Interesting.org - krönikor

14/12 En månad reflextion

teo.haren@interesting.org — Wed, 14 Dec 2011 12:44:00 GMT

Det har varit en rolig höst.

En höst full av intryck.

Det blir så när man bara under denna höst haft uppdrag i länder som ; Egypten, Tyskland, Luxemburg, Ryssland, Hong Kong, Holland, och Singapore.

Och samma höst föreläst i Kina, Thailand, Malaysia, USA, Baltikum, England, Australien, Finland, Danmark , Norge och Sverige.

Vi har lärt oss massor på olika konferenser som tex ”6G” på Ericssons forskningsavdelning, och inspirerats av alla idéer och projekt inom det offentliga i montrarna på Kvalitetsmässan eller för all del på mässan i Jönköping (”Elima Subconstructor” - Nyheter inom tillverkningsindustrin är betydligt mer spännande än det kanske först verkar för en lekman)

Vi har träffat, lunchat och inspirerats av allt från Kungafamiljen på Kungliga Slottet till Stortingspolitiker I Norge, och globala chefer för internationella jätteföretag.
Men minst lika ofta har vi fått inspiration från någon 16-åring som följt med sina föräldrar till jobbet , (-”Jag får visserligen skolk, men mamma tror jag lär mig mer här, och jag håller med henne”) eller en äldre dam på Fryshuset som vigt sitt liv åt att sammanställa lekar från hela världen.

Men kreativitet kräver inte bara intryck och inspiration.
Utan även reflektion.

Så därför tar vi nu ledigt en månad.
Inga föreläsningar, inga krönikor under 31 dagar.
Inga intryck, ingen inspiration under fyra veckor.

Däremot en månads ledigt.
31 dagar avslappning.
Fyra veckor reflektion.

(Precis som vi alltid tar två månader ledigt på sommaren. Det är lyxigt att ha 14-15 veckor ledigt på ett år. Men vi tror att det är nödvändigt.)

Så vi är redo att börja arbeta igen från den 12e januari.
Redo för fler konferenser, fler möten, fler lärdomar.

Vad har du lärt dig i år?
Vad har inspirerat dig?

Har du tagit dig tid att reflektera?

Teo Härén
Älvkarleby

PS

Självklart kan du boka nya uppdrag under 2012. (Vi har alltid någon som kollar av mailen)

Självklart kan du beställa böcker i julklapp. (Har vi din order före den 15e december garanterar vi leverens innan jul. Har vi den efter det kan det gå…)

6/12 Resultatet?

teo.haren@interesting.org — Tue, 06 Dec 2011 01:59:00 GMT

- ”Leder dina föreläsningar till någonting?”

Jag får fråga ibland.
Det är en relevant fråga.

-”Vad blir resultatet?”

Det roliga är att jag dagligen ser exempel på just det.

Allt ifrån hur en grupp som kommer ut på kaffe efter föreläsningen och direkt börjar diskutera hur kön skulle kunna kortas ner, till någon som ringer sin man i pausen och med glatt humör berättar en lösning hon kommit på för att både hinna med fotbollslägret barnet ville åka på i helgen och besöket hos farmor:

-”Vi behöver inte göra antingen eller. Tänk kreativt! Vi gör både ock!

Tag med Farmor på lägret”!

Följt av en lång skrattsalva och den rörande kommentaren:

-”Ja, eller hur! Hon kommer älska det!”

Flera gånger i månaden ser jag människor på lunchen efter föreläsningen som tar salsan som skall vara till kycklingen och istället lägger den på laxen med kommentarer som:

-”Kolla jag gör tvärt om!” (Och inte sällan sprider det sig så att fler tar efter och testar.)

Jag tror att dessa små steg mot att inte ”bara göra som man skall”, eller ”nöja sig med antingen eller” är viktiga.
Att kunna ifrågasätta vardagen leder till att man enklare kan ifrågasätta även större saker.

För vi får också mail från personer som gör radikala förändringar.
Människor som sagt upp sig.
Eller startar eget.
Eller både ock.

Interesting.orgs hela idé är att ”inspirera människor till att vara mer kreativa”.

I allt från hur man serverar kaffe, till hur man säljer sina produkter, till hur man lever sitt liv.
I det lilla och i det stora.
I affärer och privat.

Idag fick jag ett mail från en av åhörarna på ledarskapsutbildningen på Handelshögskolan i Riga förra veckan

Ett mail som återigen på ett väldigt konkret sätt visar att en inspirationsföreläsning i kreativitet faktiskt på ett väldigt tydlig sätt får människor att tänka annorlunda.

Och att det i sin tur leder till att de tjänar pengar.
Även om det ”bara” är i vardagen denna gång.

Men jag tycker Handelshögskolan har rätt när de lägger en heldag om kreativitet som sista pass på en management utbildning till lovande framtidslöften i Baltikum.
Så att de kommer tillbaka till sin vardag.

Och ifrågasätter den.

Idag ett nytt sätt att checka in sina väskor.
Imorgon kanske ett nytt betalningssystem på sin arbetsplats.

Här är Thomas mail:

******
Dear Teo,

I was in the group in SSE Riga last Thursday for which you gave the lecture about creativity. Well, it wasn't really a lecture :)

Thank you again, you really did open my eyes.

I'm happy to say that I applied a new way of thinking already the next day:

I was flying with my girlfriend to Germany, with Ryanair. You may know that they are very strict with luggage regulations, allowing just one bag/person for cabin luggage. Problem was that we had too many separate bags (5), filled with stuff. After trying desperately for half an hour to squeeze all that stuff into 2 bags to avoid the crazy extra fees, I started to think:

"Wait, this is stupid - we can solve this another way, this can't be the only solution".

So we sat down for a moment, tried to think differently, and voilá, there was the idea: all we need is a very large bag into which we will fit our smaller bags.

So we took a large garbage bag from the hotel, stuffed our bags inside, and all went well at the airport.

Ok, we looked funny and all, but the problem was solved.

So thanks for injecting this different approach into my brain :)

Many thanks in advance & again.

Have a nice Christmas time, and hope to see you again sometime.

Regards,
Thomas

*****

Teo Härén
Stockholm

Behöver du, eller dina chefer, inspireras till att tänka annorlunda?

Boka en föreläsning för 2012, och gör bokningen innan Nyår och hänvisa till koden ”Garbage bag” så bjuder vi på 50 st Idébok om Service (Värde ca 10 000 kr) att dela ut på föreläsningen, (eller om du bokar talet innan den 15e december så kanske du istället har 50 julklappar klara)

(Jan och Feb är i princip fullbokade men efter det finns det lediga dagar och efter April är det mest ströbokningar.)

2/12 Taxi, var god dröj

teo.haren@interesting.org — Mon, 05 Dec 2011 11:36:00 GMT

På väg till Handelshögskolan Riga igår hände någonting som fick mig att reflektera.

Och det resulterade i den här krönikan som på ett sätt är lite annorlunda mot våra andra krönikor.
Vi brukar ju undvika att ”gnälla”, det känns inte riktigt ”interesting”, men ibland fascineras jag av hur långsamt det går med förändring, och hur det i många fall hindrar världen från att vara så bra som den skulle kunna vara.

Därför börjar den här krönikan lite ”gnälligt”.

På väg till Riga fastnar jag nämligen i bilkö i höjd med Norrtull i en taxi på väg till Arlanda.
När klockan slår 13.45 är vi fortfarande fast vi Karolinska Sjukhuset precis utanför Stockholm.

Problemet är att mitt plan till Riga GÅR 14.30, alltså om 45 minuter.
Och kön kryper fram.

Nu hinner jag trots allt med planet efter lite kreativa övertalningsförsök vid incheckningen och snabba fötter genom flygplatsen.
Detta trots att jag ser på kvittot att jag betalar taxin på Arlanda klockan 14.12, och planet alltså GÅR bara 18 minuter senare.
(En lärdom både jag och Fredrik fått efter att ha gjort 1 000 resor vardera de senaste åren är att man hinner ofta, även om man är väldigt sen, OM man hela tiden gör sitt bästa för att lösa problem på vägen, har en positiv inställning och aldrig ger upp. (En del hade kanske gett upp när det är 45 minuter till avgång och man fortfarande sitter fast i kö i en taxi inne i Stockholm 4 mil från Arlanda…)

Men jag hamnar i en argumentation med taxichauffören:

Hur är det möjligt (!) att ett taxibolag, vars huvuduppgift är att hitta, inte har världens bästa GPS:er?
GPS:er som berättar när det är stopp på Söderleden (tex genom att mäta andra taxibilars hastighet) och föreslår andra vägar, eller t.o.m. förslår att man kör till Arlanda Express om det går snabbare.
Istället håller jag på att missa mitt plan, och taxichauffören (som kör på fast pris) tvingas sitta +30 minuter i stillastående kö.

Ett taxibolag borde ju ha GPS:er med de mest avancerade system som finns, GPS:er för 55 000 kr st.
GPS:er där chaufförerna själva hela tiden fylld på med fakta, information, tips och genvägar tillsammans med den data som GPS:en automatiskt samlar in genom att analysera allt från väderrapporter, till alla bilar i systemet till kända hinder, återkommande störningar (Rusningstrafik, matcher på Råsunda osv ) gör att taxi-bilar alltid är de som vet den bästa vägen.

Istället sitter en uppgiven chaufför och suckar i köerna, och jag är sekunder från att missa mitt plan för att vi kör fel väg.

Suck.

Det som fascinerar mig mest är att när jag diskuterar detta med chauffören så blir han arg.
På mig.

Han använde alla möjliga argument för varför de INTE skall ha väldigt bra GPSer utan istället skall ”klara sig på egen hand”.

-”Jag kör på som jag gjort tidigare”…

Trots att både kunder, miljö, taxibolaget, och chauffören själv förlorar på dagens system.

Sådär, nu känns det bättre. ;-)

Och det löste sig ju denna gång.

Men, jag reflekterar vidare på planet:

Jag är lite orolig för att mänsklighetens långsamhet vad gäller att ta till sig nya lösningar hindrar oss från att leva det bästa möjliga livet.

Taxis långsamhet vad gäller GPS:er är kanske inte hela världen, men klimatfrågan genomsyras av samma attityd:

”Varför ta till oss ny teknik”?
”Jag kör på som jag gjort tidigare”…

Här tror jag alla som arbetar med kreativitetsutveckling har ett stort ansvar.
Att vi inte bara förespråka nya lösningar, utan också arbetar för att få fler att snabbt ta till sig de nya lösningar som kommer.

Så att världen blir ännu bättre.
Snabbare.

Teo Härén
Stockholm

PS

Ingen föreläsning idag , däremot möte i Stockholm inför ett helt nytt projekt som vi lanserar i vår om allt går enligt planerna.

1/12 På Handelshögskolan i Riga

teo.haren@interesting.org — Thu, 01 Dec 2011 09:32:00 GMT

Så här står det under fliken ”About” på SSERiga.edu. (Handelshögskolan i Riga)

“The mission of SSE Riga is to provide state-of-the-art education in economics and business…” (fortsättningen på meningen avslutar krönikan lite längre ner)

I rummet sitter 20 st unga drivna personer.
Alla utvalda av sin arbetsgivare för att de är framtidslöften.

De är välutbildade.
Smarta.
Snygga.

Deras personlighet påminde mycket om de jag mötte på AOE-utbildningen igår:
Drivna, framåt, trevliga, positiva, tävlingsinriktade.

Kreativa.

Det är sjunde gången som jag, eller Fredrik, är här och föreläser på Stockholm School of Economics i Riga.
(Jo, den heter så: ”Stockholm School of Economics ”… fast den ligger i Riga.)

Och varje gång slås jag av vilken nyfikenhet studenterna visar - de vill verkligen lära sig att tänka nytt.
De har ett driv som berättar att de tror att de kan påverka sin egen framtid.
Just det är någonting som jag tycker vi kan lära oss av från de unga Balterna.
Och det är uppenbart att de tror att kreativitet är ett viktigt redskap för att göra just det; skapa sin egen framtid.
Därför vill de lära sig allt om kreativitet.

Det märks inte minst på pauserna.

Som vanligt när jag arbetar med små grupper ger jag dem dessa instruktioner:

- ”Vi kommer nu att ha en paus, och den börjar nu, och den slutar ”när ni tycker att ni haft så lång paus som ni tycker att ni behöver”…
- ”Ni kan ta 15 minuter, eller en timme, kom tillbaka när ni vill köra vidare”.

Jag tycker det är ett så mycket bättre sätt att bestämma längden på en paus än att jag skall bestämma tex 30 minuters paus.
Istället för att jag bestämmer längden, så gör deltagarna det alltså själva.
Det är ju trots allt de som skall ha paus…

Under den heldag de har om kreativitet (Visst är det härligt att hela den sista dagen på en utbildning på Stockholm School of Economics får handla om ”Kreativitet”?) så får deltagarna bara två pauser och en lunch.
Och det blir så tydligt att de vill lära sig mer – att de är nyfikna.

Den första pausen de tar blir bara 10 minuter sedan vill de lära sig mer.
På lunchen är alla i sina stolar 10 minuter innan lunchtimmen gått och den andra pausen på eftermiddagen blir bara 15 minuter.

Nej, de vill inte ha pauser.
De vill lära sig.

Och de vill lära sig kreativitet för att utveckla sig själva, sina företag och sina baltiska länder.

Precis det som SSE Riga vill.

“The mission of SSE Riga is to provide state-of-the-art education (Alltid kul att få föreläsa på en skola som beskriver sina lärare på det sättet) in economics and business…

Och så fortsättningen då:

… that contributes to the economic and social development of the region, in particular the Baltic countries

Det är inspirerande att reflektera over att idag har man kanske, kanske, kanske på ett litet sätt kunnat påverkat den utvecklingen genom att inspirera deltagarna att bli lite mer kreativa.

Nu är det upp till dem.
Och med tanke på den glöd jag såg i deras ögon under hela dagen tror jag att den framtid de kommer att skapa blir fantastisk.

Kan du påverka din egen framtid?
Gör du det med maximal kreativitet?

Teo Härén
I Riga

30/11 En % mer kreativ?

teo.haren@interesting.org — Wed, 30 Nov 2011 07:35:00 GMT

Academy Of Excellence är en utbildning för företag som vill växa.
Ordentligt.

Vill man växa är kreativitet ett av de bästa verktyg man kan använda sig av.
Gissar att det är därför ett av passen på utbildningen heter just ”Kreativitet & Inspiration”.

Dagarna med Academy Of Excellence är alltid några av de roligaste uppdragen jag gör varje år.

Det är visserligen en utmaning att föreläsa affärskreativitet för entreprenörer som redan är superkreativa. (Och inte blir det lättare av att flera stycken inleder dagen med att säga att de hört att mitt pass skall vara det bästa på kursen…)

Men roligt är det, inte minst för att deltagarna är så kreativa.
Och kompetenta.

Och olika.

Eller vad sägs om dessa tre deltagarna tex:

En affärsutvecklare på ett stort telekombolag , en E-handelsentreprenör som hyr ut maskeradkläder (!) och en bonde (Även om bonden också visade sig ha en av de mer kreativa möteslokalerna jag hört talas om på sin gård; Ett gammalt tegelbruk med plats för upp till 700 konfererande gäster!)

En intraprenör, en maskeradentreprenör och en bonde med gigantisk konferensanläggning på samma kurs alltså.
Inte konstigt att AOE betonar att det är just i nätverkat mellan entreprenörerna som många nya idéer, och affärer, skapas.

Och som vanligt på en AOE-dag så får jag höra idéer från deltagarna som jag aldrig hört tidigare.
Mot slutet av dagen får jag gåshud av några av de idéer de presenterar.
(Det är verkligen underbart att ha ett jobb som ger en gåshud några gånger per år!)

En av poängerna med akademien är att de som går kursen också får gå på event där de dels kan prata affärer med tidigare deltagare, men också lyssna på spännande föreläsningar.

Imorgon kommer tex Boris Lennerhov, VD:n på Gekås Ullared AB, (Ullared som tydligen säljer 10 % av alla leksaker i Sverige!) att tala.
Och Yngve Bergkvist, VD och Grundare av ICEHOTEL (Som ju nu, bland annat, arbetar med rymdturism)

Academy Of Excellence är en utbildning för företag som vill växa från 5 miljoner i omsättning till 50 miljoner.
Då är det klart att de motiveras av Boris Lennerhov på Ullared. (Han har under sina år som VD sett Ullared växa från 1,6 miljarder till 4,2 miljarders omsättning).
Det är klart att de inspireras av ICEHOTEL-Yngve och hans kreativa hotell som fullbokas varje år, och som försvinner varje vår..

Men jag tror kursdeltagarna inspireras minst lika mycket av varandra.
De inspirerade i alla fall mig idag.

En utbildning som ger verktyg, och inspiration, och fester.
Det är inget dumt upplägg.

En mening från inbjudan till festen imorgon satte sig lite extra:

”Boris Lennerhovs motto är att alla på Gekås Ullared varje dag ska sträva efter att bli 1 % bättre på allting de gör i sin verksamhet”.

Kan du bli 1% bättre på det du gör?

Kan ditt företag växa?

Teo Härén
Tallin. På väg till Riga.

PS

Tyvärr missar jag eventet imorgon då jag har ett uppdrag i Riga.

Men innan jag tar taxin till Arlanda bokar de mig för två nya Academy Of Excellence -uppdrag i vår.

Alltid roligt att få uppföljningsuppdrag precis när man slutfört ett.

Jag gissar att det betyder att de var nöjda?

29/11 Sveriges mest innovativa skolledare

teo.haren@interesting.org — Tue, 29 Nov 2011 10:11:00 GMT

På kvalitetsmässan i Göteborg kryllar det av människor.
Och idéer.

Jag går runt innan föreläsningen och tittar i montrarna.
Där finns så många lösningar, klurigheter och innovationer att man blir helt rörd.

Idag fick jag ett mail från en av åhörarna som jag lovade en bok till som tack för att klurigt och kreativt svar.

Läs mailet så förstår du att det inte var så konstigt att det kluriga svaret kom från just honom.

*************’’

Hej Teo

Tack för en inspirerande och tankeväckande föreläsning idag.

Kan vara roligt för dig att veta att jag direkt efter mitt kreativa förslag gick upp på en scen i närheten och tog emot pris som "Sveriges mest innovativa skolledare".

Läs mer om detta på www.mjolby.se eller på www.lararforbundet.se eller googla mitt namn... nu glömde jag att det är ju precis sådant här som du är bra på-du hittar säkert:)

Kanske vi kommer i kontakt fler gånger.
Kreativitet i skolan är "everything".

*************

Han avslutar mailet med en historia som jag tycker är underbar.

Trots att den är olaglig…

*************

Jag åker med min familj till Beirut 5-6 veckor varje sommar, apropå idén från restaurangen. Det är ett helt fantastiskt perspektivbyte. Våra "problem" tenderar att bli löjligt små problem i relation till situationen i många andra länder, som du vet. Just Beirut är en smältdegel mellan väst och öst, muslimer och kristna, historia och framtid. Gin och tonic! Allt finns där!

Om du skickar två av dina böcker kan jag behålla den ena och ställa den andra i vårt skolbibliotek.
Skickar du en är jag glad för det också.

Ps En av de mest kreativa saker jag har hittat på i relation till just Libanon var när jag för många år sedan var utestängd från landet på grund av stängda gränser. Jag åkte då till Cypern, hyrde ett litet cessna med pilot och flög på låg höjd in över landet och landade på en motorväg...utan stämpel i passet. Hur jag kom ut? Det är en annan historia.

Pär Palmgren
Rektor, Blåklintskolan

************

Det är tredje året jag föreläser på Kvalitetsmässans stora scen med plats för 600 personer.

Kanske skulle de döpa om mässan till nästa år.

Till Kreativitetsmässan!?

Teo Härén
I Göteborg

PS

Jag håller med Pär: Kreativitet i skolan är "everything".

Därför skickade jag inte en bok till ” "Sveriges mest innovativa skolledare".

Inte heller två böcker så han kan ha ett i skolbiblioteket.

Utan som ett extra pris för hans fina titel så går jag lite längre än så.

Jag skickade 20 st.

Grattis!

28/11 -"Mamma jeg er anderledes"

teo.haren@interesting.org — Mon, 28 Nov 2011 04:17:00 GMT

Fryshuset är unikt.

Där finns människor som brinner för att hjälpa varandra.
Och inte minst; hjälpa andra.

När jag går runt på mässan utanför föreläsningssalen så ser jag många exempel på det.

T.e.x en grupp som arbetar med att hjälpa ensamstående småbarnsföräldrar.
Och någon som lär ut lek, för att fler barn skall få möjlighet att leka. (Någon vecka senare är hon på Slottet och lär ut lek till vuxna.)
Jag möter en präst, strax efter det att jag mött en Imam.

Fryshusets hela poäng är att man möter människor som brinner.
Och att de alla brinner för att göra världen bättre.

Det är en imponerande plats, med imponerande människor.

Eftersom alla vill förbättra världen räcker de alla upp handen när jag frågar om de har ett jobb som innebär att de måste tänka kreativt.
(Och det är väl därför jag blivit inbjuden att tala)

Jag har fått förmånen att föreläsa som huvudtalare på stora scenen en av dagarna (Jan Eliasson är huvudtalare dagen innan)
Och min poäng till de ca 400 åhörarna blir att ju mer kreativa de blir, ju bättre kan de göra världen.

Det är ett budskap som går hem.

Jag föreläser gratis. (Eller rättare sagt jag skänkte hela arvodet till Fryshusets egen verksamhet)

Däremot har jag fått flera förfrågningar efter uppdraget.
(Så på sätt och vis var det ett av de mest lönsamma jobben i år)

Och det var absolut ett av de mest givande.
Inte minst för att jag fått många glada mail efter uppdraget.

Som det här från Norge:

***********

Takk for et inspirerende foredrag!!!

Jeg lo, gråt, fikk gåsehud og frysninger.

Jeg har 3 barn, må fortelle litt om hun yngste Lisa som nå er 8. Så lenge jeg kan huske har hun vært utrolig flink til å beskrive hvordan hun har det og hva hun føler.

Da hun var 5 kom hun hjem fra barnehagen/ dagis og sa: "Mamma jeg er anderledes, jeg tenker helt anderledes enn de andre barna jeg kjenner."
Jeg svarte at det var veldig bra og at hun måtte forsette med det. Hun kommer ofte tilbake på det: "Mamma du vet jo at jeg er anderledes." Hun har mye selvtillit (selvfortroande?) og er fornøyd med at hun er anderledes.
Hun er en av mine største inspirasjonskilder. I sommer sa hun: "det viktigste i verden er å være glad, for da vet man at man har det bra"

Jeg var på et annet foredrag på Fryshuset om passion, en del ungdom fortalte og svarte på spørsmål. De fikk spørsmål om hvilket tips de ville gi oss som jobber med ungdom. Hun ene svarer, som jeg desverre ikke husker navnet på: "det er viktig for oss unge å ha en voksen mentor. Men for dere voksne som jobber med unge er det viktig å ha en ung mentor."

Selvfølgelig!
Jeg skal finne meg en ny mentor.

********

På interesting arbetar vi hela tiden med att få fler barn att komma hem och säga:

"Mamma jeg er anderledes, jeg tenker helt anderledes enn de andre barna jeg kjenner."

Men också med att få mammor att fundera på hur de kan arbeta på nya sätt för att förbättra världen.

Och vi gör det gärna gratis.

I alla fall när man får mail som detta som betalning.

Teo Härén
Stockholm

PS

Efter föreläsningen fick jag stående ovationer.
Det roliga var att den veckan fick jag stående ovationer på tre av fem föreläsningar.

Det värmer.

Precis som det värmer att få mail från norska mammor som beskriver hur de gråter, skrattar och får gåshud på föreläsningarna.

25/11 Jul igen i Belgien

teo.haren@interesting.org — Fri, 25 Nov 2011 11:49:00 GMT

Det roliga med att driva sitt eget förlag är att man ser exakt vart böckerna säljs.

Idag fick vi tex en order från Nya Zeeland, och en order på 220 böcker från Belgien.

Genom åren har vi lanserat Idébok på 15 språk, och nästa år kommer det minst tre till.

Men vi har sålt böcker till nästan 40 länder.

Att sälja 220 böcker till Belgien innan boken är lanserade i Belgien (!) är onekligen ett roligt sätt att tjäna 30.000 kronor på.

Inte minst för att det sker sex år efter att vi skrev boken.

I veckan fick vi även ett mail från vår samarbetspartner i Japan som önskar ge ut Idébok om service i Japan. Då kommer Idébok 1, Idébok 2 och Idébok om service finnas på japanska.

Och idag kom ett erbjudande om ett samarbetsavtal på den engelska marknaden (med ett smickrande stort förskott)

Interestings vision är att "inspirera andra, och varandra att få och genomföra fler idéer".

Ett av sättet vi gör det på är med våra böcker.

Vi njuter verkligen av att på samma vecka kunna göra det i Sverige, Singapore, Japan, Nya Zeeland, England och i Belgien.

För att fira veckans framgångar skänker vi bort ett bokpaket bland alla som skickar ett mail till teo@interesting.org med rubriken "Jul igen" före den 15e december.

Ett julpaket med 10 st av våra böcker; och vi skickar dem vart du vill i världen!

Vinner du har du redan årets julklappar klara.

Kanske en bok till din kompis i Chile, eller till en kollega i Australien, eller till din grannes, pojkväns, dotters mamma i Norge?

Eller helt enkelt en bok som julklapp till alla i din familj?

Vänligen

Teo Härén

(Vinnaren meddelas per mail den 16e december)

24/11 Bra tänkt!

teo.haren@interesting.org — Thu, 24 Nov 2011 11:36:00 GMT

I informationsbladet står det svart på vitt; Ramböll är ett stort företag:

”I Sverige har Ramböll 1 400 medarbetare och en omsättning på 1 300 000 000 SEK
Ramböllkoncernen har 10 000 medarbetare på 200 kontor världen över.”

Och läser man Rambölls interntidningar ser man att ett av de vanligaste orden där är ”innovation”.

Kanske var det därför jag idag fick möjlighet att föreläsa om ”Kreativitet” för ca 100 av deras konsulter. (Eller 1 % av de anställd om man så vill…)
Längst fram satt deras VD Bent Johannesson, som inlett dagen med att presentera företagets planer för framtiden.

I sin VD-krönika i Rambölls egen tidning skriver Bent:

”Byggbranschen beskrivs ofta som traditionell och tämligen konservativ.”

Och han fortsätter:

- ”Associationerna till innovation och teknikutveckling kan knappast beskrivas som starka. Men faktum är att branschen nu står inför ett paradigmskifte
avseende teknik. Med hjälp av alltmer sofistikerade dataprogram har branschen tagit klivet in i den digitaliserade världen.
En värld där fantastiska möjligheter öppnar sig”.

Och Ramböll har många exempel på hur de arbetar kreativt lär jag mig:

Eller vad sägs om deras arbete utanför Sundsvall;
Genom att använda en grafikmotor som normalt används i dataspel har de kunnat ”bygga” en hel motorväg – virtuellt.
Där har boende, yrkestrafik, och kommun kunnat ”resa” på vägen innan den är byggd, och förslag, förbättringar och idéer kan tas in i ett tidigt skede i byggandet, där ändringarna lätt går att genomföra.

Fatta hur mycket enklare det är att flytta en avfart 100 meter i ett dataprogram, jämfört med att flytta den i verkligheten!

Ett bra exempel på ”externkapital” – Att kunna ta in idéer från andra än bara de som arbetar med frågan.
Och ett bra exempel på ”Idéperception” – Att snabbt ta till sig en ny teknik och använda den kreativt.

Jag håller med VD:n Bent till 100%;

”Byggbranschen beskrivs sällan som superkreativ”.

Men det borde den.
För där händer det massor just nu.

Och det är företag som använder sin kreativitet, sin innovationskraft, sitt externkapital och sin idépercepition som leder utvecklingen.

Företag som Ramböll.

Och framförallt kan jag kan hålla med Bent till 100% i den mening som avslutar hans, (och som också avslutar min), krönika;
Innovation öppnar upp nya möjligheter, och en ny värld.

-”En värld där fantastiska möjligheter öppnar sig”!

Vilken ny teknik kan du ta till dig?
Hur kan din bransch ändras av ny teknik?
Vilka fantastiska möjligheter kan du hitta?

Teo Härén
Bålstad

Efter föreläsningen mailade beställaren dessa positiva ord;

”Återigen, tack för din föreläsning! ALLA tyckte den var kanon. Ledordet för hela träffen blev ”Bra tänkt!”

Vem vet; jag kanske kan få komma tillbaka och föreläsa för de övriga 99% också?

23/11 Zebror & Brasor

teo.haren@interesting.org — Thu, 24 Nov 2011 11:34:00 GMT

För ett par år sedan föreläste jag i Sydafrika på ett hotell med zebror som gick utanför fönstret.

Efter föreläsningen stannade jag kvar på hotellet och härarbetade ett par timmar istället för att resa till mitt eget hotell: jag kände att jag blev så inspirerad av den plats jag befann mig på att jag skulle få mer gjort om jag stannade där, istället för att resa därifrån.

När jag väl bestämt mig för att stanna var nästa fråga ”var på hotellet skall jag arbeta”?

Jag gick runt några minuter och stannade till vid en soffgrupp framför en öppen spis med en sprakande brasa.

Där arbetade jag sedan fantastiskt bra, fick massor av gjort, och var på ett strålande humör.

Jag minns det extra tydligt för det är en av de dagar då jag fått gåshud av att välj exakt rätt plats för det jag skall göra.

Jag tänker på den dagen idag när den första riktiga höstdagen drar in över Älvkarleby.

Jag sitter på kontoret och känner mig lite kylig, men minns hur bra jag arbetade där i Sydafrika framför brasan.

Så jag går upp i köket, och tänder årets första brasa, drar fram en fåtölj och placerar datorn i knät.

Återigen ryser jag av välbehag.
Allt känns så rätt.

Jag får massor gjort, men känner mig totalt ostressad, där i lågornas värme.

Det får mig att fundera över hur få kontor som har en öppen spis.
Och hur få det fortfarande är som byter arbetsplats och placerar sig framför en brasa, även om de vet om att de skulle må toppen där den första höstdagen för året.

Ryser du av välbehag på jobbet för att din arbetsmiljö är så bra?
Var sitter du och arbetar idag?
Hade du mått bättre, fått mer gjort, och varit mer kreativ någon annan stans?

Kanske framför en brasa.
Eller i Sydafrika?

Teo Härén

22/ 11 Förlorat 100 kr?

teo.haren@interesting.org — Tue, 22 Nov 2011 11:32:00 GMT

Är det lönsamt att överträffa sina kunders förväntan?
Förmodligen tycker du som läser detta att svaret är självklart?

Men idag fick jag ett väldigt konkret exempel på att det ofta ÄR lönsamt att tänka i en minut innan man levererar någonting till en kund.
För att se om det på ett kreativt sätt går att ge kunden det där oväntade.
Och att det kan leda till nya affärer.

Det roliga med att skriva Idébok om service, är att den hela tiden påminner oss om att överträffa våra kunders förväntningar.

Så igår när vi fick en förfrågan om det var möjligt att få fem ”Idébok om service” till Stockholm senast idag, började jag genast fundera.

Eftersom jag skulle föreläsa i Stockholm svarade jag snabbt att böckerna kommer levereras med bud.

På väg till föreläsningen stannade jag sedan till på en blomsteraffär, köpte tre röda rosor och en meter av deras finaste guldband.

Jag tog fem ”Idébok om service” (och lade på två ex extra som en bonus), och som en sista liten krydda satte jag mig och signerade böckerna; (som vanligt signerade jag dem alla på olika sätt)

Sedan ringer jag kunden.

Han förväntar sig fem böcker levererade med en budfirma.

Istället kommer författaren själv, med sju (inte fem) böcker, inslagna i ett fint guldsnöre, personligt dedikerade och signerade och med tre röda rosor på toppen.
Jag lämnar över blommorna med orden :
”Bra service är att överträffa förväntningarna, låt oss ge dig några rosor som tack för din beställning som du kan ta med hem och kanske överträffa din frus förväntningar ikväll?”

När jag skall gå frågar kunden:

-”Visst gör du föreläsningar om Kreativ service också?”

Jag berättar lite kort och när jag åker därifrån har jag lagt ut 100 kr på ett guldband, och tre röda rosor.
Men fått en förfrågan på ett tal värt 30 000 kr.

Ganska bra avkastning på att lägga en timme på att själv leverera böckerna fint paketerade istället för att betala en budfirma 200 kr för att leverera dem kan jag tycka.
Och även om det inte blir en bokning var det värt det, om så bara för att han ( och förmodligen hans fru) blev så glad.

Kan du överträffa dina kunders förväntningar idag?

Berätta gärna hur du gjorde.

Roligaste historien belönas med 5 st ”Idébok om Service” (Som du kan ge i julklapp till någon kund tex om du vinner dem)

Teo Härén
Älvkarleby

21/11 TED

teo.haren@interesting.org — Mon, 21 Nov 2011 11:52:00 GMT

Flera gånger per år kommer det mail från studenter som skall göra ett examensarbete eller en uppsats och som valt ämnet ”kreativitet”.
Självklart svarar vi på alla deras frågor, och läser med glädje deras arbete efteråt.
Det lär vi oss mycket på.

Det som är lite fascinerande är att de som vill ställa frågor till oss på interesting.org kan ha helt olika utbildningar.

Ena dagen kan det komma ett mail från en student på ”Travel Education Centre” i Norrtälje, förra gången var det istället managementstudenter i Stockholm.
Eller så är det någon som läser Psykologi i Göteborg och vill fråga om hur Härarbeta påverkar arbetslivet framöver, eller HR i Jönköping.
Eller någon som läser ”service” i Österrike.

Vi vet att kreativitet behövs i alla yrken, i alla delar av världen.
Det är spännande att se att det verkar många studenter idag vara helt på det klara med också.

Har Du frågor om kreativitet?
Skicka dem gärna till oss på mail.

Teo Härén

PS

Jag skickade över ett bokpaket till en student idag så hon kunde läsa in sig lite.
Och tipsade om lite andra bra böcker.

Tex tycker jag Daniel Pinks senaste bok DRIVE är bra för att den så tydligt skriver om en väldigt svår sak:
”Hur kan man motivera personer att bli mer kreativa”.

Förra sommaren var jag åhörare på TED-konferesen utanför London och fick då dela bord med Mr Pink vid en av luncherna.

Han är en väldigt sympatisk person, full av energi och roliga historier (Som fd talskrivare till Al Gore så vet han hur man skall använda ord för att övertyga och inspirera människor)
(De två andra vid bordet var precis lika inspirerande- det är en av de stora poängerna med att resa till en TED-konferens-nästan alla man träffar har gjort, eller kommer att göra, någonting stort, spännande eller viktigt)

Jag fick med mig en signerad kopia av Mr Pinks bok från lunchen, och han fick (Som alla andra deltagare på TED det året) en Idébok.

Se gärna det tal han gjorde dagen efter vår lunch; sök på Pink på TED.COM.

Jag lovar att det är 18 väl investerade minuter om du ibland funderar på hur man får människor mer kreativa.

17/11 World Wide Creativity

teo.haren@interesting.org — Thu, 17 Nov 2011 10:49:00 GMT

Dagens krönika blir lite längre än vanligt.
Och på engelska.

Hälften av våra föreläsningar sker utanför Sveriges gränser: den här veckan har vi varit i Australien, Ryssland, Norge, och såklart Sverige och Singapore.

Det är väldigt nyttigt just för att vi lär oss mycket om kreativitet på olika platser i världen.

Fredrik skrev krönikan nedan, och det spännande tycker jag är VAR den publiceras:
I en buddistisk tidning med en upplaga på 40 000 ex.

Jag tror absolut att de buddisterna läsarna kan inspireras av att läsa den.

Men jag publicerar den här för jag tror att det kan även våra svenska läsare göra.

Och förhoppningsvis kan det inspirera både någon i Asien, och i Sverige att arbeta för en bättre värld.

För som Fredrik skriver:

“Because we are NOT done. Not even close”.

Vänligen

Teo Härén

***************************

Are you part of The Developing World?

For the last thirty or so years the people of the "developing world" have been dreaming about becoming part of the "developed world". I wish they would stop doing that.

I, instead, dream of a world where no-one wants to be part of the "developed world". Because the notion of a world that is "developed" is not only a pessimistic and uninspiring view. It is also a dangerous one.

Let me explain. To call yourself "developed" is to call yourself "done". It is to think that you are "finished", to assume that there is almost nothing to improve on. According to the dictionary "developed" means "Advanced in industrial capability, technological sophistication, and economic productivity". So when you say you are developed you are suggesting that you are advanced, sophisticated and productive. But only compared to others, not compared to what could be. And by defining yourself as better than others there is a big risk that you do not continue to try to become much MORE advanced, sophisticated and productive. There is a risk you think you have arrived.

Now I know that the idea of "the developed world" is usually another than the one I proposed above. It is often meant to mean the "rich world", the "prosperous world" or the "industrialized world". But the words literally means "the world that is developed" as in "the world that is done".

And that is what makes it so scary.
Because we are NOT done. Not even close.

We are - as a species - NOT living in a world which is economically and ecologically sustainable. I know of no country where all the people who live there are close to happy, harmonious and emotionally and physically as fit as they could possibly be. So how do we dare say that we are done?

I was born in the developed country of Sweden and lived there until i was 37. The last 6 years I have been living in Asia. (China and Singapore). I have spent the last 5 years traveling to more than 20 developing countries, meeting and interviewing hundreds of creative people in those countries because I wanted to understand what creative people from the developing world could teach the developed world. One of the strongest insights that hit me was the difference in energy between the people in developing countries vs the people I have meet in developed ones. A developing person is still dreaming of what could be achieved. Is still full of energy trying to make it happen. But I wish that developing people will not only try to come to where the developed world is, but instead aim much higher. I think it was Archimedes who said something like "our biggest worry should not be that we set our goals too high and fail to reach them, but that we set our goals to low and achieve them." The developed world reached its goals. And forgot to set bolder ones.

I like to think of the world as a big island. I call it "the human island".

Imagine if you were living on an island together with 99 other people. Would you then accept that 40 out of your 100 fellow humans on this island did not have access to a toilet? Would you be able to live with the knowledge that one out of four of the children that should be in secondary school are not in school? Would you not want to change the fact that 14% of the people you shared this island with would not have enough food to eat, or that one out of every nine person did not have access to clean water?

And most importantly: would you allow that a few, lucky, people living on this island where using up 6 times the islands resources while at the same time calling themselves "developed"?

I do not think so.

And I can not , for the world, understand how we can allow ourselves to live on this big human island called Earth and not all have a stronger feeling of urgency and determination about making sure that we develop much better ideas and technologies aimed at giving every man, woman and child a better life. And that we make sure we do that in a way that will not totally wreck the ecosystem that we are such a delicate part of.

The world is not developed.
The world is not done.
Actually the world is screaming for help.

We need much better ideas in all areas. Not just small incremental improvements but huge, innovative leaps in how we create energy, grow our food, distribute our wealth, take care of each other - and our enviroment - and in all other areas of our lives that are important.

Perhaps the important word here is the word important. We are living in a world where business people and politicians are celebrating creativity and innovation and where the speed of change makes it difficult for anyone to even comprehend what is going on. But with all these ideas and innovations comes what? An idea is not good because it is new. Change in it self is not desirable. Things should just be changed if it leads to an improvement. It is great that creativity is encouraged, but I somehow feel that if an older leader on an island of 100 people was encouraging the citizens of the island to be more creative, I think the leader would add "…but make sure the ideas are for the benefit of the island as a whole".

Can we afford to have a huge amount of creative capacity in the developed world that is focused on solving trivial, and unimportant, luxury problems? Should we not try to get people to look at the world as a whole and get them inspired and motivated to solve real problems? Important problems.

When we put our minds to it humankind can create magic. We have shown it over and over again in history. We have also, time and again, shown that we are capable of doing terrible and really stupid things. You would think that we would have learnt from our mistakes. And hopefully we have become a little bit wiser over the years. But now we need to raise to the occasion.

Join me, and all the other developing persons in this world, who believe that we should be living in "a developing world". And let us not rest until we can look our children in the eyes and honestly say to them that we have created a world that we are proud of. Because even if the world we have today, in many ways, is much better than it was yesterday, it is - by no means - something to be truly proud of. We can do much better than this. And we should. No, we must! So lets do that. Now.

Fredrik Härén

Fredrik is the founder of creativity company interesting.org and the author of 8 books, including The Idea Book. His latest book is called "The Developing World" (www.thedevelopingworld.com). He lives in Singapore, Sweden and the Philippines and became a father for the first time less than a year ago. He can be reached at fredrik.haren@interesting.org.

15/11 Berörd

teo.haren@interesting.org — Tue, 15 Nov 2011 09:01:00 GMT

På interesting gör vi olika saker som vi hoppas kan beröra.
Allt från Föreläsningar, workshops, böcker, och övningar, till ideasisland.com (Där vi låter kreativa personer bo gratis på en paradisö och härarbeta)

Nu har Fredriks roman ”De ickesynliga” varit ute i ett par månader och det börjar komma in spännande och roliga berättelser från läsarna.

Som pappor som plötsligt lyssnar på sina barn på ett helt annat sätt än tidigare när de berättar om ”osynliga vänner”.
Om äldre män som ser på livet, och naturen med nya ögon.

Idag kom det ett mail från en läsare som tvingats ta en paus i läsandet för att hon blivit så berörd.

***************
Hej Fredrik!

Två gånger har det hänt mig i livet att jag fått svårt att andas när jag läser en bok. Det har blivit fysiskt omöjligt för mig att fortsätta. Så får jag lägga den ifrån mig för att försöka vid ett senare tillfälle.
Första gången hände det jag skulle läsa Friheten av Ulf Lundell. Jag låg då på sjukhus. Och någonting i boken gjorde att det blev omöjligt för mig att läsa den. Och jag som hade läst allt av Lundell tidigare. Men det var en scen alldeles i början av handlingen som satte stopp för vidare läsning. Jag får nån slags metallsmak i munnen bara jag tänker på det…

Andra gången hände det för någon månad sedan när jag skulle läsa din bok. Jag började läsa och sen gick det bara inte… Jag har försökt två gånger till. Jag drömmer underliga drömmar om boken och teckningar som inte är av denna världen och människor som jag med säkerhet vet inte kan måla, kan i mina drömmar måla de mest fantastiska saker. När jag tänker på boken får jag nån slags metallsmak i munnen…

Återkommer när jag lyckats läsa din bok.

***************

Har du läst ”De ickesynliga”?

Vågar du?

Teo Härén

14/11 En dålig dag på jobbet.

teo.haren@interesting.org — Mon, 14 Nov 2011 06:35:00 GMT

Du vet nog hur det känns?

Man är på jobbet, men gör sitt jobb, men när man kommer hem och får frågan av sin älskling hur det varit på jobbet så svarar man:

”Idag var jag verkligen dålig på jobbet”!

Idag var en sådan dag.

Jag drog mina exempel, men de lyfte inte.
Jag argumenterade för min tes, men utan energi.

Jag förstod inte varför det inte fungerade så efter föreläsningen frågade jag två äldre män varför det gick så dåligt.

Det finns ju trots allt bara ett sätt att bli bättre; att lära sig av de dagar när det går dåligt.

”Jag förstår inte vad du menar; du var ju kanon”, säger den ena.
”Jag tycker det var skitbra. Faktiskt…” säger den andra. (Just det där ”faktiskt” får en ju att fundera lite…)

Nåväl; jag berättar för talförmedlaren att jag hade den där dagen i månaden. (För gör man 20 tal i månaden så måste ju ett av dem vara det sämsta…Det vet alla i branschen. Och självklart måste det få vara så. Bara man lär sig något av det och går vidare lite bättre än man var innan just det bottennappet.)

Och idag kom svaret från talarförmedlingen.

”Hej Teo - Kunden var i varje fall nöjd med din insats!”

Och så länge kunden är nöjd, kan man ju själv vara hur missnöjd som helst.

Jag arbetar vidare med att förbättra föreläsningarna.
För jag tror det är precis det som gör att en kund kan vara nöjd när jag själv är missnöjd.

Kan du förbättra ditt erbjudande till dina kunder?
Även om de är nöjda.

Teo Härén

11/11 Kl 11:11 11/11-11

teo.haren@interesting.org — Fri, 11 Nov 2011 10:19:00 GMT

Inte alla hade gissat att lunchen med VD Ulf Rohlén och två av hans kollegor på Örebrobostäder skulle vara höstens mest inspirerande lunch när det gällde hur ett företag arbetar med kreativitet?

Men efter 1000 tal har jag lärt mig att det ofta är på så kallat ”okreativa” företag som det sker som mest kreativa saker.

Gång på gång radade Ulf upp smarta, roliga exempel på hur de arbetar lite annorlunda på Örebrobostäder.

Men hela konferensen börjar också med att de säger:

-”Vi är bland de bästa i Sverige. Nu skall vi lära oss lite mer om kreativitet så vi kan bli ännu bättre”!
En härlig blandning av kaxighet, och ödmjukhet.

Åter till lunchen med VD:n Ulf Rohlén.
Jag nöjer mig här med att ta upp två av alla de idéer han lyfter fram mellan tuggorna.

Som tex deras samarbete med IKANO-Banken och deras produkt: ”Hemsparkonto”.

Om man tex säljer villan, får två miljoner i kontanter, och sätter in dem på IKANO-bankens Hemsparkonto så får man inte räntan en gång om året som en klumpsumma. Istället sänks hyran med en 12:e-del av räntan.
”Det handlar om hur man upplever sina boendekostnader”, säger Ulf, och han ju helt rätt.
Även om räntan i kronor och ören är precis lika stor så blir upplevelsen att det är billigt att bo. Någonting man uppskattar varje månad, istället för att få en klumpsumma en gång om året och bara vara glad en gång per år. ;-)

Smart.

Men smartast var nog ”Eurhonet”, och hur de arbetar med det.

”European Housing network” är ett nätverk bestående av närmare 30 bostadsbolag från Sverige, Tyskland, Frankrike, Italien och England.
Och Örebrobostäder lät ALLA anställda som vill resa iväg på studiebesök hos någon av de andra bostadsbolagen i Europa.
En vaktmästare kunde åka till Italien i en vecka och få nya intryck som de kunde dela med sig av när de kom hem!
Just upplägget att ALLA kunde åka tycker jag kändes så härligt.
Inte en anställd per år.
Inte bara cheferna.

ALLA som behövde nya intryck, nya idéer, ny kunskap, kunde dra nytta av nätverket.
Antingen i Västerås, eller i England.

Jätte-smart.

Inte minst blir man glad när man ser att förstasidan på deras site är en inbjudan till alla boende att lämna in sina idéer: ett företag som förstått vad ”externkapital” är för någonting.

Jätte-jätte-smart.

Kan Du fråga din chef om du får åka iväg till Italien och få nya intryck från ett företag som liknar ditt?
Hänvisa till Örebrobostäder om du behöver en referens.

Teo Härén
I Örebro

PS

När jag för ett halvår sedan fick frågan om jag kunde föreläsa idag innan lunch, svarade jag;

-”Gärna, men jag vill börja elva minuter senare än ni tänkt er” …

Därför startade jag mitt pass klockan 11:11 idag den 11/11-11.

PS 2
Vi vill också ha idéer från våra besökare.

Har du några idéer på hur man säljer fler Idéböcker som julklapp?
Maila oss gärna!

10/11 Kreativitet i kris.

teo.haren@interesting.org — Thu, 10 Nov 2011 09:32:00 GMT

I rummet sitter 200 finans-chefer från de danska kommunerna.

Vi befinner oss nämligen på Danska ”Økonomidirektørforeningens årsmøde” på ett vackert hotell vid havet någon timme väster om Köpenhamn.

Det slår mig ganska tidigt på dagen att i rummet sitter de som skall försöka leda Danmark ut ur den finansiella kris landet befinner sig i, och det är med ödmjukhet jag går upp på scenen efter lunch: jag skall trots allt ta upp en hel timmes tid från 200 ekonomchefer som har mycket jobb just nu.

Just KRISEN genomsyrar dagen.

Dagen inleds tex med att Kristian Wendelboe, ”Administrerende direktør” for KL (kommunernas gemensamma organisation ) beskriver Danmarks framtid i ordalag som ”genommörk, för att sedan bli ännu mörkare”.

Sedan talar Professor Preben Melander på ”Center for Virk¬som¬¬hedsudvikling og Ledelse” om Danmarks utmaningar och möjligheter på ett spännande och intressent sätt.
Men även han målar upp en mörk bild av ett Danmark i kris.

I pausen får jag en pratstund med ordföranden i COK (Som är den organisation som ordnar konferensen – COK är ett ganska smart koncept ; ett företag ägt av alla danska kommuner som erbjuder utbildning till alla chefer i kommunerna)
Han fortsätter på samma spår; ”Danmarks ekonomi ser betydligt mörkare ut än tex Sveriges”.

Alla betonar därför vikten av att arbeta mer effektivt, och mer kreativt.

Jag försöker under min timme skaka liv i gruppen för att få dem att använda mer av sin kreativa potential.
Och jag får även 15 minuter extra på slutet av konferensen för att runda av dagen.
Då väljer jag att fokusera på att vi trots alla kriser har väldigt bra förutsättningar i Norden.
Och att man inte skall jämföra sin kreativitet med andra, med att man skall jämföra sig själv med sig själv; Blir jag mer kreativ, eller mindre kreativ?

Som avslutning betonar jag att även om de Nordiska länderna har bra förutsättningar för kreativt tänkande så måste man ta ett personligt ansvar för att ge sig själv de förutsättningar man behöver för att vara så kreativ som man kan.

För att visa att detta kan vara helt olika förutsättningar för olika personer så frågar jag dem alla på slutet av konferensen om de är som mest kreativa i A) Kristider eller B) i högkonjunktur, om de är som mest kreativa när de A) har gott om tid på sig, eller B) är nära en deadline, samt om de är som mest kreativa A) på egen hand eller B) i grupp.

Min erfarenhet är att detta varierar mycket i en grupp, och att det därför är viktigt att man lär sig själv exakt vad man behöver för att bli som mest kreativ.
Någon brukar vara mest kreativ i kristider, nära en deadline, och på egen hand, medan någon annan är som mest kreativ i högkonjunktur, om de har gott om tid på sig, tillsammans med andra.

Därför är just denna handuppräckning lite extra rolig.

För när 200 ekonomidirektörer i kommunerna i ett Danmark i kris svarar så visar det sig att alla utom en (!) av de 200 räcker upp handen på ”mest kreativ i kristider”, ”mest kreativ nära en deadline”, och ”mest kreativ tillsammans med andra människor”.

Vilket ju passar bra om Danmark just nu är i kris, har väldigt kort tid på sig att lösa problemen, och det just idag finns 200 ekonomichefer samlade för att tillsammans utbyta erfarenhet och idéer.

Jag reser hem till Sverige och tackar för mig med orden:
-”Lev ett kreativt liv”, samt som sista mening, två ord jag verkligen menar, och som de verkar behöva:

-”Lycka till”!

Teo Härén

PS Vilka förutsättningar behöver DU för att vara mer kreativ än du redan är?

Ger du dig själv dessa förutsättningar?

9/11 interesting inspiration

teo.haren@interesting.org — Wed, 09 Nov 2011 06:15:00 GMT

-”Var får du din egen inspiration ifrån?”, frågar journalisten när hon sitter framför brasan i mitt kontor i förra veckan.

Mitt svar blir någonting i stil med att ”De flesta blir inspirerade av att gå på konferens. Själv går jag ju på nästan 200 konferenser per år, och blir alltid lika inspirerad av de andra talarna, och av åhörare som kommer fram och pratar kreativitet i pauserna”.

Men jag kände att det kanske in riktigt ändå förklarade vilken förmån det är att få föreläsa på konferenser fyra-fem gånger i veckan.

För det är blandningen som inspirerar.
De oväntade kombinationerna.
De varierande talen.
Mixen.

Och minst lika viktigt är att både jag och Fredrik gör samma sak.
Men på två olika delar av klotet.

Jag i Europa. (Och ibland utanför; som resan till Egypten tex)
Fredrik i Asien. (Och ibland här hemma i Europa.)
För varje gång vi inspirerats, eller chockeras, på en konferens ringer vi varandra och delar med oss.
Och det är nästan efter varje tal.

Sedan intervjun hölls har jag föreläst för så varierande grupper som Världsnaturfonden WWF och ”De som utvecklar internet” (!) på TELIA SONERA.
(WWF & WWW helt enkelt...)

Och Fredrik har föreläst på The Economist stora ekonomikonferens i Malaysia, och så sent som idag fick han mail från världsbanken som skriver:
” The World Bank has finally woken up to the importance of innovation in everything that we do” och frågar om Fredrik kan föreläsa.

WWF och ”De som bygger internet” - The Economist och The World Bank.
Samma vecka.

Det är vad vi får vår inspiration från.
Vad får du Din inspiration ifrån?

Teo Härén

8/11 Åk till Egypten du med

teo.haren@interesting.org — Tue, 08 Nov 2011 05:51:00 GMT

Richard Florida beskrev Sveriges som det bästa landet i världen att vara kreativ i.

Ett av skälen är att Sverige har en så väl fungerande demokrati.

Jag har personligen levt två år i Zimbabwe under Robert Mugabes diktatur, och vet verkligen vad det innebär att vara rädd för att säga vad man tänker med säkerhetspoliser ständigt närvarade. (En gång blev jag utkastad (!) från landet för att jag sade en enda mening ”fel” till en pass-kontrollant)

Därför är jag rörd när jag idag lämnar Egypten.
Rörd, och störd.

RÖRD av att möte så många positiva, öppna, glada Egyptier ivriga att tala gott om sitt land. Och RÖRD av reportagen i de egyptiska tidningarna om hur landet rör sig mot öppenhet och demokrati.

Och STÖRD av att turistanläggningarna gapar tomma av avbokningar från resenärer rädda för att åka hit.

Under diktaturen var det FLER turister på hotellet än nu när de går mot demokrati.

(Läs förra meningen igen innan du läser vidare. Det är ju helt sjukt.)

När människor här, bokstavligt talat offrat livet för att få leva i en demokrati, för att få tänka, och säga, vad de vill, DÅ sviker turisterna.

Och med det försvinner precis de pengar som Egypten så väl behöver för att genomföra alla sina nya idéer.

Revolutionen är bara det första steget mot en fungerande demokrati. Nu behövs det hårt arbete, många idéer. Och mycket pengar.
Det kreativa klimatet i Egypten har blivit bättre. Men utan en fungerande ekonomi riskerar dessa idéer att dö.

Efter en underbar veckas Härarbete under strålande sol och blå himmel vill jag därför ödmjukt avsluta med att ge dig ett förslag.
Res till Egypten.

Spendera pengar i landet.
Stöd demokratin, och stöd på så sätt förutsättningarna för en ökad kreativitet i arabvärlden.

Som alla delar av världen finns här problem.
Det bästa sättet att lösa dem är med bästa möjliga förutsättningar för kreativitet.

Det har egyptierna själva riskerat livet för att få.
Nu får vi som satt på läktaren och hejade på hjälpa till.

Om så bara med att åka hit och ha semester…

Teo Härén

PS
Du som läser det här bor troligen i Sverige. Du har världens bästa förutsättningar att vara kreativ.

Lever du så?

7/11 Härarbete i Metro mm

teo.haren@interesting.org — Sun, 06 Nov 2011 05:43:00 GMT

Det är sex år sedan boken ”Härarbeta” kom ut.
Då fick den kommentarer som att den ”Var tidigt ute”, och ”Visionär”.

Idag, sex år senare visar det sig att den fortfarande kan skaka om och väcka nyfikna frågor.
Härarbete är fortfarande ett väldigt provocerande sätt att arbeta på: Tänk att sitta på några av världens vackraste platser.
Och ha betalt.

De senaste två veckorna har två journalister intervjuat mig om boken.
Den ena för en ekonom-tidning , och den andra för METRO.

Just nu är boken tyvärr helt slut, men vi trycker snart nya.
8000 ex har vi sålt på eget förlag, och ett 70-tal föreläsningar har det blivit.
Totalt har Härarbeta-konceptet gett en vinst på drygt 3 miljoner kronor.

Inte illa för en bok till största delen skriven på ett nationalpark i Afrika, och en sandstrand på Mauritius.

Och det roligaste är att det verkar som om den fortfarande har framtiden för sig.
Det finns grupper på Facebook, ordet Härarbeta finns med i allt från rapporter till regeringen, till uppsatser på universitet.
Och googlar man ordet (som ju inte fanns för sex år sedan) så får man idag 18 000 träffar.
Det dyker upp i allt från bloggar, till tidningsartiklar.

Nästan alltid som någonting positivt.

Själv måste jag erkänna att jag blir bara mer och mer härarbetafrälst för varje år.
Varje år spänner jag ribban lite till för att verkligen hitta de där magiska platserna att arbeta på.
Platserna som gör mig dubbelt så effektiv, eller som gör att det överhuvudtaget inte känns som om jag arbetat fast jag jobbat stenhårt åtta timmar.

För två veckor sedan i Nice.
Förra veckan i Egypten.

För du skall inte gå på telebolagens vaga löften som skriker ut att du kan ”arbeta var som helst”.

Du skall istället fråga dig ”Var vill jag helst arbeta”!

Teo Härén

3/11 En dag på jobbet

teo.haren@interesting.org — Thu, 03 Nov 2011 11:07:00 GMT

”Är det inte jobbigt att resa så mycket?” är en ganska vanlig fråga man får när man föreläser 200 gånger / år.

Mitt svar är oftast: ”Det där är olika. Att gå till samma arbetsplats varje dag skulle jag tycka var jobbigt. Att resa tycker jag är roligt”.

Några gånger per år blir det lite extra resande.
Som det senaste dygnet:

Eller vad sägs om dessa 24 timmar:

Middag i Kairo
Frukost i Istanbul
Lunch i Stockholm
Eftermiddagsfika i Köpenhamn, och Malmö
Och sedan middag i Tierp utanför Gävle.

Fyra länder, sex städer, två tal, på 24 timmar.

Efter att mitt plan till Kairo blivit försenat, och ”Customer Service” disken förklarat att det inte fanns några som helst möjligheter att ta sig till Malmö från Kairo tidigare än 17.00 imorgon, (Där jag skall föreläsa klockan 15.00…) så ger jag mig ut på jakt efter någon lite mer kreativ person på flygplatsen.

Jag pratar med sju personer. Alla förstår engelska, men ingen förstår problemet.

”Det går inga flight till Malmö tidigare än 17.00 imorgon, Mr Haren”.

Jag försöker få dem att titta på andra destinationer, nära Malmö, ”Jag kan köra de sista 200 milen, men jag måste dit innan 15.00”, försöker jag.

”It is impossible. No flights to Europe”, Mr Haren.

Det är den åttonde personen jag frågar som fattar.

Han knappar och knappar och knappar, och till sist har han hittat ett flyg till Stockholm, via Istanbul. (”Not Europe. Asia…”)

Jag ringer en god vän i Sverige som kollar flyg Stockholm – Köpenhamn och bokar så jag anländer i Köpenhamn 13.30. (90 minuter innan jag skall föreläsa i Malmö– förvisso i fel land, men bron går ju snabbt. Gott om tid, alltså. ;-)

Visserligen flyger jag österut för att komma norrut. ( Istanbul –istället för Malmö)
Visserligen flyger jag förbi Malmö norrut imorgon bitti på väg till Stockholm för att med vändande plan flyga söderut direkt.
Visserligen flyger jag sedan återigen förbi Malmö västerut och landar i Köpenhamn.

Man jag hinner.

Väl där föreläser jag, tar flyget direkt till Stockholm, och reser sedan till Tierp för att föreläsa igen på den spännande Tierp Arena.

Mycket resande.
Men inte det minsta jobbigt.

”Customer Service” handlar om att lösa kundens problem.
Att inte vara låst vid vissa lösningar.
Att vara flexibel, lösningsorienterad, och smart.

Men affärskreativitet handlar också om att fortsätta fråga fast sju personer sagt att det inte går.

Jag tackar Muhammad med ett handslag och säger ”This really is customer service. Well done”

Han ler och klappar mig på axeln; ”Now run Mr Haren. You don’t want to miss your flight”

Och det har han ju helt rätt i.
Inte detta, och inget av de andra fyra planen de närmaste dygnet heller.

Teo Härén
Kairo

2/ 11 Nya krönikor

teo.haren@interesting.org — Wed, 02 Nov 2011 11:14:00 GMT

Den sista månaden har det varit mycket jobb.
Hösten, och våren, är ju högsäsong för föreläsningar.

Krönikorna har vi inte riktigt hunnit med.
Sorry.

Men nu kommer det ett gäng igen.
Några av dem någon vecka efter själva föreläsningen.
Men det spelar ju mindre roll.

Teo Härén

26/ 9 WISY, WIY, WCTY, & DCC.

teo.haren@interesting.org — Mon, 26 Sep 2011 11:45:00 GMT

Du vet hur det är när man fått höra en ”hemlis”…
Man vill så gärna berätta det för någon.

Precis så känns det när jag avslutar dagen och går iväg till nästa möte.

Jag har nämligen avslutat en heldag där Ericsson internt (!) talat om nyheter inom mobil kommunikation.
En dag full av förkortningar, GSM, LTE, GPS, XXX, YYY, OSV…

Alla andra talare är anställda på Ericsson och de har berättat för varandra vilka nyheter de arbetar med, hur den globala marknaden utvecklas, och en massa andra hemligheter!

Otroligt inspirerande, och spännande.
Väldigt hemligt.

De har visat filmer som beskriver utvecklingen i användandet av mobila nät i världen, och jag gapar över utvecklingen. (Filmen får mig att helt ändra syn på hur världen utvecklas. Och det är ju alltid roligt när man tvingas ändra åsikt.)
De har visat grafer som berättar hur näten kommer användas de närmaste åren och jag fascinerats över planerna.

Men eftersom jag skrivit på en NDA (Se där; ännu en förkortning …) kan jag tyvärr inte berätta någonting av allt jag lärde mig.
Men det kliar i fingrarna, det gör det…
Jag älskar ju att berätta om nya idéer och spännande fakta…

Som att Ericsson marknadsandel är XX%!
XX%, i en av de mest teknikintensiva och innovationstunga branscherna i världen.

Häftigt!

(Det är X så stort som deras största konkurrens – Återigen fick jag byta ut en förutfattad tanke mot en ny, lite mindre förutfattad)

Oavsett vad du arbetar med har du mycket spännande att se fram emot vad gäller mobil kommunikation framöver, det törs jag lova.
Och var du än är i världen är det XX% chans att nätet du använder dig av kommer från Ericsson.

Man skall ju ta seden dit man kommer, så jag sammanfattar några av mina tips till Ericsson med förkortningar:
I föreläsningen ber jag dem fundera över några saker: WISY, WIY, WCTY, och jag ber dem DCC.

Kanske kan du fundera på samma sak?

“WISY” – What Is Stopping You from being as creative as you can?
“WIY” – What Inspires You to be creative?
“WCTY” – Who Can Trigger you to be creative?
“DCC” – Define your creative competence

När jag sitter på flyget och skriver den här krönikan kan jag bara komma på ett sätt att sammanfatta ett av ”Sveriges” mest kreativa företag:
Och jag gör det så klart med en förkortning:

”MVG”

Teo Härén
I Göteborg. På väg till Finland.

PS
Det möte jag gick på direkt efter föreläsningen var en intervju för Metro Göteborg om ”Härarbete”.
Och när jag skall betala taxin på Landvetter använde taxibolaget en kortmaskin som ringer upp på mobilnätet för att köra kortet mot spärrlistan.
(Tyvärr strular det lite så det tar några minuter innan den får täckning och köpet kan slutföras)

Efter en dag med Ericsson är det uppenbart att om några år kommer det finnas väldigt bra tjänster och produkter som underlättar för TAXI-bolag som vill ha smidiga betalningslösningar i sina bilar och kontorsanställda som hellre arbetar från en park en solig septemberdag.

Så mycket kan jag berätta.

23/9 Kreativitet = Tillväxt

teo.haren@interesting.org — Fri, 23 Sep 2011 08:08:00 GMT

För tre dagar sedan presenterade Finansminister Anders Borg budgeten.

Tre dagar senare står jag på Kista-mässan och skall föreläsa för ekonomer.

De kan välja mellan punkterna nedan:

13.00-13.45
Utmaningar i svensk ekonomi och budgeten 2012
Hans Lindblad
Statssekreterare åt finansminister Anders Borg med ansvar för budgetfrågor, Regeringen

Och samtidigt

13.00-13.45

Fler borde syssla med ”Kreativ bokföring”
Teo Härén
vd interesting.org

Mitt i den största ekonomiska oron i mannaminne tar sig alltså Anders Borgs statssekreterare tid för att föreläsa och förklara ekonomin för ekonomer på Ekonomimässan 2011. (JAG ville gå på det passet!)
Mot det står alltså ett pass på en Ekonomimässa med en kreativitetsförfattare vars föreläsning fått rubriken ”Kreativ bokföring”! (Vilket man ju traditionellt brukar kalla dem som gör någonting olagligt med sin bokföring…)

På väg dit måste jag erkänna att jag var lite osäker på om någon skulle välja mitt pass överhuvudtaget.

Men ett av de största problemen vi har i ekonomin just nu är bristande produktivitet och tillväxt.

Så jag bygger mitt tal på att Sverige behöver fler ekonomer som går till jobbet, vet hur man skall arbeta, tänker kreativt och hittar på ett mer effektivt sätt att göra det på.
Inte en olagligt sätt- utan ett kreativt.

Det är ju trots allt det som ÄR tillväxt; Att veta hur man skall göra någonting, och göra det snabbare, bättre, eller mer effektivt.

Eftersom man då använder sin kreativitet borde en ökad satsning på kreativitet, leda till ökad tillväxt.
Inte minst i en bransch som ekonombranschen, en bransch där man verkligen kan sticka ut om man tänker lite mer innovativt än sina konkurrenter.

Apropå att sticka ut: Det var lite roligt att se att på mässan utanför föreläsningssalen var det ca 10 företag som hade tävlingar där man skulle lämna sitt visitkort och vinna någonting;
Alla hade samma vinst; En Ipad…

Efter föreläsningen kommer det fram många och jag får skriva lite autografer från scenen.
En av dem säger - ”Det här var det enda seminariet på mässan där man inte höll på att somna… Gud vad bra!”

Jag frågar en av mässvärdinnorna hur många som anmält sig till mitt, respektive Hans Lindblad seminarium.

”Hans Lindblad” mot ”Teo Härén” liksom.

”Utmaningar i svensk ekonomi” mot ”Kreativ bokföring”

”Anders Borgs statssekreterare” mot ”En kreativitetsförfattare”

”Budgeten 2012” mot ”Nya idéer som bas för högre tillväxt”

Och först vet jag inte om jag skall bli orolig av hennes svar:

För mitt i krisen, tre dagar efter att budgeten släppts väljer 120 stycken att lyssna på Anders Borgs statssekreterare när han berättar om det ekonomiska läget och om budgeten.
Och dubbelt så många (250) att anmäla sig till mitt pass om ”Kreativ bokföring”.

Jag hoppas att jag inspirerade dem att utveckla sin kreativitet så att de därefter kan utveckla sina företag.
Det skulle nämligen underlätta Anders Borgs arbete någonting otroligt.

Och han verkar behöva all hjälp han kan få just nu.

Kan du utveckla din kreativitet?
Kan du öka tillväxten där du arbetar?

Kan du hjälpa Anders Borg och Hans Lindblad?

Teo Härén
Kista

Idag föreläste jag alltså i Kista.
Fredrik föreläste i Kina.

22/9 Imagine - Design - Create

teo.haren@interesting.org — Thu, 22 Sep 2011 10:38:00 GMT

NCC är ett av Sveriges största byggbolag. Trots det har de bara 6 % av den Nordiska marknaden.

Den lär jag mig av Peter Wågström, koncernchef på NCC och inledningstalare på den konferens där jag skall avslutningstala idag.

Men 6 % av 810 miljarder är ändå en ”hyfsad” omsättning.

En av de stora fördelarna med att föreläsa varje dag är att man får lyssna på många bra talare (Peter var en av de bästa koncernchefer jag sett på scen – helt avslappnad) och lära sig många nya fakta (Som hur litet, stora NCC är).

Minst lika roligt är det att höra Öyvind från Norska NCC – han presenterar hur NCC arbetar med Autodesk – ett avancerat 3D-ritningsverktyg.

Forskare på Stanford har nyligen utsett NCC till ”Det ledande 3D-byggföretaget i världen”, och efter Öyvinds presentation så förstår jag varför.

Han visar hur de använder verktyget till allt från att variera hur vägar skall dras, till var kranbilen skall stå under bygget, och till att simulera utrymning vid brand.
Eller hur de numera med ett enda klick kan få reda på hur många meter granit det går åt till fasaden, istället för att sitta och räkna ut det för hand.
Man förstår att det gör dem mer effektiva.

Men den stora potentialen i programmet såg man i hur enkelt det var att testa olika scenarier, se hur små ändringar påverkar hela bygget, och ”testa” bygganden (Som att tex låta en VD gå (virtuellt) från parkeringen till sitt blivande kontor innan huset är byggt, och kanske flytta en mur eller en hiss för att korta sträckan…

Under frågestunden räcker jag upp handen:
-”Det var många roliga och inspirerande exempel du visade upp - finns det några problem med att använda 3D-verktyg?”

Jag viste det inte när jag ställde frågan, men hans svar blir en nästan överdrivet bra inledning till mitt pass senare på dagen:
-”Det svåraste är att få människor att ta till sig den nya tekniken, och använda sin fantasi i verktyget”.

Jag förstår precis vad han menar, och avslutar dagen med ett föredrag om svårigheterna, och möjligheterna, med att tänka kreativt för människor från olika försäkringsbolag inbjudna till Risk-Management-dagen för att de arbetar tillsammans med byggföretaget NCC.

Två branscher (Bygg- och försäkringar) som brukar benämnas som ”okreativa”, men där Öyvind med sin presentation inspirerat mig mer än någon annan i år.

Helt enkelt en väldigt kreativ konferens.

Men ändå; Öyvinds ord ringer i öronen på mig:
-”Det svåraste är att få människor att ta till sig den nya tekniken, och använda sin fantasi i verktyget”.

Det är inte så konstigt att mjukvaruföretaget som säljer 3Dprogrammet Autodesk har tre ord som sin ”tagline” under varumärket.
Tre ord som alla tre uppmanar till att skapa:

”Imagine - Design - Create”

Tre ord som genomsyrade alla presentationer idag på NCC.

Visst, NCC har ”bara” 6 % av den nordiska marknaden – men efter vad jag såg idag vad gällde effektivt byggande tror jag nog att det snart är betydligt mer än så.

Teo Härén
På Arlanda

En annan rolig sak med att gå på så många konferenser är att man ofta får se saker som annars bara branschmänniskor får se.

Så efter föreläsningarna åker vi ut till Arlanda där NCC bygger Clarions nya hotell.

Vi får skyddsutrustning och åker bygghiss upp till översta våningen där de håller på att installera badrum (Obs inte toaletter - utan hela badrum! Numera kommer det inte en rörmokare till ett bygge och installerar ett handfat, en toalett och sätter kakel.
Nej hela (!) badrummet byggs på en fabrik i Italien och kommer helt färdigt och installeras direkt i huskroppen. Hur coolt som helst att se på plats)

Hon som ansvarar för hela bygget (Ett projekt på nästan en miljard…) berättar även hon hur de använder 3D-verktyg.
Tex för att visa för trafikledningen på Arlanda att kranarna inte kommer skymma sikten mot landningsbanan.
På så sätt slapp de höja och sänka kranarna (Vilket både tar tid och är dyrt) och genom att mäta den kortaste flygledaren (!) och sätta siktlinjen i 3D-verktyget efter hur högt just hennes ögon var i trafikledartornet kunde de bygga kranarna exakt så högt som möjligt.

Se där; ett exempel på hur 3D-ritningar kan effektivisera ett miljardbygge på Arlanda.

Vilken ny teknik har kommit i din bransch?
Hur kan du använda den på kreativa sätt för att bli mer effektiv?

21/9 Paltkoma

teo.haren@interesting.org — Wed, 21 Sep 2011 08:56:00 GMT

Klockan är 13.00 - Framför mig sitter 50 st. anställda på Tullverket, region nord.

Som en av få svenska föreläsare som föreläser i princip varje arbetsdag är jag van att få den timme som i branschen kallas ”Palt-koma-timmen”.
(Det vill säga timmen precis efter lunch när alla åhörare precis ätit och är lite sega)

Jag har inget emot det, utan tycker istället att det är ganska smart att jag som van föreläsare tar det passet istället för att någon lite mindre erfaren får dra det lasset.
(Man brukar få arbeta lite extra när man får Palt-koma-passet)

Idag var det dock lite speciellt, av två skäl:
Dels skedde föreläsningen på Piteå havsbad och till lunch hade det serverats;
Pite-Palt!

Dels tvingas de precis före mitt pass meddela att en kollega gått bort under natten och passet inleds därför med en tyst minut för att hedra kollegans minne och insatser för Tullverket.

Ett av de tuffare passen i år alltså.
Men jag gör mitt bästa och får höga betyg efter föreläsningen av beställarna: - ”Det här var verkligen väldigt, väldigt bra”!

På lunchen delar jag bord med chefen och han berättar att många äldre kommer gå i pension inom Tullen de närmaste åren, men att budgeten bara medger att två pensionärer ersätts med en nyanställd.
1+1=1 alltså.
Så det råder ingen tvekan om att Tullverket måste arbeta på andra sätt framöver.

Det var nog därför jag var inbjuden att föreläsa.

Jag inleder föreläsningen med att be alla i publiken att berätta för varandra om deras bästa idé hittills i livet.

Redan innan gruppen börjar diskutera sin bästa idé ställer sig en man upp och ber att få berätta som sin bästa idé.
1976 hade han lämnat en idé i förslagslådan på Tullverket som nyanställd Tulltjänsteman.
Hela natten hade han suttit och klurat på hur man kunde sköta tullandet på ett mer effektivt sätt.
Plötsligt kom han på det. Han väcker sin kollega (som också var med på dagens konferens, och alltså också arbetade kvar på Tullen så här 35 år senare) och berättade hur de skulle kunna ha kameror som läste av nummerplåtarna och sedan gick in i en databas och kollade om bilen var misstänkt och i de fall det blev träff skulle larmet gå.

Svante (Jag tror han hette så) skrev ner sin idé, skickade in den till Tullverket och han belönades med 1800 kr! (Det var mycket pengar 1976).
Det syntes på honom hur glad han var för denna uppskattning även 35 år senare.

Jag inspireras av Svantes iver att få berätta sin idé, och tycker att det verkligen var en smart lösning (Värt att notera är att Tullverket inte ens hade datorer 1976 när han presenterade den …)
Och idag finns just ett sådant system på den Finska gränsen, men inte i Sverige.
35 år efter att idén kläcktes väntar svenska tullen fortfarande på att få den genomförd alltså.

Därför blir det ett bra exempel på att vissa idéer tar väldigt lång tid att slå igenom.
Jag hoppas att min föreläsning kan få fler inom Tullverket Region Nord inspirerade till att både få, och genomföra, fler idéer för att effektivisera verksamheten.

Det kommer behövas om två pensionärer skall ersättas av en nyanställd.

Vilket är din bästa idé i livet?
Har du genomför den?

Teo Härén
Piteå

PS

Varje år gör jag och Fredrik ett antal föreläsningar gratis för organisationer vi tycker om.
Det visade sig att dagens föreläsning kom till genom att frun till chefen på Tullverket hade varit på ett föredrag jag gjort på Röda Korset för två år sedan.

Vi föreläser gratis (eller ”Idéellt” som vi kallar det …) , tex för Röda Korset, för att vi vill hjälpa till.
Men det är uppenbart att det också ibland är lönsamt.

20/9 Walk the talk

teo.haren@interesting.org — Tue, 20 Sep 2011 03:49:00 GMT

Idag fick jag ett mail från Maria Jonsson.

Hon skrev:

***********

Torsdagen den 1 september var jag på en föreläsning med Therese Albrechtson.

Det var MINO i Nyköping som hade anordnat detta.

Väl där får jag veta att ni varit i Nyköping tidigare och föreläst och att det finns en bok till alla att hämta innan man går hem.

Jag hade inte varit på er föreläsning men jag fick med mig en bok hem i alla fall.

Jag läste ut boken på 2 dagar!

Tycker den är helt underbar!

***********

Det var i våras som jag föreläste för MINO om att ”Överträffa sina kunders förväntningar”. Eftersom föreläsningen handlade om just det, och de förväntade sig en föreläsning, så gav jag alltså alla var sitt ex av vår ”Idébok om service”.

Talar man om att ”Överträffa sina kunders förväntningar” så får man ju så att säga ”walk the talk”.

Maria som skrev mailet ovan fick alltså ett ex av den boken och skickade oss en egen historia som jag gärna vill dela med mig av:

(Tänk om alla som arbetade på hotell hade denna service-anda som Maria visar nedan)

************

Det förlorade passet!

Nu är det söndagskväll och klockan är runt 20. Då kommer det in ett ungt par från Tyskland. Dom har besökt Stockholm där de turistat ett par dagar.
Dom har bokat in ett rum hos oss eftersom deras flyg lyfter ca 06.30 på måndagsmorgonen.
Tjejen är lite förtvivlad eftersom hon inte hittar sitt pass i packningen. Jag frågar vilket hotell de bott på i Stockholm och ringer dit. Hon hade glömt passet på hotellrummet!

Okej! Var kreativ nu Maria!

Hur hade jag känt mig i liknande situation? Man vill ju inte lägga ut pengar på en ny flygbiljett eller taxipengar fram och tillbaka till Stockholm. Dom kom till Nyköping med den sista flygbussen så det fanns inget billigare alternativ att åka fram och tillbaka. Jag ringer upp biljettförsäljningen för Flygbussarna i Stockholm och frågar när första bussen på måndagsmorgonen kommer till Skavsta vilket visar sig vara vid 5-tiden, vilket är helt perfekt!

Jag ringer upp Taxi Stockholm och beställer en taxi till passet från hotellet. Jag förklarar för tjejen på taxi att passet ska lämnas till chauffören vid Flygbussarna vid gate 5 och ingen annan. Jag ringer upp tjejen på hotellet igen och hon ska gå ut med passet till taxichauffören och betala. Men hur ska vi göra med betalningen av taxin som hotellet lagt ut? Eftersom paret hade bott på hotellet kunde hon använda deras kort för att ta betalningen för taxiresan.

Nu var jag bara tvungen att få tag på chauffören som skulle köra bussen dagen efter och förklara. Jag ringde upp killen på biljettförsäljningen igen och fick ett nummer till en chaufför. Jag förklarade att en taxichaufför skulle komma och lämna över ett ”viktigt dokument” som skulle åka med till Nyköping. Jag förklarade också att dokumentet skulle hämtas upp av en tjej vid ankomst till Skavsta flygplats.

Slutet gott allting gott! Hon var nöjd med min insats och de kom i väg med flyget till Tyskland!

****************

Teo Härén

Förra veckan föreläsningar för en bank, ett kreditinstitut, och en företagsförening (Och två dagar pappaledigt)

Denna vecka Tullen, Ett byggföretag och för ekonomer. (Och två dagar pappaledigt)

Det är ett varierande jobb att föreläsa kreativitet.
Och ett varierande jobb att vara pappaledig.

19/9 1+1=6

teo.haren@interesting.org — Mon, 19 Sep 2011 03:35:00 GMT

Navid Modiri är en härligt kreativ person.(Känner du inte till honom så googla).
Igår föreläste han på en innovationskonferens och bad några av sina kontakter om input som han kunde använda i sitt tal.

Samma dag står det i nyheterna att Jan Björklund satsar 2,5 miljarder på extra matematikundervisning i skolan.

Därför blev detta mina rader till Navid:

*****************

"I dagarna har utbildningsminister Jan Björklund satsat extra på matematik.

Synd.

Jag tror det hade varit betydligt bättre att satsa dessa pengar på kreativitet & entreprenörskap.
En företagsam person kommer själv utbilda sig i matematik när han märker att han behöver det.

Men för att det skall ske behöver vi troligen byta namn på Björklunds ministerpost;
Från ”Utbildningsminister” till "Utvecklingsminister".
(Troligen behöver vi även byta ut ministern…)

Bara kunskap utvecklar inte ett samhälle - men kunskap och innovation gör det”.

****************

Dagen efter föreläste jag för en bank och i pausen diskuterade vi hur viktigt det är med pauser på en konferens, för att man skall få en möjlighet att tala med personer man normalt inte talar med och kanske lära sig av dem.

”-När man möter en person som löser ett problem på ett annat sätt än man själv gör så är det tydligt att 1+1=2” säger en av beställarna.

Jag tänker en stund, och minns mina rader till Navid på morgonen och svarar:

-”Du har helt rätt. Dina lösningar + mina lösningar ger två lösningar.
Det roliga med kreativitet är att om man inte nöjer sig med att lära sig av sina kollegor, utan fortsätter leta nya lösningar där man inspireras av sin kollegas lösningar så kan 1+1 bli 3.
Dvs ”Ditt sätt att lösa det”, ”Mitt sätt att lösa det”, och ”Ett nytt sätt att lösa det”.

1+1=3

Och fortsätter man tänka och inspireras av de tidigare lösningarna så blir det snabbt även 4,5,6,7,8,9 och 10.

”Bara kunskap utvecklar inte ett samhälle - men kunskap och innovation gör det”

16/9 Twitter - @fredrikharen

teo.haren@interesting.org — Fri, 16 Sep 2011 03:07:00 GMT

Följ Fredriks föreläsningar och liv på TWITTER
(@fredrikharen)

Här kommer några av de senaste tweetsen:

************

Always fun to talk to 500 nurses and doctors. Today in Singapore for Singhealth. We can never have too many creative doctors. Never.
17 Sep

Today my iphone AND macair collapsed (really died). Without both phone and computer for a few days. Giving me some extra time to just think.
12 Sep

Interviewed by HR-magazine & talked about "common non-sense" (= when people do what they think is right without thinking.)
8 Sep

Today got turned down for a potential speech because of my race. Proposal read: "Speaker must be non-caucasian". That's a first.
6 Sep

Changi Airport has 1300 employees. But 20 000+ work in the airport. Today I talked to 300 of them. On the value of creativity in service.
5 Sep

After 2 months on an island in Sweden living simple country life am now back in Singapore w/ AC, restaurant food & rest of civilized life.
4 Sep

In Slovenia for work, with family. My son is 8 month & have been to 8 countries. Not that he cares. But I find it inspirational. A global child
2 Sep

Just did last speech in Sweden for the year. 600 managers at Manpower. Learnt about the power of innovation in the service industry.
27 Aug

For my Swedish followers:Today 13.25-13.55 Lotta Bromé will interview me on P4 Extra.They said: "It will be about "life"."Sounds interesting
24 Aug

Just found out we sold +1000 copies of The Idea Book in Hungary (!) 2010. Great news for someone who wants to spread creativity globally.
23 Aug

When you-like me-have spent 1/4 of 2011 in places where water have to be brought in by hand in buckets you learn to treasure it. & enjoy it
23 Aug

After spending 2 months on an island powered by solar cells it felt great to talk to the Wind industry of Sweden today. Renewable is in.
22 Aug

Met Swiss banker who'd taken 2 months sabbatical to learn kung fu in Thailand.Talk about change in life.Only book he brought:The Idea Book
3 Aug

Perk of doing talk for Swiss bank: you can go down to Zurich a few days earlier and go hiking in the alps.
2 Aug

After 4 weeks sitting on an island watching my son grow teeth & learning to eat banana I am now back to work. Friday London. Today Zurich.
31 Jul

My hotel in London today had staff from 13 countries. Actually no one was British. The global vibe in this town is amazing. Love this town.

15/9Bra vecka. Igen.

teo.haren@interesting.org — Thu, 15 Sep 2011 02:48:00 GMT

Den här veckan har jag fått två bekräftade tal som sticker ut.

En att föreläsa på Slottet med HMD Drottningen Silvia och en för Pingis-förbundet tillsammans med J-O Waldner.

Det kan väl enklast sammanfattas med att jag fått en förfrågan att föreläsa med Drottningen och ”Kungen” samma vecka. ;-)

Utöver det bekräftades även ett tal i Oktober som blir lite extra roligt; En föreläsning för Egyptiska chefer.
Passande nog en fredag i turistorten Sharm El Sheikh vid Röda havet.

Jag bokade resan idag så att jag kan stanna kvar ett par dagar på resorten och Härarbeta i värmen istället för att åka hem direkt och arbeta på kontoret hemma i höstmörkret.

Kreativitetsutveckling behövs överallt.
Det blir extra tydligt när det samma vecka bokas tal på Slottet, och i Egypten.

Behövs kreativitetsutveckling där du arbetar?
Hör av dig om du vill ha hjälp.

Teo Härén

Läs om Pingisen på www.eventbutiken.se
Och om Drottningens arbete på www.wcyf.se

9/9 "Idéellt"

teo.haren@interesting.org — Fri, 09 Sep 2011 07:43:00 GMT

”Hälften av Sveriges befolkning arbetar ideellt” står det på en av reklamskyltarna på tåget när jag reser hem efter dagens föreläsning.
Idag tillhör jag den kategorin.

Jag har föreläst på Transfers informationsträff för lärare i Stockholm.

Transfer är en briljant organisation som ser till att personer från näringslivet, utan kostnad, kommer ut till skolor och delar med sig av sina erfarenheter.

Under de tio år som Transfer funnits har det blivit över 13 000 föreläsningar!

Alla tjänar på det; Skolorna får utan kostnad in personer från näringslivet i skolan, och föreläsarna får, med Transfers egna ord; ”en chans att ta del av ungas tankar och idéer”.
Men framförallt får eleverna nya intryck och erfarenheter.

När Transfer själva har en inspirationsdag för att få fler lärare att använda sig av Transfer, frågade de om jag kunde ställa upp.
Och eftersom jag verkligen tror på konceptet, och är övertygad om att det leder till nya tankar både hos lärare, föreläsare och elever så tackade jag ”ja”.
Ideellt.

En av lärarna som kom fram efter föreläsningen berättade att hon var den allra första lärare som tog in en Transfer-föreläsare för 10 år sedan, och hon öste beröm över den effekt detta haft under åren på hennes elevers självförtroende och kreativitet.

Varje år gör vi på interesting ett antal föreläsningar gratis (Senast för två veckor sedan för personalen på högstadieskolan i min hemkommun, och nästa gång för Världsnaturfonden om en månad)
Vi investerar en dag och arbetar gratis för att hjälpa organisationer vi tror på att utvecklas kreativt.
(Ofta på bekostnad av ett tal som hade genererat fullt arvode)

”Hälften av Sveriges befolkning arbetar ideellt” läser på skylten.

Idag tillhörde jag alltså återigen den skaran.

Vilken hälft tillhör du?

Teo Härén
Stockholm

PS

På transfer.nu kan man läsa:
”Efterfrågan från lärare ökar och vi söker ständigt nya föreläsare från olika yrkesområden, t.ex. företagsledare, jurister, ekonomer, programmerare, ingenjörer, marknadsförare, entreprenörer och personalchefer”.

Alla som föreläser får en orange knapp med orden ”Jag inspirerar”.

Har du en kompetens som skolelever har nytta av att höra mer om?
Kan du avsätta en dag för att arbeta gratis och dela med av vad du kan?

Du får en orange knapp som tack för besväret.

8/9 Creative on Centre Court

teo.haren@interesting.org — Thu, 08 Sep 2011 03:52:00 GMT

“Innovation is the only reliable way to create the future” .

Citatet är från Gunnar Johansson; VD på Hilding Anders – en av de stora sängtillverkarna i världen.

Gunnar leder ett sängföretag med totalt 6000 anställda och tillverkning i 20 länder och surfar man runt på http://www.hildinganders.se så ser man att ”Innovation” dyker upp många gånger på siten.

Men dagens konferens handlade inte om ”Innovation”.
Nej, idag hade Hilding Anders bjudit in marknadscheferna från de olika Europeiska bolagen till en konferens i Båstad med temat ”Creativity”.

Ibland märker jag att människor gör misstaget att tro att orden ”Innovation” och ”Kreativitet” är synonymer.
Att de skulle betyda samma sak.

Men det gör de inte.

”Kreativitet” är processen att få nya idéer.
”Innovation” är att genomföra nya idéer.

Tyvärr leder misstaget ibland till att organisationer inte arbetar så bra som möjligt med just ”innovation” och ”kreativitet”.

De kan tro att det räcker att satsa på innovation, när vi på interesting anser att man borde satsa både på Kreativitet (Att få idéer) och Innovation (Att genomföra dem).

På dagens föreläsning fick jag följande fråga;
”När tycker du den kreativa processen skall avslutas”?
Frågan antyder att det skulle finnas en tid i ett projekt när man skall sluta vara kreativ.

Jag tror att frågeställaren här blandar ihop ”kreativitet” och ”innovation”.

Mitt svar blev därför att den ”kreativa fasen” aldrig skall upphöra; man kan alltid fortsätta hitta smartare sätt att arbeta på.
Däremot kan den ”innovativa” fasen ibland behöva ta en paus.
(Tex när man väl bestämt hur en rekrytering skall gå till. Då kan det ibland ställa till problem om man fortsätter ändra i det man redan har beslutat.
Men man kan alltid fortsätta fundera på hur man skulle kunna göra, och tex använde de idéer man kommer på nästa gång man gör en rekrytering.)

Jag lämnar gänget på stranden där de i eftermiddagssolen skall bygga en farkost av några plastark och paddla runt en boj.
I sanden satt ansvariga från Ryssland, Kroatien, Finland, mm och diskuterade hur de på ett kreativt sätt skulle lyckas vinna tävlingen.
För att sedan på ett handgripligt sätt gå från kreativitet till innovation.

Tillåt mig därför utvidga Hilding Anders VD:s citat:

“More creativity is a good way to create more innovation & Innovation is the only reliable way to create the future” .

Hilding Anders arbetar hårt på att bli mer kreativa, och mer innovativa, för att skapa sin egen framtid, och därför tror jag säkert att de snart når det mål som står längst ner på deras site:

”…to be the leading bed manufacturer in the world”.

Teo Härén
Båstad

PS

Clas Thott som ansvarade för konferensen var väldigt mån om att själva konferensen skulle gå i kreativitetens tecken. (tex skapade vi en helt egen kreativitetsbok till dem)
Han valde att förlägga konferensen på Hotell Skansen i Båstad som är en underbart vacker anläggning precis vid havet och med Båstad ”centre court” bokstavligt talat byggd på taket till hotellet!

Efter den första halvtimmen lämnar vi konferensrummet och går ut till tennis-läktaren.
Är man i Båstad (Sveriges tennishuvudstad) och skall leda en dag om kreativitet med marknadschefer från hela Europa på ett kreativt sätt måste man ju helt enkelt köra ett av passen på läktaren i sensommarsolens sken och med havet som kuliss.

Ända sedan jag skrev Härarbeta har jag efterlyst en konferensanläggning som erbjuder en föreläsningssal utomhus.
Även om Båstad Skansen inte gör det, kunde vi använda deras tennisarena som om det vore en utomhuslokal.

Resultatet blev en av de trevligaste timmar jag föreläst på, och publiken fick både syre och en fantastisk utsikt på köpet.

Jag tror jag fortsätter efterlysa en kursgård som erbjuder en proffsig utomhuskonferenslokal.
Till dess tar jag ut blädderblocken ut i solen på ”Båstad Centre Court”.

7/9 Kreativ i Kajak?

teo.haren@interesting.org — Wed, 07 Sep 2011 09:41:00 GMT

Idag fick jag ett samtal från en kund.
Inget konstigt med det.

Det roliga var att jag tog det sittandes i en kajak på Marmafjärden.
Inget konstigt med det heller.

Efter att ha arbetat enligt konceptet ”Härarbeta” – att arbeta där man gör det bäst” i över 10 år är det helt normalt att en solig dag i september ta med mig mobiltelefonen och ett par kluriga frågeställningar i en idébok och ge mig ut med någon kollega och diskutera problemen i några timmar. I en kajak.

Inte för att det är roligt att paddla kajak.
Inte för att man blir solbränd.
Inte för att det kanske är den sista sommardagen för året ( trots att det är september)

Utan för att vi båda löser problemen bäst i en kajak.

Att veta om vad som triggar ens kreativitet (i mitt fall- vara nära vatten och att vara utomhus) och anpassa sin arbetsdag efter den insikten är att ge sig själv bästa möjliga förutsättningar att vara kreativ.

Tänk hur många som ändå sitter inne en sådan här vacker dag och vet om (!) att de skulle må bättre, vara mer effektiva, och mer kreativa om de istället arbetade med att lösa problemen någon annan stans än på kontoret.

Vi talar om det medan vi paddlar fram i solen.
Vi talar om att vi borde relansera Härarbeta i pocketform så att fler får möjlighet att lära sig arbeta mer effektivt och mer inspirerande.
Vi planerar lanseringen av pocket-versionen, och ett eventuellt samarbete med en resebyrå så att vi kan sälja Härarbetaresor till Egypten framöver när det är som regnigast i Sverige.
Vi planerar en ljudbok med inspirerade bilder.

Och vi gör allt detta i en kajak på Marmafjärden i strålande sol.

Alla beslut dokumenterar jag som ljudfiler i min Iphone.
Och ibland avbryter vi det kreativa arbetet för att ta ett samtal från en kund.

Lunchen sker på en klippa i söderläge och efter fyra timmar är vi tillbaka på kontoret och börjar genomföra det vi precis planerat.
Halva arbetsdagen härarbetandes i en kajak.
En arbetsdag att minnas.

Var minns du från dagens arbetsdag?

Teo Härén
Marmafjärden

PS

Jag har lärt mig att det är viktigt att poängtera att Härarbete INTE går ut på att arbeta från en kajak.
Det går ut på att arbeta där man arbetar som bäst.

Många vill vara lediga när de paddlar kajak.

Själv vill jag kunna paddla både när jag är ledig, och när jag arbetar.
Det ger mig fler timmar på sjön. Det är vad som passar mig, och den jag är.

Härarbete går ut på att alla lär sig vad som passar dem, och anpassar sin arbetsdag efter de insikterna.
Det är väldigt få som arbetar som bäst med alla sina arbetsuppgifter året om på ett och samma kontor.

Var arbetar du bäst?

6/9 I Windhoek

teo.haren@interesting.org — Tue, 06 Sep 2011 10:31:00 GMT

Det senaste två åren har hälften av föreläsningarna vi gjort på interesting skett utanför Sveriges gränser.
Och det senaste året har även hälften av böckerna vi sålt gått till andra länder.

Det är en rolig utveckling och en medveten strategi.

Ofta beror det på att personer i Sverige berättat om föreläsningarna eller böckerna för vänner i andra länder.
Eller att någon tex varit på en föreläsning och tipsat sina kollegor.
Och ibland är det svenskar som tar med sig böckerna utomlands, som i det exempel jag vill berätta om nu.

Två svenska kvinnor åkte till Windhoek i södra Afrika för att tillsammans med studenter där diskutera en av våra böcker.

Här kommer ett utdrag från deras mail:

**********************

Hej!

Jag och min kollega Louise var ju nere i Windhoek för några månader sen och delade ut samt diskuterade ”The Developing World”.
Just nu letar vi efter en översättare för att få ut boken till Oshiwambo-talande skolor.
Innan dess hade vi en tävling bland de ungdomar som fick en bok där de ombads skriva om den globaliserade världen och deras plats i den.
Här kommer några av de mest inspirerade texterna!

"To be honest, when I was scanning through the book I thought `What does China making billions everyday have to do with me?` But as we talked about it I got inspired to keep on reading. When I got to page 19 I already had a different mindset. We should not be intimidated by the World. " – B. January

"Before I read this book I was very narrow minded but having the privilege to read this book exposed me to be curious." - Sydney Kaahanga (som idag drömmer om, och jobbar, för att kunna läsa på Lunds Universitet)

Fina hälsningar.

Patricia Nilsson
************************

Det är personer som dessa som hjälper oss sprida våra tankar och idéer och vi inspireras av deras arbete och engagemang.
För det är precis som det står längst ner i Patricia Nilssons mail-signatur:

”Believing that one can change the world is naive. Not trying is just foolish”.

Teo Härén
Älvkarleby

Att kunna driva ett förlag från Älvkarleby som säljer böcker till Nigeria är ett bra exempel på vad internet gjort för möjligheten att driva företag från landsbygden.

5/9 KIF =?

teo.haren@interesting.org — Mon, 05 Sep 2011 10:13:00 GMT

Senaste gången jag och min fru var på Högbo Brukshotell och åt middag avslutade vi kvällen med att sammanfatta vår upplevelse och gjorde det i stil med;
”SJUKT BRA. Jätte-, jätte-, jätte-, jätte-bra”.

Maten var fantastisk, servicen perfekt, och rummen lika charmiga som fräscha.

Under årens lopp har jag föreläst för många olika företag som haft konferens på Högbo, men idag var jag tillbaka på hotellet, (efter nästan 10 veckors semester) , för att föreläsa; denna gång för all personal på hotellet.

Tomas Lindqvist som driver hotellet har arbetat hårt efter ett koncept som kallas KIF – ”Kunden i Fokus”, och det är väl precis det som gjort att jag varje gång jag varit där som gäst känt mig så nöjd.

Högbo är idag ett hotell som blandar skidturism, golf och konferens med roliga aktiviteter som spapaketet ”Bubbel & Babbel” och en meny i världsklass.

Och när hotellet har egen kick off med sin egen personal väljer man alltså att fokusera på ”Kreativ service”.

Vi har i vår ”Idébok om service” (Som Högbo för övrigt köpte ett ex av till alla sin personal) beskrivit bra service som att ”Överträffa kundernas förväntan”, någonting som bara kan ske om man använder sin kreativitet för att ge kunderna någonting de inte förväntade sig.
Det är vad vi kallar ”Kreativ Service”.

Så därför passade allting så bra ihop idag tycker jag:
Jag har varit på Högbo många gånger; och nästan allid har mina förväntningar överträffats.
När hotellet har en egen konferens väljer man att fokusera på att inspirera sin personal på att bli ännu bättre på just det, dvs ”kreativ service”.
Genom att bli mer kreativa kommer man kunna göra kunderna ännu mer nöjda helt enkelt.

Kanske får man nu göra om definitionen av KIF på Högbo.
Från dagens KIF = ”Kunden I Fokus”, (Någonting som de flesta företag idag arbetar efter, och som därför kanske inte längre ÄR en konkurrensfördel, utan ett minimikrav) till någonting som faktiskt är en egenskap som kan leda till överträffade förväntningar, och därmed nöjdare kunder:

KIF = ”Kreativitet I Fokus”

Kan du överträffa dina kunders förväntningar idag på något kreativt sätt?

Berätta gärna för oss hur då gjorde i så fall.

Teo Härén
Högbo Bruk.

PS
Extra kul är det att gå av scenen och efter att ha fått förväntningarna hos åhörarna uppressade till max innan talet (”Här kommer Sveriges bästa föreläsare”) ändå avtackas med långa, varma applåder och en hel påse lyxprodukter från Högbos egna sortiment och orden:

-”Tack Teo, det där var verkligen SJUKT BRA. Jätte-, jätte-, jätte-, jätte-bra”!

10/8 Sommarlovet är över. Jippie!

teo.haren@interesting.org — Wed, 10 Aug 2011 06:40:00 GMT

Idag var första arbetsdagen efter två månader sommarlov.
För 150 gymnasielärare i Eslöv.
Och för mig.

På fikat efter föreläsningen (En föreläsning där jag talade om vikten av kreativitet i framtiden) hamnar jag bredvid Martin Jönsson, en av skolans svensklärare.
Han berättade att han var involverad i planeringen av skolans 1-till-1-program, dvs att alla elever, och alla lärare, får varsin egen dator nu när terminen börjar.

Efter några minuter kommer samtalet in på hur man mäter kunskap, genom tex nationella prov.
Och ganska snart inser vi det absurda i att år 2011 sker nationella prov i svenska för gymnasieelever med papper och penna (!)

”Det är verkligen INTE att ge eleverna bästa möjliga förutsättningar för att skapa en bra text”, säger Martin.

Han fortsätter:

”Vi vill ju tex att de skall kunna flytta om stycken, skriva om, redigera och förfina texten.
Men på just det prov som förväntas mäta deras förmåga att skapa med svenska språket krävs det istället att de arbetar med det statiska mediet ”papper och penna”.
Hur mycket tid som hade kunnat användas till att skapa en intressent text går då inte åt till att tex skriva om ett stycke?”

Det är med glädje jag ser energin i hans ögon och jag anar en vilja att förändra.
En vilja att förbättra.
En kraft som inte bara vill acceptera en gammal lösning (Papper och penna) för att man ”gjort så förr”.
En vilja att ge sina elever inte bara bästa möjliga kunskap, utan även bästa möjliga verktyg för att stödja deras kreativitet när de testas på denna kunskap.
En svensklärare med datorintresse som inte nöjer sig med att datorer kommer in undervisningen, utan även borde komma in på nationella prov.

Ett antal kreativa IT-intresserade förändringsbenägna svensklärare till och Sveriges elever kanske får skriva sina svenskaprov på datorer om några år?

Det är uppenbart att det även inom skolans värld finns saker som kan förändras och förbättras.
Vad jag gillar med att föreläsa på skolor är just att där har men en möjlighet att inspirera människor som i sin tur kan inspirerar elever till ökad kreativitet.

Jag lämnar skolan inspirerad och glad, sugen på att fortsätta resa runt i världen och tala om vikten och värdet av att ge sig själv, och de runt omkring sig, bästa möjliga förutsättningar att skapa någonting nytt.

Vilka förutsättningar behöver DU omkring dig för att kunna skapa?
Skriv gärna ett mail och berätta.

Teo Härén
I Eslöv

PS

Minst lika inspirerad som jag blev av svenskaläraren blev jag av IT-läraren (”Tusen tack för föreläsningen - det bästa jag någonsin hört” ) från Iran som beskrev kreativiteten i sitt gamla hemland ( ”Det bubblar av kreativa lösningar på att gå runt regimens regler i Iran just nu”) och av Lasse Andersson, lärare på fotbollsprogrammet, som berättade att Eslöv som enda skola i Sverige har en särskola med inriktning ”Fotboll” och hur det ökat särskoleeleverna koncentrationen i de andra ämnena. (En bieffekt var för övrigt att fem spelare från Eslöv kom med i landslaget)

Som sagt; inspirerande.

PS2

Efter alla ändringar jag gjort på denna text medan jag skrivit den blir det bara extra tydligt hur absurt, och gammaldags det är att år 2011 bedöma ungdomars förmåga att skriva efter hur de skriver med papper och penna.

Jag kan bara gissa vad ungdomarna själva tycker.

16/6 Sommarledigt

teo.haren@interesting.org — Thu, 16 Jun 2011 06:08:00 GMT

Från mitten av juni till mitten av augusti har interesting.org sommarstängt och semester.

Två månader av avslappning, lek och bad.

Åtta veckor för att tömma hjärnan och öppna upp den för nya intryck i höst.

60 dagar vila med familjen, inför en höst full av roliga uppdrag spännande möten.

Väl mött i Augusti.

Teo Härén & Fredrik Härén

15/6 Interesting week

teo.haren@interesting.org — Wed, 15 Jun 2011 08:02:00 GMT

Det har varit ännu en händelserik vecka på interesting, men jag väljer att berätta om två av uppdragen.

Mitt tal i Oslo, och Fredriks i New York.

Jag var invigningstalare när det norska fackförbundet Abelia bjudit in grädden av Norges näringsliv till konferens.

Direkt efter mitt pass var det en paneldebatt med inlägg från inte mindre än två (!) ministrar från den norska regeringen;
Forsknings- og høyere utdanningsminister Tora Aaslan och Näringslivsministern Trond Giske.

(En av de andra talarna på konferensen var förövrigt den norska succé-författaren Jo Nesbø)

Samma vecka föreläste alltså Fredrik i New York.
De övriga talarna på DEN konferensen var : D Fischer (Global Vice President på Facebook), D Costolo, (VD på Twitter) och P Price (Global Vice President på Google)

Att vi inom en vecka får möjlighet att föreläsa på samma scen och samma konferens som såväl ministrar som högsta cheferna på globala IT-företag gör oss ödmjukt medvetna om vilken förmån det är att arbeta som föreläsare.

Vi lyssnar noga, och lär oss massor.

För en av de verkligt stora fördelarna med vårat jobb är onekligen att vi får träffa, och lyssna på, väldigt intressanta människor.

Vilket ju passar bra; företaget heter ju faktiskt ”interesting”…

Teo Härén

På väg hem från Oslo.

PS

Vi fick feedback både från Norge och USA idag:

Abelia / Oslo / Norge
“Teo, det där var glimrande!”

MEC / NY / USA
“Our event was a huge success, thanks in no small part to Fredrik, who was absolutely brilliant, engaging and inspiring!”

PS 2

Idag åker Fredrik till Ideas Island (www.ideasisland.com) och nästa vecka kommer vår första gäst dit.

När kommer du?

30/5 Magisk maj

teo.haren@interesting.org — Mon, 30 May 2011 12:51:00 GMT

Dags för en uppdatering av ”interesting May”.

Det har varit hektisk, roliga veckor.

Här kommer en sammanfattning av några av de saker som hänt på interesting.org under månaden.

Vi har varit i Singapore, Filippinerna, Malaysia, Norge, Sverige, Hongkong, Bali & New York.
Ännu roligare är kanske att vi under månaden har vi fått förfrågningar från USA, Australien, Tyskland, Kroatien, Danmark, Finland, England, Malaysia, Indien, Japan, Norge, och så i Sverige så klart.

Kunderna har varit allt från riskkapitalbolag, till Marknadsföreningar, forskare på KI, och Högskoleverket i Lund. För att bara ta några.
För tredje året i rad fick vi komma och föreläsa i Karlskoga, där månadens roligaste pass blev att intervjua Erik Penser. (Att som enda talare få komma tillbaka förra året var smickrande, att få komma tre år i rad gjorde mig nästan generad. Men kul är det.)

Det har blivit bastubad i ”midnattssol” med näringslivschefen i Övertorneå och lunch med amerikanska talarkollegor i Singapore.

Vi har lanserat ”Idea Island” och på de första veckorna fått in massor av roliga förfrågningar från hela världen från personer som vill åka dit och gratis utveckla sin idé på en paradisö.
Att gå igenom dessa ansökningar nu i maj har varit något av det roligaste vi gjort på många år.
(Ansök du också; www.ideasisland.com)

Fredriks nya roman ”De ickesynliga” har lanserats på två fester; en i Stockholm och en i Singapore.
Och vi har även hunnit med en lanseringsfest för ljudboken naturligtvis.

Boken har fått bra med press, bland annat i de största dagstidningarna (DN Göteborgsposten) och Lotta Bromés radioprogram (Även det ett av Sveriges största. Lotta bjöd förövrigt tillbaka Fredrik direkt till en till intervju som sänds i höst för att berätta om mer om Ideasisland).
(De vet väl att du kan köpa boken direkt av oss på www.deickesynliga.com och därmed vara med och vinna en drömvistelse på vår paradisö?)

I maj har vi skrivit krönikor i flera tidningar och fick även under månaden en förfrågan från NE, Nationalencyklopedin , att skriva definitionen av TED.COM i deras uppslagsverk. (Eftersom vi var några av de första i världen att ordna ett TEDx, och låg bakom TEDxStockholm-veckan som gjort Sverige till ett av de TEDx-tätaste länderna i världen)
(Fick förövrigt en förfrågan precis att tala på eventbranschens stora branschdag i höst om just TED och TEDx, något jag såklart gladeligen tackade ”ja” till )
Under månaden har vi även planerat för ett nytt TEDx, men mer om det senare (Vill du vara delaktig så maila mig bara- vi behöver hjälp av så många passionerade som möjligt)

Utöver det har vi fått förfrågningar att föreläsa i Globen, och invigningstala på ”Fallens dag” i Älvkarleby, med 10 000 åhörare- vår största live-publik hittills.
Vi har även hunnit med att lansera en företagsförening och fått fart på företagsluncher i Älvkarleby.

Vi har skickat böcker till ett 20-tal länder som USA, Frankrike, Holland, men även till Lofoten i Norge för att nämna några spännande platser.
50 böcker gick till den Norska tullen, och nästa vecka föreläser jag för Svenska tullen - Smugglare kommer få det svårt att få in saker i Norden den närmaste tiden med så kreativt utvecklade tulltjänstemän.
Roligast var dock att få bilder från när böcker vi skänkt delades ut till unga, drivna, men fattiga, killar och tjejer i Sydafrika. (Visst är det ett härligt leende på bilden ovan?)

Vi har lämnat flera offert på stora beställningar av ”Idea Book” till storföretag under månaden, bland annat en på 2.600 ex, en på 45.000 ex och en på 305.000 böcker (!) (En nätt affär på +30 Mkr om den går in…)

Vi har hunnit med ett par ”Interesting Dinners” i maj också. Det är middagar där vi bjuder in de 100 mest kreativa, positiva, vänliga personerna vi träffat på under året för att lösa varandras frågeställningar. (Vi träffas 4-8 åt gången och alla presenterar en frågeställning som de andra lämnar sina kreativa lösningar till. Det roliga har varit att vi fått in så många roliga förslag på lösningar till våran frågeställning. (Mer om den i höst)

Vi har arbetat med två helt nya kreativa koncept, en TV-show, och ett kreativitetstest och Beta-testat dem båda med positiva reaktioner.
Det är roligt att göra nya saker. Ligger liksom i vår affärsidé.

Eftersom det varit så vackert väder har det blivit magiska Härarbetastunder, inte minst skrivs denna krönika vid Dalälvens strand i en vilstol i +25 grader och sol.
Varför sitta inne och arbeta dessa vackra vårdagar, om man arbetar så mycket bättre utomhus?

Härarbete lyfts för övrigt fram i en rapport om framtidens arbetsplats som kom i brevlådan så sent som i morse. Med en stor bild där jag Härarbetar på stranden i Thailand...)

Flera gånger under månaden har jag stått med gåshud på armarna när någon i publiken sagt någonting kreativt – det är då det känns att vi har rätt arbete. (Tänk om alla rös av välbehag på jobbet ett par gånger i månaden…)

Vi har fått lyssna på många bra talare, allt från professorer i innovation, till ordföranden i Amerikanske talarföreningen. Det är av andra talare vi får inspiration och lär oss nya saker; varje månad uppskattar jag just det mest; att varje dag få vara på en konferens och lära sig någonting nytt – vilken förmån.

Och så har vi varit pappalediga på 50% båda två med den illa Elvira och den ännu mindre Lucas - snacka om förmån.

Som vanligt är kunderna det viktigaste som finns för ett företag. Därför avslutar jag med två citat från två av våra föreläsningar förra veckan.
Två kunder, en i Skåne, en i Singapore, som sa samma sak;
”Det här var det bästa jag hört i hela mitt liv”.

- “Thank you for the wonderful, inspiring and insightful keynote speech you did. We had rave reviews from your session. Best one I have ever heard!”
Daniel Ch'ng
Director, Training & Development
Ogilvy Public Relations Worlwide, Asia Pacific

- ”Absu-fucking-lutly amazing,Det bästa jag någonsin hört”
Inga-Lill Lellky
Näringsliv Skåne
Öresund Business Match

It´s an Interesting life!

Ha en kreativ dag.

Teo Härén¨
Älvkarleby

PS nu arbetar vi tre veckor till och tar sedan två månaders semester för att slappna av, fundera på framtiden, tänka nya tankar, och läsa nya böcker.
Men vi finns alltid på mailen.

Skicka gärna några rader om dig själv du som läser detta. Vi är nyfikna på vem du är.

teo@interesting.org

17/5 Ödmjuk

teo.haren@interesting.org — Tue, 17 May 2011 09:43:00 GMT

Det senaste halvåret har jag föreläst varje dag (Utom de dagar jag varit föräldraledig på 50%)

Idag gjorde jag en sammanställning av vilka jag arbetet med första halvan av detta bokföringsår - och det blir en härlig blandning av både storföretag, organisationer, och lite mindre företag.

Bokstavligt talat i ALLA branscher, men med en sak gemensamt; de vill inspireras till att bli mer kreativa.

Jag är stolt över vilka företag interesting.org får förmånen att arbeta med.
Att få lära ut kreativitet på företag som IKEA, WHITE ARKITEKTER och produktutvecklarna på ELCTROLUX gör oss ödmjuka.

För det är i mötet med dessa företag som vi får inspiration och exempel att berätta för andra.
Det är våra kunder som får oss att växa.
Det är i mötet med andra som vi får den inspiration vi behöver för att utvecklas, så vi kan uppmuntra fler att utveckla sin verksamhet.

Det ger oss energi, och kunskap.

När jag gör sammanställningen växer en tydlig bild fram:

Hälften av våra uppdrag sker utanför Sveriges gränser.
Hälften är för storföretag, och hälften lite mindre organisationer.

Den bredd och det spektrum som detta ger slutar aldrig att fascinera mig.

Att få arbeta med inspiration och kreativitet (mina två absoluta favoritämnen) och få göra det tillsammans med så många olika sorters människor gör mig stolt.

Kanske kan jag få komma till dig och inspireras snart?

Teo Härén
.

16/5 Någonting nytt

teo.haren@interesting.org — Mon, 16 May 2011 07:07:00 GMT

Det är roligt att göra nya saker.
Det är en av grundteserna på interesting.org.

Det är därför extra roligt att kunna berätta om Fredriks senaste bok; ”De ickesynliga”.
En roman som ges ut av Bonnier och lanseras stort just nu.

Fredrik skriver själv; ”Det har varit den mest spännande, inspirerande och fascinerande kreativa resa jag någonsin gjort, och jag har aldrig varit stoltare över något som jag skapat”.

Imorgon har vi lanseringsfest, men redan nu går det att beställa boken.

-”Berättelsen om De Ickesynliga kom till mig i form av en magisk dröm på ett hotellrom i Bangkok i december 2006. Jag vaknade med ett ryck och hade i huvudet en historia så vacker, men samtidigt så skrämmande, att jag bara var tvungen att berätta den.

Det är med glädje jag nu kan säga att Sveriges största förlag ger ut boken och att de satsat mycket mer på marknadsföring och försäljning än de brukar på en debutant. Då de tror stenhårt på boken. Och det gör mig glad för det gör jag också.

De som fått läsa boken innan den kom ut berättar om hur historien är så verklig att de på allvar börjar fundera på om De Ickesynliga finns. Speciellt föräldrar till småbarn och mörkrädda”...

De Ickesynliga är en berättelse som får läsaren att se annorlunda på världen.

Läs mer om boken på www.deickesynliga.com.

Har du gjort någonting nytt idag?

Teo Härén

PS1
Beställ boken av författaren - och tävla om en drömsemester på en av öarna som boken skrevs på.

Allt du behöver göra för att vara med i tävlingen är att gå in på www.deickesynliga.com och följa instruktionerna.

PS 2
En rolig liten detalj: En sökning på Google på "De Ickesynliga" ger idag FLER träffar än på "De osynliga" ... Det verkar som om det är bra drag kring lansering

27/ 4 Ideas Island!

teo.haren@interesting.org — Wed, 27 Apr 2011 10:39:00 GMT

(Obs kolla erbjudandet nedan!)

Var får du dina bästa idéer?

Fundera lite innan du läser vidare.

Var får du dina bästa idéer?

Vad svarade du?

Det är väldigt ovanligt att folk svarar ”På kontoret”.
Jag vet för jag har frågat 10 000-tals människor frågan på föreläsningar.
(En gång var det en man som sa ”På min arbetsplats”
Jag blev paff och frågade; ”Menar du allvar”?
Varpå han log och fortsatte; ”Nej för fan, jag bara skämtade”!)

Men väldigt många får sina bästa idéer vid havet, och i lugn och ro i naturen.

Ända sedan boken Härarbeta kom ut har vi på interesting.org talat om hur viktigt det är att se till att man ger sig själv förutsättningar att vara på de platser som bäst triggar ens kreativitet.

Nu har vi tagit detta ett steg längre.

För det är en sak att tala om att man borde göra det.
Eller att vi själva lever så med härarbeta-resor till Thailand och Bali.

Men vi vill gå längre.

Därför lanserar vi idag ”Ideas Island” – vår helt egna paradisö i Filipinerna med eget korallrev runt om –där alla som har en idé de vill utveckla kan ansöka om att få bo under en vecka eller två.
Och här är det bästa; Utan kostnad!

(Läs mer om ön och förutsättningarna här; www.ideasisland.com - Se bilden ovan)

Sprid gärna länken till dina vänner.
Även om inte du har någon idé just nu som du vill utveckla i lugn och ro på en egen paradisö, kanske någon av dina vänner har det?

Redan nu kan de första åka dit så skicka in en ansökan redan idag.

Välkommen att Härarbeta i solen i Filipinerna.

Gratis.

Vänligen

Teo Härén & Fredrik Härén

PS
Fredrik är där just idag och arbetar med vårat nästa stora projekt.
Maila honom på Fredrik@interesting.org om du vill ha en direktrapport om hur det är att arbeta på Ideas Island

Vilket är ditt nästa stora projekt?
Vill du utveckla det på Ideas Island?

26/4 Senaste månaden

teo.haren@interesting.org — Tue, 26 Apr 2011 04:24:00 GMT

Lite svagt med krönikor de senaste veckorna.
Här kommer en snabb rapport om de fyra senaste veckorna på interesting.org:

Både jag och Fredrik har varit pappalediga. (Och arbetat med två nya projekt som lanseras de närmaste veckorna)

Utöver det har vi bland annat;
Föreläst på Bali, på Borneo, i Singapore och i Österrike.
I Norge, i Småland och i Italien.

Den roligaste föreläsningen jag gjorde var nog i det underbart vackra Stresa (Italien) där jag fick förmånen att träffa ett svenskt världsledande ”litet” företag; Extenda.
De gör kassamaskinerna för företag som H&M, Systembolaget och Claes Ohlsson (Bland andra) I deras system genomförs det affärer till ett värde av 70 miljoner kronor. I timmen!
Då vill det till att sakerna fungerar.
De kunde tex berätta att Systembolaget måste ha ett kassasystem som en dag om året måste klara av 1,1 miljoner kvitton (I ett land med ca 9 miljoner människor. Gissa vilken dag)

Extendas system är ett standarsystem som ändå måste klara av att växa med snabbväxande företag med verksamhet i många länder.
”Vi har ett standardsystem som måste klara av att vara flexibelt” säger deras VD när han skall beskriva Extendas verksamhet.

Jag tror det är ett smart sätt att driva företag på.
Lägga krut på att utveckla någonting världsledande, och sedan ännu mer kreativt krut på att anpassa det man gjort till att passa perfekt för varje kund.

Kan ni standardisera någonting på erat företag?
För att sedan vara flexibla nog att erbjuda alla kunder känslan av att få någonting unikt?

Teo Härén

PS
Vi sålde 800 böcker till Indien, och 200 böcker till Afrika på samma dag.
Det är roligt att se hur man kan sälja böcker över hela världen som ett litet förlag i Älvkarleby och i Singapore.

23/3 Underbara framtid

teo.haren@interesting.org — Wed, 23 Mar 2011 11:46:00 GMT

När jag frågar publiken på föreläsningar;

”Nämn ett kreativt företag” så brukar de vanligaste svaren vara:

”Google, Apple och IKEA”.

Nästan aldrig brukar åhörarna svara sitt eget företag.

Men idag hände det.

Å andra sidan var jag i Älmhult och företaget jag föreläste för var just IKEA.

Föreläsningen var i IKEAs eget ”Kulturcentrum”, ett utbildningscenter där IKEA-anställda från hela världen får kunskap om IKEAs värderingar och företagskultur.
Jag fick en möjlighet att gå runt fast jag inte är IKEA-anställd.

Hela huset är väldigt inspirerande; en härlig blandning av fakta (”IKEAs kunder använde måttband varje år som skulle räcka två varv runt jorden), och inspirationstexter (”We hate air” - Som det står på en container där de visar hur lite luft det finns i en container full med IKEA-möbler)
Och i en del av huset finns IKEA-museet med gamla möbler.

Överallt sitter citat av Ingvar Kamprad som uppmuntrar de anställda att arbeta annorlunda, och fortsätta utveckla företaget.

Till och med i varumärkesbibeln som hänger på en vägg och som beskriver vad man får och inte får göra med IKEAs logga (30 sidor tjock) dyker han upp:

”Rules and regulations will help us benefit from the freedom we all cherish so deeply”.

Jag älskar att gå omkring och läsa allt från deras egen tidning (IKEA IDEAS - som enbart handlar om smarta lösningar på olika IKEA-varuhus), till fakta som att 60% av materialet som IKEA säljer kommer från trä.

Mest fascineras jag kanske av att äta frukost (På IKEAs eget hotell); hela matsalen är full med människor från hela världen som ser fram emot en dag i IKEAs Älmult, och jag får verkligen en bra bild av hur globalt det ”svenska” IKEA är. (På lunchen sitter jag med en man från Mexico och en från Chile, och vid frukosten vid tre finskor)

Föreläsningen är på engelska och jag inleder med ett eget citat:
”Creativity is a resource”.

Och som nästa bild har jag återigen ett Ingvar-citat:
”Waste of resources is one of the gretest diseaes of mankind” -Ingvar Kamprad.

Som kreatvitetsföreläsare kan man inte annat än att vara ett fan av Ingvar Kamprad.

Därför var det en väldigt rolig dag idag i Älmhult med några få av Ingvars alla anställda.

Målet med min föreläsning är att de som lyssnar skall utveckla sin kreativitet, så att de i sin tur kan utveckla sitt företag:

Att de använder hela sin kreativa resurs, helt enkelt.
För att öka omsättningen, göra företaget mer miljövänligt, göra det roligare att arbete, eller spara pengar tex.

Kamprad har tio grundregler för sina anställda.
Två av dem handlar om kreativitet och innovation:

#6 ”Doing it a different way”

Och den underbart ödmjuka:

#10 ”Most things still remain to be done- glorious future”!

Jag kan bara hålla med Ingvar på båda punkterna.

”Gör saker på ett annorlunda sätt” & ”Allt är ogjort - underbara framtid”!

Teo Härén
På X2000 på väg hem från Älmhult.

PS

Efter föreläsningen bildas en lång kö av åhörare som vill ta i hand och tacka. En av dem har arbetat som produktutvecklare i 25 år och sa att ”Föreläsningen gav honom energi att återupptäcka sin kreativitet”.

En annan man sa att han är nöjd om han lär sig någonting nytt på en utbildningsdag som han kan använda konkret i sitt arbete resten av livet, men ”Idag har jag lärt mig massor av konkreta saker jag skall använda direkt”.

Två bra exempel på vad en föreläsning kan leda till;
Hur anställdas kreativa resurs används fullt ut.
Och inte slösas bort.

Sist i kön står beställaren. Hon strålar och ger mig en kram:

”Jag är väldigt, väldigt, väldigt nöjd” säger hon och bokar direkt in mig på en ny konferens senare i år.

PS 2

När föreläsningen börjar vill konferensvärdinnan byta ut batteriet i mitt headset med ett nytt IKEA-batteri eftersom det kanske inte kommer räcka hela föreläsningen.

Jag stoppar henne och föreslår att eftersom det är IKEA så kör vi slut på batteriet helt först innan vi byter så kanske vi kan spara in några kronor.

Batteriet räckte hela passet.

16/3 Inget tal idag

teo.haren@interesting.org — Wed, 16 Mar 2011 04:36:00 GMT

Den här veckan är det sex tal inbokade.

Den enda dagen som var ledig var idag.

Men så ringde de från en talarförmedling och undrade om jag kunde hoppa in som ersättare vid en delinvigning av nya nationalarenan för fotbolls utanför Stockholm.

De hade nämligen fått ett återbud av den talare som skulle talat; CEO:n på Wembley Arena i London.

Nu ringde de precis igen, och kunden hade tagit en annan talare istället; Eric Hamrén, förbundskaptenen försvenska herrlandslaget i fotboll.

Jag tycker ändå att det är himla roligt; när man skall inviga en ny fotbollsarena så är det tre talare som är aktuella:

Chefen för en av de mest kända fotbollsarenorna i världen, förbundskaptenen för Sveriges landslag, och så en kreativitetsförfattare.

Det visar hur brett det ämne som jag och Fredrik valt att arbeta med är.

Och det är väl därför som det är sex tal inbokade (bara i Sverige) den här veckan; allt från en kreativitetsskola för världsledande arkitekter på White, till inspiration på ett årsmötet för lärare i Tierp.

Även om det inte blev något tal just idag alltså.

Å andra sidan fick jag en dag där jag kunde administrera förfrågningar på tal senare i år.

Bland annat ett tal kl 11.00 den 11 november i år.

Men jag flyttade fram starten på det talet 11 minuter.
Så nu börjar jag klockan 11.11 den 11/11-11.

Är erat företag i behov av kreativitetsutveckling?
Maila mig så skickar jag info om de inspirationsdagar vi planerar i sommar.

Teo Härén
På kontoret i Älvkarleö

9/3 ”Det är ingen idé!”

teo.haren@interesting.org — Wed, 09 Mar 2011 11:10:00 GMT

Jag reser mycket med tåg.
Som idag till Linköping (Med sin slogan ”Där idéer blir verklighet” ) där jag skall föreläsa på en dag anordnad av Helena Norwald Thun, näringslivsutvecklare på Linköpings kommun.

Jag hoppar på X2000 i Stockholm och arbetar lite på väg söderut.

X2000 byggdes fram till 1998, men de har renoverats på insidan, och målats om på utsidan.
Men en sak lät man bli att renovera.
Tyvärr en del av tåget som inte fungerar.

Jag menar så klart dörrarna.

Alla som åkt X2000 vet att de röda knappar man trycker på för att öppna ”skjutdörrarna” bara fungerar i 75 % av fallen.
Var fjärde gång får man trycka och trycka och trycka tills de fungerar, eller så får man ta tag med handkraft och med milt våld dra upp dörren.

Många gånger har jag sagt till konduktören att jag tycker de skulle hitta en bättre lösning på detta, och jag har fått många olika svar.

Allt från ”Det är inget problem”, (Vilket ju är fel), ”Det får du leva med”, ( Suck) , till ”Du får skicka in ditt klagomål till SJ” (Som om de som arbetar på tåget inte vore en del av SJ) osv, osv.

Idag tröttande jag och bestämde mig för att inte bara påpeka problemet med dörrarna, utan även presentera en lösning.

Jag mötte en konduktör i gången och presenterade mitt förslag:

”Hej, eftersom dagens tryckknappar fungerar så dåligt; sätt en extra knapp på väggen, en knapp av lite bättre kvalitet, typ ströbrytare som brukar sitta på väggen, och koppla denna knapp till dörröppningsautomatiken, så man kan trycka på den knappen när dörrknappen inte fungerar. Jag tror många av oss som åker X2000 ofta ganska snart skulle gå över till att bara använda denna knapp.”

Han tittar ner och säger svagt:

-”Det är ingen idé”.

Jag svarar naturligtvis:

-”Jo, det är faktiskt precis vad det är; Det är en idé!”.

Han fortsätter:

-”Vi säger till om knapparna varje dag”, men det händer ingenting”…

Jag gapar.

Har konduktörerna sagt till varje dag sedan tågen byggdes för mer än 10 år sedan, och ändå är problemet kvar?!

Han kan inte mena allvar, tänker jag.
Men det gör han.

-”Det är ingen idé”, säger han igen och går.

I Linköping föreläser jag sedan inför en härlig publik, (bland annat om hur viktigt det är att driva sina idéer), för att efter en inspirerande mingel-middag ta tåget hem igen.

På detta x2000 testar jag hur många av tågets dörrar som inte fungerar som de skall, och det visar sig att tre av dörrarna strular.

Vid den sista dörren stöter jag på en annan konduktör.

Jag presenterar min idé igen.

Hon lyssnar villigt och säger att dörrknapparna är ett av de vanligaste klagomålen på tåget och hon ber mig driva frågan eftersom; ”De inte lyssnar på oss”.

Vi skrattar båda högt när hon skall gå för att klippa biljetter och dörren vägrar öppna sig.

-”Lycka till”, säger hon medan hon med armkraft sliter upp dörren som så mången gång förut.

Jag har gett mig själv en månad för att driva den här frågan. Fortsättning följer.

Finns det några problem på din arbetsplats som bara finns kvar år efter år?

Kan du lösa det på en månad?

Teo Härén
I Linköping – ”Där idéer blir verklighet”

PS

I pausen kommer en av åhörarna fram och ger mig beröm.
Hon sammanfattar ämnet på ett så konkret sätt tycker jag:

”Jag älskar kreativitet. Det är bättre än sex.”

4/3 ”Vad som händer”…

teo.haren@interesting.org — Fri, 04 Mar 2011 07:33:00 GMT

…på interesting.org”

Det är roliga tider på interesting.org.

Den 1a mars har det första halvåret av räkenskapsåret 2010/2011 klarats av, och det har gått fantastiskt bra;
vårat näst bästa genom tiderna faktiskt.
(Och då har både Teo & Fredrik varit pappalediga en hel del under perioden )

Nu är det sex månader kvar tills året stänger och med fullbokade kalendrar både i Singapore och i Sverige så ser det ut att bli ännu ett roligt bokslut att signera i september.

Framför allt är det bredden på uppdrag som gör jobbet roligt:
Vi får föreläsa för kommuner och på internationella konferenser.
För flera tusen åhörare och för 25.
På engelska och på svenska.
I Indien och i Tierp.

Och våra böcker säljer bokstavligt talat över hela världen; ena dagen 800 Idébok om service till en och samma kund i Sverige, nästa 15 IDEA BOOK till en kund i Australien ( Där vi inte ens lanserat böckerna ännu )

Idag kom även siffrorna på pocketförsäljningen av ”Vad som händer i världen-…” för förra året.

Totalt såldes det 13 636 exemplar av den boken som pocket 2010. Inte på något sätt rekord, men ändå roligt att så många människor är intresserade av vår syn på hur världen utvecklas.

Det gör oss optimistiska.
Det gör oss glada.

”Kreativitet” och ”Inspiration” är två ord som vi på interesting.org håller högt.

Det är två ord som vi tycker känns intressanta.
Eller som vi brukar säga: ”interesting”.

Det verkar som om många håller med oss.

Teo Härén
Älvkarleby

2/3 Idétorka?

teo.haren@interesting.org — Wed, 02 Mar 2011 06:10:00 GMT

Konferensen sker på ett femstjärnigt hotell i Alperna på gränsen mellan Österrike och Tyskland ( På hotellrummet finns såväl öppen spis som en picnicryggsäck ifall man vill vandra i bergen)

Över hela hotellet står rollupper och videoskärmar som berättar om nyheter i branschen.

Nya produkter ( så hemliga att jag inte får berätta om dem) nya tjänster (Samma sak där) och fascinerande fakta och siffror.

Som att företaget räknar med att omsätta 1 miljard år 20XX. ( xx= hemligt…) (En miljard Euro alltså)

Eller att 68% av européer smsar från toaletten.

Eller att 742 000 människor går på toaletten i världen. Varje sekund.

Vad jag bokstavligt ÄLSKAR med mitt jobb är att få inspiration av drivna människor på roliga företag.

Och att det är lika roligt om det sker på en media-konferens, eller som idag, när jag är på ”toalettpapperskonferens” ( Jag är inte helt säker på att TORK, en del av SCA, skulle benämna konferensen med det namnet dock… )

TORK / SCA, som en världsledande aktör tar sitt arbete på allvar och i de workshops som följer efter föreläsningen sitter över 150 chefer och diskuterar sociala medier, ny teknik, och nya produkter. Allt för att sälja mer papper.

Det finns säkert vissa människor som kallar toalettpappersbranschen för en ”okreativ bransch”.

Efter att ha tillbringat en dag med ett världsledande företag i den branschen kan man konstatera att dessa människor;

A) Antingen inte vet någonting om toalettpapper.
Eller B ) inte vet någonting om kreativitet.

En av produkterna som jag kan berätta om är de nya kartonger som TORK tagit fram med inbyggda bärhandtag som underlättare för den personal som fyller på behållarna i toaletter världen över.

Så geniala att jag ler när jag ser videon som visar hur mycket smidigare arbetet blivit.

Tänk att man kan förbättra kartongerna som man fraktar toalettpapper i!

Vad kan du förbättra idag?

Teo
I Alperna

PS

Efter konferensen kommer både VD, och många av åhörarna fram och ger beröm.

Det verkar som om det blir fler resor ut i Europa för att föreläsa för ”toalettpappersproffessionals”.

Underbart.

1/3 (!) Ett glas rött = en idé?

teo.haren@interesting.org — Tue, 01 Mar 2011 06:04:00 GMT

-”Jag brinner för service” säger Catharina Sandlin när hon inleder passet efter lunch.

Så man kan snabbt konstatera att hon har hamnat på rätt jobb; Catharina är nämligen chef över ”kundtjänst privat” på mobiloperatören ”3”.

-”I hela mitt liv har jag arbetat med människor och service”, berättar hon, och smyger in att hon har kommit 3:a (!) i hastighetsskrivning på skrivmaskin en gång i tiden.

Catharina berättar för sin personal hur hennes chef (”Chef Kundtjänst / Kundlojalitet”) Charlotta Lundberg sitter i ledningsgruppen på ”3”, och hon beskriver det på ett så fint sätt:
-”Så hos oss sitter ”Kunden” i ledningsgruppen”.

Det får mig att genast författa ett mail till 10 av de mest intressanta kunder vi haft under året för att fråga om någon av dem skulle vilja sitta i ledningsgruppen för interesting.org i år.
För visst låter det självklart; alla företag borde ha en kund, eller kundtjänstansvarig i ledningsgruppen.

Jag har inlett dagen.
I tre (!) timmar har jag föreläst om ”kreativ service” för de säljare och kundtjänstmedarbetare som ”3” valt ut som sina allra bästa medarbetar.

När jag skall inleda säger min kund att alla skall stänga av sina mobiler. Jag lägger genast in mitt mobilnummer på presentationen och ber dem istället sätta på sina telefoner!
På så sätt kan de smsa in feedback, frågor och goda exempel.
Det är ju trots allt ett telekombolag jag föreläser för.

På lunchen sitter jag bredvid Catharina och jag frågar efter kreativa idéer.

Bland annat lyfter hon fram hur alla inom ”call center branschen” har problem med personalomsättning.
”Många slutar efter sex månader (när de är som bäst) och så får man lära upp nya. Det är dyrt och tar mycket tid”.

Så på en kreativ session (Som hon beskrev som ”Några kollegor och lika många flaskor vin” ) satt de och spånade fritt en kväll.
Resultatet blev bland annat ”Cypern-gruppen”.
Som namnet antyder är det en kundtjänstgrupp som arbetar från Cypern.
Är man duktig kan man ansöka om att få arbeta från Cypern; ”3” har lägenheter och kontor på Cypern och personalen fortsätter bara sitt vanliga jobb, men gör det från solen på Cypern under några månader.

”Det roliga är resultatet” säger Catharina.
”Vi är nu inne på grupp fem, och inte nog med att de som söker till Cypern stannar de där extra sex månaderna, utan alla från den första gruppen fortfarande kvar i företaget!

Se där vad lite vin, och mycket kreativitet, kan göra för personalomsättningen

”3” sänder just nu TV-reklam där man berättar att man arbetar för att få Sveriges bästa kundtjänst.

Jag tror chefer som Catharina & Charlotta, tillsammans med de unga, hungriga, drivna, härliga 3-anställda jag mötte idag kan nå det målet ganska lätt.

Inte minst om de fortsätter hitta på kreativa lösningar som överträffar kundernas förväntningar.

Teo Härén
På ett slott i Täby

28/2 Universum är magiskt

teo.haren@interesting.org — Mon, 28 Feb 2011 05:57:00 GMT

Efter varje föreläsning får vi in mail från de som lyssnat.
Ibland berör det mig lite extra.

I förra veckan var Fredrik i Sverige och föreläste för 1000 SATS-anställda både i Stockholm och i Oslo.

Ett av de mail som kom in var detta.

Vi sparar mail som dessa i en speciell mapp som heter "VVGVVG".

*************

När jag var liten blev jag retad på skolan, lite för att jag var mörk, och för att jag tyckte om 60 och 70-tals musik.
Jag har alltid haft en fascination för Bob Dylan, Beatles och Bowie.

En som mina klasskamrater dock hade stor respekt för och beundrade, var vår manliga musiklärare.
När han gick loss på gitarren stod hela mellanstadiet stilla...

En dag hängde det ett stort måleri på väggen, det hade aldrig hängt där förut, och jag frågade i plenum: "Varför hänger Bob Dylan där".

Musikläraren såg upp från notblocket, och spände ögonen i mig.
"Berätta det du vet om Dylan" kommenderade han mig.

"Blowing in the wind" handlar om världsfred och Bob kan både spela piano, gitarr och munspel, och min farbror säger att "Mr Tabourine man" inte
egentligen handlar om att spela på tamburinen" sa jag och såg att Charlotte Ohlson på bakre raden, klassens donna, himlade med ögonen.

"Jaha", fortsatte musikläraren medan han såg sig runt. "Vi ska lägga om schemat, jag hade ingen aning om att det fanns ett intresse av riktig
musik i detta klassrum, vi ska spela in och framföra "Blowing in the wind" innan terminen är slut", brölade han.

Patrik längst ner till vänster: "Får jag spela gitarr"?
Tommy (längst fram): "Pax för munspelet"
Charlotte Ohlson: "Ja, men jag ska iallafall sjunga"
Musikläraren: "Bra, sätt igång! Medans ni förbereder instrument,
kopierar jag upp låttexten. Förresten, Sarah, nåt speciellt du vill
göra?
Sarah (jag): " Ja, jag kan ju verifiera att resultatet blir bra" :-) *typ nåt sånt*

Denna händelse kommer jag alltid att komma ihåg. Orsakerna är många,
musiklärarens oerhörda tålamod, lyhördhet och engagemang, spottet i
munspelet och Charlotte Ohlssons "Havv mäny råds mast a män...."

Men allra mest för att jag fick en form av bekräftelse på att tankarna,
intressen och val aldrig kan vara "fel". Det som jag blivit retad för
innan, visade sig kunna användas till nåt bra, vidarefört till andra.

Hela klassen var herre på täppan efter framföring i aulan.
Där sjöng vi på engelska å grejer.

Goda tankar och idéer får aldrig kastas bort eller "glömmas" bara för
att inte det passar just nu.

En god idé kan omformateras och justeras i oändlighet.
Bara man inte ger upp!

Samma känsla som jag hade efter framföring av "Blowing in the wind", fick jag efter sista sliden på din föreläsning igår.
Jag tror "befrielse" är det ord som beskriver det bäst.

Fantasin sätter gränser, det är ok att ha crazy idéer.

När man dessutom får en bekräftelse från en som kan det till max, ja då upplever man harmoni :-)

Jag och många kollegor har pratat om det du föreläste om. Så fantastiskt att prata om nåt annat än proteindryck, Nike kläder och Sex in the City.

Tack!

Universum är magiskt

Sarah

*********

"VVGVVG" är en förkortning som står för "Varför Vi Gör Vad Vi Gör!"

Varför gör Du vad du gör?

Teo Härén

23/2 Greetings from Japan

teo.haren@interesting.org — Wed, 23 Feb 2011 12:43:00 GMT

Mailet som kom idag inleds med en vänlig inledningsfras;
“Greetings. This is Eriko Yamauchi, working for a Japanese educational publisher, Zkai Co., Ltd”.

Bifogat är några avtal och en text som förklarar Erikos önskan om ett samarbete i Japan.

Det första språk som vi översatte Idébok till var japanska. Mest för att vi fick höra att vi borde börja med Engelska, och att Japan var det land där vi skulle ha svårast att få ut Idébok.

Vår tanke blev då; låt oss börja med Japan; går det bra där borde alla andra länder vara lättare.

Sedan dess har Idébok legat på ”Top5- bäst säljande managementböcker”-listan på Amazon i Japan, inte en gång, utan två gånger!

Idag har vi boken på engelska, ( Och 15 andra språk) men vi har inte lanserat den i USA eller England ännu.
Det väntar vi med.

Men vi brukar säga att ”en idé är att man parar ihop två tidigare kända saker”.
Och det är precis vad Eriko Yamauchi gjort när han mailar oss om den engelska boken för den japanska marknaden.

Han har nämligen läst den engelska översättningen, och han arbetar med ett Japanskt utbildningsföretag, och mailet han skickade var för att han gärna vill att den engelska texten i ”IDEABOOK” skall vara med i en bok om affärsengelska - i Japan.

Självklart tackade vi ”ja”.

Att bli utvald bland alla de 100 000-tals managementböcker som finns på engelska är en stor ära för oss, och de fyra sidor av Idébok som kommer finnas med i boken kommer säkert att sälja både den engelska ”IDEABOOK” och den japanska idéboken.

Vem vet; Idébok kanske ligger på topp-5 på Amazon snart igen?

Teo Härén
Älvkarleby

22/2 Kvinnlig Riksdagsman

teo.haren@interesting.org — Tue, 22 Feb 2011 12:14:00 GMT

Idag var det Nexus Symposium 2011.
Under hela dagen talar olika experter på digitala signaturer.
En bransch som tydligen utvecklas väldigt snabbt just nu.

Tex lär jag mig att det finns system som kan identifiera dig genom det sätt du skriver på tangentbordet. (Varje person har tydligen ett eget ”tempo”).

Det finns system som kan kopplas till din geografiska position så att ingen i tex Ryssland plötsligt loggar in med din signatur, och säkerhetssystem där du ringer in och signerar med rösten.

Det finns ansiktsigenkänning - signaturer och mängder av olika lösenordsfunktioner ( tex olika sorters serier av bilder)

Det visas upp e-legitimationer på USB-sticka, som fil, på kort, per
sms och inbyggda i datorerna.

Variationerna är enorma.

Kreativiteten flödar.

Under hela dagen sitter jag med och lyssnar och det måste ha flugit förbi ett hundratal olika förkortningar som jag inte fattade.
Men en sak förstod jag i alla fall; Digitala signaturer är en kreativ bransch.

Precis innan jag skall föreläsa talar riksdagsledamoten, och IT- experten Eliza Roszkowska Öberg. Hon beskriver Regeringens mål att bli världsledande inom IT genom att låta företag konkurrera med HUR man skall göra det som regeringen vill.
(Ja, hon är Riksdagsman för Moderaterna)

Flera gånger under sina 20 minuter nämner hon ”innovationsförmåga” och ”Kreativitet” när hon beskriver Moderaternas syn på IT-politik.

Men hon säger även att ”IT i sig leder till ökad innovationsförmåga”.

Jag avslutar konferensen med ett Härarbetatal.
Ett tal om vikten och värdet av att ge sig själv rätt förutsättningar att tänka kreativt - tex genom att befinna sig på platser som triggar kreativiteten.

På minglet efteråt kommer det fram en person från Frankrike som bott i Sverige i ett par år.

Han berättar att i Frankrike är det viktigaste hur länge man är på kontoret, inte vad man uträttar på jobbet.

-”Härarbete är nog väldigt svårt att få igenom i Frankrike”, säger han och tillägger,
”Det är bland annat därför jag bor i Sverige och inte i mitt hemland”.

Sverige har bra förutsättningar för Härarbete, vi har en IT-politik som skall göra oss världsledande, och IT leder till kreativitet.

Slår man ihop dessa fakta så inser man att Sverige har fantastiska möjligheter.

Teo Härén
I Stockholm

Bilden från när jag härarbetar i Barcelona nyligen.

15/2 Destination Halm

teo.haren@interesting.org — Tue, 15 Feb 2011 11:28:00 GMT

Gösta Fernström har hållit föreläsningar och seminarier för höga chefer på IFL och i egen regi i hela sitt liv.

Hans nätverk av chefer är imponerande och det är alltid lika roligt att höra hans berättelser.

Idag avslutades ännu en av hans kurser på Hotell Saltsjöbad utanför Ystad. Det är sjätte gången vi arbetar ihop.

Alla i kursen var chefer på olika hotellanläggningar runt om i Sverige.

En av dem var chef för just Hotell Saltsjöbad; Anders Nilsson.

På lunchen ger jag honom beröm och säger att just hans hotell ligger på min topp-fem-lista av fina konferensanläggningar i Sverige, och hans svar är så härligt:

”Hur kan vi bli topp tre”?

Jag svarar att konferensrummen skulle kunna ligga så att man såg vattnet från dem.

Han ler och tar med mig för att visa de konferensrum jag ännu inte sett, alla med en underbar utsikt mot det klarblåa vinterhavet.

Se där; YSB upp på topp tre av alla de hundratals konferensanläggningar jag sett genom åren.

Jag tror att just den där viljan att inte nöja sig, att hela tiden lösa problem är en viktig del av YSB:s framgångar ( På föreläsningen vann Anders ”Idébok om service” till all sin personal genom att briljera i en av kreativitetsövningarna, och när jag på föreläsningen påpekar att det inte finns en klocka som talaren kan se, blir hans svar redan i nästa paus ”Imorgon sätter vi upp en ny klocka”.

Dagen efter får jag två mail.

Ett från Anders, och ett från Gösta.

Anders skriver:

”Träffat Yngve Bergqvist vid något tillfälle (Icehotel) och jag har funderat på hur vår region kan förlänga säsongen. Vad har Österlen för råvara som motsvarar isen? Jo halm!!
Därför satte jag igång lite aktiviteter och satte visionen: “YstadÖsterlen-regionen ska bli det ledande nordeuropeiska centrat för halm vad avser praktisk användning & kreativt skapande.”

Vi drog igång och har nu haft VM i halmbalsrullning (5 nationer), haft Countryfairhelger samt byggt konstvek av halm som man kunde sms-rösta på runt om i landskapet på Österlen.

Om/när du är ute i världen vore det kul att berätta om VM för vi söker internationella rullare. Tillräckligt roligt och tokigt för att dra dit 4000 personer en helg och massor med folk som åker runt och sms-röstar på fräcka skapelser.

Titta mer på www.destinationhalm.se”

Vilket härligt exempel på kreativt tänk och på en förmåga att genomföra sina idéer.

Har du någon idé som du kan genomföra?

Teo Härén
Ystad

PS

Gösta skrev:

”Tack för igår, du fick +9 (av 10) på utvärderingen. Jag bokar dig redan nu för kursen 2012”.

Men tänk att jag ändå blev lite besviken;
Denna gång fick jag 9,1 av 10 möjliga.

Förra gången fick jag 9,9.

Ja, ja.

14/2 Unik?

teo.haren@interesting.org — Mon, 14 Feb 2011 11:16:00 GMT

-”Vår skola är unik”.

Så inleder VD på ”Nya Skolan” i Trollhättan inför sin personal igår eftermiddag.

Vi sitter i skolmatsalen och äter kladdkakor som eleverna lagat åt oss tidigare på dagen.
Evenemanget är tänkt att inledas med en video av Sir Ken Robinsson men det får ändras efter lite datastrul.

-”Se den hemma i lugn och ro istället”, säger Jenny och presenterar istället mig.

Jenny är den helt nyanställda verksamhetsutvecklaren som bjudit in mig att tala för all personal på skolan.
(Det var faktiskt det första hon sa när hon tillträtt som verksamhetsutvecklaren:
-”Jag vill att vi bjuder in Teo Härén att komma och tala”.)

Och i tre timmar gör jag mitt bästa för att inspirera och motivera redan väl motiverad och inspirerad skolpersonal.

Jag gillar att de hade med Sir Ken Robinson i upplägget. Jag delar många av hans tankar, och tycker att hans tal är briljanta ( Jag kan dem nästan utantill ”He was five everywhere”…)
Men jag tycker också att hans beskrivning av skolan är lite orättvis.
Kanske för att han kollar mest på den engelska skolan.

Den svenska har kommit mycket längre. Någonting som jag är väldigt, väldigt glad för.

Att den har det beror på personal som den jag träffade på ”Nya Skolan” i Trollhättan, och på verksamhetsutvecklare som Jenny.

Svenska skolor är unika. Tack och lov.
Men framförallt tycker jag de verkar unikt villiga att bli ännu mer unika.
Det gör mig båda stolt, och glad.

Är du unik?

Teo Härén
Trollhättan

PS
Har du sett Sir Ken?
Här är två länkar annars:

http://www.youtube.com/watch?v=zDZFcDGpL4U

http://video.google.com/videoplay?docid=-4964296663335083307#

PS2

Fick redan idag på morgonen ett tackmail från Jenny.
De verkade nöjda.

”Hej och varmt tack för igår. Har fått många supernöjda kommentarer idag - många som upplever att luckor har öppnats i huvudet för nya sätt att tänka - du är en MYCKET skicklig inspiratör.”
/Jenny Mårtensson

8/2 Hjälp oss!

teo.haren@interesting.org — Tue, 08 Feb 2011 02:39:00 GMT

Kreativitet behövs överallt.

I Sverige, i Japan, på Island.
Och i Sápmi.

Därför påbörjade vi idag den samiska lanseringen av Idébok.
Idag finns den på 15 språk ( Där det senaste för bara två veckor sedan var ”Idébok i blindskrift”) och vårat uttalade mål är att boken skall finnas på 100 språk.

Språk nummer 16 blir alltså Samiska ( Eller troligen såväl Sydsamiska, Nordsamiska och Lulesamiska)

Och det innebar rent konkret att fyra projektledare idag påbörjade arbetet med att hitta översättare, försäljningskanaler, samarbetspartners och kreativa samer.

För oss är det självklart; Samiska är numera ett av de officiella språken i Sverige, och Idébok som hör till de fem bäst säljande managmentböckerna i Sverige genom tiderna, borde naturligtvis finnas på alla officiella språk.

Samtidigt vet vi att vi inte är de som bäst känner till Samer, eller den samiska marknaden.

Därför behöver vi hjälp.

Interesting.org har en lång tradition av att betala för idéer, kontakter, tankar, och affärer som vi inte visste om redan, och som är lönsamma för oss. (Totalt har vi betalat över en miljon till kreativa människor som löst problem åt oss)

Därför undrar vi nu ödmjukt; känner du någon som du tror skulle kunna hjälpa till med PR, försäljning, kontakter eller bara har roliga idéer för Idébok på samiska?

Hör av dig.

Teo Härén
Älvkarleby

PS

Sedan kommer vi även översätta Idébok till Meänkieli.

Så sent som idag fick jag en förfrågan från en kvinna som ville översätta boken till Meänkieli. (Även det ett av de officiella språken i Sverige)

Känner du någon inom det språkområdet är du naturligtvis lika välkomman ett höra av dig.

Och i fredags ringde de från Italien. Känner du någon där?

7/2 Kreativa kök

teo.haren@interesting.org — Mon, 07 Feb 2011 12:58:00 GMT

Det är brutal snöstorm utanför fönstret på Krägga Herrgård men inne i värmen sitter vi och lyssnar på chefen för LG.

LG tillverkar bänkskivor och i publiken sitter ett gäng experter på kök från Tibro Kök.

Chefen beskriver nya produkter, nya material, nya tillskärningsmetoder, och jag förundras över hur mycket man kan variera en bänkskiva i ett kök.

Tex har de 114 olika sorters hoar, sex olika sorters material ( De har precis börjar med härdat glas) olika ytor, fasningar, 119 olika färger osv osv.

-” Tar man alla variationer kan kunden välja på 617 000 000 olika bänkskivor”, säger han med ett leende.

Han avslutar med en rolig inbjudan;
-”Investera en dag i vår utbildning och lär dig mer om bänkskivor, det blir din mest lönsamma dag någonsin”!

Skolan som fått ett härligt kaxigt namn; ”Skivhögskolan”!

Mitt uppdrag blir att inspirera dem till att just vilja tänka nytt, våga använda nya material, nya maskiner, och lyssna in kundernas behov.

Inte för att uppfylla dem, utan för att överträffa dem.

Nästa talare är två tjejer from Simens. Även de presenterar nyheter i ett rasande tempo, kolfilterfläktar som får Konsumentverket och ringa och fråga om de fått fel mätvärden, kylskåp som nästan inte drar någon ström alls ( ”Vi gav teknikerna i uppgift att tillverka ett kylskåp som inte drar ström…” och t.o.m. tvättmaskiner där man fyller på tvättmedel en gång om året.

Det händer mycket i köksbranschen just nu.
Jag tror det händer ännu mer i framtiden.

Som avslutning presenteras två helt nya kök- det ena troligen det snyggaste kök jag sett. Överträffade förväntningar helt enkelt.

Kan du överträffa någon kunds förväntan idag?

Teo Härén
Som sitter och skriver denna krönika i köket.

Ps
LG-chefen avslöjar att ”Skivhögskolan” är deras bästa försäljningskanal; genom att lära ut mer om bänkskivor kan de som säljer kök lättare överträffa sina kunder behov, något som alla tjänar på.

Kan du använda samma teknik; kan du utbilda dina samarbetspartners?

Kan du starta en egen högskola?

Vi funderar på det.

Vill du gå?

3/2 Liten blev stor

teo.haren@interesting.org — Thu, 03 Feb 2011 12:21:00 GMT

Idag åt jag lunch med VDn på Blocket, vi skulle föreläsa på samma konferens senare.

Därför blir dagens krönika en krönika om siffror:

Blocket fick precis pris som Sveriges sjunde starkaste varumärke. Fast det startade så sent som 1994.
7 av 10 svenskar använder Blocket.
Hos barnfamiljer är siffran 9 av 10.
De omsätter 500 miljoner kronor om året, och gör en vinst på 300 miljoner kronor!
4,5 miljoner svenskar besöker siten varje vecka; (Det är varannan svensk!)

Och de har sålt saker värt 220 miljarder kronor 2009, vilket motsvarar otroliga 6% av Sveriges BNP enligt VD:n.

Det är väldigt inspirerande att höra dessa siffror och jag minns första gången jag var inne på blocket.se.
Inte trodde jag att det skulle växa så!

Idag finns de i 16 länder och fler är på väg.

Jag frågar honom hur de ser på kreativitet.

-”Vi är måna om att hela tiden göra allting lite bättre”, blir hans svar.

-”Ta tex det här med betalning via telefon”, fortsätter han.

När blocket ville börja ta betalt för sina annonser var internet inte en plats där alla kände sig trygga med att lämna ut sitt VISA-nummer. Så istället tog Blocket, i samarbete med bland andra några teknikleverantörer (Som fram tills dess i princip enbart tjänade pengar på sex-linjer) fram en tjänst som gjorde det möjligt att betala annonserna med ett telefonsamtal.

Till och med idag, 10 år senare, känns det som en smidig och fräsch lösning.

Nyligen lanserade de en tjänst där kunderna kan få ett engångs-telefonnummer som köparna kan ringa på, ett nummer som man tex kan ställa in så att det inte ringer på natten.
Smart.

Blocket fortsätter storma fram över världen ( De har gått om EBAY i Frankrike nyligen tex) och gör det genom att hela tiden hitta små, små förbättringar.

Små, små förbättringar, som gjort dem störst.

Kan du förbättra någonting idag?

Teo Härén
Barcelona

2/2 Tänk. Positivt.

teo.haren@interesting.org — Wed, 02 Feb 2011 11:41:00 GMT

Hon är mörkrädd.

Och har det svenska rekordet i att dyka utan tuber; 100 meter rakt ner i totalt mörker. (Där förövrigt ballongen som skulle dra henne upp mot ytan slutade fungera...)

Hon är höjdrädd.
Och om två månader skall hon bestiga världens högsta berg.

Det låter inte klokt, men Annelie Pompe är en av de klokaste unga kvinnor jag mött på väldigt väldigt länge.

För några månader sedan slog hon världsrekordet i att dyka utan tuber; 126 meter, och nu skall hon alltså kombinera det med en Everest-bestigning- även den utan syrgas:

Djupast i världen och högst i världen alltså.

Men ändå är det inte hennes fysiska förmåga som imponerar på mig. Utan hennes mentala.

Vi har föreläst tillsammans på Clarion Signs “Living Room” där SAJ bjuder in kunder för ett smakprov av sina talare. Efteråt äter vi middag i restaurangen och Annelie får berätta mer om sina äventyr.

Men hela tiden är det hennes inställning och mognad som imponerar på mig, inte i första hand hennes prestationer.

Som när hon beskriver hur hon tillbringat två månader på retreat utan att säga någonting alls och vad det ledde till, hur kan koncentrerar sig på varje kroppsrörelse för att vara i total närvaro, eller hur hon har en plan för sin mentala utveckling.

Alltid helt närvarande, med pigga ögon och ett stort leende (Även när hon besvarar frågor med “..ca 20% av de som försöker bestiga berget avlider”)

I föreläsningen tidigare har hon sagt saker som:
Att säga “ja” till trygghet är att säga “nej” till frihet.

“Man skall inte vara rädd för att dö, men en bra rädsla är att vara rädd för att inte leva [fullt ut]”

“Tvinga dig att se det positiva i alla människor du möter”

Genomgående i sin presentation argumenterar hon för att åhörarna skall välja hur de tänker, och förstärka positiva tankar, och ignorera negativa sådana.

Efter henne talade jag kreativitet.

Och jag tror dessa båda budskap kombinerade varandra väldigt väl.

Jag håller verkligen med Annelie; man skall försöka tänka positivt i alla lägen, och med en kreativ förmåga göra sitt bästa att lösa alla eventuella problem som dyker upp.

Kan du utveckla din kreativa förmåga?
Kan du utveckla ditt positiva tänkande?

Det kanske inte tar dig 126 meter under, eller 8848 meter över, havsytan.

Men det kommer garanterat ta dig långt.
Teo Härén
Clarion Sign

31/1 "Vi får inte"!

teo.haren@interesting.org — Tue, 01 Feb 2011 10:20:00 GMT

- ”Det går inte”.
- ”Vi får inte”.
- ”Jag når inte”.

Det finns många argument emot förbättringar.
Men på senaste tid har jag funderat över hur ofta lösningar stoppas av människor som använder sin kreativitet för att hitta på motargument till förbättringar, istället för att lösa ett problem.
Och hur ofta dessa argument helt enkelt inte är sanna.
De ljuger hellre än att lösa problemet.

Dagens exempel kommer från Arlanda säkerhetskontroll. (Notera; jag rekommenderar inte nybörjare att komma med förbättringsförslag just på säkerhetskontroller- det kan få förödande konsekvenser.)

När jag passerar säkerhetskontrollen visar det sig att någon precis innan mig glömt sin dator.

-”Han kommer nog tillbaka”, säger vakterna till varandra.

Jag bara gapar.

Alltså; visst det kanske ”han” gör.
Men datorn är ju glömd, och per definition har ju ägaren inte koll på var den är. Det går två plan den närmaste timmen, ett till Helsingfors, och ett till Tyskland.
Ägaren till datorn måste alltså inse att datorn är glömd just på säkerhetskontrollen på Arlanda inom 60 minuter, annars är ägaren och datorn i olika länder med allt vad det innebär i extra kostnader, svårigheter med ID-kontroll, frakt och förlorade arbetsdagar.

Efter 20 minuter går jag tillbaka till säkerhetskontrollen;
-”Är datorn kvar”?
-”Kan du beskriva den?” säger vakten.

Jag svarar att det är inte min, jag bara undrar om den som glömde datorn kommit på det, och det hade han alltså inte.

Jag föreslår då att de skulle ropa ut i högtalarna att en dator är bortglömd.

-”Det får vi inte”.

Och det är nu det börjar.
Lögnerna.

-”Det får vi inte för Svedavia” ( Gamla Luftfartsverket) ”Vi lämnar dem till ”Lost & found”.

Här står nu tre vakter och hittar på argument på argument varför de inte skall hjälpa den stackars kund som glömt datorn, istället för att hitta på ett sätt att få datorn till kunden, och för varje lögn fortsätter jag fråga för att se om argumenten verkligen kan stämma.

-”Har Svedavia förbjudit er att försöka hjälpa kunder?”

- ”Det glöms många datorer”, argumenterar vakt #2. ( Ett faktum som snarare är ett argument för att verkligen ha ett smart sätt att kunna hjälpa många människor, snarare än ett argument för att inte ropa ut det tycker jag. Att datorn är upplockad ur väskan överhuvudtaget är ju faktiskt på grund av säkerhetskontrollen.)

”Det går inte”, säger en av vakterna ( Oklart vad som inte går)

-”Varför inte”, frågar jag vänligt och får ett oärligt svar:

”Vem som helst skulle ju kunna komma och hävda att det är deras dator”.

Jag kör alla självklara argument:
1) VET ni att det är så? Vakten svarar ”Ja”. Så ni har gjort så tidigare, frågar jag? ”Nej”… svarar vakten.
Jag försöker vänligt föreslå att de kan testa idag hur många som skulle komma och bluffa till sig datorn om man ropade ut att det fanns en i säkerhetskontrollen för att ha underlag för argumentet ”Det skulle komma så många och bluffa till sig datorer då”. Hans svar denna gång är; tystnad.
2) Jag fortsätter; ”Man är filmad i säkerhetskontrollen, OM man så så dum som man försöker bluffa sig till en dator så har ni bedragaren på film”. ( Plus att ägaren ju troligen kommer vilken sekund som helst) Tystnad.
3) Man måste kunna beskriva datorn. När man hämtar ut datorn på Lost & Found får man ut den just genom att beskriva den. Ni skulle kunna ha samma krav här.
4) Jag hade precis blivit tillfrågad av en vakt att beskriva den, så den rutin ni redan har borde fungera även om man ropade ut det?

(Det hör till storyn att det står nio vakter vid kontrollen och det är ingen kund i kö just då. Ingen. Noll. Nada. Ändå gör ingen av dem en någon ansträngning för att hjälpa den stackars kund som glömt sin dator)

Jag föreslår att de skall kolla igenom filmerna och se vems datorn det är och söka upp honom. (Vi är på terminal 2 på Arlanda, och man går igenom terminalen på 10 minuter)
Det skulle kunna vara en övning för att tex se hur snabbt man hittar en misstänkt terrorist om man nu någon gång skulle lyckas fånga en sådan på film ( Jag säger inte detta då jag vet att man inte skall dra in terrorister när man talar med säkerhetsvakter på en flygplats, inte ens hypotetiska terrorister)

Jag säger istället bara till två olika vakter ”Kolla igenom filmen och se om ni kan se vems det är, och sök upp honom”.

Den ena säger;
”Det går inte” (Men kan inte förklara varför)
Den andra säger:
”Det får vi inte” (Men kan inte förklara för vem)

Oavsett vilket ju verkar det ju konstigt att säkerhetsvakter antingen inte KAN kolla på filmer från säkerhetskontrollen, eller inte FÅR.

”Det finns inget namn på datorn?”, försöker jag.
”Det vet vi inte”… ( Datorn ligger nu fem metar från vakten. Fortfarande inga kunder som skall scanas. Fortfarande ingen antydan från någon av de nio vakterna att agera, genom att tex kolla efter ett namn på datorn…)
”Jag tänker att då skulle man kunna säga till honom när hans namn kommer upp vid gaten”…
Tystnad

Jag ger upp ( för tillfället) och går till gaterna där de två planen snart skall lyfta och ber dem att ropa ut att någon glömt en dator i säkerhetskontrollen i samband med att de ropar ut att boarding börjar.
Båda säger ”ja”, men väljer sedan att INTE göra det.

Jag blir bestört; jag skall själv föreläsa i Tyskland och i Barcelona, hade jag råkat glömma min dator skulle jag verkligen vilja att flygbolaget, och säkerhetsvakterna gjorde allt i deras makt för att hjälpa mig.
I datorn ligger mina flygbiljetter, mina tal, mina hotellbokningar, min reaserch, osv osv.

Men ingen gör något.
Istället får jag göra det själv.

När alla står vid gaten ropar jag högt och tydligt:
”Can I have your attention please”!

200 människor vrider sig nyfiket, och skeptiskt, åt mitt håll.

-”För tjugo minuter sedan glömde någon någonting värdefullt och viktigt i säkerhetskontrollen. Gå igenom era väskor och kolla att ni har med er allt av värde”. ( Vilket ju vore ett alternativt sätt att ropa ut i högtalarna om man nu var rädd för att fel person skall gå till säkerhetskontrollen och bluffa sig till en dator)
Efter några sekunders tystnad går de flesta igenom sina väskor.

Flera kommer sedan fram och tackar mig, och säger att ”Jag hade med mig mina saker, men uppskattar det du gjorde”.

En enda man säger ; - ”Han får väl skylla sig själv…”, men blinkningen i hans ena öga avslöjar hans totala ironi, och vi ler mot varandra.

Eftersom planet precis skall boarda hinner jag inte se om någon springer till säkerhetskontrollen och hämtar ut sin dator.
Men jag hoppas det.

Jag gjorde vad jag kunde.
Mer än man kan säga om säkerhetskontrollen på Arlanda.

Teo Härén
Berlin

PS

Jag kallar dessa argumen för ”argument-skämt”. Det låter som argument, men det är mest på skämt…

Det tragiska är alltså att argument-skämtare hittar på orsaker att inte göra någonting bättre, utan behålla det som det är.

Och att de gör det genom att ljuga.

Det är inte så konstigt att förändringar går långsamt i världen när så många lägger ner så mycket energi på att ljuga sig igenom förbättringar istället för att hitta på, eller ta till sig, smarta lösningar.

Har du själv några förslag på hur Arlanda skulle kunna hjälpa passagerare som glömmer tex en dator i säkerhetskontrollen?
Maila mig så skall jag sammanställa några förslag på förbättrad process för Svedavia vid tillfälle.

Kanske är det min dator nästa gång.
Eller din.

28/1 En idé i Ale

teo.haren@interesting.org — Fri, 28 Jan 2011 10:18:00 GMT

Det är ett varierande jobb man har:

Igår Nordkoreanska jeans i riksdagen.
Idag kommunalt anställda IT-tekniker utanför Göteborg.
(Måndag pappaledig).
På tisdag internationell konferens om hygienprodukter i Tyskland.
Onsdag Barcelona.

Men idag IT-tekniker alltså.
I Ale.

På morgonen blir jag upphämtad på Gothia Towers av Subir, min beställare, för en sista genomgång inför seminariet senare samma dag.

I bilen mot Ale böljar samtalet Samtalet böljar fram och tillbaka, kring Subirs tidigare arbetsplatser och vid ett tillfälle talar vi effektiviseringar.

Och det slår mig vilket grundläggande fel nästan alla företag gör; när det skett effektiviseringar så innebär det alldeles för ofta att man låter folk gå.

För mig är det självklart att människor är tveksamma till att hitta på lösningar då.

Antingen för att man själv får sluta, eller att en arbetskamrat får gå.

Tänk om alla företag istället gjorde en deal, (i alla fall under en testperiod; säg två år), så att oavsett hur många rationaliseringar personalen hittar på kommer ingen få sparken.

Istället hittar man på andra arbetsuppgifter som servar kunderna på ett sätt de bara kan drömma om idag.

Kan man som företag inte hitta på andra, vettigare, arbetsuppgifter tycker jag det visar på en enda sak;

Bristande kreativitet.

Teo Härén
Ale.

27/1 NOKO

teo.haren@interesting.org — Thu, 27 Jan 2011 10:12:00 GMT

Har du någonsin funderat på att tillverka jeans i Nordkorea?

Inte?

Det hade inte jag heller innan idag, men efter dagens föreläsning måste jag erkänna att jag blev sugen.

Föreläsning var i Riksdagen. (Riksdagsman Christian Holm hade bjudit in till ”ett spännande seminarium som blandar handel, företagande och utrikespolitik”).

Men denna gång förelästa jag inte.

Istället var jag inbjuden av de tre talarna för att ge feedback på hur deras föreläsning kan utvecklas.

På scen stod grundarna av NOKO jeans. Det enda företag i världen som tillverkat jeans i Nordkorea, och ett av de få företagen i världen som tillverkat produkter i Nordkorea och berättat att produkterna faktiskt kommer därifrån.

Deras historia är lika makalös som sanslös.

-”Vi råkade hamna på den tredje Nordkoreanska siten någonsin; en site om affärsförbindelser, och vi slängde iväg ett mail om att vi ville tillverka jeans där”, inleder killarna.

Och fortsätter;

-”Till vår förvåning fick vi svar”.

Sedan följer en timme full av dråpliga historier om avlyssnade hotellrum, Vitryssar i Karaoke-baren, galna historier om hela Zink-fabriker och tips på hur man förhandlar efter att ha delat en flaska Absolut Vodka med motparten.
Lika makalöst som sanslöst alltså. (Eller vad sägs om historien att den koreanska valutan Won är bunden till dollarn med kursen 1 dollar = 2,16 Won, för att deras stora ledare är född den 16e februari…)
Men vi fick även höra nya tankar om DIY-diplomati ( Det kommer vi höra mer om, tro mig) och SMS-tidningar i Somaliland.

Efter seminariet lämnar vi Riksdagen och tar en fika i Gamla stan. Jag fortsätter ställa frågor och känner hur motiverad jag blir av NOKO-killarnas förmåga att lösa alla problem de ställs inför med smarta, kreativa lösningar.

För att undvika att jeansen konfiskerades användes inte ordet ”jeans” om plaggen, och loggorna (NOKE JEANS) sattes på först i Sverige.
De fejkade sitt första kontor genom att sätta upp NOKO-skyltar på deras egentliga arbetsplatser och efter en mediastorm modell större får de numera smuggla in USB-minnen med hälsningar till sina nyvunna nordkoreanska vänner.

Killarna visar ett mod, och ett driv, som inspirerar mig, och jag beställer omedelbart ett par NOKO;s att föreläsa i.

Är du modig nog att tänka stora, ”galna” idéer?
Har du drivet att genomföra dem?

Teo Härén
Riksdagen / Gamla Stan

PS

Själva funderar vi på att lansera Idébok i Nordkorea - och Sydkorea. För vi tror att båda länderna kan behöva lite nya idéer för att lösa sina problem på fredlig väg.
Känner du någon i dessa länder så hör gärna av dig med dina kontakter. Som vanligt belönar vi allt som är nytt, och värdefullt.

PS2

Under frågestunden får de frågan om hur de fick idén, och svaret är briljant;

-”Egentligen är själva idén en väldigt liten del i det hela”, och efter att ha hört alla roliga exempel på hur mycket kreativitet de behövt under resans gång kan jag bara hålla med.

Jag kommer använda detta som ett exempel på hur kreativitet inte är någonting man har i början på ett projekt i en ”kreativ fas”, utan hur kreativitet istället måste få vara med hela vägen för att lösa motgångar och problem som dyker upp.

26/1 Sverker & Fredrik

teo.haren@interesting.org — Wed, 26 Jan 2011 09:44:00 GMT

I gårdagens ”Sverker rakt på” var kulturministern Lena Adelsohn Liljeroth och Fredrik Härén gäster.

En av gästerna talade mycket om kreativitet och behovet av att resa till andra länder för att i en global värld få intryck som kan leda nya tankar inom såväl affärslivet och kultur.

Det var inte ministern.

Vill du se vad de sa?

Programmet ligger på SVT PLAY

http://svtplay.se/t/139920/sverker_rakt_pa

Teo Härén

PS Fredrik fick frågan vad bilden på hans tröja säger honom; en yin och jang-bild om saknar en prick:
”Hela yin och jang handlar ju om balans, och det symboliserar hur lite vi kan om öst, jämfört med hur mycket de kan om oss. Det är ett kunskapsglapp. Vi är inte så intresserade helt enkelt.”

Är du intresserad av världen?

Maila mig på världen@interesting.org så lottar vi ut ett par ex av Fredriks bok ”Vad som händer i världen och varför det är viktigt att förstå”.

25/1 I am working

teo.haren@interesting.org — Tue, 25 Jan 2011 09:35:00 GMT

I dagens Metro var det en krönika om Härarbete.

Eftersom det var jag som skrev den så kan jag ju även lägga upp den här:

RUBRIK:

DET SKALL VARA JOBBIGT ATT JOBBA. NOT.

TEXT:

För ett par år sedan slutade fotbollspelaren Henke Larsson i Manchester United och gick till Helsingborg för att avsluta sin aktiva fotbollskarriär i sin moderklubb. Aftonbladet hade en undersökning på nätet där läsarna fick rösta på vad Henke borde göra.

Alternativen var i stil med;
A) ”Gå till en annan storklubb, Henke”
B) ”Gå till Helsingborg”
Och så C) ”Sluta jobba”!

Det alternativ som hade överlägset flest röster var C); ”Sluta jobba”.
-”Nu har du chansen Henke, du har tjänat dina pengar; slappna av, gör någonting kul. Spela Golf”!

Men när jag såg resultat blev jag bestört; de flesta svenskar verkar tycka att arbeta är någonting så arbetsamt att så fort man har chansen att slippa det så skall man ta den.

De flesta tyckte att Henke skulle sluta jobba, men ingen verkade reflektera över att hans jobb ( Att spela fotboll) är någonting som de allra flesta av oss gör helt gratis på vår fritid för att det är så roligt!
Henke har genom talang och ambitioner lyckats få denna roliga fritidsaktivitet som sitt arbete, ett jobb som till på köpet gjort honom ekonomiskt oberoende.
Men när Aftonbladets läsare får rösta så blir resultatet ändå; lägg av! Sluta jobba!

Tesen verkar vara; Arbete är arbetsamt. Jobb är jobbigt.

Vi har tom två partier i Riksdagen som drivit tesen att ”ingen skall behöv arbeta mer än sex timmar per dag”. Men vi har aldrig haft ett parti (trots att vi numera har TVÅ så kallade arbetarpartier) som gått till val på att alla skall ha ett arbeta som de tycker så mycket om att de gärna gör det åtta timmar om dagen! Vilket faktiskt är ett alternativ. Dvs att målet inte bara är att alla skall ha ett arbete. Utan att alla har ett arbete där de känner sig inspirerade och motiverade.

Men nu är ju inte det politikernas uppgift. Det är upp till var och en av oss att vara inspirerade på jobbet.

Istället för att fokusera på det jobbiga med jobba tycker jag det är roligt att kolla på hur man göra sitt arbete så lustfyllt som möjligt.

På engelska heter ju ”Arbetar”; ”working”, vilket jag tycker är ett mycket bättre namn på att ”Arbeta”; ”I am working”; alltså fungerar jag”.

Jag har de senaste 10 åren funderat mycket på hur jag får mig själv att arbeta, eller fungera om du vill, så bra som möjligt.
Och ett av de mest kraftfulla verktyg jag använder mig av är ”Härarbeta”; (Att arbeta på de platser där jag arbetar, och mår, så bra som möjligt. Samtidigt.)

Det är därför jag skriver den här krönikan i Thailand. Sittandes i en solstol med fötterna i sanden. Bokstavligt talat.

Alla andra är här för att vara lediga. Och man ser verkligen hur de njuter av Thailand.
Om någon vecka åker de hem för att arbeta ihop pengar så de kan åka hit igen.

Själv har jag precis haft fyra veckor semester.
Men nu stannar jag kvar två veckor på samma strand. Med samma goda Thailändska fiskrätter till middag.

Men nu arbetar jag här.
Jag härarbetar.

Det är inte jobbigt alls.
Det är inte det minsta arbetsamt.

Jag gör det för att jag fungerar som bäst när jag planerar nästa års aktiviteter här.
I am working very well.

Var arbetar du bäst?
Var fungerar du bäst?

Se för guds skull till att ha ett arbete där du kan befinna dig där så ofta du kan.

Teo Härén - interesting.org
Koh Lanta, Thailand.

24/1 Let´s see!

teo.haren@interesting.org — Mon, 24 Jan 2011 02:38:00 GMT

“Alla människor är kreativa”.

Det är den första utgångspunkten för interesting.org.

”Alla människor kan bli mer kreativa än de redan är”.

Det är den andra.

Men vi tror också att man kan behöva lite inspiration, lite hjälp på vägen ibland - i form av en bok, eller ett tal..

Idag höll jag för första gången den senaste versionen av Idébok i min hand, och jag måste erkänna att jag tycker det är den roligaste hittills.

För visst är det kul att lansera en bok i Österrike, för att de skall bli mer kreativa där, eller att göra det i Iran.

Men den bok jag håller i nu är ”Idébok för blinda”.

För nästan 200 år sedan hittade Louis Braille på världens första digitala (!) språk när han skapade punktspråket ”Braille”.
Idag finns det verktyg som hjälper blinda att ta till sig texter i ”vanliga” böcker, men inte för alla. Och inte överallt.

Vi har därför valt att översätta IDEABOOK till Braille som ett CSR-projekt, och lansera boken i Indien.

För vår övertygelse är att blinda i Indien är kreativa
Och att de kan bli ännu mer kreativa än de redan är.

Men att de kan behöva lite inspiration; som en idébok.
För blinda.

Vi tjänar inga pengar på den boken.

Men vi är säkra på att man kan hjälpa människor i andra delar av världen med pengar, eller med kunskap, men att det bästa man kan göra är att utveckla deras kreativitet så att de själva kan bli ännu bättra på att lösa sina problem.

Och att det kommer leda till att vi får någonting mycket finare än pengar tillbaka från dessa böcker; nämligen historier om hur blinda människor i Indien inspirerats till nya smarta lösningar.

Kanske, kanske, kanske kan det leda till någonting lika smart som Louis Braille idé från 1821.

Vi får se.

Teo Härén

PS

Det står "IDÉ"

21/1 Bäst i världen

teo.haren@interesting.org — Fri, 21 Jan 2011 10:44:00 GMT

Hon är 29 år - Annelie Pompe.

När jag går igenom hennes site inspireras jag direkt.

Genom historien har många män satsat stort på att vara först upp på olika toppar världen över.

Men Annelie Pompe är en ung kvinna som tänkte lite längre, genom att gå åt andra hållet.

Varför bara komma så högt som möjligt?
Varför inte så djupt som möjligt också?

I höstas åkte hon till Egypten och bland turister och ”mördarhajar” (som om det fanns hajar som mördar…) fridök hon.
Långt, långt, lååååångt ned.

När hon kom upp hade hon slagit ett av världsrekorden i fridykning.
Nästa mål är att besegra världens högsta berg, för ha det verkliga distansrekordet; både högst - och djupast.

Annelies förmåga att se längre än de flesta, och gå åt andra hållet, beundrar jag.
(Minst lika mycket som jag beundrar hennes förmåga att genomföra sina drömmar.)

Kan du göra samma sak?
Om du redan nått hela vägen inom något område; kan du genom att gå åt andra hållet komma ännu längre?

Gör då det.

För som hon skriver på sin hemsida:
”Life requires action”!

Lycka till.

Teo Härén
Älvkarleby

Den 7e februari föreläser vi tillsammans på Clarion Sign.
Vill du komma och lyssna?

Maila stefan@saj.se och hänvisa till den här krönikan så har du möjlighet att få en av biljetterna.

20/1 Första gången

teo.haren@interesting.org — Thu, 20 Jan 2011 07:26:00 GMT

”Det här är första gången vi gör detta” inleder Chris Jolly när han introducerar mig från scenen framför 200 studenter.
…”första gången vi har en föreläsare som föreläser för alla utbildningar på Campus Roslagen”.

Det innebar att såväl Optometritekniker, Projektledare inom Mötesdesign, Internationell Resekonsult och Diplomerad guide och reseledare satt i publiken.

Men som Chris sa; ”Kreativitet behövs i alla era yrken”.

Just de som gör saker för första gången inspirerar mig mest.

Jag valde själv att göra föreläsningen på ett sätt som jag aldrig gjort tidigare;

Chris hade gett mig ”fria händer” att föreläsa om vad jag ville, men på väg till föreläsningen insåg jag att ”Fria händer” inte borde betyda att jag skulle tala om vad jag ville, utan att jag istället borde ta reda på vad publiken ville höra.

Så jag inledde med att ge dem fem val:

Vill ni att jag föreläser om ”kreativ service”, ”Härarbete”, ”Kreatvitet i världen”, ”Kreativitet i stort”, eller vill ni tävla i kreativitet?

Alla fick två röster och fördelningen blev;

”Kreativ service” 40%
”Kreativitet i världen” 30 %
”Kreativitet i stort” 20%
”Härarbete” 5%
”Tävla i kreativitet” 5 %

Jag gjorde sedan mitt bästa för att hålla en föreläsningen som var precis anpassad efter vad publiken ville höra just denna dag.

Så hade jag aldrig gjort tidigare, men jag kommer garanterat göra det igen.

Det fungerade nämligen utmärkt och på väg hem hade jag många vänliga sms i telefonen från åhörarna.

Har du gjort någonting för första gången idag?

Teo Härén
Igår i Singapore.
Idag i Norrtälje.

PS

För övrigt växte jag upp i Norrtälje när jag var liten.
Så det var mycket jag gjort för första gången i dessa trakter.

19/1 What´s in a word...

teo.haren@interesting.org — Wed, 19 Jan 2011 03:03:00 GMT

Idag åt jag guld till lunch.
Bokstavligt talat.

(Men mer om det lite längre ned.)

Först detta:

Ord är verktyg.
Så beroende på hur de används kan resultatet bli annorlunda.
Precis som en yxa i händerna på en snickare kan åstadkomma underverk kan samma yxa i mina händer knappt klyva ett vedträ.

Ord fungerar på samma sätt.
Ord kan utvecklas, ges nya innebörder.
Helt enkelt åstadkomma underverk, om de används på rätt sätt.

Idag tänkte jag skriva en krönika om ett ord.
Ett ord som beskriver samma sak för alla människor, men som ändå kan variera så mycket beroende på hur du använder det.

Ordet; ”Arbetsmiljö”.

Slår man upp det på Wikipedia står det tydligt att ordet utvecklats; från att enbart handla om att undvika skador till att nu, enligt lag, även täcka arbetstagarnas välmående.
(se fotnot 1)

De senaste tre veckorna har jag härarbetat i Asien med arbetsuppgifter som inte haft någon direkt deadline, och som jag tror att jag gör bättre i ett soligt Asien än i ett snöigt Sverige.
Jag har sparat dem i min ”Härarbetamapp” och sedan betat av dem en efter en i en solstol, eller på en terrass.

När jag sitter där på stranden funderar jag på ordet ; ”Arbetsmiljö”.
Jag surfar in på Arbetsmiljöverkets hemsida och läser spalt efter spalt om ”dödsfall i arbetet”, ”skador i arbetet”, och ”arbetsmiljöarbete”.
Artiklar om hur varmt det får vara på kontoret, och hur kallt. (Någonting som blir lite komiskt när jag sitter i +28 grader i skuggan med laptoppen i knät och fötterna i sanden. Någonting som tydligen är olagligt!)

Men så fastnar jag i ett stycke. Stycket om ”Systematiskt arbetsmiljöarbete”.

Definitionen är tydig:
Med systematiskt arbetsmiljöarbete avses

[…] arbetsgivarens arbete med att undersöka, genomföra och följa upp verksamheten på ett sådant sätt att ohälsa och olycksfall i arbetet förebyggs och en tillfredsställande arbetsmiljö uppnås. „
(AFS 2001:1 §2)Arbetsmiljöverket
Jag lyfter blicken från datorn och ser ut över det turkosblåa havet och reflekterar för mig själv:

Kanske är det det som är problemet; T.o.m. de som arbetar på Arbetsmiljöverket tycker att man skall sikta på att ”en tillfredsställande arbetsmiljö uppnås”.
Men se; det tycker inte jag.

Jag tycker inte arbetsmiljön skall vara ”tillfredsställande”.

Jag tycker den skall vara magisk!

Lika självklart som att en arbetsmiljö inte skall leda till dödsfall, är det för mig att arbetsmiljön skall leda till gåshud.

Det är därför jag Härarbetar från de vackraste, mest inspirerande platser jag kan hitta.

DET är arbetsmiljö för mig.

Vad är arbetsmiljö för dig?

Teo Härén
I Asien.

PS

Låt mig avsluta med ännu ett ord.

”Lunchbuffé”.

Ett ord kan betyda så olika saker.

För mig betydde det idag att under en arbetsdag i Singapore, som förlades till klassiska Raffles Hotel, kunna äta den godaste lunchbuffé jag någonsin ätit ( Efter fem veckor i Thailand och lunch för 15 kr styck, kände jag att jag kunde kosta på mig en 4-timmars arbetslunch för 600 kr en gång ;-) )

Obegränsade mängder av gratinerad hummer till lunch, och till efterrätt dignande bord av läckerheter, bland annat de mest magiska chokladdoppade päron man kan tänka sig smyckade med en liten rosett av äkta guld (!) på toppen.

Hummer till lunch.

Det är vad jag kallar ”arbetsmiljö”.
Det är vad jag kallar ”lunchbuffé”.

(Fotnot 1)

Wikipedia; ”Från början var en förbättring av den fysiska arbetsmiljön lagstiftningens huvudsyfte, det vill säga att man skulle inte riskera att utsättas för allvarliga skador eller att avlida på grund av dåliga arbetsförhållanden.
I och med 1977 års reform av arbetsmiljölagstiftningen i Sverige omfattar det arbetsmiljörättsliga regelverket även arbetstagarnas psykiska hälsa och välmående, så kallad psykosocial arbetsmiljö.”

18/1 Varför?

teo.haren@interesting.org — Tue, 18 Jan 2011 06:01:00 GMT

-”Pappa, vilket var den roligaste föreläsningen du gjorde i fjol”?

Jag fick frågan idag från min femåring.
Jag log då det var första gången jag hörde henne använda ordet ”I fjol”.

Jag svarade att jag måste få tänka lite.
Lite senare satte jag mig ner och gick igenom kalendern för 2010.

Det var roligt på många sätt; jag mindes frågor jag fått, intressanta kursdeltagare, vackra kursgårdar och spännande möten.
150 föreläsningar (och ändå pappaledig 3 månader) ger många intryck att gå igenom.

Efter någon timme hade jag en lista med mina fem favoriter att välja på och till middagen kunde jag besvara hennes fråga.

”Det var en föreläsning för bara några veckor sedan för 150 anställda på SKANDIA”.

”Varför det?”, frågade hon på det där typiska femåringssättet som jag uppskattar så mycket.
Både hos femåringar, och hos äldre människor.

”För att jag fick vara ett pris”?

”Varför då?”

Och så kunde jag kortfattat berätta hur SKANDIA efter att ha haft en intern tävling kring värderingar för all personal i företaget fått 15 lag som vunnit olika klasser.

När dessa lag skulle belöna så var priset att få en inspirationsföreläsning med Teo Härén.

Jag fick alltså vara själva priset.
Det tyckte jag var speciellt kul.
(Sedan var själva föreläsningen, speciellt den andra halvan, rolig eftersom de klarade de olika momenten så bra; vem har sagt att finansföretag inte kan vara kreativa!?)

En gång tidigare har jag varit ”present”; Det var när en kille bjöd hem mig för att äta middag med honom och hans fru som en överraskning till henne.
Hon som efter en föreläsning i förbifarten sagt någonting i stil med;
”Det vore intressent att äta middag med honom och höra mer om kreativitet”.
Mannen tog fruns önskning på allvar och när hon fyllde år nästa gång råkade jag vara i närheten av den stad där de bodde och vid utsatt tid knackade jag på dörren och sa;
”Grattis på födelsedagen; kan vi inte äta middag och tala lite kreativitet”?
(Hennes min var obetalbar)

Känner du någon som skulle vilja ha en föreläsning om kreativitet i present?
Eller kanske ett bokpaket med kreativitetsböcker?

Kanske någon som inte annars har råd att köpa böcker.
Eller någon som aldrig får gå på inspirationsföreläsningar.
Någon som just nu har det lite extra jobbigt.

Maila mig vem, och framför allt; ”Varför”!

Jag lovar gå igenom förslagen och välja någon.

För visst är det roligt att vara ”ett pris” och ”en födelsedagspresent” som någon ger bort.
Men det är ännu roligare att ge själv.

Teo Härén
Phuket / Thailand.

PS

Jag tyckte som sagt att det var den roligaste av många roliga dagar under 2010.
Dagen efter föreläsningen får jag tre mail av ansvariga på SKANDIA.

”Ett stort tack för igår, det blev verkligen lyckat och uppskattat av alla som var med.”

”Har imorse mailat interna arrangören om fler idéer jag fick under kvällen + att vi borde erbjuda din föreläsning för hela Skandia”.

”STORT tack för igår! Det var en mycket inspirerande föreläsning du hade för oss på Skandia.”

Det verkar som fler tyckte det var kul.

17 /1 Hur stort är interesting?

teo.haren@interesting.org — Mon, 17 Jan 2011 06:00:00 GMT

Kreativitet definieras ibland som förmågan att hitta många olika rätt svar på de frågor som ställs.

Jag tänkte på den definitionen idag när jag för sista gången spelade Beach-Volleyboll med gänget på stranden.
För jag fick två frågor.

”Hur stort är interesting?”
”Var sitter du?”

Jag svarade;
”Vi är sju anställda, och jag har mitt kontor i Älvkarleby”.

Men nu på båten till Phi Phi Island för vidare resa till kontoret i Singapore tycker jag svaret kändes lite väl traditionellt, och att det sa lite för lite om oss.

Det enkla ”Vi är sju anställda”, och ”jag har mitt kontor i Älvkarleby” beskriver inte riktigt ”The Interesting Organization; interesting.org”.

För visst; vi är sju.
Och ja; ett av kontoren ligger i Älvkarleby.

Men företaget har anställda som sitter i Sverige, på Sri Lanka och i Singapore, vi har drivit det från Zimbabwe och Kina och vi rekryterar just nu på Filipinerna.
Vi har fem nationaliteter anställda som talar sex olika språk. (Något som underlättar när man sålt böcker till +35 länder på 14 språk.)

Vi är sju.
Men vi är även +10 000 ”medlemmar” som hjälper oss när vi tex skall skriva nya böcker eller när vi vill ha in bilder som vi kan använda för att marknadsföra våra böcker.
(Bilden ovan är en sådan.)

Och visst; Jag har ett kontor i Älvkarleby; ett 1 200 kvadratmeter stort kontor i ett fastighet från 1700-talet vid Dalälvens strand.

Men ”sitter” jag där?

Alltså; jo det gör jag så klart.
Men jag arbetar även från stranden i Koh Lanta, från caféer i Malmö, i den höga energin på Arlanda på väg till en föreläsning och på kursgårdar runt om i världen.

Nästa gång någon frågar hur många vi är som arbetar i företaget tror jag att jag svarar;
”Vi är drygt 10 000 människor som tillsammans arbetar för att sprida inspiration kring kreativitet till människor över hela världen”.

Och frågar de sedan;
”Var sitter du och jobbar”?

Så svarar jag någonting i stil med;
”I en solstol i Thailand, på ett fik i Paris, på klipporna i skärgården, eller på en safarilodge i Zambia. Bland annat.”

Eller så blir det:
”Vi är sju personer, och jag sitter i Älvkarleby”

Båda svaren är rätt.

Kreativitet är förmågan att hitta många olika rätt svar på de frågor som ställs.

Var arbetar du?

Teo Härén
Phi Phi, Thailand

12/1 Think global

teo.haren@interesting.org — Wed, 12 Jan 2011 09:00:00 GMT

Igår träffade jag en av grundarna av en svensk skola här i Thailand.
Jag log när jag gick från mötet och reflekterade över vad dessa barn lär sig utöver "bara" ren kunskap.

Idag log jag igen när jag läste ett mail från en av studenterna på Think Global School; ännu en nytänkande, kreativ internationell skola.
(Kolla gärna upp dem på http://thinkglobalschool.org )

Man kan snabbt konstatera att TGS är en skola som ingen annan; En verkligt global skola.

Klassen reser jorden runt och på 12 terminer bor de i 12 olika länder (!)
Hur coolt är inte det?

I varje land de kommer till gör de studiebesök och söker även om några personer som håller gästföreläsningar för klassen.
Tex höll Hans Rosling en bejublad lektion (Rosling som när han fick frågan att föreläsa tyckte att en klass var i minsta laget frågade om de inte kunde utöka skaran något; och visst kunde de det; de bjöd in 1200 studenter från olika gymnasieskolor i Stockholm och Hans höll en underbar lektion för de 12 studenterna, och 1200 andra, på Cirkus i Stockholm. (Jag satt själv i publiken och imponerades av Roslings härliga retorik)

Nu är studenterna i Sydney och om 88 dagar kommer de till Beijing.
De söker upp motsvarigheten till Rosling i Australien och Kina och får dem att hålla en lektion för klassen för att få deras syn på världen.

För oss på interesting.org var det därför en ära att få frågan om vi ville hålla i en lektion när de var i Sverige.
Självklart ville vi det.

En lektion om kreativitet i en global värld, för studenter på en kreativ global skola.

Studenterna fick en hemläxa; att på en sida i Idébok visa vad de tycker ”kreativitet” är.
Genom en bild, en skiss, ett citat eller liknande.

Idag läste jag alltså ett av dessa mail.
Det var det som fick mig att le.

Le,och fundera över om inte den unika skolan ”Think Global School” borde vara den skola som alla barn fick gå i.

För att lära sig hur världen ser ut.
För att se världen från olika håll.
För att lära sig tänka globalt.
För att lära sig tänka annorlunda.

För när jag ser bilderna som kommer in från studenterna funderar jag på om de inte skulle döpa om skolan:

Till; TDS.

“Think Different School”.

Teo Härén
Thailand.

11/1 Thaimout?

teo.haren@interesting.org — Tue, 11 Jan 2011 02:08:00 GMT

Jag får många frågor om Härarbete.
En av de absolut vanligaste är;

”Hur gör jag med barnens skolgång?”

Det är en ganska rolig fråga, eftersom de flesta barn har ledigt mer än 16 veckor per år från skolan, och de flesta föräldrar bara har fem veckor semester!
Det finns alltså gott om möjligheter för en förälder att resa bort när barnen är lediga, och passa på att Härarbeta då.

På så sätt kan man t.ex. vara borta på Sportlovet, eller över jul, och ändå ha kvar sina fem veckor semester till sommaren.

Men om man nu vill resa bort när barnen GÅR i skolan så är Koh Lanta i Thailand ett utmärkt val.
Och det tack vare Camilla och Eric.

Camilla och hennes man Eric driver en av två skolor på Koh Lanta och det hela började av ett väldigt praktiskt skäl;
Camilla ville ha svensk skolgång till sin sexåriga dotter.
Och hon ville ha den i Thailand.

Så hon startade helt enkelt (Nåja, helt enkelt var det kanske inte) en skola med svenska lärare, svensk skolplan, svenska barn och med svenska språket -i Thailand.

Idag träffade jag Eric på ett café nära skolan (Där jag för övrigt precis lämnat min dotter så att jag kan Härarbeta idag) för att lyssna på deras historia och få lite inspiration.

Skolan har växt, och nu är det 14 lärare, en rektor, och långt över 150 barn i de fina lokalerna 100 meter från stranden. ( Gymnastiklektionerna sker på stranden. Eller i poolen.)
(Man förstår att de får bra lärare som arbetar på skolan; de har 200 sökande till 14 tjänster)

De tekniska problemen med att arbeta från andra platser än kontoret är lösta sedan länge tack vare företag som Sony, Ericsson och SonyEricsson.
Logistiska problem som skolgång är alltså lösta av personer som Eric och Camilla.

Jag håller med Eric som när jag frågar honom hur han ser på framtiden siar:

”Det är tydligt att antalet som väljer att arbeta härifrån ökar. När jag kom hit för fem år sedan var 99 % här på ledighet. Nu ser vi fler och fler som väljer att arbeta en del av tiden - men ökningen går långsamt.”

Självklart passar det inte alla att Härarbeta.
Alla vill inte.
Många skulle arbeta sämre härifrån än på kontoret.

Men det finns många som skulle arbeta bättre om de planerade sitt arbetsliv så att de kunde ta med sig sina arbetsuppgifter, och skolbarn, och tillbringa två veckor på stranden med fötterna i havet, datorn i knät, och barnen på Eric och Camillas skola.

Därför borde den vanligaste frågan folk ställer sig om Härarbete inte vara;

”Hur gör jag med barnens skolgång?”

Utan;

”Var vill jag arbeta nästa vinter?”

Blir svaret Thailand löser Camilla och Eric med personal skolgången.

Var vill DU arbeta?

Här?

Teo Härén
Thailand.

10/1 Gymnasiet i paradiset?

teo.haren@interesting.org — Mon, 10 Jan 2011 07:49:00 GMT

Jag träffar Mats Jiewertz över en kall cola och ”fried rice” i Koh Lanta.

Han hyr ett helt kontorshus i fyra våningar och driver företaget ”Distansstudier.com”. (Det är ganska lätt att förstå vad de sysslar med).

Här kan studenter från hela Sverige få tillgång till internet, datorer, ett skrivbord och tom få handledning eller en tentavakt.
Och inte minst träffa andra svenskar som pluggar naturligtvis.

Precis som jag länge talat om att antalet personer som Härarbetar kommer ökar är Mats säker på att antalet studenter som studerar från andra platser än Universitet gör det samma.

Mats beskriver några av ”sina” studenter;
”Lennart”: 55 år gammal som lämnade sitt arbete som chef på SAAB en kort period för att på tre månader tenta av gymnasiet. I Thailand.
Eller Anton 16 år, som går på en (av de få ) gymnasieskolor som tillåter distansstudier. Och som gör det i Koh Lanta.

Två personer med helt olika liv, men som båda kan plugga gymnasiet i paradiset.
De träffas hos Mats som erbjuder logistik och logi.
Lite svensk ordning och reda helt enkelt.

På dagarna spelar studenterna Beachvolleyboll (Mats själv har spelat på Challenger Touren i Beachvolleyboll! ) eller snorklar mellan studierna och på kvällen äter de ”Fried rice” för 10 kr portionen - på restaurang (!)
(Alla som studerat på CSN-stöd förstår vilket gott liv man lever i Thailand på de pengar man får från CSN)

Innan vi skiljs frågar jag Mats om hans framtida planer;
-”Jag funderar på att erbjuda kontorsplatser för människor som kommer hit för att arbeta”

Vi utbyter lite planer och idéer kring möjligheterna att hjälpa svenskar som vill lämna Sverige ibland och Härarbeta från tex Thailand och jag avslutar vårat möte med att lova att skicka alla jag träffar på som vill studera, eller arbeta, på Koh Lanta till Mats och hans kontorskomplex.

Kanske vill du resa dit och Härarbeta?

Maila Mats på info@distansstudier.com.
Hälsa från mig

Teo Härén

PS
Igår var jag ute med en fotograf och tog lite nya bilder till den nya Härarbetasiten.
En av dem ser du ovan.

7/1 Din kreativa kusin

teo.haren@interesting.org — Fri, 07 Jan 2011 02:39:00 GMT

Vissa människor har en förmåga att beröra en.

Ing-Marie Persson är en sådan.

Vi föreläste på samma dag i höstas (Sydsvenskans stora annonsörsdag, med bland andra Icehotel-grundaren Yngve Bergqvist som en av de andra talarna ) och det var fler än jag som blev berörda av Ing-Marie;
efter hennes tal reste sig alla i publiken upp och gav henne en stående ovation.

Hennes arbete med, och för, sina apor är fascinerade.
(Inga-Marie har bland annat utsetts till Årets Gävlebo 2009, mm mm mm)

Någon i publiken kom på den briljanta idén att starta en insamling till stöd för aporna och totalt kom det in 10 752 kronor från de 400 i publiken.

Sedan var det min tur att föreläsa… (Vad som i branschen kallas ”A hard act to follow” …)

Jag tyckte det var lite lite pengar från så många och inledde föreläsningen med att berätta att interesting.org skulle matcha summan och skänka 10 752 kronor till.

Sedan gjorde jag en föreläsning (en av mina sämre faktiskt) om hur viktigt det är att vara kreativ.

Några veckor senare ringer det i mobilen.
Det var Ing-Marie.
-”Kan jag komma över med en tavla som Santino målat till er”?

Hon arbetar, och bor, i Furuvik, och vårat Huvudkontor ligger i Älvkarleby.
Det skiljer bara någon mil.

-”Självklart” svarar jag och något senare sitter vi och äter middag tillsammans.

Ing-Marie är full av historier. Hon bubblar av energi och hennes passion för ”hennes” apor lyser igenom på ett härligt sätt.

Flera gånger under middagen beskriver hon de stora problem som världens apor står inför.
Men också inspirerande exempel på hur människor arbetar för att lösa dessa problem.
Ofta på väldigt kreativa sätt, och med små resurser.
(Tex har Ing-Marie medförfattat en bok som handlar om ledarskap utifrån hur apor interagerar; och alla pengar från de 2000 första böckerna går direkt till den fond Ing-Marie startat för att rädda apor i det vilda. Se där; en kvarts miljon till apors välbefinnande!)

Vid ett tillfälle nämner hon hur lite som skiljer apornas DNA från oss människor.
Strax efteråt berättar hon hur hon i workshops brukar ge deltagarna ett problem att lösa.
Ett problem som kräver kreativitet och nyfiken för att klara av.

Ett problem som nästan alla människor misslyckas med.
Men som aporna klarar av.

Ing-Marie berättar engagerat och kärleksfullt om apornas förmågor.

När jag hör historier som denna blir jag berörd..
När jag träffar människor som Ing-Marie blir jag berörd.

Sedan berättar hon lika engagerat om nedhuggna skogar, rovjakt, och små apbarn i bur, och det brinner i ögonen på henne när hon pratar om att vi måste inse att vi inte behöver Mahognymöbler!

Jag blir genast nedstämd.
Kanske är vi människor inte så smarta egentligen?
Om vi inte ens klarar av att rädda människoapor från utrotning.

Kanske ÄR aporna smartare än oss?

Jag tittar på tavlan och funderar vidare.

Vissa apor har en förmåga att beröra en.
Santino är en sådan.

Tack Santino.

Tack Ing-Marie!

Teo Härén

PS
Jag har lovat att inte berätta själva experimentet.
Men anmäl dig till en workshop, vet ja!

Om inte annat för att se om du är mer kreativ än en apa!

PS2

Gör något smart; Stöd Ing-Marie.

Vi gav 10 000 kr och fick en tavla målad av Alfahanen Santino som tack.
Du kan ge 100 kronor.
Eller 15.

Tavlan hänger nu på hedersplats på vårat kontor för att påminna oss om behovet av att fortsätta utveckla människans kreativitet.
Så vi kan hitta lösningar som stoppar de som utrotar våra kreativa kusiner.

PS3
Det är vår tavla längst ner på bilden. ;-)

6/1 Det går inte!

teo.haren@interesting.org — Thu, 06 Jan 2011 08:08:00 GMT

Min sista föreläsning för året var för 200 av Microsofts största kunder i Sverige.

Föreläsningen hölls i Kista, på Microsofts huvudkontor, och var en del av lanseringen av deras nya kommunikationsverktyg ”Lync”. (Jag måste säga att det var ett häftigt verktyg de lanserade, by the way! )

Jag avslutade dagen med en inspirationsföreläsning om att bryta mönster och om att Härarbeta (En av fördelarna med ”Lync” är just att anställda på ett väldigt enkelt sätt kan nå sina kollegor ”var ifrån som helst” )

När jag var klar kom det fram flera stycken och berömde både talet och budskapet, men även en person som på ett nästa aggressivt sätt väste fram;

-”Det där är en utopi. Det går inte i verkligheten”!

Tyvärr gick han på en gång och jag kunde inte i detalj få reda på vad det var som inte skulle fungera.

Efter föreläsningen åkte jag direkt till Arlanda för att flyga till Thailand. För att först ha ca tre veckor semester, och sedan ca tre veckor Härarbete.
Sex veckor på samma strand; Khlong Dao Beach på ”Svenskön” Koh Lanta utanför Krabi.

Nu när fem veckor gått har jag lärt känna ett par personer som Härarbetar härifrån.
Men inte i sex veckor.
Utan i sex månader.

I morse spelade jag tex Beach Volleyboll med en företagare som tillbringar vintern här.
Han har sin personal kvar i Sverige och kommunicerar med Skype och e-mail (Vem vet, kanske använder de ”Lync snart”?)

Med ett stort vitt leende i sitt solbrända ansikte beskriver han lyriskt hur bra det fungerar.

-”Jag gick till min personal och berättade som det var; Jag tror jag mår mycket bättre, och blir en mycket bättre chef om jag arbetar från Thailand några månader om året. Vad tror ni om det?”

Personalen, som kände sin chef väl, var eniga;
-”Du skulle säkert stortrivas, och förmodligen även bli bättre på det du borde arbeta mest med” (VD:n beskrev hur han på kontoret hade en förmåga att lägga tid på annat än det som var hans huvuduppgift, något som hela företaget led av)

Självklart hade han varit lite orolig i början, men som han sa;
-” Har man personal som man inte kan lita på så har man antingen fel ledarskapsstil. Eller fel personal”.
Sedan förklarade han hur mycket enklare det var för honom att fokusera på sälj och strategi från Thailand, och hur personalen växt med ökat förtroende och ansvar.

Jag i min tur berättade hur jag sparat arbetsuppgifter i en speciell mapp (Sådana arbetsuppgifter som jag gör bättre från en solstol i Thailand) och lite om hur jag började för drygt 10 år sedan med en resa till Sydafrika.

Vi utbytte lite praktiska tips och roliga historier och skiljdes åt där på stranden, svettiga efter en hård beachvolleyboll-match.

På väg tillbaka till mitt hotell vände jag mig om och log när jag såg VD:n vandra bort i strandbrynet på väg till jobbet efter ett morgondopp i havet.

Det var så vackert; solen var på väg upp över bergen, havet låg turkost, sanden var närmast guldfärgad och en ny arbetsdag låg framför oss båda.

Jag tänkte på den bistra vintern i Sverige.
Och på den bistra mannen i Kista.

Han hade både rätt- och fel.

Härarbete ÄR en utopi.
Men det går alldeles utmärkt - i verkligheten.

Teo Härén
Utanför Krabi, Thailand.

PS

Infrastrukturen för att Härarbeta är verkligen väl utvecklad här.

På tisdag har jag tex lunch med grundaren av en av de två (!) svenska skolor som finns på ön och fika med grundaren av det distansutbildningsföretaget som också finns här.

Alla hotell har väl utvecklade trådlösa internet och mobilnätet är naturligtvis lika bra som i Sverige.

Till på köpet är prisnivån så låg att det bara handlar om några hundralappar per dag att stanna några veckor till istället för att resa hem och arbete där.

Jag stortivs.

Var arbetar du bäst?
Kan du arbeta därifrån lite oftare?

5/1 År 2010

teo.haren@interesting.org — Wed, 05 Jan 2011 01:10:00 GMT

Gott nytt år!

2010 blev ett spännande år för interesting.org.
Vårat nya Huvudkontor i Älvkarleby blev färdigrenoverat och företaget bedrivs nu från Singapore och Älvkarleby.
Onekligen två kontraster.

Under året gjorde Fredrik 150 föreläsningar i 15 länder, och jag lika många föreläsningar i åtta.
Vi föreläste för studenter i Iran och för studenter på Södertörns Högskola.
Vi föreläste för personalen på äldreboenden i Uppland och på stora galor som ”Guldmusen”.
För 2000 personer. Och för åtta.

Idébok lanserades på Tyska och Thailändska. ( Vi är nu uppe i totalt 14 översättningar)

Jag var pappaledig och Fredrik blev pappa.

Jag har Härarbetat bland annat från Alperna och nu i Thailand.
Lika härligt, men väldigt olika.

Under 2011 kommer interesting Organization förändras.
Häng med.

Teo Härén
Koh Lanta, Thailand

10/11 Creative Chalmers

teo.haren@interesting.org — Wed, 10 Nov 2010 09:45:00 GMT

Nyfikenhet.

Det är en så vacker egenskap.
Det slås jag av flera gånger denna dag i Göteborg.

Jag skall föreläsa för studenter på Chalmers som har en arbetsmarknadsdag.
Det är fullsatt.

Hela föreläsningssalen är proppad med unga nyfikna människor.
(Själva lokalen är speciell. Den är byggd med så bra akustik att det inte behövs någon mikrofon fast det är över 160 personer i publiken! Ovant, men häftigt. Och så typiskt Chalmers… )

Efter föreläsningen kommer det fram klasar av studenter och ställer nyfikna, intelligenta frågor.
Jag möts av en sådan värme, och får flera vänliga kommentarer.

När jag lämnar lokalen ser jag ett rum fullt av 10åringar.
Och framför dem en person som med passion visade experiment för barnen.
Nyfiket stannar jag till.

I en halvtimme tittar jag på dem genom glasrutan.
Barnen nyfikna på experimenten.
”Läraren” nyfiken på barnens reaktion.

När barnen försvinner går jag in och presenterar mig.
Det visar sig att ”läraren” är Kjell Sedig (Teknologie licentiat i Innovationsteknik på Chalmers ) och rummet kallas ”Fysikaliska Leksaker” där Kjell och hans kollegor visar hur fysik fungerar.
-”Tanken är att vi skall få dem nyfikna på naturvetenskap”, säger Kjell med ett piggt leende i ögonen, -”Men jag säger att vårat uppdrag är att behålla den nyfikenhet de redan har på naturvetenskap”!

Kjell undervisar även om innovationer på Chalmers och skriver populärvetenskapligt om uppfinningar. Han har bl.a skrivit boken "Svenska Innovationer". ( En bok jag själv har i bokhyllan på kontoret )
Kjell visade sig ha Idébok i sin bokhylla och i 45 minuter ger han mig en personlig guidning genom ett urval av alla de 300 (!) experiment som finns på plats.

Vi kommer väldigt bra överens jag och Kjell.
Jag tror att det beror på att vi delar samma intresse.
Att vi delar samma passion.
Att vi på sätt och viss har samma jobb:
Att inspirera fler till ett mer nyfiket liv.

Kan du bli mer nyfiken?

Teo Härén
I Göteborg

PS
Google gärna ”Balanserande burk” så hittar du Kjell och Per-Olofs experiment och på köpet får du ett kul partytrick.

Ps 2

Några kul citat från föreläsningen:

Dagens fotograf:
-”Jag fotade lite i början av föreläsningen, men när jag sedan såg hur alla studenter satt framåtlutade och lyssnade så ville jag inte gå fram och störa stämningen.”

En student:
-”Jag har sett många föreläsningar. Det här var den överlägset bästa”.

9/11 Creative Crister

teo.haren@interesting.org — Tue, 09 Nov 2010 08:01:00 GMT

Crister Skoglund är Docent i idéhistoria på Södertörns högskola.
Han är en unik.

På många sätt.

Dels är han en av ytterst få personer som håller kurser i kreativitet på högskolenivå.
Dels är han ett ytterst kreativ.
Och till på köpet är han en väldigt sympatisk person.

Jag har känt Crister i 10 år.
För 10 år sedan startade nämligen interesting.org som ett nätverk på nätet för vad som nu kallas ”open innovation”.
Fortfarande är det ”nytt” att använda sitt ”externkapital” för att lösa problem och betala för dessa idéer. Det senaste året har tex både IDEO och Seth Godin startat ”open innovation-projekt”.
Interesting startade alltså redan för 10 år sedan.

interesting.org var faktiskt en av de allra första siterna i världen som använde den då helt nya tekniken ”World Wide Webb” för att utan kostnad kunna kommunicera med 10 000+ kreativa människor.
Genom att skicka ut frågeställningar från företag som SEB, VOLVO och POSTEN kunde detta nätverk komma med lösningar som företagen inte tänkt på själv.
Något som de gärna betalade för (Interesting.org delade ut över en miljon kronor till kreativa personer)

Crister var en av dessa personer.

Numera leder han alltså kurser i kreativitet, och han brukar bjuda in oss att hålla en av dagarna.

Ibland får jag frågan; kan man utbilda sig i kreativitet?
Mitt svar har alltid varit; ”Visst kan man det”.

Numera brukar jag lägga till:
”Sök Cristers kurs på Södertörns högskola. Den är bra”.

Kanske skall du söka?
Kanske ses vi där?

Teo Härén
På Södertörns högskola.

8/11 Mopeder för miljoner

teo.haren@interesting.org — Mon, 08 Nov 2010 05:22:00 GMT

Vår vision är att ”inspirera andra, och varandra, att få och genomföra fler idéer”.
Idag var uppdraget att inspirera lärare. I Göteborg.

Hela Mässan i Göteborg är fylld av lärare som vill inspireras till att utveckla sin verksamhet, och i en av föreläsningssalarna är det fullt med lärare från alla de nordiska länderna.
Just dessa lärare har en heldag med fokus på kreativitet.

Jag går upp 03.30 för att ta flyget ner till Göteborg och inleda dagen, så när jag ställer mig på scen klockan 09.00 är jag inte sugen på frukost, utan på lunch.

Efter mitt pass om vikten och värdet av kreativitet får deltagarna workshoppa kring kreativitet på ett kreativt sätt.
De som håller i workshoppen låter nämligen deltagarna själva välja om de vill arbeta med bilder, text, ”kreativa verktyg” eller genom att teckna.
På så sätt får alla arbeta med ämnet på det sätt som inspirerar dem mest.
Ett smart och kreativt sätt att låta deltagarna ge sig själva bästa möjliga förutsättningar.
(Och en rolig effekt blir att precis 25% av publiken väljer respektive workshopp-stil)

Publike får flera olika frågor att reflektera kring – alla med utgångspunkt i ämnet kreativitet.
Jag stannar kvar och lyssnar på deras svar.
Efter 1000 föreläsningar om kreativitet, och säkert 10 000 frågor från publiken, har jag genom åren hört de flesta aspekter kring detta spännande ämne, men ändå hör jag flera gånger under workshoppen inlägg som ser på ”kreativitet” på ett nytt sätt.
Det är otroligt inspirerande.

Det kommer fram flera lärare i pausen och ställer egna frågor till mig, och många av dem bokar upp även upp mig för föredrag på deras skolor.
(Just det är ju lite roligt med att arbeta som föreläsare varje dag; man får direkt feedback på om man gjort ett bra jobb eller ej.)

Det roligaste är när en svensk lärare kommer fram.
Han berättar hur han brinner för Ungt Företagsamhet och stolt berättar han hur ”hans” elever startar och driver företag.

Som tex den kille som sålde mopeder på nätet och som idag omsätter mer än tre miljoner per år.

Jag är lite avundsjuk på de elever som går i skolan idag;
För de har lärare som får hela utbildningsdagar kring kreativitet och som sedan kommer tillbaka till skolan och ger dem kraftfulla verktyg som UF.

Det får mig att börja fundera på hur interesting.org hade sett ut om vi som driver det redan i 16 års åldern fått utbildning och inspiration i konsten att få och genomföra fler idéer.

Men det är ju aldrig för sent att börja med det.

Kan du utveckla din kreativa förmåga?

Teo Härén
I Göteborg

4/11 Kreativ metall

teo.haren@interesting.org — Thu, 04 Nov 2010 02:01:00 GMT

Gruvföretag är ett inte typiska kvinnoföretag.
Gruvföretag är kanske inte heller ett företag de flesta i första hand förknippar med kreativitet.

Gruvföretag är helt enkelt manliga, och okreativa företag - Not!

Idag stod jag nämligen framför ett helt rum av kreativa kvinnor från Boliden på ett slott utanför Rimbo.

De hade intressanta frågor om kreativitet.
De skickade intressanta mail efter föreläsningen.
Och de var genuint intresserade av ämnet och de var helt säkra på att kreativitet behövs även inom gruvnäringen.

Fem minuter innan jag blir presenterad för gruppen av personal på företaget Klara K (som håller i utbildningen på Boliden) frågar jag hur många gånger de lyssnat på mina föreläsningar tidigare, och de gissar på sju gånger.

-"Så vi vill inte höra samma sak igen, för hur kreativt vore det"? säger en av dem glatt.(fast hon precis innan just beställt en liknande föreläsningen som den de fick höra senast)

Jag tänker en minut och inleder sedan kreativitetsföreläsningen för de kreativa kvinnorna på Boliden med orden:
"Jag skall idag hålla föreläsningen på ett sätt som jag aldrig gjort tidigare".

Resultatet; Klara K kommer fram efter föreläsningen med ett stort leende på läpparna:

-”Det här var den bästa gången hittills, Teo!”

Just det är ju poängen med det vi gör på interesting.org ; tron på att allt går att göra annorlunda.
Och att det ofta blir bättre då.

Både på kreativitetsföretaget interesting.org, och på kreativitetsföretaget Boliden.

Teo Härén
På väg till Riga

Extra roligt var det att Klara K tyckte att den här gången var den bästa.
För i veckan fick jag utvärderingen på mitt förra jobb för Klara K;

Resultat; 5,0 av 5,0 möjliga i betyg.

1/11 Härarbetat

teo.haren@interesting.org — Mon, 01 Nov 2010 10:42:00 GMT

Nyligen fick jag i uppdrag att skriva en krönika i reseföretaget SEMOBOS kundtidning om härarbete.
Här är en förkortad version av den krönika som snart kommer ut till alla deras kunder.
Och som förhoppningsvis inspirerar många kunder att resa iväg och Härarbeta.

Har du Härarbetat nyligen? Skicka gärna din berättelse till mig.

Mvh

Teo

***************************’

GPSn ler mot mig och med värme i rösten säger hon; ”Snart är vi framme Teo” (Ok, skall jag vara noga säger hon; -”Om 100 meter - ANKOMST”.)
Ända sedan jag satte mig i bilen har ”hon” lugnt och sakligt guidat mig mot hotellet i Zell am See och när jag svänger in på parkeringen hör jag mig själv säga till ”henne”;
-”Tack för hjälpen”…

Jag är i Alperna för att vandra.
Och jobba.
Samtidigt.
Tänk att det är så få som väljer att kombinera dessa två saker.

De senaste tio åren har jag utvecklat ett koncept som går ut på att jag alltid skall försöka arbeta på den plats som ger mig mest inspiration, och mest energi.
Ganska tidigt märkte jag att ”kontoret” sällan var den plats som jag definierade som ”den mest inspirerande platsen” att arbeta på.
Därför bestämde jag mig för att arbeta på mer inspirerande platser ibland.

Själv inspireras jag av vackra platser.
Gärna utomlands.
Därför arbetar jag ett par veckor om året med mina vanliga arbetsuppgifter, på ovanliga platser.
Denna gång i Alperna.

Jag tycker det är lite roligt att en sådan tanke kan vara provocerande.
För det är den.
Många blir arga när jag förklarar att jag tänker arbeta från Zell am See.
Trots att de själva tror att de skulle må bra av att göra detsamma.
”Det skulle jag aldrig få för min chef”, är den vanligaste kommentaren. (Och ofta kommer denna kommentar från personer som har en chef som låter dem arbeta hemifrån. Kan man arbeta hemifrån, kan man arbeta på ännu mer inspirerande platser.)
”Det går inte i mitt jobb” är naturligtvis helt rätt för vissa. Men det är faktiskt så att mer än 50% av de som arbetar i Sverige kan ta med sig sina arbetsuppgifter till andra platser än kontoret ibland.

Jag tror faktiskt att det största argumentet mot att arbeta från riktigt inspirerande platser är att man inte är så van vid det. Och att ovanan skrämmer.

Jag tar kabinbanan upp på toppen av berget och sätter mig till rätta med datorn i knät.
Sakta ser jag mig omkring och skickar ett mail till mina kollegor;
”Det här är vad jag kallar god arbetsmiljö”!

Hela dagen arbetar jag sedan med arbetsuppgifterna i ”Zell-am-See-mappen” och klockan fem stänger jag av datorn och tar karbinbanan ner igen.

Sedan tar jag tre semesterdagar där jag inte rör datorn.
På tisdagen kör vi på Europas vackraste väg (Grossglockner High Alpine Road) och onsdagen tillbringas på sjön i små mysiga båtar.
På torsdagen vandrar vi upp för ett av bergen i närheten och när solen är på väg ner stannar vi till på en utsiktsplats och ser dalen färgas röd.
Det är otroligt vackert.

På fredagen är det dags att arbeta en dag igen.
Återigen tar jag linbanan till ”jobbet” – dvs den 2000 meter höga alptopp som gav mig så mycket energi i måndags.

När jag sitter där uppe och jobbar med vad som i ärlighetens namn är ganska svåra och tråkiga arbetsuppgifter märker jag plötsligt hur håret reser sig i nacken.
Först tänker jag; har det blivit kallt, plötsligt?
Fryser jag?

Men sedan inser jag att jag har det så bra på jobbet att jag sitter och RYSER av välbehag, när jag gör TRÅKIGA arbetsuppgifter!

Handen på hjärtat; har du någonsin ryst av välbehag på jobbet?

Om inte; kanske är det din tur att planera in en resa till Zell am See?
Kanske är det din tur att arbeta på den plats där du får mest energi?

Varför bara åka till Alperna för att ladda batterierna på sin lediga tid?

Jag tycker man kan jämföra det med mobiltelefonen.
Man kan ju faktiskt tala i telefonen medan man laddar batterierna.

När jag är åter från min vecka i Alperna har jag bara tagit ut tre semesterdagar, fått mer gjort än jag fått om jag gjort dessa arbetsuppgifter på kontoret, och känner mig full med energi.

Jag har helt enkelt laddat batterierna på arbetstid.

27/ 10 Åter.

teo.haren@interesting.org — Wed, 27 Oct 2010 10:14:00 GMT

Den senaste fem veckorna har vi på grund av personliga skäl ( sjukdom inom familjen) valt att inte arbeta 100%.

Det har tom inneburit att vi tvingats ställa in ett par föreläsningar (Som dock i de flesta fall gått att boka om)
Vi har även under denna period varit lite sena med att besvara mail, ringa tillbaka, och vi har även valt att inte skriva krönikor.

Vi ber om ursäkt. Men ibland kommer livet emellan.

Nu har dock förutsättningarna ljusnat.
Livet är åter ”normalt”.

Så nu besvarar vi återigen mail, och ringer upp samma dag.
Och krönikor kommer dyka upp med jämna mellanrum igen.

Med hopp om förståelse.

Teo Härén

Ps

Den senaste månaden har varit vår näst bästa någonsin vad gäller nya förfrågningar.

18/9 Norge på fm.

teo.haren@interesting.org — Sat, 18 Sep 2010 09:14:00 GMT

Det är mycket som är fascinerande här i världen.

Det är till exempel fascinerande att se hur datagrafiken utvecklats de senaste åren, och vad design-företag som Toxic.no kan göra med den nya tekniken.

Det är också fascinerande att man kan föreläsa söder om Oslo en fredag förmiddag och ändå resa hemifrån samma morgon och till och med hinna tillbaka till Stockholm för att hämta barn vid skolan klockan två.

Idag stod jag alltså framför Toxics personal för att tala kreativitet.
En kreativitetsföreläsning för kreativa människor i en kreativ bransch alltså.

När jag läste in mig på dem inför uppdraget gick jag igenom deras filmer och flera gånger log jag bara av den inspiration som deras arbete gav mig.

Fascinerande helt enkelt.

De hade valt att lägga konferensen på Henie-Onstad Kunstsenter söder om Oslo och innan mitt pass håller jag nästan på att starta inbrottslarmet.
Konstcentret har nämligen en stor utställning av Miró just nu, och eftersom konferenser sker innan konsthallen öppnar är alla dörrar öppna, OCH alla larm på.
Som tur är hindras jag av en pigg städerska som på glad norska skriker:

.”Stopp! Där inne är larmet på”!

Jag ställer mig istället vid ingången till stora hallen och tittar in på skulturerna på håll.
De är så vackra.
Så makalöst kreativa.

Det är nog första gången i mitt liv som jag ryser av att se skulturer.

Tänk vilket jobb; att kunna resa till Oslo över dagen, få inspiration av en av världens genom tiderna mest kreativa skulptörer, för att sedan föreläsa för några av Norges mest kreativa designers.

Och ändå kunna hämta barn på skolan klockan två.

Fascinerande helt enkelt.

Teo Härén
I Oslo.

PS Som gåva fick jag en flaska vin. Eftersom jag inte hade någon väska att checka in denna gång lämnade jag istället kvar den och bad att få komma förbi nästa gång jag var i Oslo för att även se Toxic kontor, och inte minst hur arbetet på en grafisk design byrå går till i Norge idag.

Jag har en känsla av det kommer vara minst lika inspirerande som att se Miró.

17/9 Borta bra...

teo.haren@interesting.org — Fri, 17 Sep 2010 09:09:00 GMT

Jag gillar att resa.
De senaste fem åren har jag rest till 1000 platser.

Varje dag en ny kursgård.
Varje dag en ny plats.

Därför var det lite speciellt att idag föreläsa hemma i Älvkarleby.
Det tog mig fyra minuter att resa till föreläsningssalen.

Nu är det två år sedan interesting.org flyttade sitt Sverigekontor från Stockholm till Älvkarleby.
Så idag har vi kontor i Singapore, Sri Lanka och Älvkarleby.

Jag måste säga att flytten på väldigt många sätt blivit ännu bättre än vi kunnat drömma om.
Det går utmärkt att sälja böcker över hela världen från Norduppland.

Älvkarleby ligger bara en dryg timme från Arlanda med bil, och det går tåg direkt till Arlanda; perfekt om man som jag reser mycket.

Men framförallt är det kontakten med kommunen, och företag på plats som varit så enkel; här känner man sig verkligen välkommen.

Därför vara det med värme i hjärtat jag idag mötte 70 företagare från närområdet. (Bland annat satt en kvinna från Mackmyra Whiskey i publiken; se där, ett kreativt företag! Och strax bredvid satt några från ett av Sveriges mest kreativa solteknikföretag.)

Det är nya möten, och nya tankar som serveras på restaurang Kungsådran på det vackra Laxön mitt i Dalälven där föreläsningen sker. (För dagen har de även släppt på vattnet i fallet och Dalälven forsar fram bredvid restaurangen)

På middagen hamnar jag bredvid dagens beställaren.
Under middagen berättar hon inspirerande om det arbete hon haft innan hon började med näringslivsfrågor i Gästrikland.

”Jag gillar att resa”, inleder hon med, och sedan följer en lång och spännande berättelse om de resor hon gjort.
Cecilia har arbetet som ”is-guide” på Hurtigrutten och därmed arbetat bland annat på Grönland, Svalbard och Island.

-”När jag forskade var jag tex som första svenska kvinna på Sydpolen”, slänger hon ur sig i en bisats.

Plötsligt känns mina egna resor väldigt korta.

Det ÄR roligt att resa.

Inte minst för att jag varje dag får möta nya människor med spännande historier.
Idag reste jag fyra minuter men mentalt förflyttades jag under kvällen till isen på Sydpolen.

Kan du träffa någon ny person idag?
Vart kan det mötet ta dina tankar?

Teo Härén
Älvkarleö

15/9 Elaine och Zlatan

teo.haren@interesting.org — Wed, 15 Sep 2010 01:05:00 GMT

Ikväll spelar Zlatan sin första match i Champions League för Milan.

Jag tar upp Zlatan som ett exempel på dagens föreläsning och berättar att han är en av mina idoler för att han både är väldigt kunnig, men också otroligt kreativ.
Inte sällan gör han ”ett annat rätt” än det man tror att han skall göra; En klack när alla tror han skall skjuta, en hoppspark när tror att han skall nicka.
Han är svår att försvara sig mot just för att han gör det oväntade, det kreativa.

När jag föreläser för ungdomar kommer det ofta fram elever och studenter som berättar hur de på prov i skolen fått ”fel” när de svarat ett ”annat rätt” än det som läraren tycker är ”rätt svar”.
Men idag kom det fram en elev vars historia var ett snäpp värre.

Jag föreläser i Falun på ”Velodromia”; Ett fantastiskt koncept där elever från hela Dalarna bussats in till Falun för att lyssna på föreläsningar och kolla på montrar där Ung Företagsamhet med flera ställde ut och informerade.

Eftersom så många anmält intresse fick eventet flytta till Faluns innebandy-arena och över 1000 (!) elever satt på läktaren när jag började mitt pass om kreativitet.
När jag var klar kom många unga fram för att ge feedback och beröm.
Bland annat just en student från Örebro.

-”Det är väl en sak att man råkar ut för lärare som inte ger ”rätt” om man svarat ”ett annat rätt” än läraren tänkt sig”, inleder den unga kvinnan med ett leende.
-”Men när jag studerade statistik gav min lärare minuspoäng om man svarade fel”.
Alltså inte bara noll på den frågan.
Utan minus!

När jag reser hem från Falun är Erik Hamrén, den nya förbundskaptenen, på radion.
Han berättar hur han leder laget, och hur han bland annat infört dans (!) på träningarna för att som han säger:
”Våga skratta åt varandra, skämma ut oss och göra fel tillsammans”.
Och han fortsätter:
-”Vågar man inte göra fel kan man inte nå framgång”.

Jag tänker på alla de studenter som lyssnat på min föreläsning idag när jag hör Hamrén och jag kan bara hoppas att min föreläsning fick några av de 1000 åhörarna att våga tänka och genomföra några fler av sina idéer, även om de får höra att de tänkt fel.
Jag tänker på Zlatan, och vilken glädje jag sett honom spela med i Hamréns nya landslag.

Och jag tänker framförallt på studenten som råkat ut för en lärare som bestraffade fel svar med minuspoäng.
För hon avslutar sin berättelse med:
-”Jag sa till dem på institutionen att jag tror att minuspoäng för fel svar är fel väg att gå ifall man vill få tänkande elever” och avslutar -”Efter att ha lyssnat på dig skall jag fortsätta driva frågan”.

Teo Härén

PS
Den andra talaren idag var retorikexperten Elaine Bergqvist ( Som nu i valtider syns överallt som retorik-kommentator för båda SVT, och Aftonbladet ) En talare som vet precis hur man skall tala, och som därför medvetet kan ta humoristiska poäng genom att göra ”fel”.

Som när hon avslutar hela sitt tal med ett nervöst skratt; precis det nervösa skratt hon tidigare under föreläsningen förklarat att man skall undvika.

Hennes: ”Köp gärna min bok, hihihihihihi”, må vara ”fel”, men resulterar i skratt och i att vi alla i publiken blir nyfikna på just denna bok.

Elaine Bergqvist - en retorikens Zlatan.

Lansering: The Developing World lanseras

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 14 Sep 2010 08:47:00 GMT

Min föreläsning från Kunskapens Dag har blivit en av Sveriges mest sedda föreläsningar med mer än 250 000 tittare.

Boken på samma tema: "Vad som händer i världen - och varför det är viktigt att förstå" har blivit en bestseller i Sverige.

I pocket fick den heta "Bli en vinnare i den globala världen.

Nu kommer den på Engelska!

Titeln är "The Developing World".

Undertiteln är: "How an explosion of creativity in developing countries is changing the world - and why the developed world needs to start paying attention."

Läs mer på www.TheDevelopingWorld.com.

Där finns också en video/animering som vi gjort för att sprida tanken på att vi alla ska vilja leva i "developing countries" igen.

Sprid den gärna!

30/8 KMH - Kreativa Musikhögskolan

teo.haren@interesting.org — Mon, 30 Aug 2010 01:47:00 GMT

På varje föreläsning väljer jag ut minst en person som får ge feedback på vad jag sagt.
Och hur jag sagt det.

Eftersom min övertygelse är att allt går att förbättra så är det ett nyttigt sätt att få nya infallsvinklar på det jag gör.
Nästan alltid från en person som normalt arbetar med någonting helt annat än vad jag gör.

Som idag; när jag fick feedback från föreläsningen på Kungliga Musikhögskolan nyligen.

All personal är samlad för terminsstart när jag går upp på scen; här sitter ekonomipersonal, bredvid pedagoger och dirigenter.

Jag ber en av männen längst bak i lokalen att ge feedback, och han visar sig vara just dirigent.

-”Hej Teo, ditt upplägg var som en direkt kopia av Ravels Bolero. Du började försiktigt, med långa pauser mellan både ord och meningar.
Sen var det ett långt accelerando och crescendo fram till "två böcker [utdelade] här och tre böcker där".

Jag tycker citatet ovan är ett lysande exempel på hur bra det är att ta in feedback; en dirigent som ju är van både att lyssna och leda blandar in sin kunskap om tex olika musikstilar och ger feedback på ett sätt som ingen annan skulle gjort.
Helt klart inspirerande.

Jag blir nyfiken och frågar dirigenten hur han som dirigent ser på improvisation:

Hans svar tror jag är tänkvärt för många yrken:

-”Jag använder mycket improvisation under mina konserter” svarar KMH-dirigenten, och fortsätter;

-”Det kan gälla körer där vi "körimproviserar" över en Bach-koral, det kan gälla att jag tar upp "improvisationsartade" verk som T. Reilly: In C, det kan gälla sk aleatoriska verk för symfoniorkester typ Lutoslawskij mm.
Jag vill gärna att musikern/sångaren ska ha en improvisatorisk/kreativ infallsvinkel till all musikutövning!
Ja, jag ser en konflikt i kreativitet. Men det handlar ju om hur mycket kontroll vi alla vill ha i vår vardag.
Det handlar givetvis också om självförtroende hos dirigenten. Också om tillit till andra människor.

Tror vi att dom är idioter, så blir dom ju det.....”

Och fortsätter med lite historiska referenser:

-”Historiskt så fanns det ju ett mycket stort mått av improvisation och skapande under hela barocken. (Den kallas ju för 150 år av improvisation).

Han avslutar med en mening som jag tror berör alla som arbetar:

-”På KMH pratar jag om vilken musikerpersonlighet man är.
En del kommer från improvisation/härmande via folkmusik - Zuzuki mfl, andra från not- och fingerinlärning.
För att klara nutida konstmusik behöver du båda, brukar jag säga.”

Jag tror verkligen han har en poäng där: oavsett vilket jobb man har idag måste man kunna ”följa noter” och ”improvisera”.

Kan du improvisera mer på jobbet?
Har du en chef/dirigent som uppmuntrar det?

Teo Härén

PS

När jag är klar kommer min kund fram och säger ”Fan, vad bra du är”, och rektorn ansluter och säger samma sak, men med något mildare ordval: ”Det här var precis vad vi behövde, tack för din energi”!

Kul att man kan få inspirera till ännu mer kreativitet t.o.m. på Kungliga Musikhögskolan!

PS2

Min farfar ( Yngve Härén) var en av de drivande personerna bakom musikskolans framväxt i Sverige, och jag blir rörd när det kommer fram två personer efter föreläsningen och tackar för inspirationen med orden” ”Det är en direkt konsekvens av din farfars energi som gör att jag nu undervisar på Musikhögskolan”.

26/8 Kreativa kvadratmeter

teo.haren@interesting.org — Thu, 26 Aug 2010 08:47:00 GMT

Niklas Blonér är köpcentrumchef på Väla köpcentrum utanför Helsingborg. (Som ägs av Diligentia)
Just nu byggs Väla ut från 48 000 kvadratmeter till närmare 70 000 kvadratmeter.
Antalet hyresgäster ökar från 112 till mer än 180.

Vill man inte stirra sig blind på siffror kan man helt enkelt konstatera att det händer mycket i Väla just nu.

På dagens kick off i Ljungbyhed inleder Niklas dagen med att på ett mycket engagerat och personligt sätt ge sin bild av hur shoppingbranschen kommer utvecklas framöver.
Jag lär mig flera nya saker om ”shopping” och får några egna nya idéer kring hur vi kan sälja fler böcker.

Mitt i sitt seminarium har han ett par bilder som får alla oss i publiken att le varma leenden:
En bild är på en leksaksaffär som har två dörrar: en i normal storlek, och en dörr precis bredvid i halva storleken; eller om man så vill; i perfekt storlek för en leksaksbutiks verkliga målgrupp; barnen.
Nästa bild är från en T-shirtaffär som använder hela takytan till att visa upp T-shirts. Vi har väl alla hört talas om affärer som använder golvytan effektivt? Här alltså ett exempel på effektivt utnyttjande av takytan!
Och inte minst den musikaffär som byggt om hela sin entré så den ser ut som en förstärkare där gallergrinden som dras ner framför butiken vid stängning förvandlas till nätet / högtalaren på förstärkaren. Briljant.

Jag kör min föreläsning efter Niklas med målet att få dem alla att förstå vilken potential det finns i att verkligen våga utveckla sin verksamhet genom att utveckla sina tankar.

Och det är så roligt att se Diligentiapersonalens stil;
En av dem hjular (!) fram över scenen när hon skall bli presenterad.
En annan kvinna överraskar all övrig personal med att ha bjudit in sin kör till konferensen och bjuder på skönsång som avslutning på förmiddagspasset.

Jag tror mycket på att man kan inspirera till kreativitet.
Och jag är säker på att hjulande och sjungande personal gör mycket för att sätta en kultur som går ut på att inspirera fler till att våga vara lite annorlunda.
Vem vet; kanske kan jag ha hjälpt till med det idag?

Oavsett om det innebär att ha två dörrar till butiken, eller att hänga taket fullt av T-shirts.

Jag ser fram emot att besöka Väla om något år när utbyggnaden är klar – jag är säker på att det kommer vara fullt av kreativa lösningar.
Och därför fullt av kunder.

Teo Härén
I Ljungbyhed

25 / 8 Ministern och jag

teo.haren@interesting.org — Wed, 25 Aug 2010 02:33:00 GMT

Mitt i valrörelsen tar sig utbildnings- och forskningsministern Tobias Krantz tid att tala till studenter i Jönköping.
Det är visserligen i HV71s Hockeyarena, och det är inte mindre än 1 800 förstaårs-studenter ( Läs; ”förstagångsväljare”) på läktarna i Kinnarps Arena och lyssnar- så jag förstår att han tar sig den tiden.

Tobias Krantz inleder sitt tal med en mick som inte fungerar och resultatet blir att han låter som Kalle Anka de första fyra minutrarna, då ljudet hackar.
Jag skrattar så jag får tårar i ögonen. (Det är första gången jag får tårar i ögonen denna dag, men inte den enda. )
Ljudteknikerna löser problemet och Krantz fortsätter sitt tal.

Ett par gånger under talet reagerar jag på vad han säger och skriver till några rader i mitt eget manus ( Jag skall föreläsa direkt efter utbildningsministern för de knappt 2 000 studenterna )

Först och främst när han noterar att studenterna kommit till ett ställe ”som BARA har som uppgift att lära ut kunskap”.
Nästa gång när han för studenterna beskriver hur de kommer ut i ett ”Kunskapssamhälle”.
Och inte minst när han som avslutning uppmanar eleverna att arbeta hårt med meningen;
- ”Det finns ett amerikanskt ordspråk som jag gillar; ”If you work hard, you can out work anybody”.

Jag inleder mitt tal med att betona att min dröm är högskolor som både lär ut ”Kunskap” & ”Kreativitet”.
Under 60 minuter försöker jag sedan med exempel och argument få studenterna att förstå att bara ”Kunskap” inte kommer stärka deras konkurrenskraft i världen, och hur viktigt det därför är att de också hela tiden utvecklar sin kreativitet.

Jag avslutar mitt tal med att hitta på ett eget citat som jag tycker passar dagens studenter på högskolan mycket bättre än utbildningsministerns favoritcitat:
-“If you THINK hard, then you can out-THINK anybody!”

Teo Härén
I Jönköping

Det här var fjärde gången jag eller Fredrik var i Jönköping och föreläste för studenter i Hockeyarenan.
När jag är klar och lämnar isen kommer beställaren springande mot mig, kastar sig runt halsen på mig, och säger:
-”Guuud vad bra du är!”
-”Kan du komma tillbaka nästa år”!?

Självklart gör jag gärna det.
För jag vill att alla studenter inser att de efter sina år på högskolan inte kommer ut i ett ”kunskaps-samhälle”, utan i ett ”Kunskaps- & Kreativitets-samhälle”.

PS

Den andra gången jag gråter är när 600 faddrar direkt efter min föreläsning springer in på isen under fyrverkerier, rockmusik, och kolsyreisrök;
Jag blir så rörd av alla dessa hängivna studenter som formligen lyser av energi, att jag återigen gråter denna dag i Kinnarps Arena.

Med hög energi, hårt arbete, och mycket kreativitet tror jag dessa studenter kan gå hur långt som helst!

1/7 Holliwork 2010

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 01 Jul 2010 06:14:00 GMT

Under juli och halva augusti kommer vi på interesting.org ta ut en längre period "tänkartid".

Vi kommer hålla oss borta från nätet, siten, mailen mm och fokusera på att tänka, vara kreativa och ladda våra batterier inför hösten.

Det betyder också att vi inte skriver några krönikor.

Välkommen tillbaka i slutet av augusti.

Ha en intressant och kreativ sommar.

Teo och Fredrik

16/6 Trevligt i Tbilisi

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 16 Jun 2010 09:23:00 GMT

Vem hade trott att att den futuristiska byggnaden som böljar fram i grönt glas när man kör in från flygplatsen i Tbilisi är en polis-station.

Vem hade trott att gamla stan i Tbilisi skulle vara så charmig.

Vem hade trott att 20% av de anställda på Oriflame skulle räcka upp handen och säga att de tycker att deras arbetsgivare gör tillräckligt mycket för att utveckla deras kreativitet. (Det enda andra företag jag föreläst på där det hände är Google.)

Vem hade trott att Oriflame lanserar en ny katalog var 3.e vecka (!).

Man får energi när man lär sig saker man inte visste.

Efter att just ha föreläst för 350 toppsäljare på Oriflame från östra Europa som samlats för konferens i Tbilisi, och efter att just ha avslutat ett samtal om vikten av att balansera kreativitet och struktur med Oriflames VD är jag nu full av energi.

Det är uppenbart att Oriflame har skapat ett unikt företag, extremt fokuserat på kreativ tillväxt - ett företag med 6 miljoner säljare i mestadels utvecklingsländer är imponerande.

Jag inledde mitt föredrag med att säga att Oriflame, tillsammans med IKEA och H&M, är företag som gör att det är lättare för oss på interesting.org att sälja in "Swedish Business Creativity".

Jag hade helt enkelt väldigt roligt på jobbet idag.
Det faktum att jag fick en stående ovation efter mitt tal gjorde inte saken sämre.

Fredrik
I Tbilisi.

14/6 Vaniljgran

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 14 Jun 2010 12:00:00 GMT

Jag gillar när min värld vänds upp och ned.

Som när jag idag föreläste på en internationell konferens i Norge för ett företag som bland annat jobbar med att förädla cellulosa och får lära mig att de bland annat tillverkar "vaniljsmak" av gran!

Vaniljsmaken säljer man till livsmedelsbranschen.

Jag som trodde att vanilj tillverkades av vanilj.

Men det är tydligen bara en procent av all vanilj vi använder i mat som verkligen är vanilj.

Eller som min kund uttryckte det: "Man KAN tillverka vanilj av vanilj, men det är inte särskilt vanligt ..."

Istället gör man det alltså från gran.

Men det var inte det som var innovationen. Utan nu hade företaget tagit fram en serie OLIKA vaniljsmaker beroende på vad de skulle användas till.

Som "vanilj för choklad", "vanilj för bröd", "vanilj för glass" och så vidare.

Olika sorters vanilj tillverkade från gran alltså.

Företaget är ett mer än 100 år gammalt företag som jobbat i pappers- och massa-branschen men mer än 25% av produkterna som man säljer fanns inte för fem år sedan.

Och nu hade man bjudit in mig för att tala för företagets chefer för att man vill höja innovationstakten ytterligare.

Jag vet inte om jag lyckades inspirera dem till nya innovationer, men jag fick mycket bra feedback på middagen efteråt. Men en sak vet jag, kunden lyckats inspirera mig.

Fredrik
I Norge

2/6 Business Controller

teo.haren@interesting.org — Mon, 07 Jun 2010 04:34:00 GMT

Jag gillar verkligen titeln ”Business Controller”.

För mig antyder det att ”Business” inte är någonting som bara händer, utan att det är någonting man kan kontrollera.

Och jag tycker egentligen att alla som arbetar någonstans borde ha den titeln som en del av sin arbetsbeskrivning:

Sjuksyster & Business Controller
Pilot & Business Controller
Butiksanställd & Business Controller.

För det spelar ju ingen som helst roll vilken position man har i ett företag; alla har en möjlighet att kontrollera hur affärerna går.

Det blir tydligt när jag träffar Steen & Ström, ett företag som driver, förvaltar och kanske framförallt utvecklar köpcentrum i Sverige, Danmark och Norge.

De har konferens på det underbart vackra Söderköping Brunn, och i 90 minuter får jag tala för all personal om kreativitet och affärsutveckling.

Där sitter VD som bokat mig, och där sitter vaktmästare, ekonomipersonal ( Som alla räcker upp handen på frågan om de har ett jobb som kräver kreativitet - ”Kreativ bokföring”) säljare och receptionisten. Och så naturligtvis deras Business Controller. Där sitter enkelt alla i företaget.

200 personer med olika utbildning, olika arbetsuppgifter och olika möjligheter.
Men efter mitt föredrag så blandas de alla upp i ett antal grupper där olika yrken som normalt inte träffas får komma med idéer på allt från hur man kan sänka kostnader, fylla tomma lokaler till hur man kan öka försäljningen.

Wilner Anderson är VD på Steen & Ström och efter mitt pass startar han grupparbetet.
Han är smart nog att låta grupperna sätta sig var de vill, och i den härliga försommarvärmen väljer nästan alla att sätta sig utomhus i parken nedanför Söderköpings Brunn.

Det är en så vacker syn på många sätt:
Inte bara för att grupperna sitter vid kanalen i gräset och funderar.
Utan framförallt för att alla tar sitt ansvar och kommer med förslag på hur företaget kan utvecklas.

I det läget ser jag inte en receptionist, en VD eller en säljare där i gräset.
Jag ser 200 ”Business Controllers” som med sin kreativitet försöker kontrollera sin Business.

Det är som sagt en vacker syn.

Teo Härén
Författare & Business Controller

PS

Dagen efter får jag ett mail från Wilner.

-”Jag gillade både det du sa och sättet du gör det på”.
Och han fortsätter:
-”Spontan feedback jag fått är enbart positiv”.
Men framförallt avslutar han med:
-”Av jobbet att döma som lades ned på vår ”affärsutvecklingsövning” tog det rejäl skruv. Det kom fram väldigt många bra och användbara förslag”.

Vårat arbete på interesting.org går ut på att inspirera människor till att bli mer kreativa.
Därför är det alltid roligt med konkret feedback som visar att föreläsningen just lett till fler idéer.

Igår skedde det i Söderköping.
Vem vet; nästa gång kanske det sker hos dig?

PS 2

På fikat efter föreläsningen hamnar jag just bredvid Steen & Ströms Business Controller och VD:n Wilner Andersson.
De berättar mycket roligt medan vi åt nygräddade våfflor i solen.
Tex hur TV-programmet ”Förkväll” sänds från en av deras köpcenter. Ett bra, och kreativt sätt att visa upp sina lokaler på.

En annan historia som fastnar i mitt huvud är den som deras Business Controller berättar från ett av sina tidigare jobb.

De skulle ha visningslägenheter till en Bo-mässa och därför inredde de lägenheterna på kreativa sätt.
Där lät de tex bygga en ”familjesäng” i ett av sovrummen.
Sängen var som ett ”V”; smal i fotänden för att inte ta upp onödigt mycket golvyta, men bred vid huvudänden så att alla barn som kommer över på natten till mamma & pappas säng fick plats!
Han beskrev sedan hur sängen blev en succé hos de som gick på visningar av lägenheten. ( Flera av dem ville beställa sängen!)
Men hur han trots det inte sett den ute på marknaden ännu.

Som pappaledig på 50%, och med en dotter som kryper över varje kväll ser jag verkligen vilken genial produkt den sängen är.
Tänk att man kan utveckla en säng år 2010!

1/6 Laxens Moët

teo.haren@interesting.org — Tue, 01 Jun 2010 11:37:00 GMT

Anders Quitzau har en cool titel;

Han är ”Innovationsansvarig” på IBM; IBM som av The Economist utsetts till världens 4:e mest innovativa företag (!)

Anders har helt enkelt ett väldigt spännande jobb.

Jag kan konstatera att det har jag också.

För när jag är inbjuden att avslutningstala på den konferens för 100 kommunikatörer i Stavanger, där Anders (Alltså; innovationsansvarig på världens 4:e mest innovativa företag) är en av de andra talarna så väljer jag att efter hans (för all del väldigt stimulerande föredrag) ändå hellre skriva en krönika om norsk lax!

För efter Anders, och innan mig, talar Eidis Biehler.
Hon är ansvarig för marknadsföringen av ”Salma - Världens bästa lax”!

Precis som det finns exklusiva märkesviner, exklusiva Champagner och riktigt dyra märkesostar så har Salma bestämt sig för att bygga en märkesvara av lax.

Och hon sprutar ur sig roliga exempel:

Hur de tagit kunskap om hygien från mjölkindustrin och sänkt bakterierna från 10 000 enheter till under 200.

Hur de garanterar att fisken aldrig tar längre tid att frysa än fyra timmar från det att det fångas och filéas.

Hur de kyler ner fisken till 2 grader innan den skall dödas så den är lugn och inte stressad ( -”Den dör lycklig”)

Hur de kontaktar franska kockar personligen för att höja statusen på Salma.

Osv, osv, osv…

Hon avslutar sitt föredrag framför 100 kommunikatörer med orden:

-” Det krävs kommunikation för att bygga en märkesvara”.
-”Och det krävs innovation för att bygga en märkesvara”.

Hon har så rätt!

Jag ändrar snabbt i min presentation när hon sedan beskriver hur Danmark (!) är lika bra på att höja värdet på norsk lax som Norge är; för lika stor del av värdeökningen av norsk lax sker nämligen i Danmark.

Därför blir min timme en enda lång passionerad predikan om hur viktigt det är för Norge att fortsätta utveckla sin kreativitet så att de kan fortsätta utveckla allt från solenergi, olja och lax.
Så att inte kreativa människor i andra länder gör det åt dem.

Till lunch serveras naturligtvis Salmalax.
Den är fantastiskt god.
Men så är den också tillagad av en av Norges landslagskockar!

Dagens lunch på jobbet;

En av världens bästa kockar tillagar världens bästa lax.
Inte illa.

Teo Härén
På väg hem från Stavanger.

PS

Jag måste erkänna att det var lite extra roligt när Anders stolt beskrev hur IBM redan 2004 lanserade en online open innovation plattform kallad JAM där 10 000 IBMare kunde vara med och lösa problem genom att skicka in sina idéer på olika frågeställningar via nätet.

Speciellt som interesting.org lanserat precis det fyra år tidigare, (men redan då tog vi även med personer utanför företaget i nätverket. Något IBM började med långt senare).

Inte illa att vara fyra år före ett av världens mest innovativa företag, eller hur? …

PS 2

Jag kan ändå inte låta bli att klippa in ett citat från Anders: Är man innovationsansvarig på IBM så är man.
En av hans bilder har följande kloka citat:
”Fail many. Fail cheap”

Dvs det är ok att testa många nya saker och misslyckas med de flesta; men det skall inte kosta onödigt mycket.

Se där; en nyttig läxa från en man som är ansvarig för innovation på det företag i USA som haft flest nya patent per år i 17 år!

PS 3
Av en av de andra talarna, (Trendanalytikeren Ståle Økland på ”trendnettverket Global Retail Trends”.) lär jag mig att det ringdes fler samtal i Norge på en förmiddag år 2010, än det ringdes under hela 1984.

Världen förändras.
Förändras du?

31/5 Jobba gratis?

teo.haren@interesting.org — Mon, 31 May 2010 11:31:00 GMT

Kan ni arbeta gratis?

Varje månad får vi flera förfrågningar om att göra föreläsningar för ideella organisationer.
Och det är någonting vi gärna gör.

Vi tycker det är ett av de smartaste sätten som vi kan bidra till en bättre värld.

För det råder ingen tvekan om att även ideella (Eller ”Idéella” som vi kallar dem ) organisationer också behöver kreativitetsutveckling.
Men de kanske inte skall behöva betala för det?

De borde lägga så mycket som möjligt av sina pengar på att hjälpa utsatta människor, men borde för den skull inte vara utan kreativitetsutveckling.
Därför gör vi varje år ett antal föreläsningar för organisationer med 90-konto utan att ta betalt. (Däremot innebär det ofta att vi får tacka nej till föreläsningar på samma dag till fullt arvode för att vi bundit upp oss och alltså på så sätt ”förlorar” upp till 50 000 kr / dag) .

Senast för några veckor sedan höll vi en föreläsning för ledningen i Rädda Barnen, och idag höll vi en för de 200 ledande personerna i Diabetikerförbundet.

När vi föreläser utomlands får vi ofta frågor om interesting.orgs ”Charity work”.
Tyvärr verkar det som om många företag i Sverige ”nöjer” sig med att betala skatt och tycker att de då ”gjort sitt”.

Vi tycker att man utöver det även kan satsa en del av sin kompetens för att hjälpa dessa organisationer.

Därför skänker vi det vi är bra på: föreläsningar och böcker som hjälper dem att bli mer kreativa så att de i nästa steg kan bli bättre på att hjälpa tex barn, eller diabetiker.

På så sätt blir fler sjuka, och fler utsatta barn hjälpta.

Är det vad som kallas en ”god idé” ?

Teo Härén
I Sollentuna.

En positiv effekt av att göra gratis föreläsningar för ansvariga inom ideella organisationer är att dessa människor ofta har höga positioner på sitt ”vanliga” arbete.

Så därför resulterade tex föreläsningen för Diabetikerna i föreläsningsförfrågningar värt över 120 000 kr.

Kanske skulle vi på interesting.org inte kalla dem för ”Idéella” organisationer, utan ”Ideala” organisationer?”

27/5 Creative Carlsberg

teo.haren@interesting.org — Thu, 27 May 2010 11:26:00 GMT

Att få tala kreativitet på en konferens för ledningen på Carlsberg/ Sverige är inspirerande.

Tex fick jag lyssna på ett väldigt spännande föredrag av Restaurangakademiens Magnus Svensson.
(Han har den härliga titeln ”Kreativ ledare” )

Magnus Svensson talade passionerat om mat i över en timme.

Han nämnde tex att han har 28 (!) olika sorters salt hemma, och fem olika sorters vetemjöl.
Han berättade att man idag inte talar om fem sinnen, utan snarare om 16 sinnen. (och nämner tex balanssinnet, som ju just på ett möte med Carlsberg känns lite extra relevant) och sju smaker! (Inte fyra som jag fick lära mig i skolan )
Han fortsätter tala och jag lär mig att Guide Michelin har inga stjärnor i sin guide, utan blommor, och så håller han på.

Magnus är en Eyjafjallajökull av fakta och inspiration och det sprutar roliga anekdoter om mat, och öl, ur hans mun.

Det är underbart att lyssna på honom.

Det är sedan minst lika roligt att höra hur Magnus tal får idéerna att flöda hos personalen på Carlsberg – det blir återigen tydligt hur viktigt det är att fylla på med inspiration för att utveckla sin verksamhet.

Sedan är det min tur.

Och det visar sig att beställaren på Carlsberg tidigare varit medlem på interesting.org, och t.o.m. belönats med 30 000 kr för en inskickad idé, och alltså varit med och delat på de över en miljon kronor som vi delade ut till de bästa idéerna i interestings begynnelse.

När han skall ge mig min talarpresent är det uppenbart varför han fick de där 30 000 kronorna; han är helt enkelt en väldigt kreativ person:

Den vanligaste present jag får efter ett tal är “blommor”.
Tyvärr skall jag ju ofta resa efter talen och då är faktiskt blommor inte en så smart present.
Därför gillar jag när beställaren tänk till lite, och speciellt om det leder till en personlig present.
Och tänk till, det hade verkligen dagens beställare gjort.

Istället för blommor fick jag en Champagneflaska.
Lite förvånande med en flaska vin kanske eftersom det var Carlsberg som var kund.

Men det klarnade snart och jag blir återigen påmind om hur idéer alltid bygger på att man har kunskap om något som man sedan använder på ett nytt sätt.

Champagneflaskan är nämligen fylld med öl!

Jag får lära mig att när man började tillverka Champagne så sprack de vinflaskor man använda sig av; de var helt enkelt inte gjorda för att klara bubblorna i bubblet.
Då tittade tillverkarna efter andra förpackningar och såg att öl, som ju innehåller bubblor, verkade ha en passande flaska.
Vid den här tiden såg alltså ölflaskor ut som de Champagneflaskor vi har idag!

Nu har ett bryggeri gjort en begränsad upplaga (Den finns bara i 10 000 ex) av ett speciellt öl och gått tillbaka till originalflaskorna.

En beställare som inte bara slentrianmässigt köper blommor, utan istället en unik gåva, med koppling till den bransch de befinner sig i ( öl) och där gåvan i sig är en hyllning till hur man tänkte kreativt en gång i tiden; DET är vad en kreativitetstalare kallar världens bästa talarpresent.

Eller om du så vill:

“Probably the best talarpresent in the world”…

Teo Härén
Med titeln “Creativity Director”

Ps

Har du fyllt på med inspiration på länge?
Har ditt företag en ”kreativ ledare”?

26/5 Gör som vanligt

teo.haren@interesting.org — Wed, 26 May 2010 09:37:00 GMT

Det är ofta de andra talarna som ger inspiration när man är ute och föreläser.

Som idag när jag föreläser tillsammans med författaren Björn Ranelid, och journalisten / ”Let´s dance”-stjärnan Elisabeth Höglund i ett bergrum (!) i Värmland.

Men minst lika ofta är det åhörarna som ger inspiration.
Som idag när jag träffade Lennart Svahn i en av de, föredömligt många, pauser som de lagt in i programmet.

-”Vill du smaka lite gröt”? frågar Lennart där han står bakom två kastruller vid sitt bord på mässan.
-”Jag har kommit tvåa på Gröt-VM i Skotland med den”, fortsätter han.

Självklart vill jag smaka.
Självklart är den fantastiskt god.

Han berättar sedan att han föreläser om ledarskap, driver en kursgård i Värmlands vildmark (Där finns varken el eller mobiltäckning ) startat en kvarn, och alltså framgångsrikt tävlat i Gröt-VM!
Lennart bokstavligen bubblar av historier kring kreativitet och entreprenörskap.

När jag skall gå sammanfattar han sin filosofi med en så härlig mening:
”Tänk som vanligt, och sedan tvärt om”.

Efter att ha föreläst och varit moderator på TemaJakt i Karlskoga kan jag inte annat än hålla med:

”Tänk som vanligt, och sedan tvärt om”!

Teo Härén

PS

När jag var klar med min workshop på HR-dagen igår satte jag en 2+ ( av 5 möjliga) i betyg på mitt eget framförande.

Idag fick jag deltagarnas betyg:

Resultatet var 5.0 i medelbetyg av 5 möjliga.
Maxpoäng alltså.

Alltid lika roligt att få högsta betyg av alla som lyssnar!

Några av kommentarerna löd:
Superbra!
Det här var ett av de bästa mötena på 5 år!
Jag kommer att anlita Teo vid tillfälle.
Så himla bra!

25/5 HR/CR

teo.haren@interesting.org — Tue, 25 May 2010 12:16:00 GMT

Jag tycker ”HR” är ett så vackert ord : Human Resource.

Det visar att människor verkligen är en resurs i ett företag.
Och att HR-chefens jobb är att ta hand om denna resurs.

CBN arbetar med ledarskapsutveckling för bland annat HR-chefer på några av de större bolagen i Sverige.
Idag var flera av dem samlade högt upp i DN-skrapan i Stockholm för att ha en utbildningsdag om kreativitet.

Jag har själv arbetat som personalchef en gång i tiden, och jag måste erkänna att jag sett fram emot denna workshop i flera månader: Frågan är om det finns någon del av ett företag som har större potential när det gäller utvecklingen av kreativitet än just HR?

Därför var det så roligt att gruppen var helt briljant.
De var vakna, öppna, ifrågasättande, funderande, resonerande. Och kreativa.

Tex kom HR-chefen på Ragn-Sells fram i en paus och berättade hur han tidigare arbetat på Ericsson ( Som de flesta andra på utbildningen visade det sig) och hur han ändrat den enkät som skickades ut från HR genom att ta med sig enkäten till Ericssons R&D-avdelning för att få dem att göra den bästa möjliga personalenkäten riktad till ingenjörer.

Jag tycker det är briljant; en HR-person som skall utveckla en enkät mot ingenjörer tar hjälp av en R&D-ingenjör.
Snacka om att ta hand om kreativiteten i företaget!

Resultatet blev en HR-produkt som fortfarande används på Ericsson.

Kanske skulle man införa en ny position på större företag?
En CR Manager: ”Creative Resource Manager”.

En tjänst som enbart gick ut på att locka fram alla anställdas, kunders, och leverantörers kreativitet för att hela tiden utveckla de kreativa resurser som finns i och utanför organisationen?

Tycker du att din arbetsgivare utnyttjar dig som kreativa resurs?

Teo Härén
I Stockholm

PS
Efter föreläsningen stannar jag kvar högt upp i DN-skrapan.

Efter att nämnt Härarbete för HR cheferna under föreläsningen kunde jag inte låta bli att praktisera Härarbeta där.

Jag sitter i en av de sköna stolarna på 23e våningen med en bedårande utsikt över Stockholm och svarar på dagens mail innan jag tar tåget till Värmland för att leda en företagargala imorgon med bland andra Björn Ranelid som talare.

Jag känner mig inspirerad, och motiverad.
Både av de härliga människor jag precis träffat och de fantastiska lokaler där vi haft konferensen.

24/5 Vill man vara fin...

teo.haren@interesting.org — Mon, 24 May 2010 10:38:00 GMT

Jag står stilla framför en maskin.
En underbart vacker maskin.

I fem minuter står jag bara helt lugn framför den och förundras.
Under tiden arbetar maskinen på.
Det har den gjort oavbrutet sedan 1928!

Maskinen står i de nyrenoverade lokalerna hos Växbolin, Nordens enda väveri.

Alla andra väverier har lagt ner - något som Växbolin dragit nytta av; bara för något år sedan köpte de en nästan helt ny ”Varpare” från ett annat väveri; Nypris 2 Mkr. Växbolins pris; 100 000 kr.

Så där står de nu sida vid sida;
Den vackra vävmaskinen från 1928 (Med ”hålkort” av trä!) och den nästan helt nya ”Miljonvarpen” .
Det är ett så vackert exempel på hur man kan blanda gammalt och nytt och hur nytänkande inte tar död på traditioner, utan tvärt om är en förutsättning för att de skall leva vidare.

För det råder ingen tvekan när jag guidas runt på fabriken av en av ägarna; Växbolin är ett företag som är stolta över sin historia.
(Och när hon talar om deras drygt 80 är gamla vävmaskin låter det mest som hon talar om ett husdjur eller en familjemedlem.)
Samtidigt berättar hon hur de inte väver traditionella mönster på fabriken.
Tvärt om.
Nej, de har helt nya mönster och produkter. (De väver tex neongröna disktrasor av lin).

Det är två år sedan hon tog över fabriken och idag var jag inbjuden att föreläsa för all personal om kreativitet, och ”kreativ Service”.
Innan jag går upp och föreläser ( På lagret (!) med flera mil lintyg bakom ryggen) berättar ägaren för personalen hur viktigt hon tycker det är att arbeta med kreativitet både i verksamheten och i servicen mot deras kunder.
Hur de hela tiden kämpar med att inte bli för traditionella men inte heller tappa sitt historiska arv.
Hur nytänkande är en förutsättning för att traditionen skall leva vidare.
Hur all personal, från ”Varparen” till guiderna som guidar busslaster med turister (Läs ”kunder”) genom fabriken, kan utvecklas och bli bättre.

Och på lunchen berättar hon för mig om deras fortsatta planer och jag fascineras av deras driv, kreativitet, och proffsighet.

När jag kör hem efter föreläsningen, iklädd ett par skitsnygga, nyinköpta skor av lin, ( Och med flera neongröna disktrasor i bagageluckan) slår det mig att det system som används inom industrin och som går ut på att allting hela tiden går att förbättra faktiskt även finns här på Växbolin, om än i en lite mindre strukturerad, men samtidigt mer passionerad, form.
De är verkligen öppna för att allt kan förbättras.

Så kanske skall det system som går ut på att allt hela tiden går att förbättra, och som vi idag känner som ”LEAN”, helt enkelt döpas om;

Till ”LIN”.

Teo Härén

PS

På Växbolins har de ett presentkort; en lin-handduk med orden ”PRESENTKORT 1000 KR” inbroderat”.
-”Vi har snott idén från Svenskt Tenn” säger ägaren, ”De har en tenntacka”.

Se där; ett svenske kvalitetsföretag med traditioner som utvecklat sina presentkort genom att ”sno” en smart idé från ett annat svenskt kvalitetsföretag med traditioner.

Kan det vara så att företag med traditioner lever kvar för att de vågar vara kreativa och utvecklas?

Jag tror det.
Det verkar ägarparet på Växbolin hålla med om.
Det gör säkert Svensk Tenn också.

Vad tror du?

Om inte annat är det alltså så att alla andra väverier i Norden har lagts ner.
Men kreativa Växbolin expanderar.

PS2

Kör du E4:an och passerar Söderhamn i sommar så passa på att svänga in till Växbo; produkterna, och hela området, är fantastiskt.

PS3
Föreläser numera i ett par linskor;
"Vill man vara fin, skall man gå i lin".

21/ 5 P@interesting.org

teo.haren@interesting.org — Fri, 21 May 2010 05:50:00 GMT

Ibland när jag får frågan ”Hur blir man mer kreativ” svarar jag att ett sätt är att ge sig själv nya intryck.

Det roliga med mitt jobb som föreläsare är att jag varje arbetsdag befinner mig på en ny konferens och på så sätt får just nya intryck hela tiden.
De flesta människor går på 1-3 konferenser per år.
Jag går på närmare 200.

Som tex idag när jag är inledningstalare på Sveparkdagarna i Göteborg.
Här träffas alla inom parkeringsbranschen i Sverige och i två dagar diskuterar de olika aspekter om just parkeringsfrågor idag och i framtiden.

Det mesta på scen och i montrarna är helt nytt för dem i branschen.
För mig är det ännu nyare.

Och vilka intryck jag fick.

På mässan utanför kan man se helt nya betalningslösningar och det slår mig att år 2010 kan man betala parkeringen med mobilen (på flera olika sätt t.o.m.) men INTE tex köpa ett kontantkort till just en mobil i Pressbyrån och betala med telefonen!

På scen står Hans Folkesson som i 30 år arbetat både för Volvo och SAAB men som idag är fristående konsult med fokus på elbilar.

Han berättade bland annat om elbilens historia; visste du tex att redan för 100 år sedan så vägde det mellan elmotorn och förbränningsmotorn och att det var en elmotor (!) som satte stopp för att elbilen skulle vinna den kampen. Istället blev det 100 år av förbränningsmotorer. (Den elmotor som ställde till det var ”startmotorn”. Ett av argumenten MOT bensinmotorn var nämligen att man måste veva igång bilen, och med startmotorn försvann den kritiken.)

Man säger ju ibland att man inte skall uppfinna hjulet på nytt; då kan det vara kul att veta Porsche redan för 100 år sedan fick patent på den idag mest populära och moderna tekniken för elbilar; att ha en elmotor i varje hjul.

Hans visade bilder på el-stridsvagnar (!), berättade att det varje år tillverkas 15 miljoner elcyklar ( Ett ord mitt rättstavningsprogram inte ens känner igen), informerar oss om att när vi byter ut alla glödlampor i Sveriges hem mot lågenergilampor sparar vi in all del el vi behöver för att driva alla Sveriges bilar om vi byter till elbilar.
(Och att t.o.m. med dagens höga elpriser så blir kostanden bara 2 kr milen för att driva bilarna.)

Han berättar vidare hur alla världens bilar i princip byggs för att klara 180 på Autobahn och därmed är onödigt säkra (dvs tunga och energikrävande)
-”Sänk hastigheten på Autobahn till max 130 …” kräver Hans från scenen, ” … och i ett slag skulle vi få mer energisnåla bilar i hela världen”!

Nästa talare talar om Sociala medier (Och det leder till att jag och ordföranden i Swedpark i kaffepausen kommer på en riktigt bra affärsidé som inte hade någonting alls med sociala medier att göra)

Och lite senare står det två chefer från Malmö parkering på scen och berättar om det nyaste nya vad gäller parkering i ”Sveriges bästa stad”.
Som tex parkeringshuset Fullriggen som blir självförsörjande på el och där Hans elbilar kan laddas med vind och solkraft.

Till och med i publiken får jag inspiration. Jag sitter bredvid Anne Lintala från Stockholm Parkering som berättar att i motsats till myten att det är på P-böter de får in sina intäkter så är P-böterna bara 7% av intäkterna i Stockholm.

Själv talade jag om vikten av att utveckla sin förmågan att utveckla.
För att kunna bli bättre på att bli bättre.
För att förbättra sitt förbättringsarbete.

När moderatorn (Journalisten Anders Kraft från TV4-nyheterna) skall gå upp och tacka mig så tvekar han en sekund, tänker efter om han inte skulle kunna göra någonting annorlunda, och går sedan baklänges ut på scenen.

Det är precis DET jag gillar med att vara föreläsare; på en timme får man ett par hundra människor att fundera på om de kan göra sitt jobb annorlunda.

Tack vare de nya intryck jag fått under dagen har jag själv skrivit flera sidor idéer i min Idébok.

Kan du ge dig själv nya intryck?
Kan du göra ditt jobb annorlunda?

Teo Härén
På väg med tåg till parkeringen i Tierp för att ta bilen sista biten.

PS

Efter föreläsningen kommer det fram många och tackar.

En av dem hade hört mig för tre veckor sedan i Västerås och säger ”Det var ett helt annat tal- vad inspirerande!”

En annan förklarade att han efter talet kommer få enklare att förstå sin svärmor; ”Hon är realist, jag är optimist, nu kommer jag enklare kunna tackla henne med min önskan att vara annorlunda”.

Någon säger med ett leende att han ”blir helt trött i huvudet” av alla nya tankar men att han ändå vill att alla hans kunder skall lyssna på mig.

Och någon tackar med meningen ”Dig borde man lyssna på varje vecka”.

20/5 På spåret

teo.haren@interesting.org — Thu, 20 May 2010 02:56:00 GMT

Preben Colstrup är fd predikant.
I 30 år har han alltså stått och predikat om Gud.

Nu är han istället Informasjonssjef på NSB, det Norska SJ.

-”Jag har fler som lyssnar, men ett lite tråkigare budskap” som han beskrev sitt karriärsbyte.

Han är en väldigt sympatisk man som alltid har roligt ord, och en klok tanke, på gång.

Han berättar att Norska NSB storsatsar. (År 2012 kommer det flera nya tåg till NSB än svenska SJ kan räkna till)
Och samtidigt har man förstått att det inte räcker att köpa tåg; man måste investera i människorna som skall köra dem också.

Så Preben ansvarar för en konferens med 200 av de högsta cheferna inom NSB.
Och hela konferensen är kreativ. Alla får tex en Ipod så de kan twittra in synpunkter på en stor skärm bredvid scenen ( Vid lunch har 190 av 200 Ipods varit aktiva med synpunkter!)
När de grupparbetar är några av rummen så små att deltagarna måste stå (För att de skall kunna relatera till hur det är att stå i rusningstrafik) och i ett annat grupprum får hälften av gruppen godis serverat medan den andra hälften får hämta själv, för att de skall reflektera kring självbetjäning, osv, osv, osv.

Hela konferensen andas kreativitet, och målet är glasklart: människorna inom NSB skall hålla lika hög kvalitet som det helt nya tågen.

Det är alltså en ära att få stå på scen.

Eftersom Preben varit predikant frågar jag honom om exempel på kreativitet i bibeln.
Jag får intrycket av att han skulle kunnat svara på 1000 sätt, men han lyfter fram exemplet med kvinnan som anklagas för ”hor” och som skall stenas av en grupp hatiska människor.
När Jesus får frågan om han tycker kvinnan skall stenas står han inför ett val med två omöjliga alternativ:
Säger han ”stena henne”, så är han inte den medmänskliga person han ”marknadsfört” sig som, och säger han ”nej” bryter han mot sitt eget bud om att vara trogen.
Hans kreativa svar känner vi alla till: ”Den som är utan skuld kastar första stenen”.

All kreativitet bygger på att man kombinerar två tidigare saker på ett nytt sätt.
-”Men Gud är den enda som kan skapa någonting från ingenting”, påpekar Preben. (Även om jag på planet hem reflekterar över att han väl skapade mannen till sin avbild?)

Senare på dagen nämner Preben att alla företag bygger på att de löser ett problem åt kunderna, så jag spinner vidare på hans tidigare tankar och frågar lite pilemariskt; ”Så varför skapade gud världen?”
Preben ler och svarar; -”Han ville ha problem”.

Jag skrattar och går upp på scen för att försöka få 200 chefer på norska SJ inspirerade att vilja lösa fler av de problem som de, och deras kunder, står inför.

För som Preben döpt föreläsningen till; ”Man behöver inte vara dålig, för att vilja bli bättre”!

Teo Härén
På ett tåg i Norge.

19/5 Högläsning

teo.haren@interesting.org — Wed, 19 May 2010 12:58:00 GMT

Jag vet inte om man får skriva så här:
”Men gud vilka bra böcker vi har gett ut!”

De senaste månaderna har jag varit ledig med min nyfödda dotter.
Det har gjort att antalet föreläsningar har varit betydligt färre än normalt.
Men intrycken har varit lika många som vanligt; det är härligt att se ett spädbarn utvecklas.

Under den här perioden har jag läst alla våra böcker igen.
Jag började med Idébok för föräldrar en dag med lilla nyfödda Elvira liggandes på mitt bröst försjunken i djup sömn.

Sedan fortsatte jag med ”Idébok”, ”Idébok 2”, ”Idébok om Service”, ”Härarbeta”, och ”Vad som händer i världen”.

Och jag vet att man inte skall skryta som svensk; men jag blev otroligt inspirerad av våra egna böcker!

”Vad som händer i världen” fick mig att vilja resa jorden runt, och redan nästa morgon läste jag nyheter på en Indisk nättidning, istället för att läsa SVD.se.

När jag läste ”Idébok om Service” grät jag vid ett tillfälle, och rös vid två. (På en bok jag alltså själv varit med om att skriva) och redan samma dag ändrade jag hur vi arbetar med servicen mot våra egna kunder.

”Härarbeta” inspirerade mig kanske mest, och jag bestämde mig för att re-lansera den på den svenska marknaden, (kanske som pocket ?) så att fler får möjlighet att lära sig hur de kan arbeta på de platser där de får mest energi.

Idébok, och Idébok 2 gav mig flera roliga föreläsningsexempel som jag glömt bort, och inte minst löste jag ett problem vi haft hemma genom att använda en av övningarna i tvåan. Jag gick även igenom drygt 10 av mina fullklottrade Idéböcker från senaste året och fann flera riktigt bra idéer som jag glömt bort; ( Det är verkligen en bra idé att skriva ner sina idéer …)

Och så sist, men inte minst; ”Idébok för föräldrar”!

Jag har tre barn nu, och de är precis i rätt ålder för de olika faser som Idébok för föräldrar täcker.
En nyfödd; Så jag läser den för mig själv för att komma ihåg att uppmuntra hennes kreativitet när hon växer upp.

En femåring; som jag nu läser ”Idébok för föräldrar” till som godnattsaga så att hon stärks i sin redan urstarka tro på sin förmåga att lösa problem.
Och en 11-åring, som jag skall sätta boken i händerna på så han får läsa den igen, så fort femåringen och jag är klara med den.

Vi får varje vecka mail från personer som tackar oss för inspirationen i våra böcker.
Därför var det extra roligt att själv få märka vilken inspiration det finns i att läsa böcker som är skrivna för att inspirera till kreativitet.

Jag tyckte helt enkelt det var väldigt bra.
Har du en av våra böcker?
När läste du dem senast?

Teo Härén

PS
Har du inte alla våra böcker?
Beställ ett ex vardera av alla våra böcker och hänvisa till denna krönika så får du 40% rabatt på din beställning
(Dras av innan vi skickar fakturan)

18/5 Interesting ice

teo.haren@interesting.org — Tue, 18 May 2010 01:11:00 GMT

4clHammerUlagretAquavit. 2clMoninAgurksirup.1clfrisklime. BelvoirElderflowerPresse@interesting.org

Idag fick jag ett mail på mailadressen ovan.
Det är receptet på en drink; husets drink på ICE BAR OSLO.

För några veckor sedan föreläste jag personalen på Ice Hotel Jukkasjärvi och personal från deras Ice Bars.
Eftersom föreläsningar är väldigt envägs kommunikation har vi sedan länge haft emailadresserna på varje slide, för att uppmuntra åhörarna till en dialog.

Vi har även sett till att man kan skriva vilken adress som helst framför ”@interesting.org” för att uppmuntra till kreativa mailadresser.
(Det gör för övrigt även att de mail där någon skriver fel adress (tex Theo.haren@interesting.org) kommer fram.

Mailet kom från hon som är ”daglig ledare” på Ice Bar i Oslo och hon tackade för inspirationen på Ice hotel.

Men det var nog jag som skulle tacka.
Efter föreläsningen bjöds det på hundspann, middag i vildmarken ( I samma fjällstuga som senare samma kväll skulle få besök av en Saudiarabisk prinsessa på smekmånad i 14 länder ) och is-skulpturering.

Tänk att få tala kreativitet, på en så kreativ plats, för så kreativa människor.

För mitt bestående intryck från Ice Hotel var varken isen eller hotellet.
Det var människorna.

Sällan har jag mött så engagerade och serviceminded personal.
Som författare av en bok om service så noterar jag ju lite extra när någon ger det där lilla extra.

Och på Ice Hotell gjorde alla det.
Hela tiden.

Kan du uppmuntra dina kollegor att ge det lilla extra till era kunder?

PS

Jag skall testa drinken i helgen.
Med is.

Teo Härén
Nyligen i Jukkasjärvi

29/4 Ledarskap by in-side-out

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 29 Apr 2010 04:29:00 GMT

Idag gjorde jag två föreläsningar.
En för SMU - Singapore Management University.
En för cheferna på Ritz Carlton - ett av Singapores ledande 5-stjärniga hotell.

Passande då med en krönika om Management inom hotellbranschen.

Peter - som är General Manager på Ritz - berättade en historia för mig om hur han använt sig av "Management by Example" genom att en dag komma till jobbet med sin kavaj ut-och-in.

Han ville se hur lång tid det tog innan någon i personalen påpekade att högsta chefen hade något - uppenbart (!) - fel på sin arbetsuniform.

Han sa att det hade dröjt hela 20 minuter innan någon sagt något ...

Men det var när Peter var ny på jobbet. Sedan dess jobbar han hela tiden med att se till att Ritz i Singapore är ett hotell där människor vågar säga till om något är fel - till och med om det gäller högsta chefen.

Och idag hade han alltså ställt in det vanliga "chefsmötet" och istället ersatt det med ett 1,5 timmes långt seminarium om affärskreativtet för alla de högsta cheferna.

När högsta chefen genom sitt ledarskap visar att kreativitet är viktigt och uppmuntras - ja då sprids det nedåt i organisationen. Speciellt när ledaren gör detta genom att använda sig av kreativa tekniker - som att komma till jobbet med kavajen ut-och-in ...

Fredrik
I den vackra baren på Ritz.

ps. Följ oss på Twitter på @interestingorg och få en automatiskt "puff" när vi lägger upp en ny krönika om kreativitet.

27/4 Nya gamla krönikor

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 27 Apr 2010 08:34:00 GMT

Av misstag har ett antal krönikor från april i år fallit bort ur systemet.
Det är nu fixat.

Så från 8:e april fram till idag finns det nu en del krönikor som du kanske inte kunnat läsa även om du varit inne på siten.

Vi vill även passa på att tipsa om att du nu kan få veta via twitter när en ny krönika läggs upp.

Anmäl dig till @interestingorg på Twitter så skickar vi en liten "puff" när en ny krönika läggs upp.

Fredrik och Teo

20/4 Idébok för chefer

teo.haren@interesting.org — Tue, 20 Apr 2010 01:50:00 GMT

Hon säger det med ett ansiktsutryck som visar att hon menar allvar:
”Chefskap är precis som föräldraskap”.

Hon är en av cheferna som nätverket Klara K bjudit in för att under en eftermiddag få lyssna på en föreläsning om Härarbete och kreativitet.

Alla i lokalen är chefer.
Alla är kvinnor.

Det är i pausen efter föreläsningen som det kommer fram en hel grupp kvinnor med frågor som hon utmärker sig med sina kluriga tankar.

Hon berättar hur hon på en föräldrarutbildning lärt sig en värdefull regel. En regel som hon kunde använda sig av även som chef.

Men hon talade även om hur hon när hon gjorde lumpen kämpade mot idiotiska regler och dumma ordrar.

Tex krävde hon att upgifterna för dagen skulle delas ut på ett nytt sätt.
Istället för att först få en order och först när den var klar få nästa order, föreslog hon att de skulle få en lista med alla dagens uppgifter så att de själva kunde styra över i vilken ordning de utfördes.

När det var förbjudet att flyga hem från Göteborg till Uppsala, trots att det var billigare än att ta tåget, reagerade hon direkt.
Och efter ett tag både flög hon hem, och hade en lista med dagens uppgifter att lösa. (För att sedan vara ledig när listan var avklarad)

Jag gillar personer som ser saker som inte fungerar perfekt och sedan gör något åt det.

Vilken regel hon lärt sig på föräldrarutbildningen?

Regeln att ber man ett barn att göra någonting, men inte berättar hur hon skall göra det, får man aldrig klaga på barnet om det gör på att annat sätt än man tänk sig.
Vill man få det gjort på ett speciellt sätt skall man säga det när man ber barnet.

Och det är den lärdomen som hon sedan reflekterar över när det gäller chefskap.

Kanske kan många chefer ransaka sig själva om de vill ha kreativa organisationer; blir jag irriterad om de gör på ett annat sätt än jag hade tänkt mig; även om jag bar bad dem lösa en uppgift; och inte specificerade hur jag ville att den skulle bli utförd?

Teo Härén
I Uppsala

PS
Hon avslutar med att berätta hur hon bett sin femåriga son att duka bordet.
Utan att berätta hur.

Efter några minuter kommer sonen fram till henne med meningen:
”Titta vad roligt jag dukat!”

På bordet fanns det bestick, något att äta på, och något att dricka ur.
Men det var inte som det brukar vara dukat.
”Jag fick bita mig i tungan för att inte säga att han gjort fel”, säger hon med ett leende.

Men sedan berättar hon hur hennes son lyfter upp sin ”tallrik” (Matlådan han brukar ha på utflykter) och målande beskriver att senaste gången han åt från den var på deras resa när de åkte utomlands.

Plötsligt var dukningen inspiration till ett samtal över middagen om utlandsresor.
Kanske var det inte fel dukat?
Kanske var den roliga dukningen istället helt rätt.

Jag tänker på sonens kommentar när jag reser hem; ”Titta vad roligt jag har dukat”!
Jag kanske skulle duka roligt idag?

19/4 Ur askan

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 19 Apr 2010 09:06:00 GMT

Torsdag kl 17.00 klev jag av scenen på Rival i Stockholm efter att ha föreläst för konsultfirman Resources kunder och anställda.
Sedan var tanken att jag skulle åka till Köpenhamn och därifrån via Zurich till Singapore.

Men ett askmoln kom ivägen.

Alla flyg ställdes in i typ mer eller mindre hela Europa.

Men jag ska ju hålla nästa tal i Singapore inom några dagar.

Så vad göra?

De senaste dygnen har jag tillbringat med att åka bil och tåg från Stockholm, via Köpenhamn, Puttgarten, Autobahn och tyska, Österrikiska, och ett antal östeuropeiska länders tåg-linjer för att nu - efter att ha tillbringat ca 100 timmar på resande fot nu befinna mig i Istanbul.

Om några minuter går mitt flyg till Singapore.

Jag kommer landa kvällen före mitt nästa inbokade tal.

Det finns två saker man kan göra när en kris slår till.
1) Oj-a sig.
2) Göra det bästa av situationen.

Efter att ha sett hundratals mil av delar av Europa som jag inte sett tidigare och nu veta att jag inom kort hoppar på ett flyg som tar mig hem i tid till Singapore kan jag bara konstatera att visst hade jag kunnat suttit fast i "Stuckholm" och väntat på att vinden skulle vända. Men då hade jag varit tvungen att ställa in mitt tal i Singapore nu på torsdag.

Och det tänker jag inte göra.

Att vara talare är att vara beredd att åka 400 mil i tåg och bil för att komma fram till den enda flygplats i Europa som är öppen och flyger till Singapore.

Vissa skulle kalla det för att vara galen.
Jag kallar det för att tänka kund-vänligt.
Kreativ service.
Nu behöver kunden inte hitta en ersättare till mig med kort varsel.
Jag må bara prata 45 minuer på mitt tal i Singapore i morgon - men gudarna ska veta att jag har rest väldigt länge för att få komma fram och göra dessa 45 minuter. 120 timmar för att vara exakt.

Fredrik
I Istanbul

16/4 Kreativt ledarskap

fredrik.haren@interesting.org — Fri, 16 Apr 2010 09:05:00 GMT

Tusentals lärare hade samlat till Skolledarkongressen på Svenska Mässan i Göteborg.
Med tanke på att det var lärare och rektorer i publiken var det intressant att notera att de som satt samman programmet hade valt rätt många huvudtalare som inte hade något med skolan att göra.

Själv var jag inbjuden att tala på temat: "Fantasi är viktigare än kunskap".

Där var Christer Olsson, ledarskapskonsult som höll ett tal om ledarskap (så klart)

Han hade en för övrigt en del roliga retoriska poänger.

Som tex när han pratar om de som sätter upp skyltar i fika rummet där det står:

"Lämna det som du vill ha det när du kommer".

Han tog en snygg konstpaus och sa sedan:

"Det är ju det de gör..."

Den som talade innan mitt pass var Lisa Ekström.
Lisa är före detta försäljningschef på SAS och hon slutade för att ta sig an kundservice-avdelningen på SAS.
En avdelning som var en katastrof när hon kom dit.
På tre år lyckades hon vända den från att vara drygt 20 personer som hade en snitt tid på 21 dagar (!) att ge ett svar - till att bara ca 10 personer lyckades ge svar på kundens frågor samma dag.
Dessutom gick kundernas nöjdhet kring processen från 30% till över 90%.

"Vill ni veta hur jag gjorde det?". frågade Lisa retorsikt.

Och de vill man ju onekligen veta.

Sedan satte hon igång med en föreläsning som jag nog måste säga var en av de bästa jag hört på svenska på länge.

En föreläsning där hon staplade exempel på kreativt ledarskap på hög.

Tyvärr finns det inte plats att ta med alla intressanta exempel som hon berättade i denna krönika. Men när jag sprang på henne på Landvetter på väg hem uppmuntrade jag henne att skriva en bok med alla sina exempel.
Det är en ledarskapsbok jag absolut skulle köpa.

Det roliga med Lisas många exempel var att hon alltid tog sig an de problem hon ställdes inför med humor och kreativitet .

Från att hon delade ut röda nästor som folk kunde ha på sig när de ville pigga upp sig själva, till att arrangera after-ski-fester i mitten av sommaren.

Men det roliga med Lisas exempel var att det hon gjorde inte var gjort bara för att vara "kul" - hon hade alltid en baktanke med allt hon gjorde.

Som att se till att ta bilder när de hade "after ski" - och sprida de bilderna internt för att skapa en bild hos de andra avdelningarna att kundservice-avdelningen inte alls var den tråkiga plats som folk trodde.
Eller hur hon köpte en för stor tårta när de skulle fira att de nu inte hade några kunduppdrag i "back-log" som låg och väntade - och hur hon tryckte den informationen PÅ tårtan.

När man sedan gick från avdelning till avdelning och bjöd på tårtan så spreds budskapet om hur kundservice-avdelningen nu inte längre hade någon bak-log.
Biten med "0% kunder i kö" - fick ingen ta - den fick SAS VD när alla andra hade fått.

Såna historier berättade Lisa om och om igen - och när 60 minuter hade gått var det min tur att gå upp.
Och allt jag ville säga när jag stod där på scen var: "Lisa kom upp igen och fortsätt. Ge oss mer!"

Istället var det min tur att föreläsa.

Och det var nog min sämsta föreläsning på länge. För mental var jag fortfarande rörd till tårar över hur kreativt Lisa lyckats vända en kundservice-avdelning på bara några år.

Ibland är det bästa med att vara talare att man får lyssna på talaren som talar innan.

Fredrik
I göteborg.

ps. De hade ett mentormeter-system där deltagarna fick svara på frågor.
Innan mitt pass frågade moderatorn Erik Blix hur många av de ca 1000 lärarna och rektorerna i publiken som ansåg att meningen "Fantasi är viktigare än kunskap" stämde.
Hela 82% svarade "ja"!
Efter mitt pass frågade han igen. Då svarade hela 93% ja.

15/4 ”Gröna vågen 2.0”

teo.haren@interesting.org — Thu, 15 Apr 2010 03:14:00 GMT

Flera gånger per år tillfrågas vi att skriva krönikor i tidningar, på webbplatser eller till nyhetsbrev.

Nu senast var det Jordbruksverket som efter en workshop på vår kursgård bad om en krönika.

De arbetade med företagsamhet på landsbygden, och eftersom interesting.org numera bedriver sin verksamhet med bas i Älvkarleby så passade det ju bra att vi skrev en.

Det är lite längre än de vi brukar skriva till vår site, men läs den gärna ändå.

Sprid den gärna.

Och skicka dina kommentarer till mig på teo@interesting.org

*********

Jag fascineras av förändring.

Men jag fascineras nog ännu mer av motsatsen;

Vi kan kalla det ”oförändring”.

”Oförändring” är den tröghet vi människor ofta visar när det gäller att anpassa oss till en förändrad värld.

Det leder till att vi många gånger fortsätter leva på ett visst sätt för att vi refererar till en ”sanning” som inte längre är sann.

Och det får konsekvenser.

Som att en del skidåkare vallar vallningsfria skidor (Vilket gör skidorna långsammare) eller att äldre bilförare ”pump-bromsar” även i en bil med ABS-bromsar. (Vilket förlänger bromssträckan).

I den här krönikan vill jag framförallt lyfta fram ”sanningen” att folk på landsbygden vill flytta till stan.

För den sanningen bygger på ett antal argument som ändrats radikalt de senaste åren.

Förutsättningarna har ändrats.
”Sanningen” lever kvar.

Jag skall förklara vad jag menar:

De klassiska argumenten för att flytta till stan har varit att i stan finns, ”Jobben”, ”Bostäderna”, ”De sociala nätverken”, ”Ett större utbud av partners”, ”Ett större nöjesutbud”, och ”Bättre shopping”.

Ja visst, så har det varit.

Men stämmer verkligen de argumenten fortfarande?

Det intressanta är ju att gamla sanningar används som argument för att detta skall fortsätta.

I alla offentliga samtal man hör så förutsätts det att folk på landet skall flytta till städerna.

Detta trots att argumenten för VARFÖR man skall flytta dit alltså inte längre stämmer.

Låt mig ta dem en och en:

”Bostäder”

Här är de ju precis tvärt om; bostadsrätterna i Stockholm är idag rekorddyra och nästintill omöjliga att köpa om man inte redan har en lägenhet att byta med. (Och hyresrätter skall vi inte ens tala om)

Kostnaderna gör att bor du i stan går en stor del av din disponibla inkomst till boendet, och det i sin tur gör att många bor mindre än de egentligen skulle önska.

På landsbygden finns det däremot ofta många lediga bostäder, och dessa erbjuds till en bråkdel av kostnaden av att bo i stan.

Det konstiga är att just värdet på bostäder i stan motiveras med att ”folk alltid kommer vilja flytta till stan”.

Tänk vad som händer med den logiken, och de värderingarna, om den sanningen inte längre är sann?

”Jobben"

Här fascineras jag av de jag träffar på landsbygden som argumenterar att ”jobben finns i stan”.

Och visst har det varit så; en av de allra största drivkraften för att flytta till stan har varit just att ”jobben ” finns där.

Under industrialismen var det sant.

Men internet har förändrat den sanningen. (Även om det inte slagit igenom med full kraft ännu)

Idag finns det massor av kvalificerade arbetsuppgifter som går att göra var ifrån som helst.

Det är tom med så att det är speciellt de välbetalda, högkvalificerade jobben som är lättast att göra från andra platser än kontoret i stan.

För att inte tala om alla frilanstjänster där frilansaren själva kan välja var han/hon vill göra sina arbetsuppgifter.

Det handlar egentigen bara om planering; när man planerar sin vecka kan tex en dag i veckan avsättas till möten, och så kan man ta tåget in till stan den dagen, och göra resten av arbetet från landsbygden.

Jag har själv arbetet i två år från Zimbabwe (!) på det sättet, (Även om jag då planerade det så att jag var i Sverige en hel vecka för möten, och sedan gjorde jobbet från Harare) och har därför väldigt svårt att acceptera människor som argumenterar att det inte skulle kunna gå att jobba så från Västervik”

Vissa branscher passar extra bra, all E-handel sköts naturligtvis lika bra från Vännäs som från Stureplan. Kanske tom bättre? Och varför skall bokföringsfirmor sitta på Sveavägen, när man ändå skickar sina kvitton och fakturaunderlag till dem per post, och får tillbaka ett digitalt bokslut?

Just detta är för övrigt en annan sak som jag ofta hör när jag är på landsbygden och talar.

”Hoppas jobben kommer hit”.

Ett alternativ är ju att ta dit jobben själv.

Eller att någon med jobb flyttar ut.

Tidigare styrdes antalet arbeten på landsbygden av hur många företag som etablerande sig där.

Idag styrs det i betydligt högre grad av hur många människor som vill bo, och arbeta, där.

En rolig aspekt med just ”Bostäder” och ”Jobb” är att de flesta som arbetar i storstäderna INTE bor nära sina arbeten. Att pendla 40 minuter från dörr till dörr om man bor i stan räknas som att ha ”kort” restid till jobbet.

Nästan ingen som bor på landet tillbringar 40 minuter enkel resa för att ta sig till jobbet, och gör man det räknas det som lång restid.

(Att pendla två timmar in till stan en dag i veckan är ju faktiskt mindre restid än att pendla 40 minuter t.o.r. varje dag.)

”Val av livspartner”.

Jag växte upp på landet och vet vad det innebär att gå på den lokala pubben och ha 20 singlar att ”välja” på. (Men skall jag vara ärlig så var det ju sällan jag som ”valde” ” )

Självklart lockade storstan då med vad som i mina unga ögon närmast var ett obegränsat ”utbud” av singlar.

Men idag är det ju så att även singlar i stan till största del använder
”Match.com” och liknande siter för sitt dateande. (Jag bodde själv mitt på Söder i Stockholm som singel under en period, men flirtade 90 % av mitt flörtande på match.com)

Plötsligt kan man sitta i Rimbo och chatta, maila, och ringa tiotusentals singlar man finner på nätet för att sedan ta bussen för att träffa dem som man ”går vidare med”.

Utbudet av singlar, och framförallt möjligheten att flirta med dem, har exploderat för människor på landsbygden i och med internet.

”Bättre shopping”.

”I storstan hittar man små vintagebutiker där du kan köpa en klocka från 60-talet i små charmiga butiker på Söder”.

Så kan det låta när människor sjunger storstadens lov.

Men när man tittar på var storstadsbor gör sina inköp under ett år så är det till överväldigande del i affärer som Ica, Systembolaget och Apoteket.

Ett utbud som vilken liten håla som helst i Sverige har idag.

(På min lokala Konsum på landet kunde jag i somras välja på tre olika sorters Kokkosmjölk till thaisoppan.)

Och även här har internet förändrat förutsättningarna för landsbygden kontra staden.

För visst finns det små vintagebutiker på Söder.

Men de har inte i närheten av det utbud som man hittar på siter som vintage.se.

Bor jag i stan och vill köpa en ny skärm till datorn kan jag ta mig till någon Elgiganten och baxa hem den.

Men köper jag den på Elgiganten.se så kommer lantbrevbäraren och bär in den i hallen dagen efter! (När jag berättade det för min vän i Bromma trodde han att jag skämtade)

Det är smidigare (!) att internethandla på landet än i stan.

”De sociala nätverken”.

Här vill jag lyfta fram två aspekter som borde tala emot storstadens ständiga tillväxt.

Dels är de flesta jag talar med överens om att de har ett sämre socialt liv i stan än de hade på landet.

I stan vet man inte vad grannen heter, man kommer inte bara spontant över på en fika till sina vänner utan att först planera in det i kalendern, och föräldrarna i barnens klass träffas knappt utöver föräldramöten.

På landet däremot går man bara in hos grannen utan att ringa på, men vet precis vilka ens grannar är och klassens föräldrar hjälper varandra med att köra barnen till och från olika aktiviteter. Har en cykel blivit stulen så ringer de snart och berättar att det var ”Larssons grabb som tog den och den står bakom Perssons vedbod”.

Den andra aspekten vad gäller de sociala nätverken påminner om ”Match.com”; Idag sköter man en stor del av sitt sociala umgänge via just ”sociala
nätverk” som Facebook. Och det är någonting som bara ökar i betydelse.

Jag träffar förövrigt min mamma (Som också bor i Stockholm där jag bodde
tidigare) MER sedan jag flyttade till landsbygden; nu kommer hon hem till oss och stannar över helgen. Så träffades vi aldrig när jag bodde i stan.

Och oavsett vilken hobby du har så ger dig nätet ett enormt utbud av människor att hålla kontak med för att diskutera din hobby; oavsett om det är stickning, att sy kläder för hundar eller modellbygge. (Och nischade inköp är som sagt lika lätt, eller lättare, att göra från landet än från stan enligt ovan)

”Ett större nöjesutbud”.

Kanske är detta den punkt där storstaden fortfarande behåller ett litet försprång.

Men det är litet det.

För 10 år sedan kunde en Stockholmare hånskratta när han gick in på macken i Älvkarleby och såg utbudet av videofilmer till uthyrning.

Men idag loggar vi in på telia.se och laddar ner fler filmer än någon videobutik i stan kan erbjuda.

Och var du än bor i landet har du 300 TV-kanaler via sattelit, samt naturligtvis allt utbud av nöjen som finns på internet.

Tittar men sedan på vilken sorts nöjen de flesta Svenskar faktiskt utnyttjar under en månad, så hamnar ju i ärlighetens namn, ”hyra film”, ”surfa på nätet”, och ”kolla på TV” väldigt högt upp.

Visst, det är sant: Det finns inte 20 privatteatrar att välja på, eller sju olika Stand-up-klubbar att gå till.

Men för de allra flesta Svenskar, storstadsbo som lantis, handen på hjärtat; hur många gånger per år går du på Privatteater? Hur många gånger per år går du på Stand-up?

(Och med tanke på hur mycket billigare boendet är så finns det ingenting som hindrar att man går på Stand-up i närmaste större stad, och tar taxi hem för
1 200 kr på natten. (Vilket är vad en hyrd parkeringsplats kostar per månad på Söder senast jag letade.)

Jag är 40 år.

Jag har bott 20 år på landet.

Och jag har bott 20 år i stan.

Båda har fördelar, och båda har nackdelar.

Poängen med min krönika är inte att landsbygden är bättre än stan.

Min poäng är att ”staden” i många ögon är bättre på grund av saker som helt enkelt inte stämmer längre.

Jag är övertygad om att vi om 10 år ,när internet verkligen blivit en självklar del av vår värld och vårat medvetande, så får det konsekvenser på hur vi ser resonerar, och prioriterar när det gäller var vi vill leva våra liv.

Då tror jag vi kommer se en tsunami av storstadsbor som surfar ut mot landsbygden på ”Gröna vågen 2.0”.

Teo Härén - som driver interesting.org, ett internationellt bokförlag, från Älvkarleby.

Och älskar det.

Läs fler av Teos krönikor på www.interesting.org och följ honom på Facebook ( Teo@interesting.org) och Twitter @interestingorg

14/4 Provision på idéer?

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 14 Apr 2010 09:04:00 GMT

Jag skrev "Vad som händer i världen" för att få svenskar att förstå vad som händer i världen.
För att få dem att inse att det finns massor av nya idéer som vi kan ta till oss, inspireras av och lära oss av på andra platser i världen.

Och då är det roligt att se hur en bok kan få människor att öppna sina ögon.
Som det här mailet som jag fick av en man som driver en privat vårdcentral i Sverige:

"Man kanske skulle tycka att den som ger sig i kast att starta en egen vårdcentral i Sverige där den typen av verksamhet tidigare "endast" bedrivits i monopol från landsting, måste vara full av entusiasm och idéer till hur göra arbetet på ett bättre sätt. Det tycker jag att jag är. Men på samma sätt som man inte ser sina egna fördomar ser man heller inte idéerna som man inte kunnat tänka tidigare.

Jag har just avslutat din bok "Bli en vinnare i den globala världen" och det med mängder av inspiration och energi. Tankar på hur min verksamhet skulle kunna utvecklas, att få släppa loss drömmarna om hur bra det skulle kunna bli utanför de tidigare barriärerna är minst sagt befriande."

Sedan slutar han med orden:

"Du borde få provision på alla idéer som kläcks genom dina böcker och dina föreläsningar."

Kul idé. Men för ett företag som har som slogan som är "inspiring ideas" så räcker det gott om vi får veta att det vi gör har inspirerat till inspirerande idéer. Det är den bästa provision vi kan få.

Fredrik

13/4 Bland bergen i Bergen

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 13 Apr 2010 08:47:00 GMT

Det går nästan inte att med ord beskriva hur vackert det är att flyga in till Bergen.

Fjordar, snöklädda berg och öar ligger så vackert utspridda att man nästan tycker att det känns lite onödgt med så mycket vackert på ett och samma ställe.

Jag flög till Bergen igår för att få föreläsa på It´s Learning. Ett företag som arbetar med IT-system för lärare i skolan.

Att ett företag som jobbar med utbildning och som heter "It´s Learning" bestämmer sig för att ha en kunddag på temat kreativitet tycker jag är extra roligt.

Dessutom fick jag göra två olika föreläsningar för samma grupp inom loppet av en dag.

Det var så att säga "dubbel potion" kreativitet ordinerad.

Efter den andra föreläsningen kom kunden fram och sa "Jag som trodde att det inte kunde bli bättre än efter den första föreläsningen."

Jag gissar att han var nöjd.

Det är väl det som kallas för "It´s Creativity."

Fredrik
I Bergen

12/4 Tänka sig

teo.haren@interesting.org — Mon, 12 Apr 2010 10:49:00 GMT

Ibland skall man inte lyssna på kunden, utan göra precis tvärt om.

Innan jag går upp på scenen repeterar kunden sina fyra kärnvärden:

- Närhet
- Trygghet
- Nytänkande
- Utveckling

Av fyra värdeord är alltså hälften (!) förknippade med vår passion: ”Nytänkande” och ”Utveckling”.
Och då är min kund en kommun.

För de flesta är det nog självklart att en kommun skall arbeta med ”Närhet” och ”Trygghet”, men det är verkligen härligt att höra att de också själva tycker det är självklart att de skall arbeta med ”Nytänkande” och ”Utveckling”.

Därför har de bjudit in 500 personer till en ”innovationsdag” med en inspirationsföreläsning om kreativitet.

De har delat upp publiken i två grupper och bett mig göra samma föreläsning två gånger.

I pausen mellan föreläsningarna kommer beställarna fram och tackar mig med orden:
-” Tusen, tusen tack. Det var riktigt, riktigt bra”!

Jag frågar dem om de vill att jag skall göra några ändringar inför det andra passet med resten av personalen och de svarar leende:
-”Nej, det var perfekt. Kör precis samma föreläsning en gång till”.

Men kan man gå upp på en scen framför 250 personer på en innovationsdag, tala kreativitet, och köra precis samma föreläsning en gång till?
Knappast om de arbetar under värdeord som ”Nytänkande” och ”Utveckling” va?
Då borde man tänka nytt.
Då borde man utveckla sig.

Så jag trotsar kundens order, och istället kör jag en timme och en kvart med precis samma känsla, och om precis samma värdeord, utan att en enda gång använda samma exempel, samma poänger, samma powerpointbilder eller ens samma ord.

Istället för att göra som kunden sa (”Kör precis samma föreläsning en gång till”) gör jag alltså precis tvärt om, och kör inte någonting igen.

När jag är klar kommer kunderna med ännu större leenden:

-” Det där var ännu bättre”!

Teo Härén

Dagens andra kund var Sweco i Norge.
De har fyra värdeord:

”Lagspiller, engasjert, nytenkende og ansvarlig”.

Kan man tänka sig; även där dök ”Nytänkande ” upp som värdeord.

Tänk att en kommun i Sverige och ett konsultbolag i Norge har samma värdeord.

Vilka värdeord har ni i er organisation?
Skulle ni kunna ha ”Nytänkande”?

10/4 NUS

fredrik.haren@interesting.org — Sat, 10 Apr 2010 08:46:00 GMT

För 17 år sedan (!) funderade jag på att söka till National University of Singapore för att studera utomlands.
Det blev inte av för att jag var för snål att vilja betala de 15 000 kronor det skulle ha kostat i ansökningshandlingar.

Därför var det extra roligt att idag vara inbjuden som den enda talaren på ett "alumni event" arrangerat av NUS.

Under eventet fick ett 100-tal elever som läser på NUS just nu möjlighet att under en middag sitta och prata med ett antal mentorer som bjudits in från tidigare års kullar.

En mentor per bord med ca 8 elever vid varje.

Efter 20 minuter bytte mentorerna bord.

Att låta äldre, fd elever dela med sig av sina bästa idéer till yngre elever genom ett mentorsprogram som detta är lysande.

Och som enda icke-alumni mentor på denna alumni-mentor-middag hade jag nog extra roligt.

Det bubblade av frågor från eleverna som ville ha råd och tips om hur man kan förverkliga sina idéer.

Jag har redan lovat att ställa upp igen som "icke-NUS-elev-mentor-från-NUS".

När ställde du själv upp senast som mentor för någon som är yngre och mindre erfaren än dig själv?

Fredrik
I Singapore

9/4 TEDx

teo.haren@interesting.org — Fri, 09 Apr 2010 07:39:00 GMT

Det senaste året har jag tittat väldigt mycket på talen på TED.COM.
Och i de flesta tal jag gjort har jag vävt in en uppmaning till publiken att gå in där och få inspiration.

Därför blev vi på interesting.org väldigt peppade när TED förra året presenterade konceptet ”TEDx”;
en möjlighet för alla som gillar TED att under varumärket ”TEDx” (Där ”x” står för ”independently organized TED event”) ordna egna TED-lika konferenser på non profit basis.

Sedan dess har vi på interesting arrangerat tre TEDxStockholm events med några av Sveriges bästa talare som utan kostnad hållit inspirerande 18-minuters tal om allt från miljö till vattenrening.

TEDx har sedan lanseringen vuxit över hela världen och events har gått av stapeln i såväl Tokyo, London och Singapore.

Nu tar vi nästa steg med TEDxStockholm; Vi vill att det sprider sig lokalt.

Därför har vi lanserat idén med TEDXStockholm-veckan.

En vecka där alla som tycker att TED.COM är en site värd att sprida under en vecka ordnar egna TEDx events.

Några gör större events med egna talare, men de flesta bjuder bara in några vänner på middag, eller ordnar ett event på jobbet.

Kanske vill du vara med?

Läs mer om TEDXstockholms historia, och framtid på www.TEDxStockholm.com

Teo Härén

Arbetet med att lansera TEDx i Sverige belönades dubbelt upp under 2009:
Tidningen leva placerade oss på listan ”Sveriges 100 inspiratörer” och ett av skälen till att interesting.org som ett av tre företag nominerades till Kunskapspriset var enligt nomineringen vårat arbete med att ta TEDx till Sverige.

8/4 Vem är målgruppen?

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 08 Apr 2010 08:33:00 GMT

Idag hade jag ett Härarbetamöte med Peter Andrew från DEGW - en firma som hjälper allt från Google till Engelska staten att bygga mer kreativa miljöer.
De är värdsledande på detta och Peter sitter i företagets ledningsgrupp.
Peter hade bett om ett möte för att få lära sig mer om hur vi jobbar på interesting.org och självklart var han med på att vi struntade i att ha mötet på kontoret utan istället hade det utomhus på charmiga Blue Jazz Café i de arabiska kvarteren av Singapore.

Vi hade en lång och intressant lunch med samtal om kreativitet och miljöer.

Här kommer ett exempel på vad Peter berättade för mig.

DEGW hade fått i uppdrag av polisen i Nya Zeeland att bygga en ny polisstation.

När de tog sig an uppdraget sa DEGW: "Varför bygger man inte polisstationer utifrån målgruppen?"

Och vem är målgruppen på en polisstation?

Poliserna?

Nej, sa DEGW

Brottslingarna?

Nej, sa DEGW

Men vilka är det då?

Brottsoffren!

Alltså byggde man en station som var varm, trygg och ombonande för de brottsoffer som kom in på stationen för att anmäla ett brott eller vittna i ett brottsmål.

Så självklart.

Och så ovanligt.

Och Peter berättade glatt att det hade varit väldigt svårt att få Polisen med på tänkandet i början - men att det hade blivit en hej-dundrande succé.

Han såg stolt ut när han berättade det.

Och det tycker jag att de ska vara.

För alltid när man lyckas vända på ett tänkemönster och därmed se nya sanningar som är bättre så ska man vara stolt.

Var stolt över din kreativitet.
Och ställ dig frågan - vilken fråga skule vi kunna vända på i vår verksamhet?

Fredrik
Just tillbaka efter en lång lunch.

8/4 En godnattsaga

teo.haren@interesting.org — Thu, 08 Apr 2010 04:52:00 GMT

Efter drygt två månader av pappaledighet är det nu dags att börja föreläsa och skriva krönikor igen.
Därför passar det bra att börja med en krönika om en pappa och hans dotter.

Efter den första föreläsningen idag kom nämligen Rikard Gateau, Orkesterchef på Västerås Sinfonietta, fram och tackade för föreläsningen.
Under hela passet hade han suttit och lyssnat med pigga ögon och ett stort leende på läpparna; det är uppenbart att Rikard gillar kreativitet.

I vårat samtal i pausen berättade Rikard att han brukar läsa högt för sin dotter på kvällarna vid läggdags.
Inget speciellt med det, det gör nog de flesta pappor av och till, och om några år gör jag det för min lilla dotter Elvira också.

Men ändå var det lite annorlunda med Rikards berättelse om godnattläsning.

Dels för att han inte läste ”Pippi” för sin dotter, utan ”Idébok” .
Och dels för att hans dotter är 15 år.

När vi skriver våra kreativitetsböcker så skriver vi om sådat som inspirerar oss.
Och det är lika fascinerande att se att det kan innebära att den läses av höga chefer i näringslivet, eller domare i Singapores Högsta Domstol, men även som högläsning av pappor till sina tonårsdöttrar.

Rikard berättar:

”Jag minns när jag läste kapitlet där man skulle hitta på nya sätt att använda en tegelsten. Hon hade många nya förslag och hade haft mycket svårt att sova den natten!”

(Lite roligt är det ju när godnattläsningen istället gör att barnet får svårt att sova!)

Jag har skickat en ”Idébok 2” till Rikard som tack för hans inspirerande historia, och jag hoppas att den ger hans dotter många sömnlösa nätter.

Har du barn?
Läser du för dem?

Har du funderat på att läsa en kreativitetsbok för att inspirera dem att växa upp till nyfikna, kreativa själar?

Teo Härén
På väg till Oslo.

PS

Har du mindre barn? Glöm inte att ”Idébok för föräldrar” är en bok som med fördel läses tre gånger:

1) När man fått barn för att påminna sig om att uppmuntra dem när de är kreativa.

2) Som högläsning för barnet när det är mellan 4-6 för att inspirera dem.

3) Och sedan av barnet själv när det kan läsa (7-8 år) så de själva kan sitta och fundera över sin kreativitet.

PS 2

Jag kommer fortsätta vara pappaledig på halvtid fram till hösten.

Jag tackar alltså nej till hälften av förfrågningarna om tal och därför kommer även krönikor från Sverige att under det närmaste halvåret komma lite mer sällan.

7/4 Tankar vid poolen

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 07 Apr 2010 01:00:00 GMT

"When visiting Raffles be sure and see Singapore."

Så lyder ett känt citat om det klassiska hotellet Raffles i Singapore.

Och varje gång jag kommer dit måste jag säga att jag förstår citatet.

Det är verkligen ett gammalt, charmigt och vackert hotell.

I dag tillbringade jag några timmar i denna unika miljö för att fira en väns födelsedag och blev på köpet inspirerad av en för mig ny organisation.

För under kalaset kom jag i samspråk med en kvinna som jobbade heltid - utan lön - för att sprida kunskap om Aidha (aidha.org) - en organisation som hjälper fattiga, outbuildade gästarbetare (som maids från Indonesien) att lära sig mer om hur man blir ekonomiskt smart. Eller som de säger: "Enriching lives through financial education".

De hjälper dem att skaffa kontroll över sin ekonomi - och lär dem att spara. Fattiga människor som sällan eller aldrig har sparat några pengar i sina liv.

När alla tycks prata om "micro-lån" kändes det fräscht med någon som kämpar för "micro-sparande".

När alla tycks tycka att fattiga ska ta lån för att komma ur sin fattigdom känns det roligt med någon som lägger energi på att fattiga ska lära sig att spara sig ur sin fattigdom.

Jag blir alltid lika glad när jag hör talas om människor och organisationer som går mot strömmen och gör tvärtom mot vad som är "inne" just nu.

Man kan säga att jag sparar på exempel på människor som gör saker annorlunda.
Idag sparade jag exemplet med en organisation som lär fattiga att spara.

Att bli inspirerad vid poolen vid Raffles hotell är vad jag kallar en bra onsdag på jobbet.

Fredrik

6/4 Sälj, sälj, sälj

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 06 Apr 2010 01:27:00 GMT

Oracle Singapore hade idag ett kundevent för sina kunder för att informera dem om sina nyaste produkter inom CRM.

Jag var inbjuden att tala om kreativitet och alla som kom fick även en Idébok.

Den andra talaren var från Oracle och talade om vikten av att ha en effektiv sälj- och marknadsföringsorganisation på sitt företag.

En sak som han sa fann jag extra intressant: tydligen lägger en säljare ned ca 22% på att faktiskt sälja. Resten av tiden läggs på annat. (Allt från resor, till admin, till rapporter mm)

Sedan kom han med ett intressant exempel.

Om en organisation med 1000 säljare kunde få sina säljare att lägga 30% (mot 22%) på att faktiskt sälja så skulle den organisationen ha 200 000 extra säljtimmar per år.

"Tillräckligt för att ta ut kunder på 33 000 golfrundor.", som han uttryckte det.

Det bästa med att vara talare är att man får gå på konferenser och lyssna på andra talare.
Idag fick jag alltså lära mig nya saker från Oracle - och genom att sitta och lyssna på dem sattes det igång nya tankar i mitt huvud. Denna gång om försäljning.

Inspiration är otroligt viktigt för kreativitet. Och inspiration kan sägas vara "intressanta, nya saker man inte visste om presenterat på ett spännande sätt som lockar till nya tankar."

Hur blir du inspirerad?

Fredrik
Just inspirerad av Oracle i Singapore.

5/4 Tankar vid ett sandslott

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 05 Apr 2010 05:01:00 GMT

Alvin Lee brinner för sandslott.

I femton år har han genomfört tusentals företagsevent där 100000-tals människor har fått lära sig om ledarskap, teambuilding och samarbete genom att bygga sandslott tillsammans.

Idag var jag där och besökte honom för att få lära mig mer - och för att få bygga sandslott!

Det var otroligt roligt.

Både att bygga i sanden - men också att få prata med Alvin.

Han är som en vandrande vidsomsordsbok.

Efter 15 år av sandslottsbyggande har han samlat på sig mängder av visdom om livet som han glatt delar med sig av.

Hans sandslottsbyggande blir fysiska metaforer.

Så här kommer några av hans visdomsord:

"När du ställs inför en ny idé säg inte "det går inte" eller "det går" - säg "Låt oss prova idén tillsammans."

"Ledarskap är som sandslott - man måste ha en stadig grund att stå på annars rasar allt."

Och så vidare och så vidare i en aldrig sinande ström av tankar kring sandslott.

Fredrik
På stranden i Singapore.

ps.

Vad jag själv byggde?

Ett inverterat sandslott. (dvs ett sandslott som gick nedåt i sanden).
Efter 15 år med 100,000-tals sandslottsbyggare hade Alvin aldrig sett något liknande.
Kul att man kunde komma med något nytt.

30/3 Vad händer?

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 30 Mar 2010 05:32:00 GMT

"Händer det inget på interesting.org längre?"

Det skulle ju kunna vara en vettig fråga att ställa sig med tanke på att vi inte skrivit en krönika på tre veckor.

Låt oss börja med att be om ursäkt för det.

För ingenting kunde vara mer fel.

Det händer väldigt mycket på interesting.org.

Men låt oss först förklara varför vi valt att ligga lågt med krönikor.

Teo har just blivit pappa och haft fokus på att vara pappa-ledig.

Fredrik har just gift sig och haft fokus på att ha smekmånader (ja, två stycken)

Fredrik är just nu tillbaka från den senaste i Indonesien.
Teo är borta en vecka till med hela familjen i Egypten.

Sedan kommer vi sätta igång som vanligt med krönikor så gott som dagligen på interesting.org.

Men att tro att det inte hänt något under dessa tre senaste veckorna är så klart helt fel.

Så här kommer en (förkortad) version.

Vi har föreläst i Norge, Sverige, Singapore och Ryssland.

För allt från Oriflame till Boliden till Singapores Coast Guards till fastighetsexperter.

För studenter från Norge i Singapore och för studenter i Norge.

Och appropå Norge - vi har föreläst tillsammans med Norges rikaste man - och Norges roligaste man (framröstad två gånger). Och nej, det var inte samma person.

Vi har föreläst för sjuksköterskor i Skövde och för investerare i Stockholm.

Och mycket mycket mer sedan den senaste krönikan den 3/3.

Och så har vi alltså gift oss och varit pappa-lediga.

Nu sätter vi snart igång igen med normal fart.

Glada hälsningar.

Fredrik (och Teo på distans från Egypten)

3/3 Förändring och innovation

fredrik.haren@interesting.org — Wed, 03 Mar 2010 06:55:00 GMT

"What is the difference between Change and Innovation?"

Kvinnan som frågade ansvarar för chefsutbildningen på en av Singapores största sjukhus.
Hon frågade just innan jag gick upp på scen för att föreläsa för ett 50-tal av de högsta cheferna sjukhuset.

Bra fråga, tänkte jag.

Jag svarade:

"Change happens to you. Innovations is when you control the change."

Jag måste erkänna att jag var ganska nöjd med svaret.

För genom att vara kreativ är man proaktiv. Man skapar förändring istället för att dras med i den.

Man seglar istället för att flyta med strömmen.

Man är mer i kontroll.

Och i en värld där många just nu känner att de inte har någon kontroll utan mest sveps med i någon typ av snabb förändring så kanske förmågan att vara kreativ och skapa nya innovationer kan göra den färden mindre skrämmande.

Samtidigt kommer så klart varje ny innovation att i sig skapa ännu mer förändring ...

Fredrik
Just utkommen från en föreläsning där jag själv började tänka tankar kring innovation.

2/3 Alla är våra kunder

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 02 Mar 2010 07:18:00 GMT

På den frågan får man som bekant inte svara "alla".
Men ändå är det precis det vi måste göra på interesting.org

Idag var ännu ett lysande exempel på hur det stämmer in.
I morse fick jag ett mail från en indisk entreprenör som nyligen sålt sitt bolag och nu jobbar som investerare i nystartade indiska företag.
Jag hade gett honom en Idébok och han mailade mig och berättade hur hans 9-åriga dotter hade gått igång på boken.

I eftermiddags föreläste jag för 70 personer på The Supreme Court of Singapore.

Vi gör alltså produkter och tjänster som går hem hos 9-åriga indiska flickor - och hos de anställda hos Högsta Domstolen i Singapore.

Lite roligt var det att höra personalchefen på högsta domstolen berätta om de fyra värderingar som styr deras verksamhet.

De tre första var såna som man kunde förvänta sig från högsta domstolen i ett land:

- Integrity
- Quality Public Service
- Ownership

Dvs en kvalitativ allmän service funktion med hög integritet och som jobbar med stort mått av eget ansvar och initiativ.

Men sedan kom det fjärde värdeordet:

- Learning and Innovation.

Eller som de skriver på sin hemsida: "The Supreme Court recognizes that to be a world-class judiciary, we need to continually improve ourselves and our processes. We therefore encourage learning and innovation to take the Supreme Court to the highest levels of performance."

Och personalchefen berättade stolt att de förra året hade haft 70 (!) besök från andra högsta domstolar i andra länder bara under förra året.
Besökare som ville se hur man i Singapore jobbat innovativt med framförallt smartare IT-lösningar för att skapa en effektiv organisation.

En lösning jag gillade var hur de tagit fram en liten handhållen dator som tolkarna kunde koppla upp sig mot och som hade de vanligaste "svåra orden" som tolkar tidigare snubblat på.

Alla branscher är verkligen "kreativa branscher" - till och med högsta domstolen.
Och eftersom alla branscher är kreativa så är alla människor målgruppen för våra produkter.

Man kan visst ha "alla" som kunder.
Det fick jag alltså ännu ett bevis på idag.
Case Closed.

Fredrik

1/3 Vad som händer

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 01 Mar 2010 07:15:00 GMT

Nu när boken "Vad som händer i världen och varför det är viktigt att förstå" har kommit ut i pocket får jag många nya mail från läsare som köpt boken på Arlanda på väg ut i världen på en resa.

Idag fick jag ett från en person som läst boken TVÅ gånger.

"Jag har läst din bok Vad som händer i världen två gånger. Den första gången var innan jul i en småstad mitt i vintersverige. Mörkt kallt och fyllt av människor som inte verkar trivas med sin situation. Och den andra gången var förra veckan, under två härliga eftermiddagar vid stranden i Kapstaden, dit jag rest för att intervjua bloggare och andra som arbetar med sociala medier i Sydafrika.

Och den gången förstod jag mycket bättre vad du menade med hur attityderna kring utveckling och framtiden skiljer sig. Jag har även under andra resor till utvecklingsländer känt det, men du satte verkligen ord på känslan."

Kul.

Min erfarenhet är att ju mer en person rest utomlands desto mer förstår de vad jag pratar om i boken. De som håller med mest är utlandssvenskar. De som tycker jag är helt ute och snurrar är människor som aldrig rest utomlands och som tycker Sverige är världsbäst på allt.

Idag träffade jag själv en australiensare som vuxit upp på landsbyggden med "4 timmar till närmaste McDonald´s och 20 km till närmaste granne."

Idag bor han i Singapore och flyger jorden runt och jobbar med storföretag som just McDonald´s på global basis.

Han hade en liknelse för hur vissa utvecklade länder är. Han sa:
"När jag kommer hem till Australien nu känns mitt hemland som avslagen cola. Alla de brusande bubblorna är borta."

Utvecklade länder som avslagen cola. Lysande liknelse.

Fredrik
I Singapore. Inspirerad efter en lång lunch där jag drack Coca-Cola med bubblor.

ps. tipsa gärna folk om att "Vad som händer i världen" nu finns som pocket för priset av en stor Kaffe Latte.

28/2 Dubai och Abu Dhabi

fredrik.haren@interesting.org — Sun, 28 Feb 2010 09:46:00 GMT

Dubai.
Staden som är full av helt galna idéer.
Abu Dhabi staden som är full av galna idéer - och oljepengar.

Två udda städer som blivit en grogrund för spännande historier.

Under två dagar har jag fått höra historier om mördade Hamas-ledare och spioner. Om ryska maffian. Om kriminella finnar. Om pengatransaktioner över gränserna som skrämmer mig.
Om mångmiljon projekt som sätts igång. Om mångmiljardprojekt som gått under.

Men jag har också träffat mannen som ska se till att inom två månader 800 nyanställda till Ferraris nöjesfält får träning inför öppningen.
Hotellchefen som berättat om stora, nya hotellsatsningar.
Förläggaren som byggt upp ett tidnings- och bok-imperium under de senaste 20 åren.

Själv var jag på plats för att föreläsa om kreativitet - och för att undersöka möjligheterna för att ge ut Idébok på arabiska.

Jag är både positivt och negativt imponerad av dessa två städer.
Full av energi av all den konstiga energi som finns här.
Trött av all den tröttande konstigheten som också finns här.

Paradoxernas land.

Men en sak vet jag. Jag kommer att komma tillbaka.

För Dubai och Abu Dhabi är två ställen som kommer att behöva många, riktigt bra idéer under de närmaste åren.

Fredrik
På flygplatsen i Abu Dhabi på väg till Singapore.

23/2 Fler idéer

fredrik.haren@interesting.org — Tue, 23 Feb 2010 03:00:00 GMT

Hur kul är det att sitta och lyssna på en hel dag av föreläsningar på ett språk du inte förstår?

Hur kul som helst visar det sig.

För idag satt jag och lyssnade på en IT-konferens i Teheran där alla talare utom jag och en till pratade på Farsi. Och det fanns ingen tolk som kunde tolka åt mig.

Men det var alltså roligt ändå. Roligt för att det var så exotiskt att sitta och lyssna på tex en kvinnlig professor sitta och tala om Twitter . Eller en annan professor tala om Facebook.

Roligaste exemplet för dagen fick jag dock från den andra engelsktalande föreläsaren som höll en föreläsning om global distribution.

Han berättade om all ny teknik som införts inom global distribution som RFID-taggar, automation, möjligheten att följa ett paket på webben och så vidare.

Men sedan ojjade han sig över hur man fortfarande måste skicka med fysisk papper när man skickar något över en gräns.

Han hade siffror som visade att de globala flygbolagen skulle spara 5 miljarder dollar bara på att göra om pappren som följer med varor på flyg till ett "elektroniskt kvitto".

Hans exempel fick mig att tänka.

Vad är det som gör att vi kan vara så bra på att ta till oss viss teknik och samtidigt ändå hänga fast i löjligt gammal teknik när det gäller andra områden?

Jag har inget svar. Men bara att tänka frågan var inspirerande nog.

Fredrik
Som tänker tankar om nya tankar inom global distribution på en IT-konferens i Iran.

22/2 Idébok i Iran!

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 22 Feb 2010 08:12:00 GMT

Av alla roliga rubriker som vi skrivit på våra krönikor undrar jag om inte dagens är den roligaste.

För idag släppte vi alltså Idébok på Farsi. Det är det 14.e språket som Idébok nu finns på och idag är jag i Teheran och lanserar boken.

Om någon sagt till mig för 10 år sedan när vi startade interesting.org att jag skulle få åka ned till Iran och lansera vår kreativitetsbok hade jag bara skrattat.

Faktum är att jag skrattar nu med.

För det är så otroligt roligt att se vilken bredd Idébok har.

I söndags var jag inbjuden att tala på EFMD - European Foundation for Management Development - i Paris när de hade en konferens på temat "Entreprenörskap".

Idag är jag alltså i Iran.

Ena dagen på en akademisk konferens för europeiska management skolor i Frankrike.
Nästa dagen i Iran.

Men steget är faktiskt inte så långt.

För idag föreläste jag på ett management universitet i Teheran om kreativitet och entreprenörskap.

Ändå var det som två skilda världar.

I Paris i går var det en liten grupp, mest män, med akademiker från Europa.
Idag var det 150 unga kvinnor. Alla i slöja.

Universitetet jag var inbjuden att tala på var nämligen ett av Irans bästa, men ett universitet som bara har kvinnor som elever. 9000 kvinnor för att vara exakt.

150 av dem hade fått plats i föreläsningssalen som var proppfull och de hade kunnat klämma in många många fler sa det om de bara hade haft plats.

Så där stod jag idag och föreläste om vikten och värdet av att göra saker annorlunda för 150 iranska kvinnor.
Vänliga, glada, ödmjuka, smarta elever med pigga ögon och många frågor.
En fröjd att få föreläsa för.

Jag hade precis hur kul som helst.

Och det tror jag de hade med.

Fick nyss ett mail från en av eleverna som skrev:
"I am a student in one of the university in Iran.your conference was fantastic and we really enjoyed it.thank you for being here and we hope see you again in Iran."

Jag hoppas också snart få komma tillbaka.

Fredrik
/I Iran.

19/2 Hur man inte ska hålla ett tal.

fredrik.haren@interesting.org — Fri, 19 Feb 2010 07:45:00 GMT

De retoriska reglerna för att hålla ett tal lyder:

1) Gör en introduktion
2) Presentera dig själv
3) Tala om vad du ska tala om
4) Tala om det ...
5) Sammanfatta vad du sagt
6) Frågor

Så har man gjort sedan de gamla grekerna.

Men jag har vänt på ordningen.
Jag har ganska ofta frågor först.

Anledningen är enkel.

Genom att ta frågorna EFTER att jag talat om vad jag tänkt tala om kan jag stämma av ifall det jag tänkt tala om är vad publiken verkligen vill höra.

Genom att be folk komma med frågor innan jag talar kan jag få en känsla av vad de helst vill veta mer om.

Ett normalt tal med frågorna först är som att hoppa in i en taxi och sedan kör taxi chauffören i 90 minuter och när det är 5 minuter kvar vänder han sig om och frågar: "Du, vart ska du?"

Ett tal med några frågor först är som att hoppa in i en taxi och få en chaufför som vänder sig om direkt och frågar "Innan jag sätter igång skulle det vara intressant veta vart du skulle vilja åka."

Allt går att ifrågasätta - även var man ska sätta frågorna.

Sätt dig ned och ifrågasätt något kring ditt eget arbete.

Fredrik
På väg till Paris.

18/2 Vad är motsatsen till kreativitet?

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 18 Feb 2010 07:38:00 GMT

Den här veckan har varit en härlig resa genom ett vintersverige.

Nyköping i tisdags.
Gällivare i onsdags
Söderhamn i dag
Stockholm i morgon.

Massor av snö har jag sett genom buss, tåg, bil och flygfönster när jag skuttat från en föreläsning till en annan.
Totalt har det blivit 6 föreläsningar på tre dagar i tre städer.

Och varje gång har jag mötts av roliga frågor från publiken.

Min favorit denna vecka kom i Söderhamn i kväll.

En person som satt längst fram räckte upp handen och frågade:

"Vad är motsatsen till kreativitet?"

Kul fråga!

Jag stannade upp lite och tänkte till och svarade sedan:

"Hm... spontant vill jag säga "byråkrati och stelbenthet".

Efter föreläsningen fick jag ett mail från en annan kvinna i publiken, Frida, som skrev: "Kanske motsatsen till kreativitet är Likgiltighet?"

Kul tanke.

Så här i efterhand ångrar jag att jag svarade på frågan och inte istället bad folk i publiken att ge förslag på vad som skulle kunna vara motsatsen till kreativitet.

För det är en rolig tankelek.

Andra svar som skulle kunna sägas svara på frågan vad motsatsen till kreativitet är är:

"Okreativitet"
"Tvärsäkerhet"
och
"Gamla sanningar"

Eller vad säger du.

Vad är motsatsen till kreativitet för dig?

Skicka mig gärna dina tankar.

Fredrik
Tillbaka efter smekmånad.
På ett tåg från Söderhamn till Stockholm efter att ha stannat till i Skutskär och hälsat på min far och i Älvklarleby och hälsat på min brorsdotter.

12/2 TEDx

teo.haren@interesting.org — Fri, 12 Feb 2010 01:39:00 GMT

I natt satt jag uppe hela natten.
Framför datorn.

Eftersom vi organiserat Sveriges första TEDx fick vi möjlighet att utan kostnad följa TED-konferensen i USA via Live stream.
Det kostar ca 6000 US att gå på TED och 1000 US att följa den via livestream.
Men som tack för nerlagt arbete med att ordna TEDxStockholm fick vi alltså följa konferensen gratis.

TED är verkligen fascinerande.
Jag sitter här mitt i natten och ryser, skrattar, gråter och myser år de duktiga talarna och de varierande ämnena.
Det är inspirerande.
Det är fascinerande.

Har du inte varit inne på TED.COM ännu så gör det nu: jag törs garantera att det ger dig nya tankar, och nya idéer.

I april kommer vi ordna fler TEDxStockholm-events.
Men framförallt vill vi att andra gör det.
Kanske skall du ordna ett TEDx-event?

Mer information om det kommer inom kort.

Du kommer få inspiration, du kommer få nya vänner, du kommer få nya tankar.

Om inte annat kanske du får en gratis licens att följa nästa TED-konferens på distans.

Då kanske du också sitter där mitt i natten med en laptop i knät och gråter, skrattar, myser och ryser.

Teo Härén
I Älvkarleby. Och på sätt och vis på TED i USA.

1/2 Lyx

teo.haren@interesting.org — Mon, 01 Feb 2010 12:13:00 GMT

Vi kommer inte arbeta heltid de närmaste veckorna.

Inte för att vi inte tycker om att jobba; Vi älskar verkligen vårt arbete.
Vi ser fram emot varje måndag, och sitter med ett förväntansfullt leende på läpparna varje gång vi öppnar mailen; vad är det för roliga mail på väg in idag!

Men nu i februari kommer vi båda att göra andra saker som vi tycker är viktiga.

Teo kommer vara hemma med sin nyfödda dotter och Fredrik kommer vara på smekmånad.

Det är en lyx att själv kunna välja hur och när man arbetar.
Det är en lyx att kunna välja hur mycket, och med vad man arbetar.
Det är en lyx att med Härarbete kunna välja var man arbetar.

Det är lyxigt att driva interesting.org helt enkelt.

Som ni förstår innebär det att det inte blir fullt lika många krönikor, och att det kan ta några dagar innan vi kan besvara mail.

Vi hoppas på överseende med det.

Teo Härén & Fredrik Härén

31/1 "Vilka är era kunder?"

fredrik.haren@interesting.org — Sun, 31 Jan 2010 07:12:00 GMT

"Vilka är era kunder?"

Den frågan får vi ofta på interesting.org.

Vi brukar svara "Alla".

Normalt sett är det ett värdelöst svar. Ett företag som tror att man kan ha "alla" som kund har "ingen" som kund. Man måste nischa sig, välja ut en liten del av marknaden och fokusera på den, heter det.

Men med tanke på två olika mail som jag fick idag så känns det rätt att strunta i vad experterna säger och fortsätta med attityden att vi vänder oss till alla.

För det ena mailet jag fick var från utbildningsansvarig på "supreme court" (dvs Högsta Domstolen) i Singapore som berättade att de hade gjort 2010 till sitt "Learning and Innovation-year".
Och de ville nu boka mig för en föreläsning för alla domstolens anställda i mars.

Det andra mailet var från Eric. Han skrev:

Hello, I am XXX from the Philippines I'm a big fan of your Book "The Idea Book". even though I haven't read it in full yet. I saw your book in a bookstore in a mall that I always go to. I got inspired and wanted to write something with you.

I was wondering if you can give me a copy of your Book "The Idea Book". I haven't read the book in full, I read your book in the bookstore which I go to. The book is to expensive for me to buy that's why I only read your book inside the bookstore. because the bookstore which I go to usually entertain people that wants to read can read the book in the bookstore. I have no money, I live with my parents, I have no job, I am 28 years of age, its hard for me to find a job here, I have dyslexia which I call Mr. Dyslexia and I'm embarrass and mad of my situation that I cant read that fast or spell that good, I always try everyday but the fact is that the dyslexia is eating me alive in spirit, I want to prove to my self that my dyslexia is not a sickness but a gift. I think that your Book can help my Imagination grow more and help me exercise my brain more. I want to practice my reading and help my self very much and be a better person. I need help. I think that your book can help me.

I want to be a business man and be a inspirational speaker someday.
I hope that you can help me in my Goal.
I think that we can help each other and make the world a better place with Ideas that make a different."

När interesting.org har alla anställda på högsta domstolen i Singapore som kunder. Och samtidigt får en fattig man med skriv- och läs-svårigheter som fan på Filippinerna - ja, då känns det rätt att säga att man har "alla" som kunder. (Även om vi tekniskt sett inte har mannen i Manila som kund eftersom vi bestämde oss för att sponsra honom genom att skicka ett antal böcker utan kostnad.

Fredrik

30/1 En inköpare som säljer

fredrik.haren@interesting.org — Sat, 30 Jan 2010 07:03:00 GMT

Mässor kan vara mer eller mindre roliga att gå för utomstående beroende på vilken bransch det gäller. Inköpsmässor för hotell är roliga att gå på. Det fick jag erfara idag.

600 hotellanställda på olika hotell i Norge samlades idag för inköpsmässa i Oslo och jag var inbjuden som dagens enda talare.

Efter mitt tal använde de resten av dagen till att prova olika produkter från företag som vill sälja till dem.

Maken till många olika utställare av gourmet-mat och annat lyxigt får man leta efter.

Jag gick runt provsmakade olika korvar, wienerbröd och sushi. Jag drack vin och öl på arbetstid.

Jag lärde mig mycket om god mat och dryck.

Men mest lärde jag mig idag av att prata med min beställare som jobbade som inköpare åt många stora hotell.

Han berättade om hur man kan använda kreativt tänkande som inköpare.

Han sa:
"De flesta inköpare tror att deras jobb är att se till att få så låga priser som möjligt. De sitter vid upphandlingarna och försöker se bistra och besvärliga ut.

Jag sitter inte där som en person som vill köpa. Utan som en person som ska få dem att vilja sälja till mig."

Han berättade sedan hur han ser till att göra en presentation för säljarna där han presenterar sitt företag ur ett så bra perspektiv som möjligt.

Genom att visa upp sig som bra kund kan han få säljarna att se på honom som en kund de gärna skulle vilja ha som referens-kund och därmed erbjuder de en bättre deal.

"När en säljare verkligen vill sälja till just mig har jag gjort mitt jobb som inköpare."

En inköpare som säljer. Sånt gillar jag.

Han berättade också om vikten av att sätta sig in i säljarens situation.

Som när han skulle upphandla telefoni för en stor norsk hotellkedja.

Att upphandla telefoni är, som alla som gjort det vet, ett rent helvete av olika prismodeller och lösningar.

En djungel.

Men genom att sätta sig in i operatörens affär insåg min nyvunna vän att telefonibolag tjänar pengar när kunder från andra bolag ringer till nummer som de har.

Eftersom ett hotell har mycket fler samtal IN TILL hotellet än UT UR hotellet fick inköparen på hotellet en idé.

Han berättade:

"Jag förklarade för operatörerna att mitt hotell var ett sätt för dem att tjäna pengar på alla som ringer in från andra operatörer till vårt nummer och erbjöd dem sedan att buda om vem som tyckte det var mest värt att ha denna intäkt."

Se där.

En inköpare som vänder upphandlingen av telefoni-tjänster till att bli en upphandlingen där han SÄLJER tillgången till ett nummer som rings mycket ...

Att vrida och vända på situationer. Att vara kreativ.
Viktigt i alla yrken. Även inköpare.

Fredrik
I Oslo.

25/1 Vinnare?

fredrik.haren@interesting.org — Mon, 25 Jan 2010 10:27:00 GMT

Idag sålde vi 450 ex av boken "Bli en vinnare i den globala världen". (Som blev namnet på boken "Vad som händer i världen och varför det är viktigt att förstå" när den kom ut i pocket.)

Köpare var det privata gymnasiet ProCivitas.

Skolan har ett uppfriskande kaxigt mål om att bli Sveriges bästa skola.

Jag tror de är på god väg att lyckas.

Skolan har vuxna mentorer för eleverna, satsar så klart på UF-företagande, har utvecklingssamtal för eleverna och mycket, mycket mer.

Eleverna är så drivna att jag nästan med skam tänker på hur jag - för mer än 20 år sedan (!) - slappade mig igenom en gymnasieskola som kändes mer som ett "vuxenhögstadie".

ProCivitas känns mer som ett "ungdomsuniversitet".

I samband med att alla eleverna på skolan skulle få min bok var jag inbjuden att hålla en kortare föreläsning.

Efter föreläsningen kommer det fram ett grupp elever och berättar om en riktigt bra ny affärsidé inom "dryckesbranschen". De berättar stolt att de redan har börjat prata med aktörer i branschen.

Ett annat gäng kommer fram och visar upp design som de gjort kring en säkerhetsprodukt för hemmet.

Jag baxnade när jag såg designen som de gjort och var HELT övertygad om att de lyckats få någon vuxen designer på en design-byrå att göra designen för deras produkter.

"Nej, det är jag som gjort dem", säger en ung tjej på kanske 18 år.

Jag vet inte om det stämmer men jag har läst att när Göta Kanal byggdes så var en av bröderna Ericsson ansvarig för alla ritningar för kanalen - som 13-åring!

Vad är det som gör att vi idag lever i ett samhälle där vi talar om 27-åringar som "ungdomar"? När man på banverket får vara med i deras "ungdomsgrupp" tills man fyllt 39" ...

I Älvklarleby där vi nu har vårt huvudkontor är det 55% "ungdomsarbetslöshet". Femtiofem procent!

Sverige behöver bättre idéer. Mycket bättre idéer.

Och framförallt måste vi sluta se på fullt vuxna människor som "ungdomar".

För de unga är så fulla av energi och vilja. Att inte använda sig av den är ett slöseri av resurser av oförlåtliga proportioner.

När jag tänker på hur vi har ett samhälle som inte tar tillvara på den energin får jag tårar i ögonen.

Tur då att det finns skolor som ProCivitas.

Men mycket mer måste göras.

Även om jag personligen inte är nöjd med titeln på min bok i pocket så är det katastrof om vi inte ser till att fler människor i Sverige ser möjligheterna att "bli vinnare i den globala världen". Speciellt de unga.

Fredrik
I Helsingborg.

ps. Vill du beställa boken "Bli en vinnare i den globala världen" så gå till www.adlibris.se och beställ den HÄR.

22/1 ”Välkommen Bella”

teo.haren@interesting.org — Fri, 22 Jan 2010 05:35:00 GMT

I natt föddes lilla ”Bella”.

I nio månader har vi väntat på henne, jag och min fru, och nu är hon äntligen här.
Välkommen till världen du fina, fina Bella.

Du kan vara helt lugn, du har två stolta föräldrar här som tar hand om dig.

Det är ett par år sedan Idébok för föräldrar blev klar. Releasepartyt skedde på Junibacken och dagen efter var det ett dubbeluppslag i Dagens Industri där jag och Fredrik satt på Pippis häst och berättade hur viktigt det är att uppmuntra sina barn när de är kreativa.

Just det är ju hela poängen med Idébok för föräldrar; att föräldrar med positiv förstärkning kan uppmuntra sina barn när de är kreativa och på så sätt ge barnen ett kreativt självförtroende. Genom att uppmuntra barnen när de är kluriga förstår de att det är en bra egenskap att tänka själv. ( Som igår när min dotter på fyra år uppfunnit en ryggkliare av locket på toalettstolen tex)

Idébok för föräldrar uppmuntrar mamman och pappan att skriva ner de gånger när barnen är kreativa, dels för att påminna sig själv om att uppmuntra detta, men även för att barnet senare i livet själv skall kunna ha exempel på hur kreativa de varit.

Det är en rolig bok på det sättet; den går att läsa flera gånger.
Dels när barnet är litet för att påminna sig själv om att uppmuntra dess kreativitet under uppväxten. (De flesta som köper en Idébok för föräldrar köper den som present till någon som fått barn. (Det finns flera företag som köpt ett lager av boken och varje gång en anställd får barn uppvaktas de av företaget med en Idébok för föräldrar)
Sedan är den perfekt att läsa en andra gång för barnet i 5-årsåldern så de får höra om sina egna, och andra barns idéer.
Boken är också perfekt att ge till barnet när de är runt åtta år och har lärt sig läsa själv; de tycker ofta det är jätteroligt att läsa om sina egna kreativa lösningar tidigare i livet.

Många gånger när jag föreläst och nämnt konceptet med ”Idébok för föräldrar” har anställda kommit fram och påpekat att samma sak gäller chefer:

-”Det är väl minst lika viktigt för en chef att uppmuntra de anställdas kreativitet”?, undrar de.
-”För att stärka de anställdas kreativa självförtroende”?

Och det är verkligen en bra poäng, kanske borde fler chefer läsa Idébok för föräldrar?

Men framförallt borde fler föräldrar göra det. Så för att fira att Bella nu är född ger vi 50% rabatt på Idébok för föräldrar som beställs från vår site.
Skriv bara ”Välkommen till världen Bella” i kommentarsfältet.

Teo Härén
(Skriven tidigare och publicerad nu av Fredrik Härén.)

PS

Jag har blockerat tre veckor i min kalender för att vara föräldrarledig nu vid födseln.
Alltså gör jag inga föreläsningar och kommer naturligtvis därför skriva färre krönikor.
Även på mailen kommer det ibland ta lite längre tid än vanligt att få svar.
Det går dock utmärkt att maila Fredrik istället på: Fredrik@interesting.org

Under 2010 kommer jag vara föräldrarledig ca 50% av tiden, och föreläsa den andra halvan.
Det gör att det under vissa perioder kan vara svårt att boka en föreläsning.
Bra framförhållning rekomenderas.

Erbjudandet om 50% gäller från och med idag och tre veckor framåt.

21/1 Idéer som inte riktigt finns ännu.

fredrik.haren@interesting.org — Thu, 21 Jan 2010 10:29:00 GMT

Philipsanställd: "Här är en XXX som kan göra YYY vilket gör ett nytt sätt att ZZZ."

Jag: "Wow."

Philipsanställd: "Med den här AAA kan man plötsligt sitta i soffan och BBB med sin CCC."

Jag: "Wow."

Philipsanställd: "Det här strykjärnet har vi lyckats få ned KKK med LL% och därmed kunnat MMM och NNN."

Jag: "Wow."

Som du ser är en stor fördel med att vara föreläsare inom ämnet kreativitet att man får se en hel del riktigt coola saker.

Som idag när jag var på Philips Globala Innovationsdag.

Under en hel vecka träffas Philipsanställda från hela världen på ett lyxhotell i Amsterdam för att ha "Innovationsvecka".

Just idag tillbringade de ca 600 personerna dagen med att gå runt och titta på montrar som andra anställda gjort där de visar upp innovationer som vi konsumenter kommer att se i butikerna någon gång i framtiden.

Det var som sagt, coola saker.

Tyvärr har jag lovat att inte berätta vad jag såg.

Jag var en av väldigt få externa som var inbjudna. Och jag var där som den enda talaren. Dessutom hade jag fått äran att inte bara göra ETT keynote speech - utan TVÅ.
Ett på förmiddagen och ett annat på eftermiddagen.

Jag tror det gick hem eftersom högsta chefen från Philips R&D sprang (!) fram efter mitt andra tal och skakade min hand hårt medan han sa "Tack, Tack, Tack."

"Varsågod", sa jag.

Men det var jag som skulle tacka.

Att få gå omkring och se hur framtiden kommer att se ut hade räckt som betalning för dagens föreläsningar.

Tänk att en så enkel sak som ett strykjärn kan komma att förändras så mycket i framtiden ...

Fredrik
I Amsterdam.

20/1 Idéologi

teo.haren@interesting.org — Wed, 20 Jan 2010 04:30:00 GMT

Föreläser ni för politiker?

Det är en av de vanligaste frågorna vi får när vi är ute.

Och visst gör vi det.

Under de senaste halvåret har jag till exempel både föreläst för Socialdemokraternas riksdagsgrupp och för alla anställda på Moderaterna.

I båda fallen betonade jag att det finns få yrken som är så kreativa som just politiken.
Hela jobbet går ju ut på att titta på vilka problem man ser i samhället och sedan erbjuda lösningar på dessa problem.
Eftersom man själv stiftar lagar finns det nästan inga hinder på vad man kan hitta på.

Därför blir jag lite besviken när jag lyssnar på Partiledardebatten på radion imorse.

För jag tycker fokus är på helt fel saker.

Fokus är på svagheterna i motståndarnas idéer.
Inte på styrkorna.

Inte en gång hörde jag något av partierna lyfta fram bra egenskaper på motståndarna idéer.
Hela tiden letar de istället fel på de andras förslag.

Och även om partiledarna flera gånger lyfte fram samma frågeställningar (Jobben, utanförskap, miljö, trygghet) så var det aldrig någon som ens gjorde en antydan till att finna en kompromiss.

Självklart förstår jag att det är valår i år.
Självklart förstår jag att det är en del i partipolitiken att kritisera varandra.

Men måste det vara så?

Som väljare skulle jag tycka att det vore mycket mer intressent att se en debatt där partierna försökte hitta gemensamma lösningar.
Inte bara gemensamma problem.
Kreativa kompromisser som utgick från att så många som möjligt i Sverige skulle vara nöjda med dem.

Flera gånger under debatten nämns behovet av nya lösningar och mer innovation.
Men jag saknade konkreta förslag på hur vi skulle kunna få till detta.

Kanske skulle vi föreläsa ännu mer för politiker?

För det är en sak att diskutera att Sverige behöver nya idéer och fler smarta lösningar.
Det är en annan sak att satsa resurser på att utveckla kreativiteten hos oss alla här i Sverige.

Men det är faktiskt ett alternativ.

Vi brukar ofta kritisera de som tar kreativitet för given.
Det finns inget värre än när de ansvariga för en hel nation gör det.

Låt oss satsa på kreativitet i Sverige.
Och sedan använda denna kreativitet till att hitta lösningar på de många problem som vi står inför.
Gärna breda, kreativa lösningar som så många som möjligt kan acceptera.

Det vore politik det.
Kreativ politik.

Hur är det där du är?

Satsas det tillräckligt på att utveckla kreativiteten?
Eller tas den för given?

Teo Härén

PS

Jag tror minsann Fredrik var och föreläste för Centern i Dalarna för någon vecka sedan också.

18/1 "I had a dream ..."

teo.haren@interesting.org — Mon, 18 Jan 2010 10:59:00 GMT

Idag kom det en forskningsrapport i brevlådan. En forskningsrapport om barns kreativitet.

Jag föreläste nyligen på en inspirationsdag i Ystad för forskare från Lunds Universitet.

Efter föreläsningen kommer Eva Hoff fram och berättar hur hon arbetar med kreativitet på Lunds Universitet. (Närmare bestämt ”Lund University - Department of Psychology” )

Det var hennes avhandling som dök upp i brevlådan.

Det är spännande att höra hur forskningen på kreativitet ökar. Jag tror att det kommer göra att fler tar ämnet på allvar.

Det är också spännande att notera att när ett trettiotal forskare skall avsluta ett utbildningsprogram så väljer man att ta in en talare som talar om ”kreativitet”.
Inte ”kunskap”.

Ett tydligt tecken på det Albert Einstein sa:
”Det är viktigt med kunskap. Det är ännu viktigare med fantasi”.

Eva berättar hur de har en egen kreativitetsgrupp på Institutionen för psykologi.

Hon berättar också att de har ”individualpsykologiska projekt med relationen mellan kreativitet och drömmar/hypnos i fokus”.

Visst låter det spännande?

Jag börjar genast fundera kring hur min kreativitet påverkas av mina drömmar.

Vad funderar du på kring kreativitet?

Vad drömmar du om?

Maila oss.

Kanske är det någonting vi på interesting.org kan arbeta vidare med?

Teo Härén

PS

Båda jag och Fredrik har haft drömmar som blivit till konkreta affärsidéer.

En av dem kommer ni höra mer om under 2011.