just nu.
Inte konstigt att höjdare inom både näringsliv, universitet och det offentliga hade samlats för invigningen idag.
Till och med SVT var där och filmade när bandet klipptes. Och nyheten fick en helsida i Dagens Industri.

Så när man på AstraZeneca planerade för invigningen för detta nya, viktiga tillskott till AstraZenecas utveckling och letade efter ett ämne som kunde passa, vilket ämne valde man då?
Svar: ”Kreativitet”.
Det tycker jag är väldigt roligt.
Ännu roligare var det att de ringde och frågade om jag kunde vara den som kom och talade.

Så idag talade jag för de 200 gästerna vid invigningen. Och på köpet fick jag en guidad tur genom den sprillans nya anläggningen, äta lunch med topcheferna på AstraZeneca, och lära mig hur man på AstraZeneca ser på att utveckla de anställdas kreativitet. Efter mitt tal fick jag dessutom boken som berättar historien bakom hur Losec blev en av Sveriges mest framgångsrika exportprodukter.

Vissa dagar är väldigt roliga på interesting.org.

Fredrik
I Mölndal.

5/6 Mottaglig

fredrik.haren@interesting.org — Fri, 05 Jun 2009 06:52:00 GMT

Plats: Park Hotell i Göteborg.
Tid: Tidigare idag.
Vem: VD.n för Swedish Club.

Citat: "Det händer mycket i vår bransch".

Folk i publiken skrattade.

Det låter kanske inte så självklart men Swedish Club jobbar med försäkringar inom shippingbranschen.

Av de 200 som satt publiken var många höga chefer på några av världens största shippingbolag. Det var folk från Greklan, Singapore, Tyskland och Hong Kong.

Swedish Club grundades redan 1872 och växte snabbt utanför Sveriges gränser och tog då namnet Swedish Club.

Att säga att det händer mycket i shippingbranschen är onekligen ett understatement. För lite drygt ett år sedan kunde man ta ut nästan vilka priser som helst för att hyra ut ett skepp. Idag finns det redare som BETALAR för att få frakta olja åt en kund.

Så att ha temat kreativitet och förändring på sin årliga konferens var nog rätt logiskt för Swedish Club. Och jag hade fått hela 1,5 timme att föreläsa om kreativitet för gruppen.

Jag fann det både uppfriskande och hoppfullt att människor som jobbar i en bransch som har tvärnitat fortfarande har kvar förmågan att skratta.

Just nu sparkas det människor i många branscher. (Jag hörde just att ett stort bolag inom frakt sparkat 50% av sina anställda). Och många företag går just nu på knäna.

Att vi på interesting.org lyckats gå mot strömmen och växa jämfört med förra året är vi glada över.
Men ännu gladare är vi över att det verkar som om företag har förstått att ska man lyckas överleva de extremt svåra tider som vi lever i just nu så gäller det att vara flexibel, förändringsbenägen, adaptiv och nyfiken på de förändringar som sker.

Att vara mottaglig för nya idéer helt enkelt.
Det var man på Park hotell idag.

4/6 Forskning i Rom

teo.haren@interesting.org — Thu, 04 Jun 2009 09:30:00 GMT

Jag är nyfiken på om du Härarbetar?
Och jag är nyfiken på om du skulle vilja hjälpa till att utveckla konceptet Härarbeta.

Under åren som gått sedan boken kom ut har det hänt mycket. Jag har suttit i både Aktuelltstudion och hos Malou i TV4-soffan och pratat Härarbete.
Det har varit helsidor i Svenska Dagbladet , Dagens Industri och Dagens Nyheter och många andra tidningar.
Jag har suttit med i juryn för Veckans Affärers tävling ”Sveriges mest mobila företag” med bland annat VD:n för Telenor och Microsoft.
På google.se har antalet träffar på ordet ”Härarbete” ökat till över 2000, och det används i allt från bloggar till remissvar och det senaste året har det även forskats på konceptet.

Allt började med en bok med namnet ”Härarbeta- Att arbeta där du gör det bäst”.

Nu vill jag som författare gärna veta vad de som läst boken tycker om den.
De allra flesta författare har ingen som helst kontakt med sina läsare.
Det tycker jag både är märkligt och synd.

För om det är någon som vet hur en bok skall kunna utvecklas och bli bättre, eller som har kloka tankar kring boken så måste det ju vara läsarna. Eller hur? Och hur skall man som författare utvecklas om man inte får feedback från sina läsare?

Jag har därför frågat de som köpt boken om de vill medverka i ett forskningsprojekt kring konceptet Härarbete.
Mitt mål är att få fram konkreta siffror som visar att man tex blir 20% mer effektiv om man alltid sitter på den bästa möjliga platsen för det man skall göra.

Inte minst med tanke på att vi inom det närmaste året kommer lansera Härarbeta internationellt, och inför det arbetet är det bra att ha konkreta siffror som visar effekterna av att härarbeta. Och inför översättningen är det också bra att veta vad läsarna tycker är bra eller dåligt i boken.

Sverige ligger väldigt långt fram internationellt vad det gäller möjligheterna till att Härarbeta.
Jag tror boken kan få stort genomslag i andra länder och är därför mån om att den skall vara genomarbetad och inspirerande.

Har du själv läst Härarbetaboken?
Vill du vara med och utveckla konceptet?
Maila mig gärna direkt då på teo@interesting.org

Teo Härén

Som skriver denna krönika på en uteservering i Rom där jag Härarbetat.

3/6 5 myror och 4 elefanter

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 03 Jun 2009 11:04:00 GMT

Jag växte upp med ”5 myror är fler än 4 elefanter” och ”Trazan och Banarne”.

Och om du frågar mig så tror jag att program som dessa har haft en stor inverkan på min förmåga att vara kreativ.

När Brasse stod och sa ”Fel, fel, fel” när ”en skulle bort” och tvingade en att leta efter ett ”annat rätt” tror jag de gjorde en stor insats för utveckla miljoner unga svenskars kreativitet.

Och det var precis vad jag sa när jag idag föreläste på den Nordiska Barn-TV-festivalen där ett hundratal producenter för barn-tv hade samlats på en filmskola i Århus.

Jag hade fått äran att inleda konferensen och hade mycket roligt.

Att göra TV för barn verkar vara ett väldigt roligt jobb. Men som sagt också viktigt.

Efter min föreläsning kom Soren Fleng fram och berättade att han jobbade med animationer och att han bland annat gjort animations-workshops i skolor och hur hans lektioner vänt upp och ned på klasserna.

”Plugghäst-tjejen visste plötsligt inte vad hon skulle göra och satt tyst i ett hörn medan den ”stökiga” killen dök in och började skapa fantastiska historier.”

Soren berättade att det som är så fantastiskt med animation är att man kan göra vad som helst. ”Vill man att en fluga ska börja tala kan man göra det. Vill man att det ska gå ett tåg av ost mellan månen och Thailand så är det plötsligt möjligt.” Animation är helt enkelt ett verktyg för fantasi.

Och det blixtrade till i hans ögon när han berättade om ett experiment där en grupp barn fått jobba med animation och haft vanliga lektioner, medan en annan grupp bara haft vanliga lektioner. Gruppen som haft animation blev BÄTTRE på både matte och läsning än den andra gruppen ...

I taxin tillbaka till flyget hade jag också ett intressant samtal med en chef från Disney som varit den andra key note-talaren efter mig. Han berättade om den fantastiska succé som Hannah Montana och High School Musical blivit för Disney. Plötsligt är Disney inte något bara för barn mellan 4-9 utan minst lika mycket för ”tweens” mellan 9 och 14.

Och tydligen var det ingen som riktigt förstått vilken succé High School Musical skulle bli. Eller som min talar-kollega sa till mig: ”Vi hade gjort 60 liknande Disney-filmer innan som alla gått mer eller mindre bra men där ingen blivit en gigantisk hit. High School Musical var film 61 - och plötsligt satt vi där med ett fenomen. Det är inget man vet innan - det är en X-faktor som gör att en idé blir ett fenomen.”

Och han berättade sedan hur hela Disney-organisationen hade jobbat med att dra nytta av den succé som den första filmen blev. Inom bara några månader hade man fått ut CD-skivor, turnéer, leksaker, dataspel, nya filmer, samarbeten med andra företag - ja nu finns det till och med ett ”High School Musical on Ice”. Men det var alltså INTE så att High School Musical blev en global hit för att Disney hade alla dessa produkter klara för att kross-marknadsföra dem - utan Disney tog fram alla dessa produkter för att High School Musical blev en sån succé.

Jag tycker det är en väldigt viktig lärdom. Alla har vi massor av idéer som är mer eller mindre bra. Men när vi väl får en idé som slår ordentligt gäller det att:
1) inse det
2) ha modet att släppa andra idéer och fokusera på den som har riktigt stor potential
3) satsa på att skala upp den bra idén

Att lägga energi på att få en riktigt bra idé riktigt bra.

Samtalet i taxin - och inspirationen från att få tala för ett hundratal barn-tv-producenter - har fått mig att sätta mig och tänka på hur vi ska kunna utveckla Idéboksconceptet maximalt.
Är du redo att sätta in alla resurser om en av dina idéer visar sig vara en idé med X-faktor?

Fredrik
I Århus. (På samma utomhus-väntehall som Teo nyss skrev en krönika ifrån.)

2/6 1628

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 02 Jun 2009 11:14:00 GMT

Jag har gjort mer än 1000 föreläsningar på temat kreativitet för alla typer av grupper - från sjuksköterskor till reklamare. Från politiker till lärare. Från barn till Vattenfalls ledning. Från bilförsäljare till ICA-handlare. Alla jag pratat för tycker alltid att kreativitet är viktigt i deras arbete.

Men idag föreläste jag för anställda på Lantmäteriet. Och maken till skeptisk grupp till en föreläsning om kreativitet har jag nog aldrig sett maken till. (Det skulle kanske varit för Vägverkets styrelse för några år sedan då)

Under hela föreläsningen försökte jag förstå varför gruppen var så kallsinnigt inställd till min föreläsning om kreativitet.

När jag var klar stannade jag kvar och åt middag med gruppen. ”Kanske kan jag lista ut varför de var så avvaktande”, tänkte jag.

Och mycket riktigt.

För efter föreläsningen kom en i gruppen fram och sa ”Kreativitet är ett svårt ämne för oss. Vi har gjort samma sak här på Lantmäteriet sedan 1628.”

Kartografen Anders Bure fick 1628 i uppdrag att göra kartor över Sverige och sedan dess har man på Lantmäteriet gjort precis det. Idag har man mer än 1 miljon historiska kartor i sina arkiv som gör det till en unik samling i världen.

”Vi går och läser vad andra lantmätare har skrivit om en plats för 200 år sedan och det vi gör nu ska kunna läsas om 200 år”, förklarade mannen. Kanske inte den bästa av grogrunder för att skapa nya innovationer.

Men det roliga var att mannen jag pratade med visade sig varit mycket nöjd med föreläsningen. Faktum med att alla som kom fram och pratade med mig efter föreläsningen visade sig vara mycket positiva. Eller som en kvinna kom fram och sa: ”Du borde komma tillbaka och göra samma sak för de som jobbat länge här också. Vi behöver detta.”

Tänk vad roligt det är att en myndighet som gjort i princip samma sak i mer än 380 år bestämmer sig för att bjuda in en föreläsare som ska prata om kreativitet. Det tycker jag är väldigt inspirerande. Och då kan jag stå ut med att det är en lite avvaktande inställning i början. För när jag gick efter föreläsning och middag kände jag att budskapet gått hem: Alla organisationer behöver kreativitet och innovation. Även Lantmäteriet.

Fredrik
I Malmö.

29/5 Det här är inte en krönika

teo.haren@interesting.org — Fri, 29 May 2009 08:48:00 GMT

Idag var jag i norra Sverige och föreläste.
Igår i norra Danmark.

Här i Sverige säger vi att man inte skall uppfinna hjulet igen.
I Danmark talar man istället om soppskålar.

”Har vi 98 kommuner så riskerar de att hitta på samma soppskål 98 gånger”, säger Stine Hellas med ett varmt leende.

Jag träffar Stine, som ansvarar för innovation och kreativitetsutveckling för alla kommuner i Danmark strax innan jag skall föreläsa.
Hon berättar lite om hur hon arbetar.
Det formligen osar innovation om henne ,när hon beskriver att hon enbart arbetar med innovationsutveckling för kommuner och inte för privata företag.

När det gäller kommuners utveckling är hon rättfram.

-“Maybe its not more money they need? But more ideas?”

Stine arbetar med vad hon kallar ”wellfare innovation”.
Jag tycker det är att så vackert ord.

I vårat samtal noterar vi dock att idag är ”wellfare innovation” i första hand att piffa till redan existerande system. Inget ont om det, men det saknas lite mod att verkligen våga testa och genomföra nya saker.

Kanske är det vi medborgare som bär ansvaret för det?

För ingen skulle kritisera Sony Ericsson för att deras R & D-avdelning testar några nya koncepttelefoner som inte klarar sig hela vägen till marknaden.
Ingen skulle kritisera SAAB för att de tog fram en konceptbil till någon bilmässa för att testa gränserna vad det gäller tex design men som de aldrig säljer ett enda ex av. (För att inte tala om alla resurser som gått till bilar som aldrig ens fick ställas ut på någon mässa.)

Men vem har någonsin läst en positiv artikel om ett ålderdomshems ”konceptavdelning”?
Hur ofta lyfts en förskola fram som ett positivt exempel för att de vågat testa idéer som inte visade sig hålla?

Nej, det blir istället helsidor i lokalpressen om ”bortslösade skattepengar”.

Jag håller med Stine: Vi behöver mer Wellfare innovation.
Men då måste vi även tillåta att kommuner experimenterar och vågar.

Och därför behöver vi fler som Stine som har som passion att utbilda i just det.

Under den föreläsning jag sedan håller är det en dansk kvinna som beskriver sin 3-åriga son:
”Han är i en fas där han hela tiden ställer frågor som ”Vem är inte min pappa?”, ”Mamma, vad heter du inte?”, ”I vilket land bor vi inte”?
Och när jag lite senare i föreläsningen ställer frågan ”Vad heter huvudstaden i Finland”? (För att se om de klarar av att komma upp med mer än ett rätt svar på frågan) svarar samma kvinna ”Den heter inte Åbo”!

Jag älskar när jag får ett nytt rätt svar på en fråga jag ställt säkert 40 gånger.
För visst har hon rätt.
Hon KAN ”Helsingfors”, men väljer att svara någonting annat; hon väljer att svara; ”Den heter inte Åbo”.
Ett annat rätt svar än det de flesta skulle svarat.

Och genast börjar jag själv tänka: ”Var säljer man inte kreativitetsböcker”? Det får mig i sin tur att fundera över nya ställen där man faktiskt SKULLE kunna sälja tex ”Idébok för Service ”.

Jag belönar kvinnan med ett ex av Idébok för föräldrar så hon kan fortsätta uppmuntra sin treåriga son.

Kan du tänka på samma sätt?
Vad gör du på jobbet?
Och vad gör du INTE på jobbet?

Teo Härén
Inte i Finland.

(Kom du själv på ett annat rätt svar på frågan ovan (Vad heter huvudstaden i Finland?)?

Ett rätt svar kan ju tex vara ”Helsinki”, och att annat ” Hesa” som är finlandsvenskt slang för Helsingfors…

28/5 Fria idéer

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 28 May 2009 11:01:00 GMT

”Vi kommer inte att läsa din bok - vi kommer att sluka den!”

Så sa Chama Darchoul när hon fick höra att alla deltagarna på kursen som jag just talat för skulle få min bok.

Kursen var en kurs för unga ledare som på olika sätt jobbar med mänskliga rättigheter och liknande frågor i mellanöstern.

Charma var journalist från Marocco. Och där fanns konstnärer från Tunisien, studenter från Egypten, filmare från Jordanien och en ung tjej från Palestina.

Och tro mig - det var unga människor med starka åsikter och personligheter. (Jag brukar aldrig vara nervös men innan jag gick upp och föreläste för denna grupp läste jag igenom feedbacken från dagen innan och det var lite oroväckande. Svenskar brukar ju skriva lite mesiga kommentarer men här var det saker som:
”Gud vad tråkigt, jag somnar.”
”Vad är det för idioter i denna grupp som inte kan lyssna när andra talar?”
”Om det inte blir bättre attityd i denna grupp åker jag hem.”
och så vidare. Jag kommer ihåg hur jag tänkte: ”Hm, det här blir nog en utmaning”. Mina farhågor visade sig vara helt ogrundade.)

För det var alltså kommentarer från dagen innan. Idag var temat kreativitet. Jag föreläste en timme och sedan höll en grupp från ChangeDesign från Danmark en workshop. Och gruppen var kanske en aning avvaktande i början men innan dagen var slut hade det varit mycket skratt och till och med spontant arabiskt disco.

Jag föreläser för alla typer av grupper - från pappersbruksarbetare till reklamare. Från präster till aids-sjuksköterskor. Men frågan var om inte denna grupp var en av de mest meningsfulla jag föreläst för.

En av de som var i gruppen hade blivit intervjuad i en vecka innan han tilläts lämna sitt land för att åka på denna kurs. En hade valt att åka på kursen trots att han visste att det betydde att han inte skulle bli insläppt i sitt land igen om han försökte komma tillbaka.

Människor som jobbar med mänskliga rättigheter i mellanöstern har det inte alltid lätt. De möter motstånd för sina idéer som de flesta svenskar - inkusive mig själv tror jag - har svårt att ens förstå. Och ändå - eller kanske just därför - brann de av energi för förändring. Och förändring kräver kreativitet.

Jag önskar att du kunde känna vad jag kände när jag pratade med dessa starka människor. Hur de likt svampar sög i sig hur man kan använda kreativt tänkande för att skapa förändring.
Och jag önskar att du skänker dem en tanke nästa gång du känner dig en smula nedslagen för att du möter lite motstånd mot en av dina idéer. Det finns människor som riskerar sin egen frihet för att skapa en förändring som skapar frihet för andra. Det finns människor som är villiga att offra sina egna liv för att andra ska få ett liv värt att leva.
Så handen på hjärtat : Vad är det värsta som kan hända dig om du satsar på en idé du tror på?
Är du villig att ta en risk för att genomföra den idén?
Om ja - så gör det då.
Om nej - varför inte?

Fredrik
Som insett hur man kan stå i en kurslokal i ett soligt sommar-Grisslehamn och bli inspirerad av människors kamp för sina idéer på andra sidan jorden.

28/5 Dödad av ett filthjärta?

teo.haren@interesting.org — Thu, 28 May 2009 10:42:00 GMT

Dagens mest inspirerande halvtimme var den halvtimme jag väntade på mitt plan vid gaten på Århus flygpalts.
Det är ärligt talat inte så vanligt att dagens mest inspirerande halvtimme är vid en gate. ( Vilket för all del är ett underbetyg till de flesta flygplatsers gater)

För efter säkerhetskontrollen kunde jag köpa mig en kaffe och sedan sätta mig med min laptop och besvara lite mail.
Och jag kunde göra det utomhus!
Tänk så genialt!

Efter mycket resande de senaste 10 åren var det första gången jag hade möjlighet att sitta i solen, i en park och vänta på att få gå till planet.
Och nu när jag gjort det känns det så självklart att kunna välja att sola i friska luften de sista 30 minutrarna innan jag kliver på planet.

Tänk vad underbart med personer som fortsätter utveckla flygplatser!

Jag är på Århus flygplats, på väg hem.

På förmiddagen har jag föreläst för 200 utvecklingschefer från olika kommuner i Danmark.
Och det jag kommer ihåg mest var ett litet rött hjärta i filt.

För utanför föreläsningslokalen springer jag på två personer från ett konsultbolag som står i sin monter där de presenterar sig själva och sina produkter.
Deras monter är vackert dekorerad med fina kuddar och på golvet har de spridit ut ett 30 tal mjuka röda hjärtan av filt.

Det ser vackert ut.
Det ser inte farligt ut alls faktiskt.

Men de berättar hur de på en annan mässa hade blivit kontaktade av en man som envist påpekat att de måste plocka in all sina lösa filthjärtan.
-”Någon kan ju halka på dem och skada sig”!

Visst, han har rätt.
Det är fullt möjligt att någon faktiskt gör det.

Men är det också möjligt att vi i Skandinavien har gått så långt i vårat trygghetssökande att vi missar att leva ett liv som är så vackert som det skulle kunna vara?

Är det alltid säkerhet som måste komma i första hand? Eller skulle estetik, romantik, passion och lust ibland kunna få ta över?

Kanske måste man våga utsätta sig för risker ibland.
Speciellt om man vill leva ett kreativt liv.

Kanske måste man ibland till och med riskera att halka på ett filthjärta ?

Skulle du kunna ta mer risk ibland?

Teo Härén
I Århus.

PS

Jag får ett av deras filthjärtan som present som tack för inspirationen på föreläsningen och när jag kommer hem skall jag sätta upp det i taket över sängen så att hjärtat är det första jag ser när jag vaknar.

För att påminna mig själv om att våga ta risker i livet och att låta lust, passion och äventyr styra ibland.

Låta mitt röda filthjärta påminna mig själv om att leva livet fullt ut, helt enkelt.

(Vill du ha ett eget filthjärta över sängen så beställ en av våra böcker och skriv ”Äventyr” i kommentarfältet så skall jag se till att skicka med ett rött filthjärta med din beställning.)

27/5 -”Det var kanon”!

teo.haren@interesting.org — Wed, 27 May 2009 03:44:00 GMT

De har varit modiga i Karlskoga idag.
De har lagt hela konferensen i ett gammalt gjuteri inne på Bofors område där ingen någonsin ens funderat på att ha en konferens tidigare.

Det är egentligen helt absurt: Det är 30 meter i takhöjd, inga fönster, så kallt att man måste sitta med filtar fast det är mitt på dagen, och toaletten är en inrullad bajamajavagn (!).
I alla hörn av de gigantiska industrilokalerna står det gamla dammiga kanoner, och längst, längst inne i mörkret finns en liten scen, som knappt är upplyst.
Framför scenen sitter det näringslivsfolk, och politiker från Karlskoga och väntar.

Helt klart ett modigt arrangemang.

Men de har satsat rejält: de har tex TVÅ konferencierer: Både Per Moberg( Skådisen/ Jägaren / Kocken) och Elisabeth Höglund ( Journalisten/ Företagaren / Danserskan)
Och såväl riksdagspolitiker, VD:ar, representanter från Svenskt Näringsliv och ordföranden i Jägarförbundet på scen.

Och det blir bra.

Just för att de vågar dra det så långt har man överseende med kylan, dammet och kanonerna och istället hamnar fokus på de som talar och deras budskap.
Och flera av dem talar om behovet av att bryta mönster. Om att tänka nytt.

Och då är ändå temat för dagen ”JAKT”.

Jakten på jobben och jakten i skogen. (Där ordföranden i Jägarförbundet tex säger; ”Jakt är ett sätt att leva”. Och jag som i min okunskap om jakt trodde jakt var ett sätt att döda …)

Nåväl, jag fick den något krystade titeln ”Jakten på idéer”.

Men budskapet känns inte det minsta krystat när jag väl står på scen och avslutar konferensen.

För att stå i en gammal industrilokal som inte använts på säkert 30 år och tala om vikten av att hela tiden våga vara modig nog att jaga nya tankar blir en stark upplevelse.

När jag är färdig kommer Per Moberg fram och ger mig en high five, och beställaren ger mig en kram.
-”Snälla kan du komma tillbaka nästa år”? frågar hon, och jag tar kramen och frågan som ett betyg på att hon var nöjd.

Självklart kommer jag gärna tillbaka.

Jag gillar modiga arrangörer som vågar göra saker som ingen gjort tidigare.
Jag gillar alla som vågar göra saker de aldrig gjort tidigare.

Teo Härén
I Karlskoga

26/5 100% obstinat

teo.haren@interesting.org — Tue, 26 May 2009 03:16:00 GMT

Efter föreläsningen för UF-lärare på Ung Företagsamhets stora mässa i Älvsjö sitter jag med i en paneldebatt.
Med i debatten som leds på ett lysande sätt av RMI Berghs rektor Sofia Strömberg sitter Nicklas Lundblad, (European Policy Manager på Google) och Signhild Arnegård Hansen, ordförande i Ung Företagsamhet och ordförande i Svenskt Näringsliv.

Som första person i panelen presenteras Nicklas Lundblad och han beskriver sedan hur de anställda på Google har möjlighet att på 20% av arbetstiden arbeta med precis vad de vill, och han berättar hur positivt det varit för kreativiteten på Google.
Han fortsätter bland annat att tala om hur de tycker att det är BRA att vara obstinat på Google. Bara man har rätt.
”Positivt obstinat” helt enkelt.

När Sofia skall presentera mig så spinner hon vidare på Nicklas beskrivning av hur de arbetar på Google:
”Nästa person i panelen är författaren Teo Härén - Du gör väl till 100% precis det du vill?”

Jag nickar och njuter sedan av att sitta där i panelen och försöka betona hur viktigt det är att lära unga människor hur underbart det är att driva företag.

Jag uppmuntrar till ett mer globalt UF, och föreslår mer konkurrens till UF ute bland skolorna (Jag blir helt bestört när jag hör att inte alla skolor idag nås av UF:s budskap och argumenterar att det kanske är mer konkurrens som behövs för att få ut budskapet ännu snabbare? Samtidigt skulle konkurrens säkert trigga alla inom UF att höja sig ytterligare ett snäpp från en redan hög nivå.)

Med i panelen sitter även två unga företagare; dels Nick Larsson, (EM-silvermedaljör i Ung Företagsamhet) och dels Therese Albrechtson (Utsedd till Europas bästa unga entreprenör i fjol.)

Therese beskriver hur hennes föräldrar oroat sig för henne när hon föreslagit att hon skulle starta eget: ”Skall du kasta bort dina fina betyg som du arbetat så hårt för”?

Som om man gick i skolan för att skaffa sig BETYG?
Jag trodde man gick där för att skaffa sig KUNSKAP!

Kunskap man kan använda som anställd (Och till 20% arbeta med precis det man vill som på Google) eller som egen ( Och ha möjlighet att till 100% arbeta med det man vill).

Hela paneldebatten avslutas av att en person från Skolverket (?) skall runda av.

Hennes sista mening är någonting i stil med:
-”Jag vill avsluta med att citera professorn i innovationsteknik vid Mälardalens Högskola, Kaj Mickos : -”Det är inte lätt att starta företag, det krävs hårt arbete och mycket svett”…

Jag bara gapar.

Vad tusan säger hon?

Innan publiken hinner resa sig upp för att gå därifrån rycker jag tag i en av mickarna och bryter in i den tunga tystnad som lagt sig i lokalen.

Jag känner mig lite obstinat när jag utbrister:

-”Ursäkta, men man FÅR bara inte avsluta en 90 minuter lång paneldebatt om ungt företagande med ett citat om hur jobbigt det är att driva företag!”

Och jag lägger till:

-”Jag har drivit företag i 10 år och jag tycker det är fantastiskt, underbart, härligt, och roligt”.

Så avslutar man en paneldebatt om hur man får fler unga människor att starta eget.

Teo Härén
Positivt obstinat i Älvsjö

25/5 Varför vi gör vad vi gör

teo.haren@interesting.org — Mon, 25 May 2009 02:49:00 GMT

Det blir extra tydligt ibland.
Varför vi gör vad vi gör på interesting.org alltså.

Som idag när jag föreläser för lärare på Ung Företagsamhets stora mässa i Älvsjö.

För efter föreläsningen kommer det fram många lärare som vill boka mig till deras skolor ”För att få dem att förstå varför vi gör vad vi gör”, som en av lärarna sa.
Jag blir stoppad flera gånger under lunchen och på mässan av lärare som tackar för inspirationen de behövde för att fortsätta arbeta för att lära ungdomar att genomföra sina idéer.

Det var allt från rektorn på en skola i Sundsvall som tagit bort klassrummen och istället gett ”arbetsgrupperna” varsitt eget litet kontor, till matteläraren som berättade hur hon arbetade med att lära ut kreativ matte till sina elever. ”Jag måste bara få tacka för inspirationen, nu vet jag att jag vågar fortsätta arbeta kreativt”!

Vårat jobb är att inspirera lärare som dem att fortsätta orka arbeta så.

Jag imponeras av lärarnas engagemang denna dag.
Men det är när jag går bland eleverna på mässan som jag blir tagen av kraften i unga människors kreativitet.
Överallt står det drivna ungdomar som säljer någonting de förverkligat.

Mycket av det är miljövänligt.
Mycket av det är smart.
Allt är inspirerande.

Där finns miljövänliga fruktpåsar, barnskor (Där företaget skänker ett par skor till fattiga barn för varje par vi kunder köper i Sverige), kreativa matteböcker och smarta vattenflaskor. Och mycket, mycket mer.

Jag köper 100 vattenflaskor av ett UF-företag för att uppmuntra deras positiva inställning. Deras grundidé var nämligen att tillverka vattenflaskor som går att skjuta ihop när de är tomma så de inte tar någon plats. En smart idé.
När det visar sig att detta redan finns deppar de inte ner sig för det, utan bestämmer sig istället för att importera dessa flaskor och sälja dem på den svenska marknaden.
Sådant skall uppmuntras.
Jag köper 100 flaskor och blir deras största kund.

I en annan monter köper jag matteböcker.

Jag stöter på en ung kvinnlig företagare som tillsammans med några kompisar gjort en egen mattebok. När hon börjar beskriva deras arbete har hon ett sådant engagemang att jag blir helt tagen. Självklart köper jag en bok. Då blir hon så himla glad, så jag bestämmer mig direkt för att köpa en till.

-”Menar du allvar?! Du kan välja vilken färg du vill ha på dem”! kvittrar hon och håller upp fem olika färger på matteböckerna. ”Vilka två vill du ha”?

Det är svårt att i text beskriva vad jag känner när jag står där i montern med henne framför mig.
Men plötsligt märker jag hur det rinner tårar av inspiration längs mina kinder.
Hon är så engagerad i sina matteböcker att jag genast blir så rörd att jag inte kan hindra mig själv från att gråta tårar av glädje. (Och varför skulle jag hindra mig själv från det?)

-”Jag tar 20 böcker” hör jag mig själv säga, och den unga företagerskan vet inte vart hon skall ta vägen av lycka. ( Det visar sig senare att de sålt 11 böcker totalt under mässan innan jag kom till deras monter)

När hon kommer fram med de 20 böckerna och bubblar av argument till varför deras matteböcker är så bra, strålar hon av glädje av att ha fått göra sin första stororder och det tindrar i hennes ögon av stolthet. (I mina ögon rinner det fortfarande strida strömmar av tårar.)

Jag möter hennes blick och kan inte stoppa mig själv: -”Du jag tycker du har gjort en sådan härlig presentation av dina produkter, så jag tar 30 böcker”.

Hon tittar på sina kompisar och jag blir för ett ögonblick lite rädd att hon skall svimma, men istället skrattar hon och skuttar iväg för att komma tillbaka med 10 böcker till.
Hon ger mig böckerna, men först ger hon mig en kram.

Bakom den unga kvinnan står hennes handledare. Det visar sig vara den mattelärare som stoppat mig 20 minuter tidigare och tackat för inspirationen att fortsätta arbeta med nya sätt att lära ut mattematik.

Hon är så stolt och står bara där och ler när hon ser på oss.

Jag ler tillbaka och går sedan runt på mässan med två påsar matteböcker i händerna och med tårarna fortfarande rinnandes längs kinderna.

För överallt ser jag ungdomar inspirerade av lärare som brinner för UF.
Lärare som jag precis fått förmånen att inspirera till att fortsätta orka driva UF framåt.

Det är därför vi gör vad vi gör på interesting.org.

Kan du stödja ett UF-företag i din närhet?
Eller en UF-lärare?

Gör då det.

Teo Härén
I Stockholm

PS Jag skänkte de 30 kreativa matteböckerna, och de 100 vattenflaskorna till min sons skola.

19/5 Interesting International

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 19 May 2009 07:59:00 GMT

I går föreläste jag i Haparanda på gränsen till Finland. I morgon går jag på ett bröllop i Singapore. Men idag är jag i Amsterdam och föreläser för PMI.
PMI står för Projekt Management Institute och är en organisation för projektledare från hela världen.

De 150 av dem som idag hade samlats i Amsterdam kom från hela 38 länder. Och då var det roligt att få prata om ”vad som händer i världen”.

Men ännu roligare var responsen som jag fick.

Efter att ha gjort mer än 1000 tal i 30 länder tror jag att jag vet hur man kan avgöra om man som talare gjort ett framgångsrikt tal.

Man kan utvärdera det på två punkter:

1) Att beställaren är nöjd.
2) Att de som lyssnar tycker att det är så bra att de spontant kommer fram och vill boka
ett tal själva.

Utifrån dessa två kriterier tror jag man kan dra slutsatsen att det
tal jag gjorde idag i Amsterdam för PMI var lyckat.

För min beställare kom fram efter mitt tal och sa: ”Det här var den
bästa Key Note-speaker vi har haft på något av våra event i Europa.”
Så enligt det första kriteriet har jag lyckats.

Och när det gäller det andra kriteriet får jag nog också räkna dagen
som lyckad.

För på konferensen som jag talade på fick jag konkreta förfrågningar att komma och prata i följande länder:

Frankrike
Österrike
Kroatien
Bulgarien
Israel
Egypten
Indien (två olika förfrågningar)
USA (tre olika förfrågningar)
Brasilien
Sverige
Polen
Australien
och
Mexico

Konkreta förfrågningar från 13 länder. Kul. Det ser ut som om det kommer bli mycket resa av i framtiden också.

För någon dag sedan skrev jag om hur interesting.org försöker göra allt för att vara ett så internationellt företag som möjligt genom att t.ex anställa människor från många olika länder (vi är 12 anställda från 7 länder). Ett annat sätt vi gör det på är att se till att få jobba i så många olika länder som möjligt. Och enligt en artikel i The Economist så är människor som bor eller bott utomlands mer kreativa och bättre på att lösa problem än människor som bara bott i ett land. Kul då att av våra 12 anställda hela 6 just nu bor i ett annat land än det de är födda i.

Hur ser du till att få internationell inspiration?

Fredrik
På flygplatsen i Amsterdam.
(bilden från snöhögen utanför mitt hotellrum i Haparanda igår.)

18/5 Vi är bäst!

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 18 May 2009 04:04:00 GMT

Nu måste vi faktiskt få skryta lite.

Idébok har nämligen blivit utsedd till en av världens bästa managementböcker genom tiderna!

De amerikanska författarna Jack Covert och Todd Sattersten driver företaget 800-CEO-READ, ett amerikanskt företag som gör sammanfattningar av managementböcker. I sitt arbete har de läst tusentals managementböcker. Nu har de vaskat fram de, enligt dem, 100 bästa böckerna genom tiderna och samlat dem i den nyligen utkomna boken: ”The 100 Best Business Books of All Time: What They Say, Why They Matter, and How They Can Help You”.

Som en av väldigt få icke-amerikanska böcker har alltså en bok från lilla Sverige lyckats ta sig in.
Och Idébok är en av väldigt få böcker på listan som inte kommer från ett stort internationellt förlag.
Idébok är en av endast tio böcker som omnämns i kategorin ”Innovation and Creativity”.

Det gör oss väldigt stolta och glada.

När jag satte mig ned för att skriva det första utkastet till vad som skulle komma att bli Idébok hade jag ingen tanke på att det skulle bli en bok som skulle säljas i mer än 200 000 exemplar till människor i mer än 40 länder.

Och inte i min vildaste fantasi kunde jag tänka mig att Idébok några år senare skulle utses till ”en av världens bästa managementböcker genom tiderna”.

Jag satte mig bara ned och skrev den bok om kreativitet som jag själv skulle vilja läsa.

Och med tanke på att det kommer ut 11 000 managementböcker per år (!) bara i USA är det inte så illa pinkat att kvala in på en lista av de ”bästa 100 någonsin” tillsammans med titlar som: ”Flow”, ”7 Habits of highly effective people”, ”In search of Excellence”, ”Only the paranoid survive” och ”The Tipping Point”.

Det tror jag bestämt att vi kommer att fira med Champagne och krabba i Singapore ikväll.

Och vi firar det också genom att erbjuda ett special-pris på Idébok till alla som får reda på Idébok genom denna krönika.
Tipsa dina vänner om hur en svensk bok om kreativitet just har blivit utsedd till en av världens 100 bästa och be dem skriva ”Det ska vi fira” när de beställer boken på www.interesting.org så lägger vi även med ett exemplar av Idébok för föräldrar helt gratis.

Skål!

Fredrik

14/5 Kreativa Kenneth

teo.haren@interesting.org — Thu, 14 May 2009 07:51:00 GMT

I publiken sitter mindre än 2 % av de anställda på företaget när VD:n går upp på scenen och börjar sin presentation.
Å andra sidan är företaget som ordnat konferensen ”rätt stort”.

Företaget är ett av Sveriges mest kända, och mest älskade.
Och även ett av de allra största, så när VD:n för ICA börjar tala så är visserligen 98% av hans personal inte på plats, men ändå lyssnar drygt 800 personer noga på varje ord han säger.

Det gör jag också.

Jag skall avsluta hela konferensen och Lars Adaktusson lämnar över ordet till mig med meningen ”Här kommer Teo som skall inspirera er!” ( Som om man gjorde det på beställning, tänker jag med ett leende :-) )

Men det är en lätt uppgift att börja tala om det ämne jag brinner för; ”Kreativ Service”.
För VD:n Kenneth Bengtsson har i sin dragning gång, på gång, på gång tangerat mitt ämne.

-”Nya tider, nya möjligheter” inleder han med.
-”Vi måste bli mer anpassningsbara”, fortsätter han.
-”Förändringarna kräver att vi agerar snabbt” och -”Vi måste ständigt utvecklas” är meningar som avlöser varandra.

Och i det material som jag fått tillskickat mig för att plugga på innan konferensen presenteras ICA:s koncernchef och VD Kenneth Bengtsson med meningen: ”Entreprenör som ägnat hela sitt yrkesliv åt handel. Hyllar enkelhet och innovationer som föregår kundbehov och ger lönsamhet”.

Precis det jag talar om; ”innovationer som föregår kundbehov och ger lönsamhet”.
Det gör en kreativitetstalare glad.

Gladast blir jag nog ändå när Kenneth beskriver ICA:s senaste samarbete. Det med Glada Hudik-teatern.
Glada Hudik-teatern är Pär Johanssons underbara projekt med utvecklingsstörda som syftar till att de så långt det är möjligt kan ”leva som andra”.

Som att kunna arbeta på ICA tex.

Det är klart att det är roligt att höra hur ICA arbetar med att utveckla sin kreativitet och anpassningsbarhet för att utveckla idéer som ”föregår kundbehov och ger lönsamhet”.

Det är ännu roligare att höra ICA berätta om nya idéer som leder till att utvecklingsstöra kanske får möjlighet att ”leva som andra”.

Teo Härén
I Stockholm

13/5 En Marco Polo

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 13 May 2009 08:16:00 GMT

Singapore ligger en grad norr om Ekvatorn.
Polcirkeln ligger på N 66° 33' 38".
Haparanda ligger på N 65º 50' 7.55"

Klockan nio på kvällen i går (lokal tid) åt jag Vietnamesiska vårrullar på en uteservering med 30 graders värme i Singapore.
Sedan åkte jag direkt ut till flygplatsen, hoppade på ett plan som tog mig till Amsterdam, bytte plan till Stockholm och sedan igen till Luleå.
Sedan drygt en timmes bilfärd norrrut tills jag kom till Haparanda och checkar in på mitt rum exakt 24 timmar efter att jag lämnade Singapore. Utanför dörren till där jag bor ligger en hög med snö.

Efter att ha lämnat av min väska går jag och talar med min beställare för ett seminarium som jag ska göra i Haparanda i morgon bitti.
Eftersom jag var hungrig passade jag på att fråga om det fanns någon restaurang som han kunde rekommendera.
Jag fick rådet ”Gå till Lei Lani, de har Sveriges bästa Pizza.”

Lei Lani, som betyder ”Himlens Blomma” visade sig vara en restaurang som marknadsförde sig som en ”Kinesisk, Thai, Pizza, A la Carte-restaurang”.

Jag beställde en Marco Polo. Det kändes rätt i sammanhanget efter att ha åkt runt halva jordklotet för att hålla en föreläsning om varför det är så viktigt att förstå vad som händer i världen.

När jag sitter där och äter min Pizza (som mycket riktigt var väldigt god) plockar jag upp dagens Dagens Industri för att se vad som händer i Sverige.

Jag läser en stort uppslagen intervju med Saabs marknadsdirektör Knut Simonsson som pratar om de företag som just nu bjuder på att köpa Saab. I intervjun säger han:

”Jag har sett budgivarna i ögonen. De har både kapitalet och ledningskapacitet och äter med rätt bestick.”

Va? Jag sätter nästan Pizzan i halsen.
Vadå: ”Äter med rätt bestick”?

Kan det tolkas på något annat sätt än att han menar att han är tacksam att det inte är några ”konstiga kineser” som bjuder på bolaget?

När jag sitter på en kinakrog i Sverige och äter Pizza på gränsen till Finland kan jag inte låta bli att fundera på hur det kan komma sig att det 2009 fortfarande finns en sån rädsla bland många för det som kommer från ”andra länder”.

Det finns inga ”rätt bestick” att äta med. De som tänker så tänker farligt. I en värld som blir mer och mer global känns det snarare viktigt att anamma det globala. Det betyder inte att man måste släppa på allt lokalt.

På interesting.org har vi nu 12 anställda i tre länder på två kontinenter. Av de 12 är en engelsk, en thai, två sri lankeser, en tysk, en malay, en singaporean, en filipinsk - och så har vi ett gäng från Sverige.

Vårt huvudkontor ligger idylliskt vid älven i Älvkarleby. Svenskare än så kan det inte bli. Och ändå så globalt.

Fredrik
I Haparanda

12/5 Alla?

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 12 May 2009 08:22:00 GMT

”Vilka vänder ni er till på interesting.org?”

Den frågan fick jag nyss av en man som jag intervjuade för ett jobb i Singapore.

Jag svarade ”Alla”.

Sedan insåg jag att det kanske lät som ett dåligt svar. För ofta är det ju så att om man gör en produkt som vänder sig till alla så gör man en produkt som vänder sig till ingen.
I alla fall är det en ”sanning” inom marknadsföringslitteraturen.

Så svarade jag fel när jag svarade att vi vänder oss till ”alla”?

Tja, det beror på hur man ser det.

Å ena sidan är det ju inte alls så att vi vänder oss till alla - utan till människor som vill utveckla sin kreativitet.

Å andra sidan är det extremt få människor som INTE vill utveckla sin kreativitet om man frågar dem - och därför är det sant att vi vänder oss till - iprincip - alla.

Båda de ”icke kreativa” som vill lära sig att bli mer kreativa.
Så väl som de ”kreativa” som vill inspireras att bli ”ännu mer kreativa”.

Både till de kommersiella aktörerna likväl som till de organisationer som jobbar idéeellt.

Både till de stora multinationella företagen, likväl som enskilda privatpersoner.

Och när jag kollade mailen för några dagar sedan fick jag ett bra betyg på hur brett interesting.org vänder sig.

Ett av de mail som hamnade i inboxen lät:

”Jag är en tjej på 13 år som är intresserad av kultur. Tyvärr vet jag inte riktigt vad idé book är eller riktigt vad ni håller på med. Men jag vill gärna vara med. Mina funderingar var om det finns någon åldersgräns? Vad ni håller på med lite mer? och om jag skulle kunna hjälpa till på något sätt?”

Mailet efter var en beställning på ytterligare en order av idéböcker från Ann Emilson, President & Country Manager, Ericsson Singapore & Brunei.
Ericsson i Singapore har köpt många ex av Idébok och nu ville Ann beställa några till. Mailet med beställningen avslutades med meningen: ”Ericsson is such great fans of The Idea Book”.

Först ett mail från en 13-åring som hittat till interesting.org för att hon ville hitta en foto-tävling (jag svarade henne genom att ge bort ett ex av Idébok till henne om hon lovade att skicka in ett bidrag i vår Idébokstävling).
Sedan ett mail från landschefen för ett multinationellt B2B-företag.

Jobbar man på interesting.org så har man och göra med många olika sorter av människor. Och det är det som gör det vi gör så roligt. För vi vill ju att alla ska bli mer kreativa än vad de är idag. Alla ...

Fredrik

8/5 Lyssna och tala

fredrik.haren@interesting.org — Fri, 08 May 2009 08:29:00 GMT

Fråga: Vad gör en talare när han inte talar?
Svar: Lyssnar på andra talare.

Idag var jag en av deltagarna på APSS-konferensen. APSS står för Asia Professional Speakers Singapore. Det är en förening för professionella talare där jag är medlem.
En gång om året arrangererar APSS en konferens där de bjuder in några av världens mest framgångsrika talare och författare.

Idag lyssnade jag till exempel på Allan Pease, mannen som skrivit boken ”Why Men don't Listen and Women can't read Maps”.

Jag lyssnade också på Tom Mulholland, Australiens svar på Oprah, på Bob Pike, en talare som talat i mer än 40 år.

De höll inte sina ”vanliga tal” - utan alla tal handlade om att tala, om att fånga sin publik och om hur man säljer 20 miljoner böcker.

Det var väldigt intressant och en bra påminnelse om att man aldrig har lärt sig allt som går att lära sig. Att man alltid kan lära från någon som är mer erfaren än man är själv.

Jag skrev så att min idébok glödde.

Men tyvärr kommer jag inte berätta om något av allt det som jag skrev ned. För i början av konferensen gick ordföranden upp och sa: ”Vad som sägs i denna lokal stannar i denna lokal”.
Syftet var så klart att vi som var där skulle få höra några av världens bästa talare dela med sig av sina misstag, lärdomar och säljtekniker utan att riskera att det kom ut. Först då vågar kan de nämligen vara helt ärliga och öppna.

Och genom att hålla mötet som ett ”stängt” möte blev alla som var där mycket öppnare. Det var en väldigt intressant dag helt enkelt.

När gick du senast på en konferens för att lära dig från människor som kan mer än du? Om det var länge sedan kanske du ska ställa dig frågan om det inte är dags att avsätta lite tid för att lära av de som vet mer än du?

Fredrik

PS.

Extra Fråga: Vad gör en talare när de andra på en talarkonferens har lunch?
Svar: Åker och talar.

När alla deltagarna på APSS-konferensen hade lunch smet jag iväg och höll en föreläsning för elever på SMU - Singapore Management University. SMU är rankat som en av världens bästa Management Skolor och jag ser det som en ära att bli inbjuden att tala för deras elever. Gruppen jag föreläste för var dessutom en grupp som om några veckor ska åka och besöka Sverige, Norge och Danmark för att studera ”skandinaviskt management”. Jag var inbjuden att tala om ”Svensk kreativitet”. Efter föreläsningen åkte jag tillbaka och smet in på APSS-konferensen som just börjat igen. Jag missade ett par minuter av talaren efter lunch - men det var det värt: för hur kul det än är som talare att få åka och lyssna på andra talare så är det ingenting mot hur kul det är att tala själv. Speciellt för så intresserade elever som de på SMU.

7/5 Är du en mupp?

teo.haren@interesting.org — Fri, 08 May 2009 03:13:00 GMT

-”Vi har en grupp som sitter som mupparna!”

Det är Ann-Charlotte Frank-Lindgren ord.
Hon är VD för Folktandvården i Stockholm.

-”Vi vill att de sitter där på läktaren som de där mupparna och ifrågasätter allt vi gör i projektet” fortsätter hon.

Framför henne sitter 350 anställda och lyssnar på Ann-Charlottes beskrivning av en helt ny tjänst de snart skall lansera på Folktandvården i Stockholm. (En tjänst jag personligen tycker lät briljant)

Under hennes timme med personalen nämner hon flera gånger saker som tangerar kreativitet.
(Under mina två och en halv timme med personalen nämner jag ENBART saker som tangerar kreativitet)

Hon betonar vikten av att Folktandvården vågar vara unik.
(Jag betonar hur viktigt det är att våga tänka nytt om man vill vara unik.)

”Alla nya saker vi kan komma på tycker jag är roligt”, säger Ann-Charlotte.
(”Det är roligt med nya saker” säger jag.

”Vi måste ut och synas på nya ställen” uppmanar Ann-Charlotte.
(”Utmana er själva att tänka nya tankar så ni kan hitta på dessa nya ställen” uppmanar jag.)

Men tydligast blir det nog när hon presenterar Folktandvårdens ”Verksamhetsidé”
För utöver att beskriva det som de krav de har från kunder, uppdragsgivare och politiker så definierar hon deras verksamhetsidé även som ”Våra egna idéer”.
Jag tycker det var bra sagt. Det heter ju ändå Verksamhets-idé (!).

Ett av kännetecknen som hon presenterar för Folktandvården är ordet ”nyfiken”.

Har du en nyfiken tandläkare?

Annars kanske du skulle byta till Folktandvården?

Teo Härén
I Stockholm

Själv bytte jag tandläkare idag.

Jag träffar nämligen Nikoo Bazsefidpay i en av pauserna och hon beskriver hur hon precis startat ”Tandläkare utan gränser”.

Hon beskriver passionerat hur hon nyfiket utforskat konceptet och nu alltså även genomfört en lansering av det i Sverige.

Det fascinerande var hur ung hon var.

En nyfiken, kunnig tandläkare som på sin fritid genomför nya projekt för att förbättra världen. Det är en sådan tandläkare jag vill ha.

Därför bytte jag alltså till henne igår.

Jag passade även på att skänka Idéböcker till ett värde av 10 000 kr till hennes nystartade ideella förening. Vad jag förstår var det den första sponsorgåvan de fått.

Har du någonting att skänka dem?